伟鸿农牧绩效考核方案复习课程

1、伟鸿（湘潭）农牧科技有限公司2015年绩效考核方案本考核制度经总经理、分管经理、猪场场长及有关人员反复讨论制定。编制：编制日期：2014年11月26日审批：审核日期：2014年11月28日实行：实施日期：2015年01月01日一、工资结构 2二、绩效考核 31、场长岗位职责及绩效考核方法 3.2、育肥技术员岗位职责及绩效考核方法 4.3、育肥饲养员岗位职责及绩效考核方法 5.三、经济指标 6四、费用指标 8五、管理流程 10为了更好的控制养殖成本，节约各项费用，提高养殖成绩，调动 员工的积极性，特制定农牧公司绩效考核方案：一、工资结构：工资计算公式：当月工资 =当月考勤工资 +加班费±

2、;绩效考核工资 （见岗位绩效考核方案） +工龄工资（ 1-5 年/20 元， 5-10 年/30 元， 10-15 年/40 元，15 年以上 50 元） +其他（装卸费等）五险一金 - 罚款。注： 1、出勤日按实际月份休息日考勤；考核工资标准的发放根 据员工的出勤及考核分值核算。加班费：月工资 /26* 未休天数。顶班 人员不另外计算工资。2 、临时交办的事项员工必须无条件执行。3 、考核工资标准中的每项明细分值均由上级主管、场长、 分管领导考核确认，无时间制，公司也将随时给予员工考核。对于所 考核的分值，应在第一时间告知员工，有则改之无则加勉，考核工资 实际上是鼓励员工劳动积极性。4 、试

3、用期技术人员级别以上的员工发应发工资的85%，没有绩效工资。新进饲养员，在公司及主管试用一个星期后，方可实行 绩效考核。5 、饲养员若没有提前一个月提出辞职申请 （技术员提前两 个月提出），将不发放当月绩效考核工资。在办完离职手续后，资料 齐全的情况下，方可发放基本工资。6 、考核分值低于 60 分者不发放当月绩效考核工资，随时 辞退。低于 80 分者不发放考核工资。7 、发现一次弄虚作假，立即辞退，且只发放基本工资。8 、有突出贡献者加分奖励。场长岗位职责及绩效考核方法 一、月工资： 3000元/月。（其中含绩效考核工资 600 元，按当月实 际考核分值发放）二、考核标准 100 分，每分

4、6元。1、负责安排、监督各栏舍的饲养、卫生、清洁、消毒及转群等工 作，监督管理不到位扣 10分/次。共 20 分2、当月费用当月及时上报， 饲料、兽药等物资的采购提前三天上 报公司，及时登记好猪的购销数量、重量，未及时到位扣10 分/次。共 30 分3、负责监督各设施设备的合理使用，节约水电、不浪费材料，确 保人身、用电安全，监督不到位扣 5分/次。共 20 分4、负责猪场周边环境的维护，共 10 分5、及时完成领导交办的各事项，未完成扣 10分/次。共 20 分三、绩效工资标准：1、成活率 95%，超奖 6元/头，未达到罚 3 元/头。2、月基本饲喂量 300头/人，超 1头奖 5元/头/月

5、/人，未达到 400 头/人，扣 2.5元/头/月/人（根据实际情况核算）。3、每批次猪的料肉比为 2.8，节约 0.1奖5元，超扣 2.5元；头均 兽药为 28 元/头，节约 1 元奖 5 元，超扣 2.5 元。四、罚款：1、安排猪群的防寒保温及通风换气工作，否则罚 10元/ 次。2、负责安排猪场清洁卫生和猪群的卫生工作，否则罚 10 元次。3、生产报表（报损单、领料表等）迟交或错误罚 10 元/ 次。4、负责猪场内用水用电正常， 因个人疏忽造成生产无法正常运营 罚 20 元/ 次。5、所管辖员工犯错负领导连带责任，按实际情况给予处罚。育肥技术员岗位职责及绩效考核方法一、月工资： 3000元

6、/月。（其中含绩效考核工资 600 元，按当月实际考核分值发放）二、考核标准 100 分，每分 6元。1、负责指导所有仔猪的饲养、卫生、消毒、转群等一系列工作。 兽药分类别放置好：疫苗类、治疗药、保健药、消毒药、驱虫药、其 他药类、器械类。监督、负责不到位扣 10 分/次。共 30 分2、及时掌握猪舍内与局部温度，对猪群总数量与用药用量情况 一清二楚， 及时做好每批次猪的领料和报损数据的填写， 工作不到位 扣 10 分/次。共 20 分3、做好猪群的治疗，按程序及时打好疫苗做好保健，治疗不及 时及程序错误扣 10 分 /次。共 30 分4、领导临时交办事项及时完成，未完成扣 10 分/次。共

7、20分三、绩效工资：1、成活率 95%，超奖 10 元 /头，未达到罚 5 元/头。2、月基本饲喂量 300头/人，超1头奖 5元/头/月/人，未达到 400 头/人，扣 2.5 元/头/月/人（根据实际情况核算）。3、每批次猪的料肉比为 2.8，节约 0.1奖 5元，超扣 2.5元；头 均兽药为 28元/头，节约 1元/头奖 10元，超扣 5元。四、罚款：1、死淘、转群情况未及时上报或数据错误一次罚 20 元。2、根据生产实际情况提前 3 天做好转群计划，造成生产损失一 次罚 20 元。3、兽药物品浪费、报废、人为损坏照价赔偿。4、违反公司相关制度，按各项制度考核标准执行处罚。育肥饲养员岗位

8、职责及绩效考核方法一、月工资： 2000元/月。（其中含绩效考核工资 400 元，按当月实 际考核分值发放） 二、考核标准 100 分，每分 4 元。1、负责所饲养的栏舍猪只的饲喂、卫生、清洁、消毒、翻垫料， 包括粪沟清理。未做好扣 10分/次。共 30 分2、协助技术员免疫注射、治疗等工作，不积极配合扣 5 分/次。 共 20 分3、负责卖猪、转猪等工作，不及时到位扣 5 分/次，缺席扣 10 分 /次。共 20 分4、节约水电、不浪费饲料，对设施设备的养护。确保人身、用 电安全，违规扣 5 分 /次。共 20 分6、临时安排的事项及时完成，未完成扣 5 分/次。共 10 分三、绩效工资标准

9、：1、成活率 95%，超奖 6 元/头，未达到罚 3 元/头。2、月基本饲喂量 300头/人，超1头奖 5元/头/月/人，未达到 400 头/人，扣 2.5 元/头/月/人（根据实际情况核算）。3、每批次猪的料肉比为 2.8，节约 0.1奖 6 元，超扣 3 元。四、罚款：1、做好猪群的防寒保温及通风换气工作，否则每次罚 5 元。2、保持包干区清洁卫生和猪群的卫生环境，否则每次罚 10 元。3、发现断料、压料、饲料浪费，每次罚 20 元。4、栏舍中发现发霉发酸饲料，每次罚 10 元。5、空栏清洗消毒 3 天，每超一天罚 10元。6、门窗定期维护与报修，破损未及时保修罚 5 元/次。经济指标根据

10、现有三个养殖场来规划 2015 年的生猪养殖经济指标：一、年生产规模：1、中路铺养殖场：年出栏生猪约3000头（3888 m2）=栏舍面积72m*9m*6栋宁2.6 m *年出栏2批2、新红养殖场 ：年出栏生猪约 3000头（3960 m ）=栏舍面积72m*11m*5栋宁2.6 m*年出栏2批3、杨树养殖场：年出栏生猪约1800头（2376 m）=栏舍面积36m*11m*6栋宁2.6 m *年出栏2批目前规模养殖场越来越多， 养猪业已进入了微利时代， 养猪模式 也在不断变更着，决定盈利水平的主要因素是成活率、饲料成本、疫 病控制、 人工等不定因素。 目前公司经营的这几个猪场都是采用生物 发酵

11、床零排放养殖， 每头比传统养殖方式成本高出 100 多元，远远超 出生猪销售的微薄利润空间， 公司为了适应省市发改、 畜牧和科研部 门等部门的要求， 为使公司申报的各项项目资金的落实， 所以不得不 增加成本。 根据以往习惯来看， 农牧公司销售过来的猪大多是在公司 收购部应急情况：涨价后涨，跌价先跌送到公司撑门面，在实行承包 责任制生产养殖后希望公司采用保护价 14 元 /kg 来提高员工生产积 极性。依据近几年生猪不稳定行情，推测 2015年生猪销售收入情况：（3000+3000+1800 *110kg*14 元/kg=1200 万元二、流动资金占用： 根据目前经管的三个养殖场， 第一批次猪的

12、 存栏是 3900 头，每头平均占用流动资金需 1300 元，需要流动资金 500 万元。三、年终奖励方案： 农牧公司 20 1 5年末考核达到制定的各项考核目标及成本费用控制指标，则按每出栏一头肥猪 20 元的奖励费用成本指标2015 年三个养殖场费用成本预测明细如下(按 4 个月出栏，重 量约 110kg) ：一、三个养殖场成本：2、年耗用饲料：约 715 万元（95kg*2.8*3.45 元/T*7800）3、年耗用兽药： 约 21 万元（ 28 元/头*7800）4、年人均工资： 约 50 万元（ 14人*3000*12 个月，含五险）5、年水电费： 约 3.8 万元6、发酵床垫料：

13、约 45 万元。三个猪场都已经营近 3 年了， 计划有 10 栋猪舍需要重新更换垫料：中路铺 1 栋，新红 4 栋，杨 树 5 栋，每栋需 3 万元，合计 30万元，每批猪的出栏需 8000元/ 栋添加谷壳、锯末屑及菌种，需 15 万元。7、年死淘猪： 23 万元 （7800 头*5%*600元/ 头）二、三个养殖场费用：1、年伙食费： 约 3.5 万元2、运输费： 约 9.5 万元3、物料消耗费用： 约 2 万元4、其他费用（小型维修费、检疫费、交通费、招待费等）：约 5 万元三、农牧公司总部：1 、工资、培训费、招待费、会务费、差旅费、交通费、办公 费、福利费等： 约 25 万元2、原种场

14、育种工资及管理人员工资：约 14.5 万元2、农赔、村委支持资金： 约 20 万元四、收取承包费： 杨家桥吴厚光 20 万元、杨家桥三合何学军19 万元五、代收收取租赁费： 白云猪场 40 万元、梅林桥和谐公司160 万元以上费用合计：1247万元（以上成本不含固定资产折旧和利息、猪场租金及猪场改造费用）管理流程和职责依据公司整体发展要求，养殖场在 2015 年将采用以下管理流程来确保生猪养殖处于最大化盈利状态：1、猪场需要购进仔猪、饲料及大批兽药、增加固定资产等， 申请人填写好采购申请单后，经猪场负责人审核签字认可，报公司 审批后，方可采购（ 200 元以内电话报分管经理审批方可）。购进 的所有单据需注明单价、数量及金额，当月费用当月报销，逾期不 再受理，由采购人员自己负责。2、每一批猪都需注明每天喂料情况，每天填写好领料汇总表， 每月 25 日由专人负责收回公司进行核实，按购进批次猪进行圈养， 如有转群情况及时注明在领料表上面。3、猪场如有死亡、淘汰猪，及时填写好非正常处理申报单， 如超过五头以上猪只的死淘必须第一时间上报公司，公司再派专人