期间费用管理考核考核方

1、1 / 5期间费用管理考核/考核方法1 1） 日常责任完成情况”：优秀 2020 分，良好 1515 分，一般 8 8 分，差 0 0 分。2 2） “定额标准的合理程度”：优秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。3 3） “费用考核与奖惩制度合理程度”：优秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。 定量指标。“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，达到预算给 5050 分；每低于预算 1%1%则在 5050 分 1 1 分，6060 分为上限；每高于预算 1%1%则扣 1 1 分，扣完为止。财务类考核/期间费用管理考核/考核方法

2、编码版本页次1/4修改状 态指标 类别指标分值实际 得分备注（1）日常责任完成情况20（2）定额标准的合理程度10定性指标（3 ）费用考核与奖惩制度合理程度10本部门各项费用预算完成率60定量指标合计100考核时间:1.1.总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部参考评分方法定性指标。(1)(2)基础上加相关说 明编制人 员审核人员批准人员2 / 5编制日 期审核日期批准日期参考评分方法指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标（1）日常责任完成情况10（2）相关制度制定的完善程度6（3）资金调度情况6（4 ）相关定额标准制定的合理程度6（5）年末费用预算的编制情况6（6）相关报表资料的及时性

3、和准确性6定量 指标（1 ）本部门各项费用预算的完成率40（2）平均利息率20合计100考核时间:财务类考核/期间费用管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状 态2.2.财务部考核分值表考核对象：财务部“日常责任完成情况”：优秀 1010 分, “相关制度制定的完善程度”：“资金调度情况”：优秀 6 6 分，“相关定额标准制定的合理程度”优秀良好良好6 6 分，4 4 分，6 6 分,良好一般一般 2 2 分，差 0 0 分。4 4 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。2 2 分，差 0 0 分。:优秀 6 6 分，良好 4 4 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。优秀 6 6 分，良好

4、 4 4 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。一般 2 2 分，差 0 0 分。“年末费用预算的编制情况”“相关报表资料的及时性和准确性”：优秀 6 6 分，良好 4 4 分,（2 2）定量指标。1 1） “本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，达到预算给 分基础上加 1 1分，4040 分为上限；每高于预算 1%1%则扣 1 1 分，扣完为止。2 2） “平均利息率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3030 分；每低于预算 1%1%则在 30301515 分；每低于超过历史最佳水平 1%1%则在 1515 分基础上加 1 1 分，2020 分为上限；每超过历史最佳水平 1%1

5、%则扣 1 1 分，扣完为止。3 / 5（1 1）定性指标。相关说明4 / 5编制人员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期1 1） “本部门各项费用预算完成率”指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标（1）日常责任完成情况20（2）弹性、滚动预算编制及执行情况15（3）相关制度制定的完善程度5定量指标（1 ）本部门各项费用预算的完成率40（2）销售费用率20合计100考核时间:财务类考核/期间费用管理考核/考核方法编码版本页次3/4修改状 态3 3营销中心考核分值表 考核对象：营销中心参考评分方法（1 1）定性指标。(2)1 1） “日常责任完成情况”：优秀 2020 分,2 2） “弹性、滚动预算编制及执行情况”3 3） “相关制度制定的完善程度” 定量指标。:优秀良好 1515 分，一般 8 8 分，差 0 0 分。:优秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。:以预算为基数，达到预算 3030 分；每低于预算 1%1%则在 3030 分 1%1%则扣 1 1 分，扣完为止。5 / 51 1 分，4040 分为上限；每高于预算2 2） “销售费用率”：以历史最佳水平为基数，