供应商管理办法

1、供应商管理办法第一章总则第一条供应商管理是指供应商的选择评价和控制，供 应商的选择评价和控制是供应商管理的基础。建立和拥有一 批稳固、诚信、有实力的供应商群对采购企业在采购质量、 交货期、资金利用、库存水平等方面都有很大影响。第二章供应商基本资料第二条 机电物资管理中心供应商的管理工作由中心物 资部具体负责。供应商的准入资格，由中心物资采购领导小 组审查批准。供应商需向中心物资采购领导小组提供书面申 请，并提供下列资料：1、营业执照、税务登记证（国税、地税）、一般纳税 人资格证，国家技术监督局统一认定的代码证正本及副本复 印件；2、银行资信证明；3、法定代表人证书、身份证原件及复印件、法人委托

2、 书原件；4、有效的特许经营许可证、行业资质证、授权代理证原件及复印件；5、拥有生产、经营或办公场所的证明原件及复印件；6、生产或经营范围以及主要产品、商品目录；7、财务经营状况审计报告；&公司简况、业绩、售后服务等；第三章供应商资格审定第三条 物资部负责对供应商进行资格初审，初审后提 交中心物资采购领导小组评审。第四条 物资部根据中心物资采购领导小组评审意见向 取得准入资格的供应商颁发陕煤建司机电物资管理中心供 应商准入证书。第四章供应商考核评审第五条 物资部负责对中心供应商进行监督考核工作， 监督考核结果应当及时上报中心物资采购领导小组。第六条 对供应商的考核实行日常考核 （30分

3、）和定期考核（70），考核供应商的原则是 “公开、公正、公平和科学”第七条 日常考核主要是针对供应商的基本情况、诚信 及实力、管理和技术创新能力进行考核。定期考核原则上每 年年底进行一次，主要是针对供应商的采购业绩进行考核， 考核范围为当年度发生业务的供应商，分别由使用单位和物 资部对供应商产品质量、售后服务、供货价格、供货时间付 款方式进行考核。第五章供应商信息档案第八条 中心将对每个供应商建立完整的信息档案资料 库，包括供应商基本备案资料档案和供应商合同档案，并且 对于供应商的工商变更、注销、更名及其他变动随时更新， 确保供应商档案完整、整齐。第六章供应商考核评价及分类第九条供应商考核的内

4、容:考核项目评分备注注册资金6企业概况6业务量4技术能力水平6产品质量25产品价格15供货状况15售后服务10付款方式5合计100第十条各项目评分标准1、注册资金项目评分备注1000万元以上（含 1000万元）6500万以上（含 500万）5生产企业300万以上（含300万）贸易企业150万元以上（含 150 万元）4生产企业300万以下、贸易企业150万元以下22、企业概况项目评分备注管理及主要技术人员数量情况2财务状况2主要生产设备配备、生产能力情况213、业务量项目评分备注200万以上（含 200万）4100万以上（含100万）350万以上（含100万）250万以下1没业务得0分4、技术

5、能力水平项目评分备注属专利产品2有国家或省级研发机构2产品获奖、“三证”情况25、产品质量评分项目总项目评分项目评分产品外观质量5优5良4中2差0产品使用质量10优10良8中4差0索赔10无索赔10每发生一次索赔，扣10分，直止扣完25分-106、产品价格评分项目项目评分备注价格最低10-15价格合理8-10价格较咼1-8价格不合理07、交货情况评分项目总项目评分项目评分供货情况15按期按订货数量交货15延期或数量差错交货，出现次-10扣10分，直止扣完 15分 响应用户所急，及时送货+5&售后服务总项目评分项目评分售后服务10优10良8中4差09、付款方式总项目评分项目评分付款方式5

6、货到验收付款5部分预付发货-4款到发货21H第十一条供应商分类。依据评价结果划分为 “ A、B、C”三类:1、A类供应商（评分值 70分以上）为高级供应商，在同行业中处于领先地位，产品质量稳定，为长期稳定合作的 伙伴，可优先邀请参与公司统一招标采购和中心比价采购。2、B类供应商（评分值 60分以上）为中级供应商，产 品质量好并得到使用单位认可，产品性价比合理，可选择参 加公司统一招标采购和中心比价采购。3、C类供应商为初级供应商， 指经过中心物资采购领导 小组评审，确认其资质，可作为潜在的合作伙伴。第七章供应商管理第十二条供应商实行动态管理，评审工作应根据采购 工作需要经常性的开展，实行末位淘汰机制。第十二条建立供应商实地考察制度，深入了解供应商 的生产规模、生产管理水平、产品质量、技术力量及相关情 况，确保“质量好、价格低、实力强