公共体育场田径跑道及足球场建设项目文明施工保证措施

1、公共体育场田径跑道及足球场建设项目文明施工保证措施1.1 文明施工目标施工现场文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施 工企业的一项重要管理工作，是企业精神文明建设的重要内 容。为加强施工现场管理，提高文明卫生管理水平，合理、 优化施工平面布局，达到文明施工的标准。1.2 文明施工、环保承诺在整个施工过程中对承包人采取的环境保护措施，发包 人和监理人有权监督，并向承包人提出整改要求，如果由于 承包人未能对其负责的上述事项采取各种必要的措施而导致 或发生与此有关的人身伤亡、罚款、索赔、损失赔偿、诉讼 费用及其他一切责任应由承包人负责。施工场地清洁卫生的要求：符合云南省及当地施工现场 管理条例按通

2、用条款第 9.1 中第 8 条执行，每次检查若 文明不达标，自愿向发包人交纳违约金 20000 元；竣工验收 后十天内，做到料净场清，若因承包人原因，未在规定时间 内完成上述工作，则发包人有权自行安排清理，发生费用按 实际发生费用的 2 倍从承包人工程款中扣除。建筑物周围地下管线的要求：承包人应对本工程建筑物 周围的地下管线进行妥善保护，并承担由此产生的费用，对因施工造成邻近建筑物、构筑物、文明古迹、古树损毁灭失 的，由承包人自行承担全部责任；承包人应配合现场果树的 保护工作，对不服从发包人校区管理工作行为，承担每次人 民币 5000 元的违约金。1.3 施工管理标准(1) 对全体参建人员进行

3、文明施工教育， 强化文明施工意 识。(2) 严格按照云南省人民政府令第 82 号文件“云南省建 筑施工现场管理规定”及本地政府关于“文明施工”的有关 规定组织施工， 严格遵守业主、 城建监察等有关单位的规定。(3) 在施工现场入口醒目处设置 “五牌二图” ，二图为“总 平面布置图” 、“项目经理部组织构架及主要管理人员名单 图”，五牌分别为 “工程概况牌” 、“安全纪律牌” 、“安全生产、 文明施工牌” 、“安全无重大事故计时牌” 、“防火须知牌” 。(4) 将施工现场周围与外界隔离， 进行封闭施工， 封闭管 理，施工围栏高度不低于 2 米，写上宣传标语。(5) 教育现场职工和民工严格遵守现场

4、制订和业主制订 的各项规章制度，施工现场严格按照“一标五规范”标准组 织施工。现场设置标志牌及警告牌，派专人值班，与工程无 关人员未经许可不得进入施工现场，参与施工的人员佩戴胸 卡，实行统一管理。(6) 加强现场平、 立面管理， 对供应到现场的材料， 分别按规格型号、品种入库和堆码整齐，拆下的模板、支撑及时 清理，现场供电、供水有组织，建筑垃圾要及时清理，保证 场内道路畅通。(7) 一切必须服从本合同工期要求， 所有管理人员和操作 人员必须高标准、严要求，不得违章指挥，违章作业。(8) 工地入口处设置工程标志牌， 标明工程名称、 施工单 位、工程负责人姓名、监督电话号码等内容，工地必须有醒 目

5、的安全标语，危险处有警示牌，设备操作棚有“安全操作 规程”牌等；针对施工现场情况设置宣传标语。(9) 建立文明施工岗位责任制， 按区域划分， 实行专人管 理，做到清洁整齐。(10) 实行每月一次的定期检查制度。每次均须由公司一 名领导负责组织，现场项目经理和甲方、监理方驻现场代表 参加对现场场容、现场材料、机械、安全、保卫、消防、生 活卫生等方面进行综合检查，及时解决存在的问题。(11) 施工现场设置排水沟和沉淀池，排出的污水必须经 沉淀处理后方可外排，现场门口设置洗车台，污染车辆清洗 后方可外出，且不得污染路面。(12) 现场临时设施， 包括办公、仓库、 料场、电力线路、 照明设施等要严格按

6、施工平面图布置，严格做到区域分明， 并经常清扫，保持整洁的环境；(13) 严格执行成品保护措施，提高成品保护意识，明确 各工种对上道工序质量的保护责任，严禁损坏污染成品；(14) 对违反上述规定而造成损失的，谁违反谁负责，并 处予罚款。(15) 施工现场严禁随地大小便， 发现有随地大小便现象， 要对责任区责任人进行处罚。(16) 施工现场厕所等必要的卫生设施的标准和卫生设施 条件必须符合文明工地要求。(17) 、施工现场必须道路畅通，排水设施良好，无积存 污水。建筑材料堆放必须整齐有序，要达到“三个一”的标 准要求。建筑垃圾应及时清运，生活垃圾日产日清。(18) 、禁止在施工现场点火取暖，餐饮

7、加工时禁止燃用 烟煤。(19) 、清理现场垃圾时，应避免对周围环境造成二次污 染。1.4 文明施工组织管理机构(1) 、项目经理部建立施工现场管理领导小组， 由主管施 工生产的副经理挂帅，质安部门主抓，有关部门主要负责人 参加。(2) 、各施工现场均应成立以工程作业队长为组长， 项目 部副经理为副组长，质量、安全、消防、保卫、材料、设备、 行政、宣传等管理人员参加的文明施工管理小组，加强领导 齐抓共管。（3）、项目经理是文明施工的第一责任人， 全面负责整个 施工现场的文明施工管理工作。作业队长，工（班）长等负 责片区、单位工程、本专业、岗位的施工管理工作，名单公 布上墙。施工现场其他人员一律责

8、任分工，实行个人岗位责 任制。1.5 施工管理制度（1）现场文明施工管理工作应从思想认识入手， 增强各 级领导搞好文明施工的责任感和自觉性。（ 2）各作业队必须建立健全文明施工管理制度， 抓好制 度、岗位、人员“三落实” ，并在“抓早、抓严、抓落实”上 下功夫。（ 3）充分做好施工准备工作， 各单项工程在开工前都应 编制好施工组织设计，把文明施工纳入其中，科学进行施工 总平面设计，做到合理布置物、料、机具和各种施工生产和 生活。（ 4）强化施工现场的动态管理， 形成三级定期检查制度。 各工程作业队在下达各工种、工序的施工任务时，采 取书面技术交底的形式，对文明施工提出具体要求。每天的 班前班后由施工技术员（工长、技术员）和安质人员深入工地每个角落进行检查。 各工程作业队每月应紧密结合质安检查活动，组织文 明施工检查，要按专业、标准全面进行，按规定填写表格， 计算考评结果，同时将检查结果上报主管部门，作为督查考 核的依据之一。 现场文明施工检查小组由施工技术科牵头组织，设备 物资科、安质科分别按各自职责范围每季度对工地进行抽查 考评，年终进行总评。1.6 文明施工组织若我公司中标，根据公司创建安全文明卫生工地实施意 见及奖惩规定， 结合本工程特点， 本工程按标准化进行施工 针对该项目的实际，有针对性地制定出该工程文明施工方案 及措施。为加强文明施工的组织领导，确保创建工作落到实处，