暑期到办公钢具厂实践后的实习报告

1、.暑期到办公钢具厂理论后的实习报告到办公钢具厂理论后有感 03工管1班 何文静 XX534108 记得一开场上?消费与运营管理?的时候，老师就要求我们去企业理论，理解一下企业是如何运作的，尤其是产品的消费过程，以便我们可以更好地掌握这门重要的专业课。确实，一听到老师这个要求我们就感到任务很难完成，因为我们毕竟毫无理论经历，难以满足企业的人才需求，再者，对于消费与运营方面的知识，我们还不是很熟悉。但是，这是一个必须完成的学习任务，无论如何也得认真完成。因此，这个学期以来，我们一边努力学习这门课程，一边通过各种方式去联络企业，经过一番周折，最后还是在一位同学的帮助下找到了适宜的企业，完成了理论任务

2、。 首先，简单介绍一下这个企业。顺德盛伟办公钢具厂位于顺德陈村镇潭村工业区，专业消费文件柜、员工柜、保险柜、更衣柜、五金什件，采取厂价直销方式，也承接来样订造。在组织构造方面，该厂的部门设置较简单，只设厂长、会计部、主管、车间组长、运输队，因为这是间规模较小的个人独资企业，所以厂内的大小事务都是由厂长及主管一手包办，没有严格的分工制度。据理解，该厂的负责人从1985年就开场从事钢具方面的消费制造，2019年才把厂从另外一个地方搬到潭村工业区，如今该厂有二十多个工人，一般都是实行计件工资制，多劳多得，所以员工的工作积极性较高，平均算来，普通的消费工人都是几百块一个月，而一些经历丰富的师傅那么会有

3、两三千块一个月。事实上，关于这间厂的根本情况都是我们通过与该厂的负责人与员工交流得到，至于厂里的产品的主要制造过程，那么是我们在理论过程中不断的实地考察、盘根问底才很不容易知道个大概。 我们知道，一件产品的最初形态是原材料。那么，就先谈下钢具厂的材料来源吧。由于该厂的文件柜、员工柜等日常用品都是一些钢制品，所以其材料主要是铁板、钢板等，其供给地主要是乐从钢铁市场，因为就近取材可以节省一些运输费用，况且乐从那边的钢材产量稳定，价格不会出现较大波动，因此，该厂通常会每次采购10多吨的钢材，当然，为了保证产品销路畅通，往往会按定单采购材料，以免造成材料积压。不过，这里有个值得注意的问题，即办公用品也

4、有淡旺季之分，一般情况下，春节后和放假期间市场较旺，而清明后的四五月份那么较淡，为此，该厂会对材料采购方案作出适当的调整，当然产成品的库存也要据此作出适当的调整。材料采购回来后，当然是进展消费制造了，通常情况下，是按照现存的产品样本展开消费，但有时也要根据顾客的需求进展个性化设计、消费。下面以文件柜为例说明其工艺流程该厂制造的办公钢具用品的工艺流程大致一样，只是个别部件略有差异。 图示从左往右显示 主要工序说明表： 流程总结： 总的来说，该厂采取的是工艺对象专业化的消费运作组织方式，因为该厂规模小，设备数量少，且消费的产品的工艺流程大致一样，所以，这种消费运作组织方式对于该厂的有效管理有一定作

5、用，况且，厂房的空间较小，几台机器一起运作就足以保证正常消费了，且一机多用可节约一大笔消费本钱。 管理流程存在问题与解决方法： 鉴于该企业规模小、组织构造简单，其管理流程也不会太复杂。从接订单到回收货款，该厂的主要负责人都紧跟着。在消费车间里，不同工序的工人组成一个小组，包工头负责整组人的分工、协调，包工头那么被车间主管或厂长监管，而包工头之间那么没有什么交流的。这种做法容易产生“连锁反响“问题随着工序的循序渐进而一直牵涉下去。例如：开料工把文件柜的钢块规格做大了，冲床师傅发现了却不指出来，而照错误规格继续做下一道工序，因为他们不想浪费时间同开料组的人讨论，只是想尽快地做出尽可能多的钢板模块，

6、但是，到最后一步“质检，产品很有可能会打会“原地，重新做过甚至成为废品。这样一来，既浪费了时间，更增加了消费本钱。所以，包工头之间建立良好的沟通纽带显得尤为重要。 另外，整个产品大概完工后，安装工人既要负责各部件例如：锁的安装也要负责质量检查，这种一人两岗的做法虽然可以节约工资本钱的支出，但是却会降低质检质量，因为那些安装人员大多数都不具备判断产品是否合格的专业知识，况且安装工作本身就消耗了他们较大的体力与精神，所以他们对质检既没精力去应付也觉得没必要花太多时间下去，加之只要他们检查过的产品就可以顺利出厂了。为了确保产品的质量，该厂应该招收几名专业的质检人员。 分析该厂不合理的布置并提出改进方案 原来布置图如下图中标号为工序号 从上图的布局中可见，该厂的布置比较混乱，没有按照制造产品的工艺流程去有效利用厂房空间，从而造成设备的摆放未能有利于进步消费效率，下面就此重新安排其布置。如图： 从改进后的布置图可见，假如整个消费车间的设备摆放都按照工艺流程顺序去设置，就可以缩短产品的消费时间由于原来的布局中，半成品需要在各设备间来回搬运，必然会浪费一定的时间与人力物力。，也便于相邻工序之间的员工互相沟通，从而更利于整个车间的消费管理。 当然，以上这些都是我对该厂的比较浅薄的理解，因为自身才能毕竟仍没到达可以帮助企业解决难题的程度，但是，从这次理论中，本人确实学