光伏并网发电项目工程监理工作制度

1、光伏并网发电项目工程监理工作制度1资质、资格审查制度1.1 根据监理合同的委托范围， 项目监理部对承揽工程的施工单位资质 进行审查，对不符合资质条件的施工单位，应提交建设单位重新审查 其资质。1.2 项目监理部对施工单位资质审查的内容包括：施工单位的资质方 面：资质等级、营业执照、经营范围、经济技术能力、装备的配备、 准入证。施工单位人员方面：人员的配备、主要管理和技术人员的资 格、资格证件、特殊工种施工人员的资格证件等。1.3 项目监理部有权对承包单位所选的分包单位进行资质审查， 承包单 位在确定分包单位前， 必须将分包单位的资质情况上报给项目监理部， 由项目监理部对分包单位的资质进行审查。

2、1.4 对于资质条件审查不合格的分包单位， 项目监理部有权拒绝其进入 施工现场，承包单位对项目监理部的决定必须给予积极的配合。1.5 项目监理部有权对参加本项目建设的承包单位技术员、 质检员进行 资格审查和有关专业技术知识、监理程序的讲解和考核。承包单位应 按要求及时将参加项目建设的各专业技术员、质检员技术档案资料上 报项目监理部，项目监理部审查、培训、考核后，建立相关档案资料， 并进行统一的跟踪管理。对于临时进入施工现场的技术员、质检员， 施工单位应及时提供其有关资格文件，经项目监理部批准后方可进入 施工现场参与施工。2设计交底和图纸会审制度2.1 监理工程师应对设计图纸及有关技术资料进行技

3、术、经济及质量、进度方面的审核。2.2 工程开工前，建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位、建设 单位有关部门和有关单位进行设计技术交底和图纸会审，并形成会审 纪要。2.3 会议内容全部以会议纪要形式成文， 由建设单位、 项目监理部、 设 计单位、施工单位四方会签后，转发有关部门。3施工组织设计、施工进度计划及施工方案的审查制度3.1 施工人员及施工机械进入现场前， 承包商必须向总监理工程师递交 开工申请报告，并对施工场地的四通一平及设备、材料的进场情况进 行详细说明。3.2 开工申请报告经总监理工程师批准后 , 承包商即可进入施工现场施 工，开工日期以批准日期开始计算。3.3 施工中如遇不

4、可抗力因素影响， 应及时向总监理工程师递交停工申 请报告，批准后方可暂停施工。停工日期按批准日期计算。3.4 如因设备、材料、设计图纸、技术资料或其它人为因素的影响，工 程必须停工的，承包商应及时向总监理工程师递交停工申请报告，批 准后方可暂停施工。停工日期按批准日期计算。3.5 当停工因素消除后， 承包商要及时递交复工申请， 经监理工程师核 验，总监理工程师批准后，开始进行正常施工。3.6 承包商接到监理工程师的复工通知后，应在指令复工日期的前 24 小时内，向监理工程师递交有关复工意见。在此时限内监理工程师没 收到承包商的复工意见即视为接受。3.7 工程开工前， 施工单位必须编制施工组织设

5、计， 对重点部位的施工、 大型设备的吊装必须编制施工方案和吊装方案。施工组织设计、施工 方案由监理工程师对其进行经济、质量、技术、安全等方面的确认， 并由总监理工程师审批，经项目监理部批准后，施工组织设计、施工 方案方可实施。4质量控制点一次报验合格率制度4.1对特殊过程和关键部位设置质量控制见证点（W 点）。4.2 凡列为见证点（ W 点）的关键工序，在施工前，施工单位应提前24 小时通知监理人员在约定的时间内到场进行见证和监督确认。4.3 项目监理部专业监理工程师根据规范、 标准要求结合各单位工程工 序质量控制重点、承建施工单位质量保证体系的建立和运行情况，确 定各单位工程的关键施工工序质

6、量控制点和控制级别，并以监理工 程师通知书的形式通知有关单位。4.4 施工中到达关键施工工序质量控制点时， 施工单位质量检查员应在 确认上道施工工序自检合格的基础上，按照监理表格要求填报工程 报验审核表，报请监理工程师确定检查时间。4.5 监理工程师按照约定时间对关键施工工序进行质量检查，对检查中发现的问题进行记录和汇总，并及时通知施工单位。4.6施工单位对存在的问题整改并自检合格后，重新报验， 经监理工程师复检确认后，施工单位才能进入下道工序施工。4.7 若监理工程师对于已隐蔽的隐蔽工程的质量有异议， 有权要求施工 单位对隐蔽工程进行剥露检验。4.8 项目监理部对各施工单位和质量检查员的报验

7、情况进行登记、存档备案。项目监理部将对施工单位质量保证体系运行中存在的问题提出监理意见和建议。5有关的施工、试验记录、计算书、质量证件审查制度5.1 施工单位在本工程建设项目施工过程中的有关技术资料、 质量证明 文件等， 必须送交项目监理部专业监理工程师审查。 报审的资料包括：1) 设备和主要材料、构配件的产品合格证、说明书、检验报告等有 关技术资料。2) 施工安装、试验、检定、调试记录。3) 工序交接记录、系统联运记录、报警联锁试验记录。4) 其它有关建筑施工方面的技术资料。5.2 工程竣工前，各种资料由总承包单位整理、 汇总，并报请项目监理 部审核。6会议、报告制度6.1 为充分发挥监理的

8、组织协调作用， 搞好质量、 进度、投资三大控制 的动态管理，项目监理部定期组织召开有关的工程协调会议，针对近 期工程施工中出现的质量、进度、投资等问题，重点协调解决，并形 成会议纪要。6.2 项目监理部定期召开项目监理部内部例会，研究解决项目监理工 作中存在的问题，并听取总监理工程师的指示。6.3 根据工程进展情况和现场工作需要， 由专业监理工程师组织现场有 关单位召开专业监理会议， 解决涉及专业内部或专业之间的有关问题。6.4 施工中有关单位和部门， 应及时将有关工程信息通过项目监理部进 行联系和报告，项目监理部应将有关工程信息进行分类汇总，报告、 联系有关部门，并跟踪协调解决。6.5项目监

9、理部定期以监理通知、 工程简报、 监理月报的形式向建设单 位、监理公司汇报工程的进度、质量、投资等情况，如实反映工程动 态、存在的问题、工程计划和有关监理意见和建议。7设计变更、设计变更申请的核签制度7.1 设计单位出具的设计变更必须按照建设单位规定的程序，经建设单位、项目监理部审核签认后，方可执行。7.2 各单位的设计变更申请必须按照建设单位规定的程序，经建设单 位、本项目监理部审核签认后，方可与设计单位办理正式变更申请手 续。7.3 监理工程师应重点审核洽商和变更是否违反有关规范、标准和其它技术文件；是否同国家有关部门的文件相悖；是否影响工程的安全、 使用功能、费用增加。7.4 凡未经监理工程师核签的变更申请，不得作为取费依据。 8工程材料、设备进场前报验制度8.1 设备、材料、构配件进场前，施工单位或供应单位须提交进场清 单、产品合格证、检验报告和材料 /构配件 /设备报审表 ，报送项目 监理部审核。经项目监理部审核批准后，方可进场