安全目标管理责任考核表

1、平安目标管理责任考核表1、项目经理 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分缘由扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的平安生产负全面责任，扣 15分。152未能贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣 15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的状况，建立项目部的平安生产保证体系，确立平安管理目标，组织平安策划及编制平安生产保证方案，或提出要求，并监督其实施，扣 15分； 153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着平安工作只能加强的原则，未能依据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，扣 10分，未能明确各业务承包人的平安管理目标责任和考核指标，扣 10分，

2、未能支持、指导平安管理人员的工作，扣 10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣 10分，未能适时组织上岗平安教育，扣 10分，未能对分包队伍的健康与平安负责，扣 5分，未能加强劳动爱护工作，扣 5分。 105未能组织落实施工组织设计和平安生产保证方案中平安技术措施，扣 l0分，未能组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣 l0分。 106未能领导、组织施工现场定期的平安生产检查，扣 10分，发现施工生产中担忧全问题，未能组织制度措施，准时解决，扣 10分，未能对上级提出的平安生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣 5分。107

3、未能适时组织对工程项目部的平安生产保证体系进行平安评估，扣 10分，未能组织人员落实平安评估中提出的改进要求和措施，扣 l0分。108未能主持参与平安生产保证体系的内审，扣 10分，未能 乐观协作外审认证机构的审核工作，扣 10分。 109未能定期召开项目部平安生产领导小组会议，扣 5分，未能布置落实平安生产保证方案把握措施，扣 5分，未能加强员工的平安培训教育，扣 5分。510发生事故，未能做好现场爱护与抢救工作，扣 5分，未准时上报，扣 5分，未组织协作事故的调查，扣 5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣 5分。5小 计100注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。 2. 考

4、核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 2、项目副经理 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分缘由扣减分数实得分数项目副经理1未能依据项目平安生产保证方案组织有关管理人员制定针对性的平安技术措施，扣 10分，未能参与交底，扣 10分，未经常监督检查，扣 5分。 152未能落实施工组织方案中的各项平安技术措施，扣 10分，未能协调平安保证体系运行中的重大问题，扣 10分，未能组织召开平安生产工作会议，有一次扣 5分。未能认真执行平安生产规章制度，扣 10分，未能定期组织项目管理人员进行各

5、项平安规章制度学习，有一次扣 5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣 5分。 153未能负责平安物资选购方案的审核及批准，扣 10分，未能指导，监督材料、设备部的选购工作，扣 5分，未能从合格供应商处进行选购，保证所购置平安物资符合平安使用的标准要求，扣 10分。 104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣 10分；未能支配专人对分包方施工过程的平安生产、文明施工进行全程监控，扣 5分。未能对各分包单位制定例会制度，扣 10分，无会议纪要扣 5分，纪要不全扣 3分。105未能组织对平安设施、机械设备验收，扣 10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互协作关系

6、，扣 5分；从技术和管理上未实行措施，使施工过程中的平安生产、文明施工处于失控状态，扣 10分。 106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的平安检查，扣 10分，未对施工平安状况进行持续的整改和完善，扣10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣 10分，记录与标识不全扣 5分，对平安设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发觉一处扣 5分。107未对存在隐患的平安设施、平安防护用品准时组织整改，扣10分，未落实订正和预防措施，发觉一处扣 5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发觉一处扣 5分；当确定险情排除但未实行牢靠措施不得恢复施工，发觉一处扣 5分。108未能组织对全体职工平安学问

7、和遵章守纪的教育，提高职工自我爱护和防范事故的力量，扣 10分。未做好施工全过程的平安检查、把握、检验、标识、隐患把握、职工培训教育等平安管理记录，扣 10分，记录不全扣 5分。 109处理一般工伤事故，并帮忙处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣 10分，未实行有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣 10分。10小 计100注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。3、项目总工 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣

8、分缘由扣减分数实得分数项目总工1未能对项目工程生产经营中的平安生产负技术责任扣 20分； 152未贯彻、落实平安生产方针、政策，未严格执行平安技术规程、规范 、标准，扣 15分。未结合项目工程特点主持工程项目的平安策划、评价识别、确定危急源和不利环境因素及制定平安保证方案的，扣 15分，缺一项扣 10分；153未能参与或组织编制施工组织设计，扣 10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的平安技术措施，保证其可行与针对性，扣 10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的平安技术交底，扣 10分，缺一项扣 5分； 104未能主持制定技术措施方案和季节性施工方案的同时，未制定相应的平安

9、技术措施监督执行，扣 10分。未准时解决执行中消灭的问题， 发觉一处扣 5分； 105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能准时上报，未经批准实施的扣 10分，未能同时组织上岗人员的平安技术培训、教育，扣 5分。未能认真执行相应的平安技术措施与安全操作工艺、要求，发觉一处扣 5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发觉一处扣 5分； 106未能主持平安防护设施和设备的验收，扣 10分。发觉设备、设施的不正常状况未准时实行措施，发觉一处扣 5分。未严格把握不合格要求的防护设备、设施投入使用，发觉一处扣 5分； 107未能参与平安生产检查，扣 10分，未对施

10、工中存在的担忧全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消退的发觉一处扣 5分； 108未能参与、协作因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10分，未从技术上分析事故缘由，提出防范措施、意见扣 10分，缺一项扣 5分。10小 计100注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。4、技术人员 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分缘由扣减分数实得分数技术人员1未能认真执行上级有关平安生产规定，未对所管辖的工程项目和班组的平安生产负直接领导责任，扣

11、15分； 152在项目经理的领导下，未能参与对编制项目平安生产保证计划的策划，扣 10分，未依据安保方案要求，合理组织支配施工任务，扣 10分，未对施工现场平安生产过程进行把握发觉一处扣 5分。未对施工现场重点危急源的预防监控措施必需落实到位发觉一处扣 5分，没有拒绝不符合平安操作的施工任务，并未准时向项目经理反映的发觉一次扣 5分； 153未能认真执行平安技术措施及平安技术措施及平安操作规程，扣 10分，未能针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣 10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行状况经常检查及随时订正作业违章，发觉一次扣 5分； 104未经常

12、检查班组作业环境及各种设备、设施的平安状况，发现问题未准时订正解决，发觉一次扣 5分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求发觉一个扣 5分； 105未组织对平安设施及机械设备的检查验收工作，扣 10分，发觉一处验收不合格且在使用的扣 5分，严禁任凭拆除发觉任凭拆除现象一处扣 5分； 106对平安部门或上级提出的事故隐患整改要求，未依据制定的订正预防措施准时整改或停工整改，发觉一处扣 5分，未经复查合格复工的发觉一处扣 5分； 107未能定期和不定期组织所辖班组学习平安操作规程，扣 10分，记录不全的扣 5分，未开展平安教育活动，扣 5分，未接受平

13、安部门或人员的平安监督检查，扣 5分，未准时解决提出的担忧全问题发觉一处扣 5分； 108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣 10分，发觉问题，未准时停止使用，并未上报有关部门或领导发觉一次扣 5分； 109发生因工伤亡及未遂事故未按要求爱护现场，扣 5分，未立即上报的扣 5分； 10未能对进场的劳务人员进行平安规章、文明施工制度的教育，扣 5分，记录不全的缺一个扣 2分。小 计100注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核

14、分在 75分以下为不合格。5、平安管理人员 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分缘由扣减分数实得分数安全管理人员1未能乐观参与策划与编制施工现场平安生产保证方案，扣 20分； 202未能严格执行安保方案中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣 15分；未乐观协作项目经理加强对劳务作业人员平安操作规程的教育及平安技术交底工作，发觉一次扣 5分；严格施工全过程的平安把握，无平安记录扣 10分，记录不全的扣 5分； 153未能对重点部位危急源的平安监督、把握，扣 10分，未能将安保方案中各项平安技术措施落到实处，发觉一处扣 5分； 154未协作技术、施工管理人员组织对平安设施的验收、检查、维护

15、、保养，扣 10分，协作不到位的发觉一次扣 5分； 105未能深化施工现场，把握平安动态，扣 10分，对人、机物、环境及自然的担忧全行为和担忧全动态，未能准时实行订正预防措施，发觉一处扣 5分； 106未参与各有关部门组织的平安检查，扣 10分；未能照实汇报本项目的平安状况，扣 10分；发觉隐患未准时实行订正措施及监督落实，扣 5分。发觉重大隐患，未行使停工权利，扣 5分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发觉一处扣 5分； 107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣 10分；未帮忙处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣 10分；未能执行和落实订正预防措施，发觉一处扣

16、5分，杜绝类似事故的发生； 108针对安保方案实施过程中发觉的问题，未能准时向项目经理、项目工程师反映，扣 10分，对安保方案进行修订、再版，未能执行的扣 10分。未协作做好安保体系的内审、外审工作的各扣 5分。10小 计100注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 6、试验管理人员 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分缘由扣减分数实得分数试验管理人员1试验检测人员未经培训取证上岗扣 10分。未协作技术、施工管理人员组织对平安设施的

17、验收、检查、维护、保养，扣 10分，协作不到位的发觉一次扣 5分； 202试验、检测设备、仪表没有按规定未进行标定，原材料没有出厂合格证扣 10分。原材料合格证到达工地后应准时取样进行复试的项目而未进行试验，或经试验不合格者，或已经超过使用期限者扣 10分 153未建立健全计量机构和管理制度，未完善计量保证体系，在计量方面把握质量波动范围，保证工程质量的稳定扣 10分。未严格计量器具的周期检定，保证量值的精确无误扣 5分。 154未严格按标准规程进行测试，在保证质量的前提下，测试工作应不准时，借故拖延扣 5分。在施工中工程试验工作失控，或施工协作比有误，以致造成返工或平安质量事故，扣 10分

18、105在检测过程中，未认真做好记录并签名，并不得弄虚作假扣10分。 106未准时收集有关科技情报，对各项新材料、新工艺的推广及应用或未进行细致的分析、争辩扣 10分。 107未严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度及组织计量器具周期检定工作扣 10分 108对被测产品的标准未娴熟把握或未严格按标准规程进行测试扣10分10小 计100注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 7、材料管理人员 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分缘

19、由扣减分数实得分数材料管理人员1依据项目平安生产保证方案要求，未能组织各种平安物资的供应工作，扣 20分，缺一项平安物资供应扣 5分； 202未对供应商进行分析，扣 20分，分析不全扣 10分，未建立合格供应商名录扣 20分，名录不全的扣 10分； 203未负责对合格供应商供应的平安物资的验收取证工作，扣 10分，未做好验收状态标识，发觉一处扣 10分，贮存保管不好平安防护用品（具）发觉一处扣 5分； 154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣 15分，部分材料堆放不符合要求的扣 5分； 155未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、平安网等平安设施应验收合格入库，扣

20、 15分，缺一项平安设施验收的扣 5分，未定期检查和试验，记录不全扣 5分，对不合格和破损者，未准时进行更新替换，无记录扣 10分，记录不全扣 5分； 156未对重点部位、危急物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣 15分，未能执行有关危急品运输、储存、发放等规定，发觉一处扣 5分，做好防火工作，记录无扣 10分，记录不全的扣 5分。15小 计100注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 8、机械管理人员 岗位序号考核内容扣分标准

21、应得分数扣分缘由扣减分数实得分数机械管理人员1未能认真执行有关平安生产的规定要求，扣 20分；未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的平安运行负责，扣 10分； 202未能依据平安技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养修理工作，无记录扣 15分，记录不全缺一次扣 5分； 153对设备的租赁，未建立平安管理制度，扣 10分，未能保证租赁设备完好、平安牢靠，扣 10分； 154对新购进的机械、受压容器及大修、修理、外借回现场后的设备未能严格检查和把关，扣 15分，新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣 10分，使用前未制定平安操作规程，扣 5分；未组织专业技术培训，扣 5分，未向

22、有关人员交底，扣 5分，未进行鉴定验收扣 10分； 155未参与施工组织设计、安保方案的编制，提出涉及平安的具体意见，扣 10分，未能负责督促班组落实且未保证明施的各扣 10分； 156未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记录扣 10分，记录不全缺一人扣 5分； 107未参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10分，从事故设备方面，未能认真分析事故缘由，提出处理意见，制定防范措施，扣 10分。 10小 计100注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 9、质检人员 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分缘由扣减分数实得分数质检人员1未能参与编制施工现场平安生产保证方案的，扣 25分； 252未能参与对平安保证方案中对平安设施、设备、劳动防护用品的验收，扣 25分， 253未能参与对平安设施、设备验收，扣 20分。未能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣 5分；无监督记录扣 10分；监督记录不全扣 5分。254未能对施工过程中的危急点（源）的实施进行评价及监督，扣 20分；无危急点（源）评价记录扣 20分；评价记录