谈谈我们的企业文化.

1、“企业文化 ”是一件奢侈品 ,很多公司会把它看成是可有可无的东西 ,因为它需要花费很多钱 ,而且似乎看不出什么实际的效果 ,特别是对于还在草创阶段的中小企业来说 , “企业文化 ”建设更加不是核心需求了。无法想象一个才刚发展了 3 年的企业会愿意花大量的人力物力在企业文化建设上面 :超过十人的团队专门负责企业文化工作 ,全国各区域还设有文化委员 ,从内刊杂志、视频教育短片到定期的文化学习及创新工作方式的推行 ,他们的工作几乎涉及到方方面面。7 天连锁酒店集团 ,一个业内成长速度最快 ,最有活力的年轻企业 ,到底推行的是一种什么样的文化 ?我们的企业文化提倡 “快乐自主 ”。很多公司也会提出类似

2、的口号 ,比如说 “全员满意 ”,创“造和谐 ”之类的 ,而我们的文化不仅仅是口号 ,更多的是一种创新的工作方式。这种创新的工作方式体现在哪里呢 ?放权 ,以结果为导向。在我们这里没有考勤系统 ,没有专人去检查员工的着装出勤和纪律 ,7 天的员工从不用为赶在早上九点前到达公司而跑得气喘吁吁 ;在我们的办公区域 ,你随时可以看见穿着拖鞋、短裤的办公人员 ;上班困了可以小睡一回、饿了可以随意吃零食 ,不用担心会被记过处分。这是一个无组织无纪律的公司吗 ?不是。我们认为这并不重要 ,员工把工作做好了才是最重要的。在 7 天 ,每一位员工都要为他的工作结果负责 ,而不是他的上司。员工可以自主安排工作计

3、划 ,工作进度 ,并独立解决或协同解决问题。扁平化管理 ,弱化领导个人魅力。 7 天的管理架构是扁平化的,工作中不存在太多的汇报层级。公司承认企业内部矛盾是存在的,所以我们从不掩饰问题 ,反而提供各种各样方便的信息反馈渠道。在7 天 , “越级上报 ”这个词是不存在的 ,一切为了经营结果 ,为了公司利益 ,任何问题都可以放到桌面上畅谈。我们经常能够看到员工为了某个问题 “挑战 ”部门总监 ,甚至和 CEO 来现场 PK,这些在我们公司 ,都是再正常不过的事情。在这里 ,领导的个人魅力是有意识的被我们弱化的,因为我们认为领导的个人魅力如果太强的话 ,员工就会只为领导做事 ,只为揣摩领导的意图而工

4、作,这样会导致一些现实存在将影响公司决策的问题无法浮出水面 ,长远来说 ,对企业的生存发展是有害的。分权。公司将 “三权分立 ”的思想运用到企业管理中 ,认为 “绝对的权力将导致绝对的腐败 ”,企业管理也需要分权制衡。模仿 “三权分立 ”的基本思想 ,公司将管理架构分成行政 (CEO,司法 (管理团队和立法 (立法会。其中立法会由全国各分店选举出来的 “立法委员 ”组成 ,公司重大条令法规必须通过立法会的审议才能生效 , “立法会 ”甚至还具有 “弹劾权 ”,能够在必要时提出弹劾议案。信息透明。我认为这一点是非常大胆的,公司的重大会议 ,如“立法委员会 ”,所有员工都能够通过内部网的信息渠道查

5、看现场图文直播和视频直播,每一位员工只要愿意参与 ,都能够加入到公司的议题讨论中。一个企业的胸怀能够开放到这个程度 , 实在是让人佩服。在家办公。目前这项措施暂时还没有在公司全面推行 ,只在财务部门试行 ,但无疑这将是发展趋势。在家办公的前提是 ,该工作是能够得到量化的 ,员工可以在家自主安排工作时间 ,只要按要求按量完成工作即可。对于在广州的上班族来说 ,这是具有很大吸引力的 ,可以省去许多路途的困顿 ,女同事也不用再为家庭和工作的问题左右为难。虽然来 7 天的时间才刚满一年 ,但深深的感受到这个企业朝气蓬勃 ,干劲十足。虽然公司内部也存在不少问题 ,毕竟是才成立三年的企业 ,有问题是很正常的 ,用 CEO 的话来