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1、财务类考核 / 存货管理考核 / 考核指标财务类考核 / 存货管理考编码版本称核 / 考核指标页次1/2修改状态存货管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下:1. 供应部考核指标定性指标(1) 日常责任完成情况。(2) 满足生产需要情况。(3) 存货合理储备量。(4 ) 存货品种、质量、规格管理。定量指标(1) 存货周转率。存货周转率 =销售成本 * 存货平均余额 x100%(2) 库存存货损耗率。库存存货损耗率 =损耗存货的价值 * 当期平均存货 x100%(3) 购入优质品率。购入优质品率 =购入优质品总额 * 当期购入总额X 100%(4) 购入不合格率 ( “退换货率、实际损失率

2、”中选一个) 。退换货率 =退换货总额 * 当期购入总额 X 100%(5) 节约资金 ( 在 “库存物资资金占用率、节约资金占用额、节约资金占用费”中选择一个库存物资资金占用率=当期库存平均占用资金- 当期平均流动资金x100%) 。(6)材料采购成本降低率( 实际成本目标成本相比较 )材料采购成本降低率=( 目标采购成本- 实际采购成本)*目标采购成本x。100%2. 总务后勤部考核指标定性指标(1) 日常责任完成情况。(2) 购入存货质量情况。定量指标(1) 采购成本降低率。采购成本降低率 =( 目标采购成本 - 实际采购成本 )* 目标采购成本 x100%(2) 库存、在用损耗率 ( 选其中一个 ) 。库存存货损耗率 =损耗存货的价值 * 当期平均存货 x100%(3) 费用降低率。费用降低率 =( 计划费用 - 实际费用 ) ? 计划费用

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