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文档简介

1、贸易分公司后备中基层干部管理流程分公司后备中基层干部管理流程分公司综合部分公司领导班子总公司办公室开始发出通知并明确后备干部范围后备干部接班人计划每年选拔并制定中层及以协助下后备干部接班人计划不通过审核不通过通过制定后备干部接班人培复核并修订养计划初稿不通过协助实施后备干部培养与考指导与检查后备干部的察培养与考察工作年底组织各接班人直线上级对接班人进行初评后备干部接班人评估表不通过评估通过不通过审核不通过后备干部任用或更新总公司领导班子通过审批审批通过通过审定结束流程控制要求1、职责1) 总公司：组织、指导、监督分公司选拔和考察中基层后备干部，决定后备中层干部的考察和任用a) 领导班子审批后备

2、干部接班人及其培养计划，审定后备干部接班人的考核评估结果b) 办公室划定后备干部范围，指导分公司编写后备干部接班人计划及其培养计划，审核后备干部考察结论，办理后备干部接班人任用相关手续2) 分公司：选拔、配置、开发、考核和培养公司所需后备中基层干部人才a) 领导班子讨论选拔和编制后备干部接班人计划，呈报其培养计划并组织实施考察b) 综合部组织各后备干部接班人直线上级对接班人进行初评，协助领导班子做好相关的工作2、控制要求1) 后备干部接班人计划通常以十二个月为一个周期， 如认为需要延长或缩短计划，应与总公司办公室协商决定。2) 每年年底，总公司办公室下达上报接班人计划的通知后， 分公司两周内，

3、将后备干部接班人名单及接班人计划在每年二月底前交总公司办公室。3) 每年 12 月底，分公司综合部组织完成对本年度后备中层干部的初评，并上报总公司。 总公司办公室将会定期对各部门接班人计划执行情况检查4) 接班人计划内容a) 接班人姓名b) 现职位c) 目标职位d) 现业务技能、工作绩效情况e) 需要改进的方面f) 所需培训内容及培训计划g) 何时完成：预定提升日期5) 接班人计划的管理a) 分公司领导班子是中层几班人计划制定和组织实施的第一责任人。b) 各部门经理是本部门接班人计划制定、组织实施的第一责任人。c) 各管理岗位应推荐 1-2 名接班人，并根据工作绩效确定第一、第二接班人d) 将接班人名单及接班人计划报总公司审核批准。e) 接班人计划结束后，分公司需要填写接班人计划评价

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