长沟公司年鉴资料

1、长沟公司2015年年鉴基本情况阳煤集团长沟煤矿有限责任公司（简称长沟公司）位于晋中市和顺县李阳镇北部，是阳煤集团下属的全资子公司。公司距和顺县城约20公里，距和顺县泊里煤炭集运站约3公里，207国道和阳涉铁路由井田西侧通过。公司前身为和顺县地方国营煤矿，2007年1月并入阳煤集团，更名为长沟煤矿有限责任公司，注册资本1.2亿元。截至2015年底，长沟公司井田面积9.0669平方千米，矿井保有资源储量4162.6万吨，可采储量1350.57万吨，核定生产能力180万吨/年，矿井服务年限6.5年，属于高瓦斯矿井，公司“六长”配备到位，“六证”齐全、有效。截至2015年底，长沟公司领导班子成员有：董

2、事长、总经理王虎牛，党总支书记梁献瑞，党总支副书记、副总经理、工会主席刘春龙，生产副总经理郭秀彦，安监处长乔小平，总工程师王瑞军，经营副总经理张小青，机电副总经理段富强，总经理助理兼通风安监部部长武志鹏。截至2015年底，长沟公司机关设置四大部室，分别为：生产技术部、通风安监部、机运部、综合管理部，管理采用直线职能生产经营指挥系统，实行二级管理体制。按照大队制工作要求，设置队组13个，其中，采掘队组3个，辅助队组10个，员工人数1449人。截至2015年底，长沟公司原煤产量175万吨，原煤销量179万吨，销售收入39995万元，销售均价222.9元/吨，利润总额4208万元，流动资产周转率3.

3、16次。资产总额7.5亿元，负债合计2.68亿元，所有者权益4.82亿元。生产运行2015年，面对地质构造多、采掘衔接紧张等不利因素，长沟公司进一步强化生产组织领导，优化生产工艺流程，深挖管理装备潜能，加强调度指挥管理，严肃事故责任追究，全力以赴组织生产。过构造方面，加强支护和施工组织，密切关注瓦斯变化，安全揭露通过构造13个；采掘衔接方面，规范现场组织管理，协调队组用料需求，拆除安装工作面共计5个，保证工作面的正常接替；地质防治水方面，坚决执行“有掘必探、有采必探”制度，采取物探先行、钻探验证的探测手段，施工钻孔218个，钻抽进尺21713米，保证巷道掘进安全。2015年，全年原煤产量完成1

4、75万吨，其中月度最高产量完成17.5万吨，日最高产量完成8106吨；全年进尺完成7500米，其中6月普掘队掘进进尺完成168米，创历史较高水平。安全管理2015年，长沟公司认真贯彻上级决策部署，重点治理，系统管控，严格管理，有效遏制零打碎敲事故，夯实巩固安全生产根基，实现全年安全生产零目标。安全工作管控得力通过加强全员安全意识教育，逐级落实安全主体责任，开展安全专项监督检查，狠抓安全隐患源头治理等，保持现场监管的高压态势；通过对采掘、运输等制约安全薄弱环节的重点治理和系统管控，有效遏制零打碎敲事故；通过推行“安全短板”管理，查找短板问题，逐项建表建档，整改处理，实现管理综合能力的提升。201

5、5年，因安全问题解除劳动合同2人，排查安全隐患4048条，查处行为性“三违”734条，经济考核645400元。安全建设持续投入2015年，长沟公司安全建设费用投入使用4961万元。其中，防治水、供电、运输等系统设备改造和灾害治理工程，采空区治理等投入3542万元，占总费用的71.4%；完善煤矿井下监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络安全避险“六大系统”投入1196万元，占总费用的24.1%；购置各类传感器200余台，购置压风自救、压缩氧自救器等应急救援物资装备8000余台；其他与安全生产直接相关的费用223万元。安全培训形式多样2015年，长沟公司以提高全员安全意识与安全

6、行为养成为目标，组织全员72学时安全培训、订单式岗位技能培训、员工学历素质提升等培训工作。按照年初制定的年度培训计划组织了“三项岗位人员”持证培训，共培训360人，全部取证，持证上岗；以队组为单位，有针对性实施了订单式培训，共培训36期536人次，员工技能水平得到全面提升；组织9期煤矿安全规程学习考试，参考495人次，全部合格；从7月份开始，全面开展“每日一题”学习活动，由职工学校组织考试3次，抽查229人次，全部合格；积极组织技术管理人员参加职称评审，共有7人取得专业技术职务任职资格证书。安全检查夯实基础2015年，上级部门共对长沟公司检查5次。其中省级督查4次，市级督查1次，共查出问题11

7、8条，已全部整改。根据省政府集中开展煤矿隐患排查治理行动方案和试点方案的通知要求，省煤炭厅隐患排查行动第八督查组分别于3月和6月对长沟公司进行了隐患排查治理第二轮、第三轮检查，第二轮检查问题及隐患14条，第三轮检查问题及隐患5条，经过积极整改，已全部整改完毕。9月，省煤炭厅组织对长沟公司进行了2014年度安全质量标准化复查，经复查，矿井达到国家煤矿安全质量标准化等级一级标准。同月，省煤炭厅“打非治违”安全大检查省级督查第一组对长沟公司进行了检查，查出问题19条，已全部整改。12月10日，省煤监局晋中监察分局对长沟公司进行了安全生产许可证现场核查，共查出问题6条，已全部整改。经营管理2015年，

8、面对煤炭市场遭遇低谷，煤价断崖式下跌的严峻形势，长沟公司坚持以利润为核心，全面推行新的煤矿运营管理模式，对外紧盯市场变化，对内狠抓成本管控，实现了企业从生产型向经营型转变。 资金管控规范到位强化资金预算管理，规范资金审批流程，优先保障工资、税金、电费、材料费等必需的支出，加大应收账款清收力度，确保资金回笼，防止资金断裂导致停产放假；加强资金占用清理，大力开展清仓利库，对设备、配件等进行全面盘点清理，防止积压和资金占用；压缩费用上，减少一切不必要支出，严格领导干部职务消费，压缩非生产费用支出，把资金用到安全生产环节，全年非生产性费用同比少支26.39万元；成本深挖成果凸显制定完善2015年经营指

9、标管控考核办法、2015年现场成本管理标准及考核办法，为开展成本管控工作奠定基础；优化15109高抽巷支护设计，避免二次成本投入，节支38万元；强化大型材料、五小电器等材料的回收复用，全年增收近200万元；重新审定各类专项合同，如排矸、煤台、后勤服务等合同，费用在原来基础上统一下调15%；每月召开成本分析例会和班子成员交账会，寻找差距、堵塞漏洞，逐步降低材料成本，使吨煤材料成本控制在20元以内。通过一系列成本挖潜措施，全年吨煤成本同比降低56元/吨，取得明显效果。提质销售扎实推进以煤质、块炭提升为核心，从源头、现场、运输环节等入手，消除影响煤质的各项不利因素，完成环保除尘变频系统改造，改进块炭

10、洗选工艺，切实提高煤炭质量；继续坚持“以量保价”的原则，组织好商品煤销售，重点做好块炭销售，在保证稳定现有用户的基础上，积极开拓小块市场用户，保证公司经济效益。机电管理机电设备更新换代2015年，长沟公司安装完成压风机远程监控系统，实现压风机房无人值守，进一步优化资源配置，降低人工成本；安装完成15125系统巷猴车，减轻职工的劳动强度；安装完成皮带集中控制系统，对主提升皮带、采区头部、二部、三部、四部皮带实现了集中控制，提高运行的可靠性和先进性；积极协调供电部门，将电费计量方式由“容量计费”变为“需量计费”，同时采取避峰填谷等措施，极大减少用电消耗。设备维修组织有序2015年，长沟公司实行外委

11、修理设备招投标管理制度，预算层层把关，对有审核资质的单位全面进行审核；加强对设备的维护、检修力度，加大对使用队组的设备考核力度；坚持“能自修不外委”原则，积极拓展自制加工规模，外委修理支出明显降低。全年修理费用524.77万元，同比降低13%，其中采掘设备修理费用合计314.48万元，同比降低11%；电机、风机、水泵、减速器修理费用94.89万元，同比降低9%。技术管理2015年，长沟公司在15119高抽和15126高抽使用60型扒渣机，改装二运皮带，缩短了出矸时间，实现岩巷快速掘进；在保证安全的前提下，减少巷道两帮支护，减小顺槽巷道的断面，节省支护时间，降低材料成本；采煤工作面安装支架矿压在

12、线监测系统，配备高效拆安工具；采区皮带全部采用硫化热接技术，减少皮带接头对托辊的冲击，降低皮带托辊的损耗；小巷运输安装3部梭车，取消对拉车，提高运输效率和安全性，先进技术的推广和设计优化，为实现安全生产提供技术支持。人力资源加强定员定编管理，严格员工岗位核定，通过自然减员、实施轮岗放假、对旷工和违章违纪人员进行处理、合同到期人员终止劳动合同等手段减员增效。2015年，轮岗放假1174人次，累计减员75人，结余工资352万元，人均效率达到1284.72吨/人，同比增加94.82吨/人。党群工作长沟公司党总支成立于2010年3月5日，下设8个党支部，15个党小组，5名党总支委员，专职党支部书记6名

13、，兼职党支部书记2名，专、兼职党支部书记比例为6：2；根据党组织建设要求，为强化党组织力量，我们在相对成熟的队组配备了政治指导员2名。截至2015年底，公司共有党员132人。2015年，长沟公司党总支借“三严三实”专题教育和“学习讨论落实”活动的东风，以“围绕中心、服务大局、凝心聚力、推动工作”为基本原则，突出抓好领导班子和干部作风建设，着力加强党组织基础建设，全面落实党风廉政建设，扎实推进“创先争优”，切实做好稳定工作，为公司圆满完成安全生产经营任务，实现逆势而上提供坚强的政治保证。班子建设巩固加强落实“三严三实”专题教育，把思想教育、党性分析、立规执纪与完成中心工作结合起来，以“两手抓、两

14、不误”的原则，努力创建“建设学习型、自律型、高效型” 三型班子。建设学习型班子，通过中心组、干部周四夜校和党支部“三会一课”学习，全年组织中心组学习18期，撰写心得体会24篇，调研报告12篇；建设自律型班子，修订完善物资采购招投标管理办法、任免干部实行票决制和公示制的暂行办法、企业财务重大信息公开办法等制度，使集体决策更加民主、科学，干部管理工作更加规范；建设高效型班子，重新明确公司领导职责分工，工作全部量化细化，严格考核，推动班子成员分工负责，业务互补，履职尽责，高效运作。人才建设见到实效组织开展后备干部民主推荐工作，产生科级后备干部14名，全部在重点岗位使用锻炼；18名高校毕业生进入队组，

15、从事技术员岗位，在一线历练成长，中层后备干部素质不断加强；注重发展党员向一线倾斜，全年发展党员7人，其中5人在生产一线，党员发展结构趋于合理；坚持开展班组“每日一题”、“技术人员学规程，管理人员学业务”活动，通过奖优罚劣工作手段的运用，激励职工在潜移默化中提高业务知识和安全技能；积极鼓励进行职称申报，目前公司具有高级职称2人，中级17人，初级100人，为企业有序发展提供了人才支撑。廉政建设措施得力推行“六权治本”，制作9大板块95份涉及739个环节的权力业务流程图，把功夫下在建好制度，立好规矩上；通过组织准则、条例的学习抄写、观看反腐倡廉警示教育片、参观廉政教育基地、强化党纪法规知识培训等，把

16、党的纪律立起来、挺起来；会同矿区检察院与集团公司纪委创建了公司预防职务犯罪工作站，借助检察机关的权威性和威慑力，实现了检企合作、信息互通、资源共享、共建共创；认真落实“企廉网”信息公开工作，明确了“三重一大”、工程招投标等10类35项具体信息公开内容，共上传信息211条，实现了上下成线，左右成网具有较强震慑力的闭合管理体系，为公司廉洁高效、勤政务实的作风注入了新的活力。长沟公司被矿区人民检察院评为2015年度预防职务犯罪工作先进集体。惠民工程兑现完成2015年，长沟公司克服一切困难，努力为职工办好事、解难事。一年来，在实现人均工资保持了较好水平的同时，为职工发放生日蛋糕券862份；组织开展职业

17、病防治；为井下职工和女职工进行健康体检；按规定按时为员工发放劳保福利；实现了食堂和班中餐的集中统一管理；开展大病互助工作；实施了扶危济困“送温暖”工程，为26名困难职工发放慰问金2万元；选派20名职工赴南戴河、杭州、桂林、安庆进行健康疗养；开展安全文艺汇演、趣味比赛等活动，极大地丰富职工的业余文化生活。按照上级工会女职委要求，公司女职委积极创办的“爱心妈咪小屋”，使女职工身心健康得到保护，并获得山西省女职工示范“妈咪小屋”、市总工会授予的五星级“妈咪小屋”荣誉称号。企业文化凝聚人心长沟公司在发展实践中逐步积淀提炼出了符合本矿实际的企业文化，其中包括一个企业愿景：“建设安全高效和谐稳定的现代化矿

18、井”，一种企业精神：“从严务实、进取奉献、求知创新、严谨忠诚”，八大企业理念：“以人为本、生命至上”的安全理念，“市场化、精益化、科学化”的经营理念，“管理靠制度、工作讲程序、办事论原则”的管理理念，“令必行、行必果”的执行理念，“学习工作化、工作学习化”的学习理念，“赢在节俭、胜在细算”的成本理念，“修德立身、勤廉兴业”的廉洁理念，“胜任本职是人才、超越自我是优秀人才”的人才理念。9月，长沟公司被中国企业文化建设峰会组委会评为企业文化建设先进单位。环保管理2015年，为推进生态矿山建设，公司投资144万元对矸石场进行生态环境恢复治理，有效改善矿山及周边环境。大事纪要1月30日，长沟公司召开党总支工作会、行政工作会暨一届一次职工代表大会。5月22日，阳泉市矿区人民检察院驻阳煤集团长沟公司预防职务犯罪工作站成立仪式