恒寿堂五年战略梳理-修改

1、2022-3-4五五 年年 战战 略略 梳梳 理理 持续增长第一根支柱持续增长第一根支柱: :愿景，核心价值观与战略目标愿景，核心价值观与战略目标从从未未来来到到现现在在从从现现在在到到未未来来核心价值观核心价值观战略目标战略目标愿愿 景景企业文化企业文化恒寿堂恒寿堂的愿景的愿景与核心价值观与核心价值观恒寿堂的愿景与核心价值观恒寿堂的愿景与核心价值观愿景愿景核心核心价值观价值观实业兴中华，为民保健康；实业兴中华，为民保健康；千秋华夏梦，百年恒寿堂。千秋华夏梦，百年恒寿堂。对公司对公司 忠诚、团结忠诚、团结 实干、效率实干、效率对客户对客户 惠民以品质惠民以品质 口碑凭道心口碑凭道心 对员工对员

2、工 有容纳百川有容纳百川 协力共荣兴协力共荣兴恒寿堂良好的公司形象及品牌美誉度维系必须依赖于全体员工正确的社会责任感和良知，不昧良心、不违天道。恒寿堂将为每一位员工搭建一个良好、公平、开放的发展平台及机制，人尽其用、人尽其才；恒寿堂将携手企业内所有员工齐心协力，共同创建百年基业，做到共同发展、利益共享。恒寿堂将以优良的产品、服务品质及良好的员工内心品质服务于消费者及客户，为消费者送去健康，为客户带来利益。 恒寿堂恒寿堂的愿景与核心价值观阐释的愿景与核心价值观阐释销售额销售额20102010净利润净利润时时间间间间20112011201220122013201320142014亿亿亿亿亿亿亿亿

3、亿亿14001400万万24002400万万38003800万万56005600万万 6700 6700万万上海恒寿堂上海恒寿堂的战略目标的战略目标第一年第一年2010 精细化管理精细化管理&团队建设年团队建设年 - 健全公司营运、财务、销售体系的精细化管理、制度及流 程规范； - 打造精英行销团队、建设核心市场。第二年第二年2011 产品产品&品牌聚焦年品牌聚焦年 - 确立蜜炼果茶系列在全国市场的绝对领导地位及金乳 钙在华东市场的绝对领导品牌地位。 - 加强恒寿堂品牌建设，确保上海保健品行业三甲地位。第三年第三年2012 上市准备上市准备&效益年效益年 - 内部股份改

4、造：完成高管持股方案，引进 战略投资者，启动上市辅导。 - 丰富销售渠道、完善产品组合，加强营运 管理，提高利润率。 - 力争华东保健品行业三甲地位。第四年第四年2013 发展年发展年 - 进一步加强品牌及市场投入。 - 开发导入适销对路的新产品。 - 加大对餐饮及婴童渠道的队伍建 设及投入。第五年第五年2014 上市年上市年 - 上市; - 制定下一个五年计划:包 括人力资源及产品资源的 准备。实业兴中华，为民保健康；实业兴中华，为民保健康；千秋华夏梦，百年恒寿堂千秋华夏梦，百年恒寿堂恒寿堂恒寿堂2010-20142010-2014年的五年战略主题年的五年战略主题 20102014年核心文化

5、的实施措施1 1、核心文化宣贯、核心文化宣贯 、收集企业内部与核心价值观相结合的故事； 、把核心价值观和故事做成KT版让所有员工都看见； 、建立培训制度2 2、利益机制来固化、利益机制来固化 、薪酬机制 、绩效考核机制（中旭顾问3S） 、奖励机制（中旭顾问3S）3 3、制度流程来固化、制度流程来固化 、制度流程梳理（中旭顾问3S） 、制度流程升级（中旭顾问3S） 、制度流程宣贯 2010年2014年核心文化实施措施 1、企业内部培训 2、与文化相关制度的建立资源支持：资源支持： 1、企业文化案例 2、宣贯口号恒寿堂恒寿堂文化战略实施系统文化战略实施系统非个人的，难以模非个人的，难以模仿的竞争力

6、仿的竞争力源于客户价值源于客户价值的价值链的价值链核心竞争力核心竞争力价值链上为客户创造价值链上为客户创造“独特价值独特价值”的组织能力的组织能力持续增长的第二根支柱持续增长的第二根支柱核心竞争力的基本定义核心竞争力的基本定义针对目标客户群进行价值定位！针对目标客户群进行价值定位！缺钙缺钙人群人群亚健康亚健康人群人群中、小中、小学生学生儿童儿童肥胖肥胖便秘便秘通过价值定位确定公司战略价值主张！通过价值定位确定公司战略价值主张！恒寿堂的客户定位及价值主张恒寿堂的客户定位及价值主张时尚中时尚中青年女性青年女性通过价值曲线方法确定客户价值突破点通过价值曲线方法确定客户价值突破点客户价值突破点缺钙人群

7、客户的价值突破点缺钙人群客户的价值突破点1.1.钙类产品（占总体销售额的钙类产品（占总体销售额的35%35%）通过价值曲线方法确定客户价值突破点通过价值曲线方法确定客户价值突破点客户价值突破点时尚、中青年女性客户的价值突破点时尚、中青年女性客户的价值突破点2.2.蜂蜜果茶系列（占总体销售额的蜂蜜果茶系列（占总体销售额的30%30%）价值交付1 1、为了实现价值主张每个价值链在本部门的、为了实现价值主张每个价值链在本部门的 战略举措是什么？战略举措是什么？2 2、为了实现价值主张每个价值链对上一个部门、为了实现价值主张每个价值链对上一个部门 的战略举措？的战略举措？3 3、为了实现价值主张每个价

8、值链对下一个部门、为了实现价值主张每个价值链对下一个部门 的战略举措？的战略举措？人力资源管理支撑价值主张：以客户需求为导向，为客户提供高品质的产品和服务！价值主张：以客户需求为导向，为客户提供高品质的产品和服务！客户价值链上的竞争客户价值链上的竞争市场企划研发 采购生产销售服务 战略举措战略举措对客户：对客户：1 1、加强对市场需求的调研、信息收集、分析等工作；、加强对市场需求的调研、信息收集、分析等工作；2 2、加强对竟品的调研、分析、跟踪等工作；、加强对竟品的调研、分析、跟踪等工作；3 3、加强市场、企划队伍建设；、加强市场、企划队伍建设；4 4、加强市场、企划队伍专业知识、技能培训工作

9、；、加强市场、企划队伍专业知识、技能培训工作；5 5、完善业务流程规范、岗位职责及管理规范；、完善业务流程规范、岗位职责及管理规范；对下部门：对下部门：1 1、建立市场、企划与销售、研发等相关部门的沟通机制、建立市场、企划与销售、研发等相关部门的沟通机制2 2、建立从发掘市场需求到启动研发的规范流程及机制；、建立从发掘市场需求到启动研发的规范流程及机制； 3 3、针对新产品，建立试点销售机制；、针对新产品，建立试点销售机制；4 4、建立新产品上市销售的监控、评估、推进机制；、建立新产品上市销售的监控、评估、推进机制；市场企划研发采购生产 销售客户价值链上的竞争客户价值链上的竞争服务 战略举措战

10、略举措对客户：对客户：1 1、建立外部专业研发机构、团体的紧密合作；、建立外部专业研发机构、团体的紧密合作；2 2、设立专职的研发团队；、设立专职的研发团队；3 3、加强研发团队的专业知识、技能及市场敏感度等方面、加强研发团队的专业知识、技能及市场敏感度等方面 的培训；的培训；4 4、完善新产品研发及既有产品升级的流程及相关管理规、完善新产品研发及既有产品升级的流程及相关管理规 范；范；5 5、明确年度新产品研发预算管理；、明确年度新产品研发预算管理；对下部门：对下部门： 1 1、强化提供产品质量标准及原、辅、包材的质量规范等、强化提供产品质量标准及原、辅、包材的质量规范等 相关流程；相关流程

11、；2 2、规范新产品生产工艺标准、文件资料的交付工作；、规范新产品生产工艺标准、文件资料的交付工作；3 3、规范新产品上市报批相关文件的收集、准备工作；、规范新产品上市报批相关文件的收集、准备工作；*客户价值链上的竞争客户价值链上的竞争客户价值链上的竞争市场企划研发采购生产 销售服务 战略举措战略举措对客户：对客户：1 1、建立、完善供应商评估、管理体系（品质、交期、价、建立、完善供应商评估、管理体系（品质、交期、价 格、服务）；格、服务）；2 2、建立采购部工作流程及考核机制；、建立采购部工作流程及考核机制；3 3、强化采购人员的职业素养，提高专业知识及技能；、强化采购人员的职业素养，提高专

12、业知识及技能； 4 4、强化采购过程监控、监督体系；、强化采购过程监控、监督体系；对下部门：对下部门： 1 1、制定采购来料的前期品质管控体系及制度；、制定采购来料的前期品质管控体系及制度；2 2、建立生产用料交付的预报反馈、考核机制；、建立生产用料交付的预报反馈、考核机制；客户价值链上的竞争客户价值链上的竞争市场企划研发采购生产 销售服务 战略举措战略举措对客户：对客户：1 1、建立完善的生产过程品质监控管理体系及机制；、建立完善的生产过程品质监控管理体系及机制；2 2、完善对生产单位定性、定量绩效考核机制；、完善对生产单位定性、定量绩效考核机制；3 3、强化生产内部管理手段，如：现场管理、

13、看板管理、成、强化生产内部管理手段，如：现场管理、看板管理、成 本管理等；本管理等；4 4、加强生产工艺流程优化和工艺改进；、加强生产工艺流程优化和工艺改进；5 5、强化生产部员工的相关知识、技能的培训；、强化生产部员工的相关知识、技能的培训；对上部门：对上部门：1 1、建立、强化生产计划与销售预测的平衡协调机制，采取、建立、强化生产计划与销售预测的平衡协调机制，采取 安全库存、应急供货等举措，确保及时供货。安全库存、应急供货等举措，确保及时供货。对下部门：对下部门：1 1、建立对市场客户投诉问题的分析、处理应对反应机制，、建立对市场客户投诉问题的分析、处理应对反应机制， 预防问题再次发生，提

14、升公司对外竞争优势；预防问题再次发生，提升公司对外竞争优势；客户价值链上的竞争客户价值链上的竞争市场企划研发采购生产 销售服务 战略举措战略举措对客户：对客户：1 1、提升终端内的品牌形象及产品知识的宣传力度、提升终端内的品牌形象及产品知识的宣传力度2 2、丰富赠品及促销形式、丰富赠品及促销形式3 3、聚焦重点产品，规范促销管理（价格、品种、聚焦重点产品，规范促销管理（价格、品种、 手段等手段等) )4 4、加强销售团队终端及客户拜访管理，提高市场、加强销售团队终端及客户拜访管理，提高市场 服务质量及终端维护力度服务质量及终端维护力度5 5、加强销售团队及促销人员培训、完善激励制、加强销售团队

15、及促销人员培训、完善激励制 度，提高团队管理理念、销售技能和积极性度，提高团队管理理念、销售技能和积极性6 6、引进专业对口人才，持续挖掘全新销售渠道、引进专业对口人才，持续挖掘全新销售渠道7 7、销售团队激励方式的进一步优化和细化，充分、销售团队激励方式的进一步优化和细化，充分 调动团队积极性调动团队积极性对上部门：对上部门：1 1、完善订单预测机制，按时准确提供销售预期、完善订单预测机制，按时准确提供销售预期2 2、建立产品市场推广行为及动态预报机制、建立产品市场推广行为及动态预报机制客户价值链上的竞争客户价值链上的竞争市场企划研发采购生产 销售服务 战略举措战略举措对客户：对客户：1 1

16、、完善客户投诉的收集、分析、处理机制，确保客户、完善客户投诉的收集、分析、处理机制，确保客户投诉能够及时、妥善处理；投诉能够及时、妥善处理；对上部门：对上部门：1 1、收集与产品有关法规、标准、政策等资讯，并加强、收集与产品有关法规、标准、政策等资讯，并加强对销售团队处理客户投诉的培训；对销售团队处理客户投诉的培训；2 2、完善客户投诉反馈流程，以便加强质量管控。、完善客户投诉反馈流程，以便加强质量管控。客户价值链上的竞争客户价值链上的竞争市场企划研发采购生产 销售服务1 1、行政管理：、行政管理： 1.1 1.1 行为规范；行为规范；1.2 1.2 奖惩制度；奖惩制度；1.3 1.3 文档管

17、理；文档管理；2 2、财务管理；财务管理； 2.1 2.1 预算管理预算管理 2.2 2.2 投资管理投资管理 2.3 2.3 成本管控成本管控 2.4 2.4 会计核算会计核算3 3、流程管理、流程管理 3.1 3.1 业务流程业务流程 3.2 3.2 管理流程管理流程4 4、资源支持、资源支持 4.1 4.1 内部资源整合内部资源整合 4.2 4.2 外部资源整合外部资源整合内部营运管理客户价值链上竞争的支撑体系客户价值链上竞争的支撑体系市场企划研发采购生产 销售服务1 1、选、选 1.1 1.1 岗位职责明晰岗位职责明晰 2.2 2.2 招聘流程及招聘机制完善招聘流程及招聘机制完善 2

18、2、育、育 2.1 2.1 建立培训体系建立培训体系3 3、用、用 3.1 3.1 职业生涯规划职业生涯规划 3.2 3.2 晋升通路设置及机制完善晋升通路设置及机制完善 3.3 3.3 绩效管理系统构建绩效管理系统构建4 4、留、留 4.1 4.1 薪酬、福利薪酬、福利 4.2 4.2 文化文化5 5、资源支持：、资源支持： 2.1 2.1 内部支持内部支持 2.2 2.2 外部支持外部支持 客户价值链上竞争的支撑体系客户价值链上竞争的支撑体系市场企划研发采购生产 销售服务竞争战略我们业务的地域分布是否合理？我们今后发展的重点应该在哪 里？我们将如何细分目标客户群？向这些客户群提供服务的吸引

19、 力多大？产品产品客户客户地域地域我们应该侧重于哪些产品？我们当前的产品结构是否合理？我们是否应该开发新的产品/服务？持续增长第三根支柱：持续增长第三根支柱：三维聚焦获取企业的比较竞争优势三维聚焦获取企业的比较竞争优势恒寿堂保健品矩阵客户满意度客户满意度市场占有率市场占有率10100 01010蓝筹产品蓝筹产品1、道酒系列2、胶原蛋白口服液3、纤通宝尖刀产品尖刀产品1、金乳钙2、鲨鱼肝油垃圾产品垃圾产品1、蜂皇浆冻干粉2、大蒜精油3、小麦胚芽油问题产品问题产品1、蛋白粉2、金枪鱼油3、卵膦脂恒寿堂蜜炼果茶系列矩阵客户满意度客户满意度市场占有率市场占有率10100 01010蓝筹产品蓝筹产品1、

20、洛神花口味2、芦荟口味尖刀产品尖刀产品1、柚子口味2、柠檬口味垃圾产品垃圾产品1、金银花口味2、枸杞口味3、金桔口味4、生姜口味问题产品问题产品1、红枣口味2、木瓜口味3、桂圆口味尖刀产品尖刀产品1 1、柚子口味、柚子口味2 2、柠檬口味、柠檬口味恒寿堂蜜炼果茶系列分析及策略-1市场策略：市场策略：1 1、改善口感及品质；、改善口感及品质；2 2、增加包装规格，扩大铺货渠道及终端、增加包装规格，扩大铺货渠道及终端; ;3 3、低价格策略及大力度的消费者促销。、低价格策略及大力度的消费者促销。蓝筹产品蓝筹产品1 1、洛神花口味、洛神花口味2 2、芦荟口味、芦荟口味市场策略：市场策略：1 1、加大

21、终端宣传及试饮力度；、加大终端宣传及试饮力度；2 2、成本控制，降低售价；、成本控制，降低售价；3 3、与尖刀产品的捆绑促销；、与尖刀产品的捆绑促销；4 4、增加出样及陈列面；、增加出样及陈列面；恒寿堂蜜炼果茶系列分析及策略-1问题产品问题产品1 1、红枣口味、红枣口味; ;2 2、木瓜口味；、木瓜口味；3 3、桂圆口味、桂圆口味市场开发策略：市场开发策略：1 1、与尖刀产品的捆绑销售策略；、与尖刀产品的捆绑销售策略；2 2、重视消费者消费行为调研及细化；、重视消费者消费行为调研及细化；3 3、加大终端宣传及试饮；、加大终端宣传及试饮；4 4、加强阶段性促销的规划；、加强阶段性促销的规划；恒寿

22、堂蜜炼果茶系列分析及策略-1垃圾产品垃圾产品1 1、金银花口味；、金银花口味；2 2、枸杞口味；、枸杞口味；3 3、金桔口味；、金桔口味；4 4、生姜口味、生姜口味；市场策略：市场策略：1 1、挖掘新的适合的销售渠道；、挖掘新的适合的销售渠道；2 2、淘汰、淘汰恒寿堂蜜炼果茶系列分析及策略-1尖刀产品尖刀产品1 1、金乳钙、金乳钙2 2、鲨鱼肝油、鲨鱼肝油恒寿堂保健品系列分析及策略-2市场策略：市场策略：1 1、增加包装规格，扩大铺货渠道及终端、增加包装规格，扩大铺货渠道及终端2 2、活化终端表现，加强产品宣传；、活化终端表现，加强产品宣传；3 3、大力度的消费者促销；、大力度的消费者促销；4

23、 4、适当加强广告投入；、适当加强广告投入；蓝筹产品蓝筹产品1 1、道酒系列；、道酒系列；2 2、胶原蛋白口服液、胶原蛋白口服液3 3、纤通宝、纤通宝市场策略：市场策略：1 1、最低成本的地面推广；、最低成本的地面推广；2 2、挖掘新的适合的销售渠道；、挖掘新的适合的销售渠道；3 3、加强直复营销；、加强直复营销；恒寿堂保健品系列分析及策略-2问题产品问题产品1 1、蛋白粉、蛋白粉2 2、金枪鱼油、金枪鱼油3 3、卵膦脂、卵膦脂市场策略：市场策略：1 1、低价格策略及大力度的消费者促销；、低价格策略及大力度的消费者促销；2 2、挖掘新的适合的销售渠道；、挖掘新的适合的销售渠道；3 3、加强直复

24、营销；、加强直复营销；恒寿堂保健品系列分析及策略-2垃圾产品垃圾产品1 1、蜂皇浆冻干粉、蜂皇浆冻干粉2 2、大蒜精油、大蒜精油3 3、小麦胚芽油、小麦胚芽油市场开发策略：市场开发策略：1 1、淘汰、淘汰恒寿堂保健品系列分析及策略-2回报回报投入投入01010恒寿堂客户分析矩阵1 1、为公司创造利润；、为公司创造利润；2 2、提升公司品牌知名度；、提升公司品牌知名度；3 3、提高公司销售量。、提高公司销售量。机会型机会型战略型战略型维护型维护型负债型负债型恒寿堂客户分析战略型客户战略型客户1 1、东方、东方CJCJ（电视购物公司）（电视购物公司）2 2、华东大润发（大卖场）、华东大润发（大卖场

25、）3 3、上海农工商（连锁超市）、上海农工商（连锁超市）4 4、上海、浙江世纪联华（大卖场）、上海、浙江世纪联华（大卖场）5 5、江、浙、沪家乐福（大卖场）、江、浙、沪家乐福（大卖场）。策略：策略：1 1、总裁、总监亲自关心或服务；、总裁、总监亲自关心或服务；2 2、提供最优质的产品；、提供最优质的产品；3 3、提供最优惠的促销方案；、提供最优惠的促销方案；4 4、配备优秀的业务经理进行维护；、配备优秀的业务经理进行维护；黄金客户恒寿堂客户分析维护型客户维护型客户1 1、卜蜂莲花（大卖场）、卜蜂莲花（大卖场）2 2、联华超市（连锁超市）、联华超市（连锁超市）3 3、家得利（连锁超市）、家得利（

26、连锁超市）4 4、华东沃尔玛（大卖场）、华东沃尔玛（大卖场）。策略：策略：1 1、配备适合渠道的产品；、配备适合渠道的产品；2 2、设计有效及有针对性促销方案；、设计有效及有针对性促销方案；3 3、加大维护力度；、加大维护力度；银客户黄金客户恒寿堂客户分析机会型客户机会型客户1 1、华氏大药房（连锁药房）、华氏大药房（连锁药房）2 2、昆山南北（药口经销商）、昆山南北（药口经销商）3 3、海门玖玖（道酒经销商）、海门玖玖（道酒经销商）4 4、电子商务经销商、电子商务经销商。策略：策略：1 1、加强客情维护及沟通；、加强客情维护及沟通；2 2、配备适合该类客户销售的产品；、配备适合该类客户销售的

27、产品；3 3、度身定制促销及推广方案；、度身定制促销及推广方案；4 4、加大此类客户的开发力度；、加大此类客户的开发力度；银客户黄金客户恒寿堂客户分析负债型客户负债型客户1 1、部分道酒经销商、部分道酒经销商2 2、物美超市、物美超市3 3、友友电视购物、友友电视购物4 4、部分商超经销商、部分商超经销商。策略：策略：1 1、低成本维护；、低成本维护；2 2、淘汰、淘汰2010年重点区域在哪里？重点提升区重点提升区：上海、江苏、湖北；重点培育区重点培育区：浙江、四川、重庆、京津地区、珠三角；市场开发：市场开发：完成全国省级市场的开发及覆盖；选择性地进入江浙县级市场20112011年重点区域在哪里？年重点区域在哪里？重点提升区重点提升区：上海、江苏、湖北、浙江、京津地区、珠三角；重点培育区重点培育区：四川、重庆、湖南、陕西、辽宁；市场开发：市场开发：完成全国地级市场及江浙县级市场的开发及覆盖；20122012年重点区域在哪里？年重点区域在哪里？重点巩固区重点巩固区：上海、江苏、湖北、浙江、京津地区、珠三角；重点提升区重点提升区：除上述区域外的全国省级市场；市场开发：市场开发：选择性地进入江浙以外的县级市场；20132013年重点区域