军事工作总结

1、无 支队支队二二五五年军事训练工作总结年军事训练工作总结 总队总队司令部司令部： 今年来， 支队的军事训练工作在支队党委和上级业务部门指导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻武警部队第一届党代会和训练工作会议精神，按照总队、支队年度军事训练指示要求，围绕“提高能力保中心”的工作思路，坚持“四个贴近”，以任务为牵引，以质量为核心，把首长机关、干部、骨干、教练员训练作为重点，严格按纲施训，深化科学练兵效果，注重训保配套，支队官兵的执勤、 “处突”和“反恐”能力得到全面提高，实现了年初支队党委提出的 “在提高训练质量上求突破”的目标。现将情况报告如下： 一、基本情况一、基本情况 全支队截止 1

2、1 月 20 日止，入伍训练共完成 11 个训 练内容，训练时间为 38 天 266 个小时，体能训练时间为78 个小时，平均参训率达到 96%以上；机动中队单兵专业训练共完成18个训练内容， 训练时间为45天315个课时，分队训练完成了 7 个训练内容，训练时间为 36 天 252 个课时，体能训练时间为 360 个小时， 机动分队全年度共完成 880 个训练课时，参训率为 86%；执勤分队单兵专业训练共完成 16 项训练内容，训练时间为 44 天 176 个小时，分队训练完成 6 项训练内容，训练时间为 21 天 147 个小时，体能训练时间为 360 个小时，全年度训练时间为 595小时

3、，平均参训率达到 77%；教导队训练时间为 338 个小无 时，体能训练时间为 90 个小时，平均参训率为 98%。首长机关训练时间为 210 个小时， 体能训练时间为 240 个小时，平均参训率为 85%。 通过大抓军事训练，支队首长机关的谋划能力、参谋人员的“六会”技能，统筹、协调、指导基层的能力有了较大提高；支队在接受总队阶段考核、年终考核时，首长机关、基层分队的训练成绩均在良好以上； 各级干部骨干能够胜任本级指挥，训练任务落实， 官兵军事素质明显增强；教导队、机动小分队建设得到加强，反恐能力进一步提高；新兵训练秩序正规，军事训练成绩良好，受训的349 名新兵顺利走上工作岗位；预提指挥士

4、官培训成绩经考核全部达到合格或良好以上，圆满完成了培训工作。 今年以来，支队落实各项集训、轮训和培训制度，结合实际情况，组织各类专业集训、业务培训共计 8 次，参训人数 764 人次；另外，支队全年下发训练指示、通知、计划 28 份，支队和司令部领导先后到基层检查、调研训练工作 54 人次， 投入训练资金 10 多万元， 其中用于添臵、反恐、训练器材和改建训练设施经费 8 万余元，用于训练伙食补助 2 万余元， 用于奖励训练积极分子及训练先进单位近 2 万元，配发各类训练教材近 300 册、 光盘 60 多份，这些措施的实施有效地保证了全区部队军事训练工作的顺利开展，提高了官兵的素质能力， 促

5、进了中心工作的圆满完成。由于支队党委重视，训练制度落实，官兵基础牢固，在总队组织的多次考核和检查中，支队的训练工作都无 受到了总队考核组的充分肯定和表扬。 二、主要做法二、主要做法 （一）党委重视，统筹安排，切实把军事训练工作当作“重头戏”来抓 一是主官主抓，思路清晰。一是主官主抓，思路清晰。支队根据总队下发的二00 五年军事训练工作指示 精神， 结合支队实际， 本着“按纲施训，从严治训,科技强训，提高能力保中心”的指导思想，坚持落实党委议训制度， 认真分析全区部队的军事训练现状，积极谋划新年度军事训练工作。年初以来，支队党委议训达到 6 次，并在 3 月份、8 月份召开专题研究会议，对训练工

6、作进行周密部署。葛明华支队长、谭学平副支队长、肖剑鹏参谋长多次利用下基层检查和蹲点的机会，带机关工作组对全区部队军事训练情况进行深入调研，掌握了第一手训练资料， 为科学指导部队开展年度训练工作提供了依据。1 月 1 日, 郑清辉支队长在支队新年度军事训练工作动员大会上强调： “今年的军事训练工作要以贴近实战、提高部队战斗力为着眼点，突出技能、智能、体能训练，确保执勤工作万无一失。 ”刘建明政委在新兵集训开训动员大会上也强调：“要确保中心工作圆满完成，提高全区部队官兵素质是关键，军事训练是提高素质的有效途径， 政治部门及后勤部门要为训练工作的开展提供强有利的思想基础和物质保证”。 二是机关带头，

7、率先垂范。二是机关带头，率先垂范。今年，支队注重在抓好首长机关训练工作上下力夫， 支队司令部每月根据年度训无 练工作安排，制定和下发了首长机关警官月训练工作计划。 支队长、 政委带头参加训练， 机关坚持落实： 每周一、三、五出早操，每天最后一节课进行体能训练，每周二和周四晚进行军事训练与考核大纲 、 军事训练计划规定 、 军事训练考核规定 、 军事训练指导法等训练法规内容的学习和业务培训， 及时掌握各类法规制度的精神实质和上级的指示要求。同时，支队还通过与地方学院联系，请来各类专家学者，为机关干部讲解高技术知识、传授微机操作技能，鼓励机关干部参加计算机等级考试。 据统计， 年初以来， 机关 6

8、5%以上的干部参加了计算机一级、二级培训，并有 50%以上的干部拿到了计算机等级证书。通过学习训练， 机关干部的理论知识更加丰富、业务技能更加熟练，进一步增强了指导基层的能力， 成为军事训练的“带头人”和“明白人” 。 三是加三是加强检查，狠抓训练制度落实。强检查，狠抓训练制度落实。支队党委不仅注重做好军事训练工作的“上篇文章”，更注重做好“下篇文章”。年度军事训练工作展开后，支队要求各级军政主官必须以身作则，亲自指导，“身到训练场”，更要“心到训练场” 。支队坚持把训练工作做为检验各级党组织工作水平和政绩的重要依据， 为确保训练制度能够有效落实， 支队制定了常委下乡突击检查计划，每月、每周都

9、有常委到基层以小检查、 小考核、小指导的形势促进训练制度的落实。 （二）科学安排，严密组织，在提高集训质量上下功无 夫 今年以来我支队共组织各类集训、 培训、 会操 8 次，培训各类骨干 764 人次，较好地解决了训练中的“疑难杂症”，培养了一批懂训练，会指挥，能够独挡一面的训练人材。 一是安排科学，集训针对性强。一是安排科学，集训针对性强。为了确保单兵专业课目训练质量，提高干部、骨干组训能力。三月底四月初支队在教导队组织了指挥士官单兵专业训练科目的组训法培训，并组织八中队到教导队驻训；4 月 30 日根据三明市防汛指挥部要求， 结合三明市水域汛期特点， 组织了一期冲锋舟舵手集训；5 月下旬，

10、为了检验单兵专业课目训练情况，支队组织驻市区部队进行训练会操，并完成了基层副连以下干部军事业务培训、考核工作；5 月底谭学平副支队长和肖剑鹏参谋长带检查组对部队单兵专业课目训练情况进行了检查调研， 并在此基础上，组织全区部队进行了两期为时 15 天的勤训轮换；8 月份预提指挥士官培训工作顺利展开；9 月初为促进分队训练课目落实，提高训练质量， 支队利用总队教学组到支队巡回演示的机会，组织驻市区部队军事主官、骨干及所有预提指挥士官培训队学员观摩了分队课目训练演示。今年，支队组织的集训次数多，参加人员多，每次的集训计划支队领导都要亲自审定，挑选授课教员，肖剑鹏参谋长亲自把关，不管工作多忙都要抽空到

11、集训地走一走、看一看、问一问，帮助解决实际问题，有力地促进了集训工作的顺利开展。 无 二是方法灵活，集训效果明显二是方法灵活，集训效果明显。在集训中，我们采取“走出去、请进来”的方式方法，注重提高集训质量。单兵专业训练组训法集训、 预提指挥士官集训、 勤训轮换，我们充分发挥支队现有的多名总部、总队“优秀教练员”优势， 由他们为全体参训人员演示训练的组织指挥并传授教学方法， 极大地丰富了参训人员的知识面， 拓宽了视野，为军事训练工作的顺利开展起到了“强心活血”的作用。 冲锋舟舵手培训， 支队专门从秦皇岛请来专家，为学员讲解冲锋舟维护与保养的有关常识， 并现场解答集训学员提出的操作使用疑难问题，

12、保证参训学员对冲锋舟的操作与使用做到了然于心、不留疑问， 为支队完成抢险救灾任务保障了坚实的骨干力量。五月份、六月份，支队圆满完成了“5.12” 、 “5.15” 、 “5.24” 、 “6.21”抢险救灾任务，受到了省、市领导和总部、总队首长的充分肯定和一致表扬。 三是组织严密，集训秩序正规。三是组织严密，集训秩序正规。今年支队组织的集训次数频繁，参加人员多，课目复杂，时间长。为确保集训任务的圆满完成，每次集训前，支队首长都能召开专题研究部署会，确定带兵骨干，明确组织领导和责任分工，在集训中做到：支队主官亲自挂帅，分管领导蹲点指导，司、政、后部门通力协作，教导队具体实施。并由支队司令部制定详

13、细实施方案和计划，明确训练内容、步骤、方法和要求，不定时地进行摸底考核，及时进行跟踪问效，确保了训练秩序正规。 （三）抓住重点，找准突破口，在提高干部骨干素质三）抓住重点，找准突破口，在提高干部骨干素质无 上见成效上见成效 年初支队长在通过对基层训练情况调研后认为：干部、骨干素质=单位军事素质。为此，支队长在 2 月份下旬第一次军事小组领导会议上就明确指出：“今年的军事训练要以干部、 骨干训练为突破口， 以此来带动全区训练迈上新台阶。”支队主要采取了以下三个步骤： 一是一是考兵必考官考兵必考官，考干部必考主官，考干部必考主官，下大力解决基下大力解决基层干部理论不熟， 业务不精的问题。层干部理论

14、不熟， 业务不精的问题。 为解决部分干部骨干自身能力素质较弱，组织训练标准不明、程序不清、效果不明显和“不会教、不懂教、不敢教”的问题，年初，支队党委在召开议训工作专题会议时明确指出： 要将干部全部纳入平时考核范围， 支队在考核基层时， 考兵必先考官，考干部必考主官，并建立了完善的干部考核和奖惩机制，大大增强了基层干部训练学习的紧迫感和危机感。 年初以来， 支队利用季度考核、 阶段训练考核、 勤训轮换等时机，对基层干部进行了 6 次普考，考核的内容涉及组织指挥、军事技能、军事理论、微机操作等 12 个课目，12 个课目中 7 个课目达到优秀、3 个课目达到良好、2 个课目达到及格，63%的干部

15、年度训练综合成绩达到了优秀，干部的能力素质全面提高。 二是二是追根溯源，舍得投入，努力追根溯源，舍得投入，努力抓好预提指挥士官抓好预提指挥士官培训及士官集训工作， 从培训及士官集训工作， 从“源头源头”上解决问题。上解决问题。 今年的预提指挥士官集训由谭学平副支队长任领导小组组长， 肖剑鹏参谋长任领导小组副组长，成员由机关各业务股人员组无 成， 抽调了 4 名见习学员和 4 名优秀士官班长担任集训队的班长， 由教导队专职教员张孟顺、 优秀排长李勇任教员兼区队长，选定了 5 名长期在基层从事教学工作， 有丰富经验的军事干部担任授课教员， 全面完善了集训队的干部骨干体系。集训期间，肖剑鹏参谋长、王

16、立志副参谋长多次到教导队驻点指导， 作训股也多次派参谋到现场进行面对面的指导和教学。在此基础上，支队专门拔款 2 万元用于训练补助和实施训练奖惩，保证了培训工作的顺利进行。 三是严格标准，赏优罚劣，将训练成绩与荣誉进步三是严格标准，赏优罚劣，将训练成绩与荣誉进步相挂钩。相挂钩。年初以来，支队认真落实军事训练奖惩机制，对于在训练中突出的个人和单位做到赏罚分明。 在对基层干部骨干进行素质考评中，有 63%的同志达到优秀，8 个单位因训练成绩突出受到支队表扬，22 名干部因素质过硬受到支队奖励，28 名士官被评为“训练积极分子” ，但同时有 4 名干部、7 名士官由于自身素质较弱被通报批评，并责令限

17、期整改， 极大地调动了基层干部骨干训练积极性和提高自身素质的紧迫感，效果明显。 （四） 、严格标准，按纲施训，在落实大纲标准上求发展 大纲是部队抓训练的主要依据， 今年支队紧紧抓住大纲这根主线， 做到在落实大纲精神上不走过场， 不搞特殊，较好地把握了训练标准。 一是按纲施训首抓机关，思路清晰。一是按纲施训首抓机关，思路清晰。支队党委“一班无 人”深知要抓好大纲精神落实，必须从自身抓起，从首长机关抓起。因此，葛明华支队长、政委刘建明带头参加机关训练， 无特殊情况不拉一课时，给全支队官兵带了一个好头。为贯彻落实好新大纲，支队在年初就确立了“三位一体”的学习训练制度，采取共同课目集中训练，专业课目部

18、门组织， 部分理论课目个人自学相结合的学习训练制度。 这一制度在一定程度上保证和促进了机关干部深层次理解和掌握大纲的精神实质。 今年 5 月份， 支队在教导队组织了为期一周的机关干部集训， 集训以掌握大纲精神为重点，主要学习训练支队首长机关共同训练内容， 并进行部分课目的考核， 极大程度地提高了机关干部指导部队按纲施训的能力。 二是按纲施训重在基层， 方法灵活。二是按纲施训重在基层， 方法灵活。 按纲施训首先要做到首长机关清，干部骨干明，再以示范分队引路，最后部队训练落实。 支队在抓机关训练的同时， 突出抓了干部、士官这两支骨干队伍的培养。 如针对基层部分官兵对大纲 精神仍不熟悉的情况， 支队

19、把 3 月份定为大纲学习月，在全区部队开展了“学大纲、用大纲，做落实大纲的明白人”的学习活动，支队及时下发学习提纲，布臵干部骨干函授作业，抓好工作的末端落实。3 月底，支队司令部组织了 65 名建制班士官班长进行了为期 5 天的单兵专业训练指挥士官组训法集训，有效提高了士官组训能力。部队转入分队训练阶段后， 支队还适时培训了示范分队，组织全区中队长和部分班长现地观摩， 统一分队训练课目组训无 方法， 对基层中队如何组织分队训练起到了一个示范引路的作用。 由于各级在抓军事训练时能够按纲施训， 全年来，未出现偏训、漏训现象，做到了课目训全、内容训实。 （五）科学指导，严格管理，在搞好保障工作上想点

20、子 一是面向基层，实行分类指导。一是面向基层，实行分类指导。为确实增强基层中队按“纲”施训的自觉性和科学性，机关牢固树立为基层服务的意识，加强了训练工作的分类指导。每次接到上级重要的指示精神，在转发的基础上，支队长、参谋长都会借下基层检查之机检查各单位对指示精神的落实情况， 详细询问官兵对训练的意见或建议，进行面对面地指导。全年度司令部人员下基层蹲点指导军事工作达 54 人次，检查指导部队训练共计 70 天，充分发挥了“老师” 、 “助手”作用，促进了训练工作的顺利开展。 二是以管促训，秩序正规二是以管促训，秩序正规。以训促管，以管促训，训中有管， 管训结合，这是支队今年抓军事工作的一个突出特

21、点。在组织各类集训时，支队实行了管理训练量化扣分淘汰制， 对扣分达到一定量或成绩停滞不前的学员给予淘汰。8 月份，支队组织开展预提指挥士官培训，并在 9 月份进行摸底考核，淘汰了 1 名素质较差的学员，达到了鼓励先进、 鞭策后进的作用。各基层中队也将量化扣分制度引入训练中，制定了详细的扣分细则及奖惩措施， 有力地增强了官兵的训练热情，提高了训练效果。 三是抓好设施建设，搞好训练保障。三是抓好设施建设，搞好训练保障。近年以来,支队无 坚持“营房建设紧贴官兵生活需求、 场地建设适应部队实战”的标准，落实部队三年建设规划 ，按照“统筹规划、急用先建、保障重点、逐步配套”的原则，采取总队补助一点、支队

22、解决一点，再向地方政府要一点的方法，着重抓好训练设施的完善和管理， 加大了机关对基层的保障力度。年初以来，支队投入资金 6 多万元，为教导队添臵器材 40 多件，完善了教导队射击、攀登训练场，修整了战术、障碍和勤务模拟训练场，配套了数码像机、音响设备等配套电教设备，规范了电教室、教员备课室、资料室以及各类器材库等，基本实现了教导队训练场地规范，教学设施配套， 生活环境宜人的建设目标， 教学训练设施明显改善，保障能力大幅度地提高，为担负各类集训、培训任务奠定了坚实物质保障基础。此外，支队在要求基层建好、用好、管好训练设施的同时，投入训练保障资金 8多万元 （其中用于添臵训练器材和改建训练设施经费

23、 4 万余元，用于训练伙食补助 2 万余元， 用于奖励训练积极分子及训练先进单位近 2 万元） ，有效地完善了训练奖励机制， 调动了官兵的训练热情， 打牢了扎实的训练设施基础。 三、存在主要问题三、存在主要问题 （一）分队训练课目完成质量不高。（一）分队训练课目完成质量不高。究其原因：一是一是机关指机关指导不力，导不力， 创新意识不够。创新意识不够。 支队在组织分队训练的过程中，有下发计划但缺乏跟踪问效， 有统一教案但模式陈旧，导致基层中队在训练过程中，训练不能贴近实际，训练质量不高。 二是分队干部对新大纲学习得不够深入。二是分队干部对新大纲学习得不够深入。 不少干部对年度训练阶段划分不明了，

24、新大纲的精神实无 质还没有完全吃透， 对于组织实施训练的具体要求不够明确，导致在指导部队训练过程中出现了“穿新鞋走老路”的现象。 如 大纲 要求用时间和质量双重调控训练进度，但仍有个别中队没有落实，只是简单地把时间训足，没有经过考核就转入了下一个课目的训练。 还有的单位制定周训练计划时，仍在分队训练阶段安排单兵专业训练课目，使分队训练时间、 质量和效果受到冲击。 三是客观条件的三是客观条件的影响。影响。分队课目的组织训练对人力、物力要求比较高，支队以执勤分队为主，勤务任务重，参训兵力少，一定程度上影响了分队训练课目的正常开展。 （二）训练发展不平衡， “贫富不均” 。一是个别干部（二）训练发展不平衡， “贫富不均” 。一是个别干部认识上有偏差。认识上有偏差。 有的干部偏面地认为执勤分队以执勤工作为中心，执勤目标安全了，工作成绩也就出来了，至于军事训练工作抓得紧不紧，素质高不高无关紧要，不能正确认识军事训练工作与执勤工作的关系， 导致训练制度不能有效落实，训练成绩徘徊不前。二是客观条件制约。二是客观条件制约。由于支队地处山区， 训练场地满足不了训练工作的需要。如全区有 6 个单位没有正规的射击场， 4 个单位没有