车间月工作总结与计划.doc

1、车间月工作总结与方案第一篇：车间月工作总结与方案一、本月车间的平安工作：1、月日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和进步。2、月日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。3、月日到月日利用7天时间对全体员工进展平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安消费常识得到了进一步的学习和稳固，进步平安防意识。4、针对月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发惹事故的特点，车间及时合理按排检修方案，控制检修工

2、程，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进展。5、严格按“三同时”对9#机组进展验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进展全面排查，并及时催促施工单位对平安设施进展完善，确保人员在试车时不发惹事故。6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将消费现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进展整改，为员工操作创造一个相对平安的工作环境。7、加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩

3、进展换新。9、节日前进展了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定节日期间确保平安消费措施并下发到各岗位进展学习。二、存在的缺乏：1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不纯熟，有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变才能需要进一步进步。3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。三、下月工作方案：1、组织员工签定季度平安承诺保证书。2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的消费设备正常运行。3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进展补考。第二篇：康森消费车间20年度工作总结与方案康森消费车间20年度工作总结与方案-康森车间/黄忠达光阴流逝，

4、一转眼20年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，20年,在张总的正确指导下,在同事们的积极支持和大力帮助下, 康森虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我们康森这个成长的平台，令我们在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质与才能，在此我向公司的指导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较的完成各项工作任务。较的履行一名主管的职责,较的完成工作任务,总结起来收获很多.一、在工作中学习，不断进步自己

5、的业务程度作为一名部门主管，首先，只有自己的业务程度高了，才能赢得同事们的支持，也才可以带、管下面的人员。这对我来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们部门的工作提出了新的要求，因此，过去的一年里，我们部门不断的加强学习，全体人员从思想上都获得救了很大的进步。全员素质有所进步。二、员工管理，要做了员工的管理，指导工作，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就。要求严格按厂规厂纪执行。三、消费方案，业务方面：全年共完成消费订单738万双，销售额达42830万元，1月至9月，在温州市区成立了鞋样开发襄阳，总销售量达20万双样品。四、品质管理对品质标准

6、的认识 ：我们做品质工作的经常强调品质保证，其实任何品质问题的发生，责任的归属与技术、品管、消费三个部门完全脱不了关系的。无非是做三件事：1.要知道什么是，什么是不。2.要知道为什么，为什么不。3.要知道怎样预防不，怎样才能做。无论是产线的前段与后段，我们对已经形成品质的产品进展检验验证，如今我们消费部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，那么如今我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参考，这样一来对我们品质管理的工作就起了很大的帮助。五、平安消费管理工厂平安消费管理上，做的不是很，全年度工伤事故率偏高，共发生起工伤事故，主要原因是宣传力度不到位，责位要求不清楚，员工自我保护意思差

7、。通过20年的总结，我有几点感触同时也是20年的一个方案：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的才能必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良的品德这一根底上，否那么团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被指导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人获得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、指导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张，每个部门看似独立，实际上它

8、们之间存在着必然的联络。 其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进那么退。假如想在事业上有所开展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。总的来说，一年来，部门机器设备较多，工作围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚决执行公司和指导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了指导管理和组织协调才能，充分调动广阔员工的工作积极性，较地完成了分管和协管股室全年的工作任务。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广

9、。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步化素质和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。即将过去的这一年，在公司指导及各部门经理的正确指导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作， 在紧张的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我们充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才

10、能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承当工作。最后，在这里先给大家拜个早年：祝大家在新的一年里，心想事成，万事如意，新年快乐！20-01-15第三篇：综合效劳车间20年工作总结与20年工作方案综合效劳车间20年工作总结与20年工作方案20年，在集团公司党委的正确指导下，严密围绕船台部的消费经营和党政工作中心，深化贯彻落实科学开展观，结合企业实际情况，打造“造中国最石油钻机,创世界名牌海工装备”知名品牌的进程中展风采、做奉献、求开展。20年船舶行业面临的形式仍然严峻，作为主力消费单位之一，船台部根据消费实际情况提出近期以及长期的消费经营目的，力争困难形势下逆势而上。20年伊始，我公司就迎来了

11、重组的新场面，面对新的开展形势，船台部各级指导积极制定了新一轮的开展蓝图，借这一契机进一步增强广阔员工的主人翁意识和责任意识。结实员工加快企业开展的使命感 紧迫感，作为船台部最主要的后勤保障力量之一的综合效劳车间,在20年里工作汇总如下：20年船台部全年工作复杂、繁忙，综合效劳车间克制了人员少、任务分散、时间紧等困难，全年保障了cp-300 1号钻井平台的顺利交船以及3600t 2号、3600t 3号的交付使用，cp-300 2号和“辽河一号”的顺利下水，同时保障着202搜救船和“海豹7”震船以及cp-300 3号的建造消费工作。工作围涉及电力保障、工业气体保障、压缩空气供给、设备维修维护、拖

12、船戴缆以及主要消费任务的相关辅助等方面工作，通过车间全体员工的共同努力，顺利的完成了各项工作。1、在电力保障方面：船台1号与2号开闭所实现全年平安运行无事故，保障了全厂的正常用电。开闭所值班人员每天24小时值守在工作岗位，按时对设备进展检查，为各个车间提供用电量的统计。即便是在节假日期间也正常值班。2、工业气体保障方面：由于今年到目前为止船台上的施工量很大，工业气体的供给是我车间重要工作任务之一，车间对于气体管线的检查更是加大了力度，保证每天对氧气、二氧化碳和压缩空气管线检查至少3次，全船台共328个阀门，并对阀门一一进展漏气测试，保证船台需要供气时每个阀门都是用的，每条管线都是平安的。3、压

13、缩空气的供给方面：压缩空气主要用于厂区打磨、喷涂、打沙等方面，4台大型螺杆式空压机便是压缩空气动力的核心，只要有消费，空压机就要运转，由于空压站要执行夜班制度，空压站共有6名员工，两个人一组进展轮换倒白夜班，空压站的同志克制了冬日的严寒、夏日的酷暑，放弃了正常的休假来保障空压机的正常运转，在一年里空压站确保了全年平安消费目的，保障了全厂的正常用气。4、设备维修方面：120年度，车间在设备维修方面做出了不可小视的奉献，在对150t龙门吊与20t龙门吊的维修任务中，车间副主任闫艳军同志表现出色，凭借其多年的工作经历和对龙门吊车的深化研究，在几名电工的配合下，每当龙门吊车出现问题的时候，无论是正常的

14、工作时间还是休息时间或是半夜时候，都能及时的对龙门吊车进展维修。在一次检查过程中，查出20t龙门吊车变频器损坏，从检查到更换新变频器全部由闫艳军同志带着几名电工利用一夜的加班时间自行完成，这不但为部门节省了厂家来维修的费用，也为部门完成分段的吊运争取来了珍贵的时间。闫艳军同志这种不怕苦不怕累、刻苦钻研的精神值得全体员工学习。220年可谓是充实的一年、有价值的一年，车间对空压站设备的维修中更是表达全体员工的团结性和责任感。6月进入夏季以来4台空压机相继出现了不同程度的问题，1号空压机和3号空压机的枯燥器罐体底部的扩散器出现了严重损坏现象，导致了枯燥器罐体里的氧化铝漏出并堵塞了排气管道，致使空压机

15、停机，6月正直消费繁忙的大干时期，而只剩下两台空压机已经不能满足消费需要，在这个危急时刻，通过车间最终决定，对损坏的扩散器进展自行更换拆卸、排除氧化铝、清理堵塞的管道、重新灌入1600kg的氧化铝。空压站人员以及车间电气人员齐心合力，在两天之内就完成了更换工作，保障了大干期间部门的消费运行。今年车间陆续对4台空气压缩机的氧化铝枯燥剂进展了更换，对自动控制系统也进展了全面的维修，更换了16个电磁阀、更换了空压机光滑油、彻底清理了冷却塔，彻底解决了排水效果不佳的问题。如今空压站已经能做到，供气量足、压缩空气枯燥、设备运转正常。5、平安消费方面：车间坚持每周一次例行的平安例会，每个班组每天上岗前要由

16、班长召开一次小的平安会的制度，时刻紧抓平安工作，按时对车间的特种设备进展检查、按时检查车间内装备的灭火器、对于船台配电箱也定期检查，对于检查出的平安隐患及时整改，使平安隐患消失于萌芽状态。20年车间在平安组的指导下完成了平安检查的“一书一表”与关于车间的各项平安制度。6、员工培训方面：车间抓住一切时机对员工进展培训，如：空压站，每次厂家来做售后效劳的时候，都会要求效劳商员对值班人员进展一次简短的培训；空压站的老员工也以师带徒的形式来教新员工。车间内培训具有较强的针对性，如电缆、电线的接法，高压柜的使用等都进展过专门的培训。7、节约本钱方面：修理库房内存放的断路器，将大量损坏的电闸修之后重新利用

17、，共修理了不同型号断路器60余个，约节省本钱5000余元。对空压机两部合计价值16万余元的冷却器进展维修翻新，到达了可以重新利用的目的。做了小的付出，得到了大的回报，为车间节省了大量的本钱。8、重要任务的参与：综合效劳车间除了做消费保障任务之外，还参与了极其重要的消费任务，在20年度，车间相继承当了3600t 2号和3600t 3号、“辽河一号” 以及cp-300 2号的下水工作，打压载水工程就是由我车间单独完成。每次打压载水工作都圆满漂亮的完成，说注水工作圆满超前不如说车间人员夜间的苦战和付出。与以往不同的是，20年综合效劳车间总结了经历，凭借对工作流程的明晰认识和对易发问题理解，防止了很多

18、不必要的费事。通过此次打压载水工作也表达了综合效劳车间的奋战精神，做消费的保障工作是车间的神圣使命。以上是综合效劳车间20年度的工作总结，在这一年车间获得了一定的成绩，但还存在许多的缺乏，在以后的时间要继续加强车间管理，向先进的车间借鉴、学习，为消费提供强有力的效劳。20年是很具有挑战的一年，车间会继续发扬艰辛奋斗的精神，为消费保驾护航。20年的年度方案为：1、 cp-300 3号钻井平台马上就要上船台合拢，车间负责的照明及动能供给工作也会随之开场，车间会调配一切资做上述工作，不让消费在车间负责的工作上面受到影响。2、 “辽河一号”和“cp-300 2号”即将拖运至新港进展舾装，车间会调配人员

19、，对后期消费保障工作做一切准备。3、 车间继续保持今年平安消费的良势头，在20年仍然要做到两个开闭所与空压站的平安运行。4、 做空压站设备的维护保养工作，以保证4台空压机的正常运行，确保厂区供气。5、 20年车间会继续贯彻节约车本、挖潜增效的精神，从不浪费一米电缆、不浪费一度电等小事做起，为企业节约每一分钱。6、 20年车间的各种规章制度会继续完善，借鉴先进车间的管理方法，各种管理睬细致化、规化。7、 做202搜救船和“海豹7”的消费保障以及下水工作。船台部综合效劳车间第四篇：9月份烧成车间工作总结与下月方案9月份烧成车间工作总结与下月方案本月窑运转时间702.97小时，消费熟料78029.6

20、吨,完成方案的111.5。运转率为94.5。受停电影响停机22.75小时。设备故障影响停机12.66小时。清理窑尾烟室及缩口结皮停机5.26小时。从整体情况看，本月消费运行都比拟，但回转窑台时产量较低，每小时只有111吨。一主要完成工作1 处理篦冷机第三风室漏红料现象，更换盲板一块。2 分解炉及窑头罩屡次外补浇注料。3 清水池管道装流量计。4 斜拉链更换料斗3只，滚轮6只。5 更换煤管一次。6 更换高温风机液偶散热器一次，并清洗备用散热器。7 3#空压机清洗油冷却器并更换气冷却器内芯。8 各主机安装巡检牌。二 缺乏的方面1停电次数多。2上旬窑尾结皮严重，影响产质量。3卫生工作一般。特别是窑头这

21、块，经常性出现正压状况，造成较多灰沙外跑。无形中也增加了工人劳动强度。三 目前存在的设备隐患1 回转窑二、三挡机座根底振动较大。2 窑头罩顶部浇注料易脱落。本月已屡次补修2 斜拉链链条销套的外表磨损严重，有局部已开裂、脱落。由于槽子挡板变形，夹料漏料较多,增加工人劳动强度。3 冷却水回水管道结垢严重。水的循环量减少，局部水只有外排到水沟。四 下月方案及工作安排1 针对回转窑目前状况，要增加巡检力度,预防重大设备事故发生。 2 加强设备保养。3 加强对员工的教育，进步个人责任心及工作积极性。4 加强对员工的培训，进步个人技能与平安意识。5 继续对新员工进展技能培训，使之尽快熟悉流程，适应工作。烧

22、成车间20-9-29第五篇：车间工作总结与感受不知不觉，自分开真心来到工作已有近三个月的时间了。在这三个月的时间里，我也根本完成了一个从市场导向的工作定位向消费导向的工作定位的一种转变过程，每天不断重复接触着一样的工作，简单而又枯燥，与我之前所设想的工作内容还是有很大的不同的。按照目前消费车间组织架构及人员需求而言，我给自己的岗位目的设定与车间之间还是有很大差异的，现今对于一个新成立不久的车间，在没有充足资可以利用的条件下，简单的设定消费效率与产量目的，我个人认为不是非常的适宜，而公司当初招聘我们入厂的时候，似乎也没有很的界定清楚我们将来的岗位目的。就如同打仗一样，一群没有经过很战术训练的战士

23、，让其匆忙上战场的话，得到的结果无非两种：惨败，伤亡沉重；惨胜，同样伤亡沉重。而同样，一个在车间学习了三个月消费的制衣新手，且是在车间自身的消费管理尚未完全运转正常的环境之下，想来虽说会有自己很多实际或者异想天开的想法，实行起来也不会顺利或者实行下去也会败的很惨。本人愚笨，学习才能有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位与我同样职位的人员表现如何，反正目前本人虽有想法，但不敢说是对消费管理已经掌握纯熟了，尚假设有班组让我进展尝试，也是不敢说能带出多大的成绩来，或者十有八九会更加失败。但我想说明一点的是，带得班组仅能说明此人在基层管理上很有心得或者本来消费稳定且得到的外来资比拟丰富，带不班组也并不

24、说明了组织才能很差做不其他工作的职位，假设是让牛根生来带消费线的话，我想其结果也不会到哪里去，毕竟是不同的岗位需要不同层次的人才嘛。总经理带消费线，永远都是一种形式大于内容的作秀活动，既浪费了资又影响了产量，如此用人的指导我反正是比拟少见的了。 言归正传，书归正表。不知将来在工作的前景与命运如何，总归还是应该将在其间工作的经历与感想来记录下来，也可算是对我那珍贵的流失掉的三个月时间的一种纪念吧。不抱怨，不找理由，事实如此那就如实记录而已。现整理如下： 一、工业园整体感受 1、 人员素质普遍不高。可能是制衣行业的行业特点所决定的，属于劳动密集型产业，行业进入门槛不高且同质化竞争剧烈，对人员特别是纯熟工人的争夺必然是保证消费正常运行的必然选择，从而导致员工的进入几乎没有任何门槛，只要身体安康五体健全，便是全盘接收，就是员工在消费过程中有不服从安排的情况出现，只要不涉及到法律等很严重的情况，一般也不存在辞退的情况。如此无限制条件的人员招聘机制，在加大了公司管理难