车间组长工作鉴定.doc

1、车间组长工作鉴定第一篇：20车间组长工作总结20年工作总结回忆过去一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。20年已经悄然离我们而去，。一年来，在公司指导及各位同事的支持与帮助下，我不断要求自己，按照公司及车间的要求，根本完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的改变，工作方式有了较大的改良。现将20年的工作情况总结如下：一消费管理方面：虽然在过去的一年中管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后

2、的工作中着重解决进步自身及员工的综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。 二质量控制方面： 质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，按照目的要求认真抓每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题。改变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。我认为要想做质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 三.加强自身学习，进步管理程度：由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名

3、优秀称职的组长都有一定的间隔 ，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向向周围的指导学习，向同事学习，积极进步自身各项素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析p 才能、协调办事才能和字言语表达才能等方面都有了一定的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 四、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1

4、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关管理知识；2本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做指导的助手；3加强与车间员工的沟通合作，向先进部门学习，加强管理，努力使大家形成团结一致，勤奋工作的良气氛；4全面完成指导交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的团体。最后，希望各位指导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位指导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！第二篇：车间组长工作职责车间组长工作职责1在公司的指导下，负责本组的消费和行政管理工作。2、根据上级下达的消费任务和作业消费方案，合理调配消费人员，安排各岗位的消费任务，组织召开班前班后会

5、，讲评消费情况。按时完成消费任务。组织本组消费人员全面完成消费任务。3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。每天员工消费日报表，在第二天九点前，按各岗位分别统计后交到消费员处。4、加强本组的消费质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序。确保产品质量。负责要求职工认真填写批消费记录，并检查落实。5、负责本组的平安消费，每日下班前，作水、电、气、门的平安检查工作。提醒检查职工正确着装。6、组织全组职工管、用、维护设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报上级，并检查落实情况。7、负责管理本组的消费记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完好交接。8、负责检查本组

6、职工搞工作场所的卫生。9、加强本组劳动纪律的管理，做组与组的沟通协调。10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补、方案。11、负责搜集职工提出的有关工艺、设备改良的合理化建议，并及时转达上级。12、负责要求本组人员遵守厂纪厂规，每日召开班前班后会议，总结消费、学习、工作情况，表扬先进，搞班组建立。13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保质量，强化工序质量自检、互检。第三篇：车间组长工作职责厂部消费组长岗位职责总那么：1、 坚决服从橱柜车间主任的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为橱柜车间主任负责；2、 严格遵守公司规章制度；认真

7、履行其工作职责；主要职责：1严格服从厂长的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向厂长负责；2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权利，杜绝一切越权事件的发生；3负责制定本组的工作方案和目的；4负责消费任务和指标的下达；5负责消费进度安排及控制；6负责检查消费作业方案的执行情况；7负责消费方案的调度及产品消费的跟踪；8负责消费产量、半产品、在制品量的统计；9负责对下属人员检查、考核、评比；10负责车间之间的消费协调工作；11负责产品实物量和劳动量的统计工作；12负责对各车间的业绩检查、考核、评比；13负责秤过程中的物质消耗量的统计；14订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理；15

8、消费负荷统计及产销平衡调度；16负责加强对消费平安方面的知识教育工作；17协助做产品消费与技术开发之间的协调工作；18协助做设备管理部门协作；19.做班组质量检验工作，及时处理质量问题，总结质量管理中的经历与教训，认真组织组员严格执行质量标准。20.重视和控制消费本钱，减少材料浪费损失，进步质量管理程度和效益。21完成上级指导临时交办的其他工作。第四篇：工厂车间组常年终工作总结在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理与员工的关系以及和上级的关系，如何鼓励员工加大消费，进步他们的积极性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心

9、理感受和总结，用来给明年我以鼓励和鼓舞，我相信我可以做到最。一、对设备进展技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。二、班组的建立与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨

10、干和模带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。四、消费、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较控制。五、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了年的平安消费。2、充分利用周二平安例会时间，认真分析p 一周来的平安消费

11、情况，将车间发生的平安事故认真分析p 总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。20年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃

12、处分当班平安责任人。2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。3、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是

13、口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量一定会进步，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在消费过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论

14、解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步进步技术人员的思想素质和技术程度。2、管理不到位。有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。3、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量。4、设

15、备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分。虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要平安消费，不会出现任何问题的。如今全球金融危机的情况下，大量制造

16、业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强消费，进步效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们可以度过难关的。以后的生活就是这样了，我不求做到最，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做的!车间组长工作职责1.积极承受车间主管的工作安排，根据订单的要求及时组织消费，确保消费的有序进展。2.做现场平安消费管理，坚持“平安第一”的原那么，对不符合操作程序的及时阻止和纠正，擅长发现和解决现场的平安隐患，防止工伤和重大事故的发生，负责新员工岗前平安培训工作。3.组织例行早会，及时传达公司和车间下达的件精神。4.协助车间和质检进展定期培训，正确指导员工按照产品质量工艺要求进展操作，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原那么。5.负责监视员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，发现异常及时解