项目部生产副经理个人述职报告.doc

1、工程部消费副经理个人述职报告尊敬的指导和各位同事：光阴飞逝，回忆一年来的工作历程，在公司指导的关心下，在各位同事同事的支持和配合下，本人立足本职，积极工作。今天在这里，就我一年来的工作向各位指导和同志们作以下汇报：上半年我是在肇庆西江大桥工程部任消费副经理，该工程是为四座桥梁建造防撞设施，由于水位和航道等问题、以及设计的原因，工程部决定先开场肇庆西江大桥的施工作业。因此，我负责的施工面还没有开场，班子成员经过商议决定我暂时负责协调地方资以及办理施工相关手续，集中力量施工先开工的桥梁防撞工程，同时也为后续施工其他桥梁防撞工程积累经历。下半年，工作需要，我调任汕头新溪市政工程总工。汕头市政工程是中

2、交集团投资的，以行政办公、高端商贸、总部经济为主，配套居住、化、旅游、休闲等功能。参加汕头市政工程后，我严密配合工程经理，负责工程技术、质量管理工作。主要从以下几点解决：一、注重学习，不断进步自身素质和综合才能想要成为一名优秀的总工，我觉得首先应注重道德修养，积极学习理论知识，自觉运用科学理论武装头脑、指导理论,加强创新意识、开展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，进步思想政治素质，结实树立马克思的世界观、人生观、价值观，保持良的道德风气，积极向党组织靠拢。二、严密配合、严密部署严密配合工程经理、工程副经理，

3、精心编制施工组织设计、科学制定各项施工方案、 合理安排各项工作方案。在本工程重新复工前，做图纸会审，各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工方案，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、方案得体、施工连续。科学合理地方案安排技术员、质检员、测量和试验等工作人员到施工一线，指导施工、做质量检测记录，充分理解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量。三、严控本钱，及时办理计量作为工程总工，积极要求技术人员进展施工图工程量审核和现场工程量复核，严格按照公司下发的责任本钱进展控制。对现场与施工图不符的工程进展变更设计，工程数量保持在可控状态。强化数据管理，确保数据真实性，要求施工现场的每一个环

4、节，都要做到层层控制，做详细的记录，对原材料用量，经常与设计方量进展核对，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，办施工过程签证工作，为后续计量留下了可靠的根据。在本工程复工后共办理2次计量，合计产值为2235.6万元。四、加强技术管理，严控工程质量作为一名工程总工，我深知平安是消费的保障，是效益的前提，没有平安就不可能有长远的效益。在平安管理方面加强自身平安知识的学习，进步自身的平安理论知识，并且落实中交二航局工程负责人平安消费管理红线的工程措施。在开工前做工程技术筹划，组织编制专项施工方案和平安方案，时刻不忘各项平安措施在现场的落实，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾。施工过程的质量

5、监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量到达预期的目的，有利于促进工程质量不断进步，作为工程总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规和设计要求施工，加强技术复核，严格按“三检制度”进展落实，加强隐蔽工程监视，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进展交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进展施工，对每一个环节都不无视，使质量处于可控状态，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。坚决对工程不合格部位进展了返工处理。虽然我在20年度获得了一些成绩，但仍有许多缺乏之处，我将努力学习、借鉴别人经历，努力进步自己。诸如学习有欠深化，知识不够全面；因自身才能有限，对技术人员的指导和帮助还是太少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的