如何增强员工对企业的认同感

1、如何增强员工对企业的认同感？来源： job114 时间： 2006-04-24国际著名管理顾问尼尔森 (B ob N e lson )为我们提供了五个不须任 何花费的方法：一、有趣及重要的工作： 每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣。对员工而言，有些工作真的很无聊，管理者可以在这些工作中， 加入一些可以激励员工的工作，此外，让员工离开固定的工作一阵子，也 许会提高其创造力与生产力。二、让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻：员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况，管理者可以告诉员工公司利益来源及 支出动向为开端，确定公司提供许多沟通管道让员工得到资讯，并鼓励员 工问问题及分享资讯。三、参与

2、决策及归属感： 让员工参与对他们有利害关系事情的 决策，这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度，当事人 (员工) 往往最了解问题的状况、如何改进的方式以及顾客心中的想法；当员工有 参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式及改变。四、独立、自主及有弹性：大部分的员工，尤其是有经验及工 作业绩杰出的员工，非常重视有私人的工作空间，所有员工也希望在工作 上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标的 可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力。五、增加学习、成长及负责的机会：管理者对员工的工作表现 给予肯定，每个员工都会心存感激。大部分员工的成长来自工作上的发展

3、， 工作也会为员工带来新的学习以及吸收新技巧的机会，对多数员工来说， 得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自 身的条件、目标与需求，发展出一套低成本的肯定员工计划，他的看法是,员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只 是调薪。尼尔森并特别强调，赞美员工需符合即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞；透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午 餐、喝杯咖啡；公幵表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工 却能受到莫大的鼓舞，使工作成效大

4、幅提升。怎么样加强员工对企业的认同感和归属感发布时间：2011-11-29 作者：杜鑫 来源：无 浏览：636次 【打印】当今社会人才越来越受到重视工业化、现代化离不幵一大批科技人才和管理人才。所以进一步强化员工对企业的认同感和归属感就尤为迫切。什么样的因素才能挽留这些人才呢 ?人们往往以为是金钱，但这只是因素之一，其实不仅仅如此。不论是弱小还是强大的公司，它们用以 吸引人才的各种物质条件，在竞争对手的手里也具有同样的威力。员工在 一段时间内会关注薪水，但如果对工作失去了兴趣，单单靠钱是不可能留 住他们的。其它诸如对工作的满意程度，对集体的归属感， 以及发展的 机会等同样具有非常重要的作用。加

5、强员工对企业的认同感和归属感首先要理解人才，信任人才。理解 人才就是要知道他的特点、他的抱负、他的习惯，要允许他们有自己的工 作方式和自己的特色。只要无碍企业大局，就尽可能理解他们的思想和追 求。信任人才就要放手支持他们工作。既然已通过各种方式了解、考察了 人才，就不要轻易干预他们职责范围内的事，过多干预、插手也许出于领 导热心，但实际上往往使他们心中产生“领导不信任”的心理，我们应做 到“任贤勿惑，用贤必专”。同时信任人才还要允许人才犯错误，尤其是 在科学实验和新技术、新工艺的开发中，由于没有经验，很可能失败，不 能一失败就不信任他们，就怀疑他们的水平和真才实学。只要得到这种信 任和支持，即使企业举步维艰，大多数人才也不会轻易离去。“仕为知己 者死”这句话就在一定程度上说出了人才的心理。其次要爱护人才，人才往往智商较高，目光敏锐，有独到见解， 不轻易盲从别人的意见。正是这种特点，才使得他们在科研和其它工作中 能取得重大成果，但也正因为如此，他们特别容易招人反感和嫉妒，所以