(天俊坪山)施工组织设计(静压、锤击桩)

1、1深圳市天俊坪山项目桩基工程深圳市天俊坪山项目桩基工程施施工工组组织织设设计计编制人： 审核人： 审批人： 企业名称：深圳市宏业基基础工程有限公司企业名称：深圳市宏业基基础工程有限公司编制日期：编制日期：2009 年年 11 月月 30 日日2目目 录录1 编制依据及说明编制依据及说明.11.1 编制依据 .11.2 编制说明 .12 工程概况及设计要求工程概况及设计要求.22.1 工程概况 .22.2 设计要求 .23 地质情况地质情况.24 工程重点、难点及应采取的措施工程重点、难点及应采取的措施.25 施工准备施工准备.35.1 施工平面布置 .35.2 技术准备 .45.3 施工机具材

2、料准备 .45.4 现场准备 .55.5 防雨、消防设施准备 .56 施工组织管理机构施工组织管理机构.66.1 组织机构 .66.2 本工程项目组织人员一览表 .87 施工部署及进度计划施工部署及进度计划.97.1 施工总目标.97.2 主要施工机械设备表 .97.3 主要工程量一览表 .97.4 劳动力安排计划表 .98 各分项施工方案各分项施工方案.108.1 施工测量及场地清理 .108.2 静压沉桩的施工 .109 质量保证措施质量保证措施.149.1 质量保证体系要素控制 .149.2 质量保证措施 .1639.3 保证工程质量合格的技术措施 .1810 安全生产保证措施安全生产保

3、证措施.1910.1 现场安全保证措施 .1910.2 安全保证体系 .1910.3 安全管理制度 .2010.4 安全保证措施 .2011 驻地建设、文明施工及环保措施驻地建设、文明施工及环保措施.2211.1 驻地建设 .2211.2 文明施工 .2211.3 环境保护措施 .2311.4 生态保护措施 .2412 环保及夜间施工措施环保及夜间施工措施.2512.1 环境保护措施 .2512.2 夜间施工措施 .2513 防雨施工措施防雨施工措施.2513.1 雨季施工措施 .2613.2 防台风措施 .2714 工期保证措施工期保证措施.2714.1 工期目标 .2714.2 进度控制的

4、方法 .2814.3 施工进度计划的动态控制 .2814.4 确保工期的管理措施 .2914.5 保证工期的技术措施 .3015 协调与配合协调与配合.3115.1 与业主及监理单位的配合 .3115.2 与外部有关单位协调与配合 .32 施工组织设计 11 编制依据及说明编制依据及说明1.11.1 编制依据编制依据1.1.1 编制依据编制依据1.1.1.1 本工程承台及基础梁平法施工图承台详图1.1.1.2 我公司质量体系文件；1.1.1.3 我公司长期的基础工程施工经验；1.1.1.4 合理的工期安排、保证安全、保证质量优良、降低造价的原则。1.1.2 施工规范施工规范1.1.2.1 工程

5、测量规范（GB5002693） ；1.1.2.2 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002） ；1.1.2.3 钢筋焊接及验收规范（JGJ1896） ；1.1.2.4 建筑桩基技术规范 （JGJ94-94） ；1.1.2.5预应力混凝土管桩基础技术规程 （DBJ/T15-22-98）;1.1.2.6 建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001） ；1.1.2.7 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688） ；1.1.2.8 建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5010493） ；1.1.2.9 深圳市建设工程现场文明施工管理办法。1.21.2 编制说明编制说明为确保本施工

6、组织设计的科学性、合理性与先进性，我公司组织有关工程管理和技术方面的骨干人员对本工程招标文件、设计图纸进行了认真分析和深入的研究，并对本工程现场进行了实地的考察，结合我公司多年来长期承担大型桩基础工程施工的成功经验，以及我公司现有的管理能力、技术力量和机械配制等多方面因素，经过科学地编排和充分地论证，我们编排了本工程施工组织设计文件。本施工组织设计作为指导施工的纲领性文件，我们认为是科学的、合理的，能达 施工组织设计 2到确保安全、保证工期、提高效益之目的。企业基本情况企业基本情况：我公司是深圳市老牌的地基与基础工程专业施工公司，自 02年起即开始在深圳地区承接地基与基础工程施工任务，多年的实

7、践经验使我司积累了丰富的深圳地区地基与基础工程施工管理经验。在各类地基与基础工程施工中，静压桩基础的施工更是我公司的“强项中之强项” 。同时，我司具有雄厚的技术力量储备，完善的质量管理体系，优良的质量保证措施，强大的机械设备优势和实力，完全有能力做好悠山美地小区场地的人工挖孔桩基础工程。我们承诺：在施工中，会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。同时将在环境保护、文明施工等方面做到示范作用。在施工中，我公司将本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督

8、部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，严格控制工程质量。在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，制定环保措施，控制噪音和光、尘污染，减少投诉。制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。2 工程概况及设计要求工程概况及设计要求2.12.1 工程概况工程概况本工程由深圳市彭城实业有限公司开发，深圳市建筑设计研究总院设计。拟建成场地位于深圳市龙岗区大工业区丹梓大道南侧。管桩数量：多层区约为 350 根 400*95，高层约 650 根 500*125 管桩。 2.22.2 设计要求设计要求本工程设计采用高强度预应力混凝土 AB 型预应力管桩(PHC)基础，桩径为400 和

9、500，桩端持力层为强风化花岗岩，桩端进入持力层深度不得小于1.2m，单桩承载力特征值为 1,200kN。施工前应试桩，压桩工艺由试压确定. 施工组织设计 3管桩施工采用静压法沉桩，具体终压控制条件根据现场试桩情况由建设、质检、监理、设计、施工等单位共同确定。根据本工程特点，进场后首先进行临时设施搭设及修筑好场地内临时道路及排水系统，如进入场地内临时道路不能满运送管桩的大型车辆行驶时，必须在路面铺垫 3050cm 厚块石及碎石垫层。由于管桩的承载力较高，400*95A 桩采用 D62 锤施打，500 桩采用 D72 锤施打。另计划采用冲桩机进行冲孔预引孔。3地质情况地质情况详见岩土工程勘察报告

10、。4 施工重点与施工中容易出现的质量通病预防处理措施施工重点与施工中容易出现的质量通病预防处理措施4.14.1 本工程地质条件较为复杂，碰到密实砂土层、基岩风化层孤石，施工过程中易本工程地质条件较为复杂，碰到密实砂土层、基岩风化层孤石，施工过程中易造成断桩等，对于浅层块石，可进行开挖清除，对于深层块石，必要时可进行引造成断桩等，对于浅层块石，可进行开挖清除，对于深层块石，必要时可进行引孔施工（这将会增加本工程的工程造价）。孔施工（这将会增加本工程的工程造价）。由于未拿到施工图纸，在实际施工过程中本方案可能会有局部的调整。4.24.2、施工重点、施工重点（1）确定最优打桩顺序，确保施工质量和总工

11、期满足要求（2）加强对冲孔引孔的施工组织，确保管桩施工的质量和进度本场地内存在含卵石砾砂层，此种卵石砾砂层在打桩过程中无法穿过甚至造成断桩现象。因此在管桩施打前，组织技术人员认真阅读研究地质报告，确定哪个部位有此种卵石砾砂层及其埋深深度和厚度，在进行预引孔时引孔直径应比管桩直径稍大，深度控制在穿过卵石砾砂层即可。引孔完成后应回填砂，重新放好桩位后，再进行打桩，这 施工组织设计 4样可确保管桩达到持力层。（3） “三度”的控制是质量控制的关健垂直度控制：因有效桩长较长，因此控制好桩的垂直相当关键，打桩前首先必须垫好桩机底盘，确保底盘水平稳固，并调好桩架垂直度。施工时确保桩身及桩架都垂直后，才起锤

12、施打。在施打第一节桩前几米桩入土未稳定时，必须有专人观察桩的垂直度，当发现桩的垂直度超出规范要求时，拔起重插，直到符合要求为止。当进行接桩时，必须利用两个成 90方向的吊线锤观察上节桩的垂直情况，确保上下节桩顺直、中心线重合后才开始焊接。桩长度控制：打桩前必须认真阅读地质报告，撑握施打部位的桩大概入土深度，做好配桩表。打桩时参考周边已施打完的桩入土情况，调整配桩长度，确保配桩符合要求，不会浪费太多，也不会送桩太深。贯入度控制：本工程地质情况较好，前后两次贯入度变化情况不会很大，测贯入度时要测三阵以上，最后三阵贯入度平均值控制在25mm 时即可收锤，如当有效桩长与地质报告及周围已打的桩相差较大时

13、，必须增加贯入度测量次数，看是否达到收锤标准，如有怀疑时，必须邀请有关单位共同商议，分析情况后再做决定。 施工组织设计 54.34.3、质量通病及预防处理措施、质量通病及预防处理措施序 号常见质量通病出现原因预防处理措施1桩身断裂桩身弯曲过大，强度低，端头板不平，桩垂直偏差过大，地下碰到障碍物等；管桩堆放、运输、起吊过程中断裂。必须选用信誉好的管桩生产厂家，确保管桩的强度达到规范要求，施打前严格检查桩身质量，并清理干净地下障碍物；施打时确保桩机桩身垂直度符合规范要求。管桩堆放必须符合规范要求地面不平处用方木垫平，管桩堆放最高不能超过三层。2桩头打裂锤与桩帽，桩帽与桩之间缓冲垫层不符合要求；桩的

14、垂直度不符合要求；送桩器变形；碰到孤石或贯入度值太小。经常检查锤与桩帽，桩帽与桩头之间的缓冲垫，不符合要求时要及时更换或加厚；打前确保桩机、桩身垂直度满足要求后再施打；要严格检查送桩器，确保没有变形才可使用；清理干净地下障碍物，注意观察桩的贯入度情况，达到收锤时要及时收锤。3桩顶位移桩身倾斜桩机不垂直；桩尖在地下遇到硬物。桩机就位后，调节好桩机垂直度，同时底盘要水平稳固；拔起桩挖除地表硬物。4接桩脱裂焊接质量不好；未冷却后施。连接处端头板及坡口要用钢丝刷清刷干净杂质；焊接时焊缝要连续饱满，清除焊渣；焊接好后冷却时间不宜少于 8min。5沉桩达不到设计要求地质情况不符；施工机械不符合要求；假象收

15、锤。施工前要认真阅读地质勘探报告，熟悉地质况；合理选择打桩机械，控制好锤的落距；要测三阵以上贯入度，看看贯入度是均匀变化，还是突然骤变。 施工组织设计 65 施工准备施工准备5.15.1 施工平面布置施工平面布置5.1.15.1.1 施工平面布置的原则施工平面布置的原则5.1.1.1 施工平面布置，本着合理、节约、满足施工要求，便于管理的原则，在业主指定的场地内布置临时设施。5.1.1.2 生产、生活区尽量分开布置，办公室及宿舍采用集装箱。生产、生活区设施均按照城市消防标准进行布置，并备足充足的消防器材。5.1.1.3 场内根据不同用途和标准，设置排水沟，设置专用垃圾池等设施，防止对环境的污染

16、。5.1.25.1.2 施工平面布置施工平面布置我司计划配 3 个集装箱作临时设施用，现场办公、生活及库房可解决。现场用水、用电由甲方指定点引入。5.1.35.1.3 临时道路临时道路根据现场踏勘情况，施工现场场地条件较好，为确保设备及材料运输到位，施工现场内根据既有物品的堆放情况及平面布置的变化情况布置临时道路，在临近出口处设置洗车场，防止泥土等杂物带出现场。现场必须保证交通顺畅，材料进出方便，满足施工要求。道路两侧设排水沟，及时排除雨水。5.1.45.1.4 材料堆放与管理及选择材料堆放与管理及选择5.1.4.1 进入现场的成品和半成品，根据其使用部位分别堆放整齐，挂牌标识。5.1.4.2

17、 现场的零星材料如：各种小五金、电料等则堆放在材料库内，材料员统一管理发放。5.1.4.3 原材料选用合格产品。5.1.55.1.5 施工用水、用电施工用水、用电5.1.5.1 施工用水本工程的用水量主要集中是生活用水，用水主管拟采用 D50 镀锌钢管敷设。具体施工时的用水用电按监理工程师批准的方案实施。 施工组织设计 7 5.1.5.2 施工用电 本工程用电压源大约为 300kw，设总配电箱、次级和末级配电箱，严格按三相五线制布设施工电缆并固定总配电箱，电缆采用绝缘橡皮电缆。5.25.2 技术准备技术准备5.2.1 现场交接现场交接会同有关单位搞好现场交接工作，详细复核有关红线点，布设现场临

18、时用电线路、临时用水线路和其它的临时设施。5.2.2 熟悉和会审施工图纸熟悉和会审施工图纸组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。提出改进设计便于施工的合理化建议。5.2.3 编制施工组织设计创优施工方案编制施工组织设计创优施工方案阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集已施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。5.2.4 技术交底技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事

19、项进行交底。技术交底采取“分层三级”制，即技术负责人组织各分项技术人员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。5.2.5 编制施工图预算编制施工图预算5.2.5.1 掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工组织设计等。5.2.5.2 计算工程量，按分项分部计算，以满足施工时对各部位工程量度需要。5.2.5.3 作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。5.2.5.4 填写材料、人工单价，计算其价值。5.2.5.5 编写预算说明书。 施工组织设计 85.35.3 施工机具材料

20、准备施工机具材料准备5.3.1 施工机具设备施工机具设备根据该计划落实好设备配置，并及时维护，使所有机械处于正常状态，满足施工的需要，不影响施工的进度和质量。针对本工程特点，在施工中重点抓住各方面施工的配合，为在 20 天内完成工程的全部内容，拟采用 2 台 ZYJ-800 型静压桩机进场施工。5.3.2 建筑材料及安全防护用品准备建筑材料及安全防护用品准备对管桩、桩尖等建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。5.45.4 现场准备现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：5.4

21、.1 有关单位取得联系，搞好现场交接，做好水源、电源接通，修整施工出入口，铺设现场施工道路，作好地面排水沟，搭设平面布置图中的临建设施。5.4.2 施工前应做好机械设备检修就位、劳动力安排、场地规划、材料堆放、临设、防火、排水等项工作。5.4.3 开工前，应做好建筑物定位轴线、高程引入工作，定位情况需经有关部门校核准确无误后方能根据施工图测放施工线。5.4.4 由于尚未提供场地内地下障碍物（电缆、管网等）详细资料，施工前必须探查清楚，提出排除或保护措施，实施后方能正式开工。5.55.5 防雨、消防设施准备防雨、消防设施准备施工期间正值雨季，因此要考虑深圳地区海洋性气候特点，特别注意做好雨天施工

22、的准备工作。大雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。准备足够数量的雨布、雨衣。做好防火工作也是施工现场应十分重要的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防设施及工具供消防使用，任何人不得 施工组织设计 9以任何借口挪作他用。6 施工组织管理机构施工组织管理机构6.16.1 组织机构组织机构6.1.1 施工管理体制施工管理体制本工程在施工组织上按项目法要求，选聘懂技术、善管理的管理人员。工程技术人员和专业工长组织项目部，负责对本工程的工期、质量、安全、物质、成本等实施计划组织、协调、控制和决策，项目管理层在项目经理的领导

23、下，全权组织生产施工要素，对工程的工期、安全、质量、成本实施全过程的动态管理，施工人员选用具有较好的素质、丰富施工经验和劳动技能的技工，分工种编成工作班组，挑选技术过硬，思想素质好的机长带班。所有投入工程施工的班组均按项目经理的要求，在项目管理人员的监督协调下进行工种的施工。6.1.2 项目经理部组成项目经理部组成按项目法施工模式组建项目部，人员主要由有多年建筑施工管理经验的人员组成。经理部设项目经理 1 人、项目技术负责人 1 人，及相应的辅助人员。6.1.3 项目组织机构示意图项目组织机构示意图项目经理技术负责人施工员机械员安全员材料员保管员测量员资料员质检员压桩一班工长项目副经理机修班工

24、长压桩二班工长 施工组织设计 10技术管理人员履历表岗位职别项目经理姓名/年龄齐林职务/职称工程师/三级项目经理简历毕业学校校名/专业等毕业于中国矿业大学建筑系建筑工程专业。历任惠州广信大厦地下室工程、广州越良大厦基础工程、东莞中堂粮库基础工程技术负责人；担任深圳海关龙旺大厦桩基工程及地下室工程项目经理。 施工组织设计 11备注 施工组织设计 12技术管理人员履历表岗位职别技术负责人姓名/年龄郭晓林职务/职称高级工程师简历毕业学校校名/专业等毕业于中山大学岩土工程专业。曾担任新鸿光油库基础、和平广场地下连续墙、大梅沙酒店管桩工程、沙头角海天一色管桩工程、宝安 76区泰华商住楼管桩工程等项目经理

25、。备注 施工组织设计 13施工组织机构图施工组织机构图6.1.46.1.4 项目经理部岗位职责和管理机构项目经理部岗位职责和管理机构本工程实施项目目标管理，即项目经理负责制和项目成本考核相结合的管理模式。6.1.4.16.1.4.1 项目经理岗位职责项目经理岗位职责1) 对公司经理负责，认真贯彻实施质量方针和质量目标。2) 全面负责行政工作，负责内外上下协调，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给。确保工程工期和质量，在公司经理的领导下，实现有关部门协商组建项目经理部。3) 贯彻实施质量方针和质量目标，领导本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。4) 负责组

26、织各资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5) 负责对一般质量事故的调查、评审和处置。6) 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。7) 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司经理负责。6.1.4.26.1.4.2 项目副经理职责项目副经理职责1) 对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实施质量方针和质量目标。2) 负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系，对施工过程安全负责。3) 负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要

27、求和实现质量目标。4) 负责本工程的物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。5) 负责本工程项目施工生产计划的审批和领导实施，负责组织统计报表工作。 施工组织设计 146.1.4.36.1.4.3 项目技术负责人职责项目技术负责人职责1) 对项目经理负责，负责本工程的全面施工技术、质量工作。2) 认真贯彻国家、地方和上级的有关技术政策、法令、规程、标准和规章制度。3) 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实现情况进行检查监督。4) 负责图纸会审、技术交底和质量计划的交底

28、工作。5) 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度各相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。6) 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导我检查生产过程的各种选题记录和统计技术应用工作。确保质量记录的完整性、准确性。7) 定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。6.26.2 本工程项目组织人员一览表本工程项目组织人员一览表本项目部管理人员具体安排如下表所示：派驻本工程项目主要组织人员一览表 项目岗位名称人数工作范围项目经理1工程全面负责项目副经理1日常事务、工程技术、质量负责管理技术负责人1施工管理、质量监督、资

29、料整理施工员2施工生产、质量、安全管理安全员1负责工程安全检查、监督质检员1负责质量检查施工测量员1测量放线、定位 施工组织设计 15资料员1资料来往及资料整理机械员1机械管理、调配及操作材料员1原材料采购、现场管理与调配后勤水电工1水电安装及管理7 施工部署及进度计划施工部署及进度计划7.17.1 施工总目标施工总目标7.1.17.1.1 工程质量：工程质量：工程质量等级为合格。7.1.27.1.2 工程进度：工程进度：工期按甲方要求时间完成，具体开工日期与完工日期另定。7.1.3 安全生产：安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。7.1.4 文明施工：文明施工：文明施工：以文明

30、施工现场标准和深圳市相关规定组织施工。 7.27.2 主要施工机械设备表主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数 量制造年份功率（KW）备注1静压桩机ZYJ-8002 台20021412柴油锤D72个20053柴油锤D62个20044冲桩机1.5T台20022电焊机BX330022 台2003243CO2电焊机NBC-5004 台200232 静压桩机用4全站仪1 台20025经纬仪J21 台20046水准仪DS1.51 台2004 施工组织设计 167.37.3 主要工程量一览表主要工程量一览表序号工程名称单位数量备注1400*95AB 预制管桩m2400*95A 预制管桩m3500*1

31、25A 预制管桩m4500*125AB 预制管桩m7.47.4劳动力安排计划表劳动力安排计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种级别测量放线静压桩施工设备退场项目经理111技术负责人111施工负责人111质检员111施工员221施工队长111安全员111材料员111机修工111电工111桩机工080司机工006测量工222后勤121合 计1423198 各分项施工方案各分项施工方案8.18.1 施工测量及场地清理施工测量及场地清理8.3.1 测量放线测量放线在整平的工作顶面上测放出控制桩。依据业主提供的场地内控制坐标和标高 施工组织设计 17位置，测放四角坐标、高程控制桩。然后依据施工图要求，测

32、放出四周定位坐标。在施工中经常检查坡度和位置，确保位置正确。控制桩要采取有效的保护措施，具体为：用 14 钢筋头，刻划十字交点为座标点，用混凝土固定。8.3.2 测量仪器及工具测量仪器及工具主要仪器有：全站仪 1 台、J2 经纬仪 1 台、DS1.5 水准仪 1 台。其它工具：钢尺(50M、防水、防锈)、塔尺、线坠、墨水、线盒、铁钉等。8.28.2 静压沉桩的施工静压沉桩的施工机械静压法沉桩是用静力压桩机将预制钢筋混凝土管桩分节压入地基土层中成桩。 本法主要采用液压操作，具有自动化程度高，行走方便，运转灵活，桩位定点精确的特点，可提高桩基施工质量；施工无噪声、无震动、无污染，沉桩采用全液压夹持

33、桩身向下施加压力，可避免打碎桩头；施工速度快，比锤击法可缩短工期。8.7.1 施工机械设备施工机械设备液压式压桩机由压拔装置、行走机构及起吊装置等组成，采用液压操作，自动化程度高，结构紧凑，行走方便快速，压桩部位在桩身侧面。本工程采用湖南山河智能机械股份有限公司设计生产的 ZYJ800 型液压静力沉桩机，其独创的夹桩装置均夹箱（此技术获得国家专利） ，不但大幅度提高桩的定位精度和夹持的可靠性，还十分有效地降低了桩身受到的夹持应力，以避免沉桩过程中夹破桩身。8.7.2 压桩原理及方法压桩原理及方法压桩时，桩机就位系统利用行走装置完成，它是由横向行走（短船行走）纵向行走（长船行走）和回转机构组成。

34、把船体当作铺设的轨道，通过液压缸的活塞杆伸长或缩短使主机实现步履式的横向和纵向行走。当横向两液压缸活塞杆一只伸长，另一只缩短可使桩机实现小角度回转。桩用起重机吊运或用汽车运至桩机附近，再利用桩机自身设置的起重机可将预制混 施工组织设计 18凝土桩吊入夹持器中，夹持液压缸将桩从侧面夹紧，压桩液压缸活塞杆伸长，把桩压入土层中。伸长完后，夹持液压缸活塞杆缩短，再从侧面夹紧。重复上述动作，可实现连续压桩操作，直至把桩压入预定深度土层中。如桩长不够，可压桩顶离地面 0.51.0m，用焊接法接桩。当桩歪斜，压桩液压缸回程，可将压放土层中的桩拔出，实现拔桩作业。8.7.3 施工要点施工要点一般情况下都采用分

35、段压入，逐段接长的方法。8.7.3.1 将预制钢板桩尖焊接到桩头上，焊接要求见“接桩” 。8.7.3.2 桩尖就位、对中、调直。压桩前，由技术负责人根据地质资料及试桩结果，对即将施工的桩位进行预配桩，并由各班组结合施工时的具体情况进行修改，在保证质量的前提下，合理配桩。压桩前，应在桩身一面标上刻度标记，以便压桩时记录，吊桩时用一点绑扎起吊，绑扎点距桩端0.31L；利用桩机自身起吊系统吊起管桩夹持紧，桩管安装稳固后焊接安装桩尖，由桩机自身调整垂直度至符合要求，通过纵向和横向行走，将桩尖对准桩位，起动桩机施压，将桩压入土中1m 左右向后停止压桩，调整桩的两个方向的垂直度。第一节桩是否垂直，是保证桩

36、身质量的关键。在确认桩身已经垂直后，再继续施压。8.7.3.3 压桩通过夹持液压缸将桩夹紧，然后使压桩机液压缸活塞杆伸长，将压力施加到桩上，压入力由压力表反映，压桩过程中要认真记录每米入土压力值，以判断桩的质量及承载力。当压力表读数突然变化时，要停机以照资料进行分析，看是否遇到障碍物或产生断桩情况等。8.7.3.4 接桩：当第一节桩压到露出地面 0.51.0m 时停压， 起第二节桩，起吊操作同前，至上节桩中心线与下节桩重合时，校正垂直度，确保上下节桩重合，错位偏差不得 大于国家规范允许范围。接桩前用钢丝刷清理干净桩端的杂物，坡口处应刷至露出金属光泽；复核检查上下节桩是否垂直、对齐，用楔形铁片填

37、实连接板间缝隙，间隙不得大于国家 施工组织设计 19规范允许范围。焊接时采用 CO2气体保护焊，要求两人对称施焊，焊缝应连续饱满，施焊冷却后，经检查合格方可施压。 8.7.3.5 送桩或截桩：当桩顶接近地面而判断压桩桩长已接近设计值时，即可进行送桩而不必接桩，送桩可用送桩器进行，而当桩顶高出地面一段距离而压桩力已达到规定值时，则要截桩，以便压桩机移位。 判断是接桩还是送桩，必须以是否满足终压条件和桩顶设计标高为判定原则，为此，应对照地质资料，计算出每条桩的设计桩长，进行合理配桩，一般对一个承台的第一根桩，可适当配长一点，以便更准确地判定桩长。8.7.4 压桩终止条件的控制：压桩终止条件的控制：

38、 压桩时,根据设计要求，结合试桩报告与地质资料，确定终止压力，终止压力一般为单桩极限承载力标准值的 120%130%，桩长越短，土质越差，超压系数越大。当压桩力达到终止压力且桩入土深度达到设计要求时，即可停压。沉桩结束后要及时通知甲方代表及现场监理，办理现场隐蔽工程验收签证手续。压桩过程中如遇特殊情况，如压力表读数骤变或读数与地质报告中的土层性质明显不符；实际桩长与设计桩长相差较大；地面明显隆起、附近基坑及市政设施开裂受损；邻桩上浮或桩头位移；桩身突然倾斜、跑位；桩头混凝土剥落、破裂；土中桩身出现崩裂声等异常现象时，应立即停止施压，报告设计、监理等单位研究处理。 本工程设计要求桩端达到强风化花

39、岗岩层，因此必须对照地质勘察报告，计算出每条桩的桩长，以此结合终压力作为终压控制条件，在正式进行压桩施工前，应选择典型地质地段进行试压，以判定工艺的适合性，地质报告是否符合，以及对终压力值进行判定，试桩时应邀请设计、业主、监理、地质、质监等各有关部门参加。8.7.5 静压法沉桩应注意事项静压法沉桩应注意事项8.7.5.1 桩的质量应满足设计与施工规范要求。桩长配制应符合机械、地层特征。8.7.5.2 沉桩前，应掌握现场土质情况，作好沉桩设备的检查和调试。8.7.5.3 静压法所用的测力仪应经常注意保养、检修和计量标定。8.7.5.4 压桩机行驶的地基应有足够的承载能力，并保持平整。 施工组织设

40、计 208.7.5.5 沉桩过程中，当桩尖遇到硬土层或砾石层而发生沉桩困难，甚至超过压桩机最大静压力而使桩机上抬，这时可以最大静压力作用在桩上，采取忽停忽压的冲击施压法，可使桩缓慢下沉直至穿透硬夹层。8.7.5.6 当沉桩阻力超过最大静压力或来不及调整平衡配重，使压桩机发生较大上抬倾斜时，应立即停压并采取措施，以免断桩或其它事故。8.7.5.7 当桩下沉接近设计标高时，不应过早停压，否则在补压时常会发生停止下沉或难以下沉至设计标高的现象。8.7.5.8 配桩时应下短上长，以便压桩时一气呵成，同一个承台内相邻桩管桩接头应互相错开。9 质量保证措施质量保证措施9.19.1 质量保证体系要素控制质量

41、保证体系要素控制我司严格按公司程序文件规范施工管理，通过对各部分、各岗位的质量目标的完成，从而保证我司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户的满意。9.1.19.1.1 质量体系质量体系项目部认真贯彻执行质量方针和质量目标，使工程质量满足合格等级。 项目部根据质量手册、程序文件和其他质量文件，针对本工程特点，制定了本工程的质 量计划施工组织设计。9.1.29.1.2 合同评审合同评审在合同评审中，项目经理组织项目部各职能部门对重大设计变更进行评审，评审主要围绕工期、质量、进度、技术保障能力、施工机具设备保障能力及工程签证等方面进行，认真填写重大设计变更评审记录 ，并报公司审批。9.1.3

42、9.1.3 文件和资料的控制文件和资料的控制文件和资料的控制，主要用以控制与本工程相关的文件和资料，确保各相关场所及时获得所需文件的有效版本，防止使用失效文件，确保质量体系有效进行。项目部设资料员一名，负责文件资料的收发与管理。在进行控制时，首先要明确受控文件范围、受控方式；其次要做好文件的更改、作废、复印和借阅等工作。 施工组织设计 219.1.49.1.4 采购采购项目部施技组每周底做出详细的“工程用料计划” 。明确、完整地说明需要物资的各项要求，项目部物资组根据“工程用料计划”接有关规定在采购前编制“物资采购计划” ，并上报公司项目经理部、材料部门，由材料部门一并进行物资采购。9.1.5

43、9.1.5 顾客提供产品的控制顾客提供产品的控制对于顾客提供的产品，项目部根据双方工程合同单独提出用量计划，该类物资进场时项目部安排单独存放并做出相应的标识，材料组会同有关部门，按合同要求进行检验和试验。材料组将检验和试验结果认真做好记录，如出现不合格品，及时向业主汇报，协商解决办法。9.1.69.1.6 产品的标识和可追溯性产品的标识和可追溯性产品的标识和可追溯性由项目部施技组组织实施，并检查、监督执行情况，确保工程质量达到规定要求。项目部质检员对产品的标识每周检查一次。9.1.79.1.7 过程控制过程控制在施工准备阶段，项目部从业主处接收施工图纸，组织施工图会审，参加业主组织的设计交底会

44、，组织各专业人员做现场勘察，各专业人员编制专项技术措施和技术作业指导书。在施工阶段，资料员保证现场人员所用文件的有效性。每个分项工程实施前，专业技术人对班组长进行技术交底，每道工序完成后，经质检人员验收合格后，方可进行下道工序。遇到重大合同纠纷时，及时向指挥部汇报，与业主共同协商，保证工种顺利进行。9.1.89.1.8 检验和试验检验和试验在检验和试验过程中，项目部做好进货、检验和试验这三项工作，确保只有经过检验和试验的产品才能投入使用、加工和交付。在物资入库前，与工程质量有关的物资都应进行检验、标识，按规范复验，当需要“紧急放行”时，须经项目总工批准。项目总工组织人员进行预检，隐检应会同业主

45、、监理、设计单位。项目经理及项目总工组织物资质量要求，试验员按质量要求的试验项目进行试验。9.1.99.1.9 检验、测量和试验设备的控制检验、测量和试验设备的控制 施工组织设计 22项目部配备工程所需准确度和精密度的检验、测量和试验设备，并按规定的检验周期进行校准，并做好检定记录，经检定的设备应做好标识。设备应按规定操作，对其要进行维护和保养，保证在适宜的环境下工作，做好并保存设备的各种记录和台帐。9.1.109.1.10 检验和试验状态检验和试验状态检验和试验状态工作由施技组负责，对产品的状态加以标识。材料员负责材料、设备的状态标识，并负责将进场产品，材料的质量证明移交施技组。专业技术员、

46、质检员负责填写工程质量检验评定表，试验员对试件进行试验状态标识。9.1.119.1.11 不合格品的控制不合格品的控制施工过程中出现的不合格品，按其严重程度分为重大事故、一般质量事故、质量问题，对不合格品要进行标识。一般质量事故报公司安质科审批，质量问题由公司备案，对于不合格品的返工和返修，应重新检验和试验，并做好记录。9.1.129.1.12 纠正和预防措施纠正和预防措施项目部依据工种特点，对施工中潜在的或已出现的不合格品进行调查分析，制定相应纠正和预防措施。对于现有的质量问题，由项目部技术负责人下发“纠正措施通知单” ，施技组实施，安质组跟踪检查，同时施技组针对潜在的不合格因素制定预防措施

47、，经项目部技术负责人批准后实施。9.1.139.1.13 质量记录的控制质量记录的控制与工程质量有关的质量记录的填写应清晰、完整、明确，它包括与质量体系运行、工程质量有关的记录及来自分承包方的质量记录。9.1.149.1.14 培训培训项目部指定年度培训计划，并按期进行培训，对培训要做好记录工作，建立项目部培训统计台帐。对项目部管理干部的培训，主要掌握其质量管理和质量保证体系标准，提高管理理论水平和实际能力。对技术业务人员的 培训主要围绕岗位职责、技术标准及本岗位有关的质量体系要素及程序进行。对特殊工种、新上岗人员进行培训时，主要进行岗位知识、操作规程及有关规章制度等方面的教育。9.1.159

48、.1.15 统计技术统计技术项目经理部负责实施各种统计工作，通过适当的统计技术，确定控制和验证过程能力和产品特性，提高和改进工程质量，为以后工程质量的管理总结经验， 施工组织设计 23不断提高管理水平。 9.29.2 质量保证措施质量保证措施9.2.1 质量管理检验细则质量管理检验细则9.2.1.1 施工前，技术负责人对施工人员进行施工交底，提出施工质量要求，有技术交底的资料。9.2.1.2 以施工组织为工程质量管理的基本单位，对控制质量起关键作用，按施工技术要求逐项检查填写原始记录和质量检查记录，并收集整理的隐蔽工程检查记录。在施工中如果发现不符合设计要求的地方，立即改正并向技术人员汇报。无

49、法改正时，需停工等技术人员处理。9.2.1.3 质检组对施工工程质量负责监督和检查，对施工组的质检设备、操作方法、自检结果、检验资料等进行查证检验，并对分项工程施工质量进行抽检。9.2.1.4 各分项工程完工后，施工组应按规定的项目和内容进行自检，合格后通知质检组检查验收。9.2.1.5 质检组在接到施工组要求质检的报告后，应尽快进行检查验收，并将质量情况报告监理单位，配合监理单位进行验收。9.2.1.6 当施工组的施工质量达不到要求时，质检组应与施工组一起寻找解决问题的方法，根据实际情况提出改进施工工艺，提高工程质量的技术措施。（1） 每分项工程完工后，需由施工组和质检组共同进行质量评定工作

50、。9.2.2 设计及施工质量控制要求设计及施工质量控制要求9.2.2.1 原材料1） 工程所使用的预应力管桩、桩尖等须符合设计要求和有关的规范规程要求，并要得到监理工程师的批准。在这些材料订购或自采加工之前，应取得监理工程师的同意，预应力管桩须提供出厂合格证和检验报告。2） 材料在运输过程中，保证其质量不会受到损坏。材料送到工地现场之后，要有妥善的保管措施。存放场地需要先平整。材料的贮存，应保证其质量的完好并适应工程进度的要求，同时应置于易检查的地方。所有的材料均需备足5 天左右的用量，以免因材料一时供应不上而影响工程进度。3） 除上述各项要求外，各种主要材料还需符合下列条件： 施工组织设计

51、24管桩：管桩进场后，由质检员对每一根桩进行检查，不合格桩立即退还，严禁使用，质检员对每一批产品进行登记。由于施工现场条件有限，质检员只能对管桩的外观（即表面有否蜂窝、麻面、合缝漏浆、局部磕损、钢筋外露、横裂、纵裂，以及桩身弯曲度、内壁光滑度等）及几何尺寸（直径、壁厚、桩长、端头板厚度、平整度等）来进行验收。另外，需检查管桩每批次的出厂合格证、检验报告等材料是否真实、齐全。水：供人饮水的自来水或检验合格的水。9.2.2.2 施工场地放线1） 如在施工过程中控制点或引线桩遭破坏，需及时补放。2） 放线误差要满足有关标准的要求。9.2.2.3 资料1）按有关规范要求，及时、如实、准确地填写施工记录

52、、试验记录等资料。2）资料员每天检查台班记录，整理汇总施工记录表，发现问题立即向有关人员通报。9.39.3 保证工程质量合格的技术措施保证工程质量合格的技术措施9.3.1 一般技术措施一般技术措施开工前组织工程技术人员熟悉施工图及地质报告，真正了解设计意图，遇到特殊情况需变更设计图纸时，必须经设计院同意办理手续，不得擅自更改。摸清地质情况，研究制订可行的施工方法及应变措施，同时将各主要工序做法、措施对班组、对全体工人进行技术交底，施工现场“五大员”及特种作业人员一律持证上岗，明确分工，忠于职守，严格按国家现行施工规范要求进行施工，层层把好质量关，各职能部门人员非特殊情况，不得随意离开现场，落实

53、责任到人。每道工序完成后，坚持由班组自检，施工员、工长复检，质检员会同甲方、地盘等部门再次复检的“三联检”制度，经检查验收达到要求后方能进行下道工序施工，树立“下道工序就是用户”的宗旨，做到谁施工谁负责。9.3.2 管桩技术措施管桩技术措施9.3.2.1 测量放线采用自查、互查、复查及监理复核相结合办法控制准确定位，严格保护各控制点和轴线标桩。桩位标桩用 8 钢筋打入土中至少 30cm，并于顶部 施工组织设计 25绑红胶带标识，在有桩位处放置白灰以利于寻找。9.3.2.2 插桩时，在桩位标桩处沿两垂直方向引出同距参考点，以保证插桩准确到位，清理桩位下的大块状硬物。9.3.2.3 为防止在打桩过

54、程中出现桩位偏移现象，施工前在已复核好的桩位旁边引出 50cm 作标记，管桩起吊对位后分别从引出的标记处拉尺核对，正确后方可施打。如发现桩位地表处有异物，先清理异物再施工，在施工测量时对主要控制轴线作好控制标记。9.3.2.4 管桩垂直度控制，首先把桩机机身调水平，然后采用吊线锤法控制，在两垂直方向放置吊线锤校正桩身垂直度，确保垂直度符合规范 0.5%要求，随时监控，发现不垂直后立即校正。9.3.2.5 设立控制标高点、测定场地地面标高，以观测地面是否隆起；每条桩入土成桩后，准确测出桩顶与控制点高差，做好记录，并经常复测，以检查成桩后的桩身有无上浮现象。若发现地面隆起，可采用变换桩尖形式等办法

55、处理。若发生桩身上浮，应及时复打下去，并调整施工顺序，变换桩尖。9.3.2.6 及时收集、整理和编制内业资料，做到资料准确、真实、齐全。9.3.2.7 桩头破除时，应用小锤垂直打击，严禁用大锤水平击桩。10 安全生产保证措施安全生产保证措施10.110.1 现场安全保证措施现场安全保证措施1 10 0. .1 1. .1 1 施施工工生生产产安安全全总总目目标标杜绝重大伤亡事故、轻伤安全事故控制在1以内，实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无灾)。10.1.210.1.2 安全生产的组织措施安全生产的组织措施10.1.2.1建立安全生产保证体系，明确各级安全和管理责任，树立“以人为

56、本 ”的核心思想，消除由于管理不善造成的间接隐患，使人、机环境达到最佳匹配。10.1.2.2 安全管理组织机构图10.1.2.3 安全防火责任分工10.1.2.4 着重落实各级安全生产责任制，必须实行“谁施工，谁负责安全”和“先 施工组织设计 26防护后施工、不防护不施工”的原则组织施工。10.1.2.5 坚持“常抓不懈、警钟常鸣” ，深入基层开展安全教育工作，定期组织安全知识及安全操作规程培训，提高员工的整体安全意识，做到安全落实在每个人心中。10.1.2.6 班组长组织好班前安全活动，坚持班前安全例会活动制度，班后总结， 做好班组安全交底记录，专职安全员每半月对其内容检查一次。10.210

57、.2 安全保证体系安全保证体系在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、质安部长、专职安全员为骨干的安全检查小组，明确项目经理为工程安全的第一负责人。在本工程施工中，将各部分施工内容的安全目标进行分解，明确安全管理责任，形成人人讲安全、人人抓安全的良好作风。10.310.3 安全管理制度安全管理制度10.3.1 明确各项管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、班组长、专职安全员等，明确应承担的安全责任和应做的工作。10.3.2 建立安全教育制度。对所有进场的职工、民工要进行入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须

58、经过培训考试，并取得有关部分颁发的合格证书后方可上岗。10.3.3 坚持安全检查制度。规定每月由项目质安部长牵头对工地进行两次安全检查，质安部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。经理部每隔 10 天组织一次安全、消除、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。10.3.4 坚持安全交底制度。技术人员编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。10.3.5 坚持安全

59、例会制度。每周六上午 9 点由项目质安部主持，各作业队专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。 施工组织设计 2710.3.6 安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。重大事故必须及时向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。10.410.4 安全保证措施安全保证措施10.4.1 用电安全用电安全10.4.1.1 现场临时用电，严格按照规范执行，严禁使用破损或绝缘性能不良的电线，所有电闸应有门、有锁、有防雨盖板。现场施工机具做到一机一闸一漏电。10.4.1.2 加强现场机械设备及操作人员的

60、管理，对机械设备要及时维修保养，操作者持证上岗，严禁无证操作。特殊工种工人应经过专业培训，要求持证上岗，严禁无证操作。10.4.1.3 上下岗和交接班时，应先对设备进行检查保养并互相交底，做到心中有数。10.4.1.4 定期对电气设备进行检查，各种带电机具要有灵敏可靠的漏电保护装置，非专职人员不得动用。10.4.1.5 施工现场电源线路，必须按 “三级配电、三级漏电”分及分段保护的原则合理设置电箱和漏电保护装置。10.4.1.6 施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作，经验收合格后，方可投入使用。10.4.1.7 电箱全部采用铁质电条，并且保证做到电箱防雨措施严密，安装位置合适