xx项目精装修管理方案

1、项目精装修管理策划一、 核心理念制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。避免系统性失误，确保品质与功能，优化资源配置，合理管控成本。 二、 目的1、组建一支具备高水平职业素养的管理团队，科学设置各岗位权责分工。2、参照业内标杆公司（万科、华润、万达、招商、华侨城、益田）标杆项目（万象城、益田假日广场、威斯汀酒店、欢乐海岸、招商伍兹公寓、四季酒店）精装修管控模式，切实强化项目上跨部门跨专业的综合研发工作。杜绝请来“管家”（各类外部合作方设计师、材料供货商、施工单位、顾问公司）自己就不当家的依赖行为，始终践行“甲方为主、乙方为从”的管理伦理。杜绝各职能模块成为“二传手”。提倡多做“运动员”、少

2、做“裁判员”，努力做好“场上队长”的角色。强调执行层面各职能模块的专业化、职业化。3、建立并严格执行既定流程及管理制度。三、 装修管理流程分析四、 精装修管理详细流程4.1职责分工表岗位/职能职责董事会/总经理负责精装修项目立项审批；负责精装修项目成本限额策划书审批；负责精装修市场调研报告审批；负责精装修产品定位书审批；负责精装修项目设计方向定位和设计单位选择的审批；精装总/精装组组长负责精装修项目立项报告审核；负责精装修产品定位书的研发论证及审核；负责精装修项目成本限额策划书的研发论证及审核；负责精装修市场调研报告的研发论证及审核；负责精装修项目设计方向定位的研发论证和设计单位考察预选及审核

3、；负责各设计研发阶段的多专业横向支撑协同、设计线的纵向纠偏；负责对精装修专项工作组的绩效管理；营销管理部负责精装修项目的市场调研，完成市场调研报告；负责精装修产品定位营销专项建议报告；各研发论证阶段的过程协同参与，完成价值配置专项建议报告；负责组织对精装修示范单位进行综合评价并完成调整建议书。设计管理部负责精装修概念设计、方案及方案深化设计、施工图设计等设计单位的调研及完成设计划分方案及单位预选报告书；负责落实监督设计单位贯彻各阶段的输入条件及指引要求，组织过程汇报并依据公司要求及时过程纠偏；负责组织精装修材料、部品的调研；参与材料、设备的论证取舍、技术标书的编制；负责落实材料、设备的选型定板

4、；负责精装修设计与土建、水电、幕墙、景观等各专业设计的协同整合；负责落实细部节点、标准工艺做法论证及图纸表达；负责组织设计图纸的多专业联合审图，完成审图报告并完善图纸；组织各专业图纸的内部交底及外部交底；监督进场材料设备与样板的吻合度；项目工程部全程参与各阶段研发论证工作，负责从工艺质量可靠性可行性、材料适用性耐用性、后期维护可行性等维度完成材料设备选型专业报告书；负责土建主体工程布线及留孔一次性施工到位；负责装修单位的考察推荐报告及工程技术标书编制工作；负责精装修施工组织管理及后期管理工作；成本管理部全程参与各阶段研发论证工作，负责从精装修工程的成本合理构成、材料设备的市场风险、成本额度等维

5、度完成精装修工程成本限额策划书；负责组织精装修工程中承包单位、材料设备的招标；参与图纸交底、竣工验收，完成工程结算；五、 组织架构六、 管理权责划分精装修项目管理权责划分表说明：代表发起部门，加粗并有下划线的为最终审批，代表参与配合。序号关键事项关键输入成果关键输出成果混合型管控营销部设计部工程部成本部财务部精装总董事会总经理装修其他1立项及产品定位1.1精装修项目立项1.精装修立项申请1.精装修项目立项报告1.2精装修产品市场调研1.精装修市场调研任务书1.精装修市场调研报告1.3精装修产品定位1.精装修产品定位1.精装修产品定位报告1.4精装修设计方向定位1.精装修设计方向定位1.精装修设

6、计方向定位报告1.5精装修价值点专项研究1.精装修价值点1.精装修价值点专项研究报告2设计任务书及单位选择2.1室内精装修设计单位选择1.精装修设计任务书1.确定精装修设计单位2.2精装修项目设计成果审核(概念、方案设计)1.精装修设计任务书1.精装修设计成果评审意见2.3精装修项目设计成果审核(扩初、施工图)1.精装修设计任务书1.精装修设计成果评审意见2.4精装修项目施工单位深化设计会审1.精装修施工图 1.施工单位深化设计会审意见2.5精装修设计合同(含精装修及配套设计)确定精装修设计单位设计合同(含精装修及配套设计)2.6精装修项目竣工图会审1.精装修施工图 1.竣工图会审意见序号关键

7、事项关键输入成果关键输出成果混合型管控营销部设计部工程部成本部财务部精装总董事会总经理/装修其他3材料选型定版3.1定位阶段材料调研1.产品定位报告1.材料调研报告3.2方案阶段材料部品调研1.产品定位报告；2.精装成本限额报告1.材料调研报告3.3材料部品选型定版1.产品定位报告；2.精装成本限额报告；3.方案设计图1.材料部品设备选型定版报告4设计变更管理4.1装饰方案因素导致装饰设计变更（10万以下）1.图纸会审记录1.设计院修改后图纸2.相关责任部门申请；4.2装饰方案因素导致装饰设计变更（10万20万，含10万）1.图纸会审记录1.设计院修改后图纸2.相关责任部门申请；4.3装饰方案

8、因素导致装饰设计变更（20万以上，含20万）1.图纸会审记录1.设计院修改后图纸2.相关责任部门申请；4.4非装饰方案因素及现场情况导致装饰设计变更（5万以下）1.图纸会审记录1.设计院修改后图纸2.相关责任部门申请；4.5非装饰方案因素及现场情况导致装饰设计变更（5万20万，含5万）1.图纸会审记录1.设计院修改后图纸2.相关责任部门申请；4.5非装饰方案因素及现场情况导致装饰设计变更（20万以上，含20万）1.图纸会审记录1.设计院修改后图纸2.相关责任部门申请；序号关键事项关键输入成果关键输出成果混合型管控营销部设计部工程部成本部财务部精装总董事会总经理/装修其他5装饰成本管理5.1精装

9、修成本限额策划1.定位报告；2.市场调研报告；3.材料调研报告。1.精装修成本限额报告5.2精装修施工入围单位1.定位报告；2.精装深化设计图。1.精装修入围单位5.3精装修技术标书（设计部分）1.精装修施工图1.精装修技术标书5.4精装修技术标书（工程部分）1.精装修施工图1.精装修技术标书5.5精装修施工单位确定1.入围施工单位；2.技术标书；3.材料样板；4.施工图。1.精装修施工单位定标6装饰施工管理6.1精装修样板制作1.方案深化图；2.入围单位1.精装修样板6.2精装修样板评价1.精装修样板；2.方案深化图及定位书。1.样板评价报告6.3装饰项目工程总计划1.工程总控计划1.装饰工

10、程总计划6.4装饰项目施工单位提交主要材料的确定1.已确定的设计样板1.确定施工队提交的主要材料6.5甲供物料采购审批1.设定板、设计资料1.物料采购清单7装饰合同款支付管理7.1装饰工程预付款/中间款支付施工合同装饰工程合同预付/中间付款审批表7.2装饰工程结算/质保金款支付无论金额大小施工合同装饰工程合同结算/保修金付款审批表七、 装修全流程研究及管控研究专题列表总责任人： 精装总 /精装组组长 序号阶段研究专题名称（参考）责任人配合人标准及要求（指标清单化、描述定量化）进展状态完成时间1方案设计阶段功能分区兼顾形象、专业、功能，形成个性化生态写字楼。2服务台位置和形式方便顾客为前提，使其

11、成为景观及表达品质的载体。3周边公共交通、居民协调、通道协调确保施工顺畅，交通顺畅。4地铁商业前期工作小组尽快达成意向，早日签定合同。5Logo在商场中的运用要形成独具特色的系统，使购物中心整体感更强。6室内广告系统规划利用过渡空间及三个中庭主题空间营造和加强体验效果；在不同的空间创造不同的体验感及卖点。7户外LED屏经营计划方案及管理测算盈亏平衡点，拓宽经营渠道，使其产生经济效益。8女性卫生间国际化的标准，体现人性化的关爱。9母婴室国际化的标准，体现人性化的关爱。10商业会员管理办法，开业前要累积发展3万有效目标客户。序号阶段研究专题名称（参考）责任人配合人标准及要求进展状态完成时间11方案

12、设计阶段室内景观小品起到画龙点睛的效果，系统表达文化内涵。12室内景观植物将室内外景观形成呼应关系。13工作人员服装效果设计专业化的统一风格。14地铁商业工程小组扫清技术障碍，为开业创造有利条件。15沙钟、蝴蝶、彩带充分利用空间创造体验场的整体体验氛围。16深圳中心推介PPT体现专业设计、专业运营、专业管理、专业招商。17电影院楼梯装修结合空间和灯光效果，达到美国柯达剧场标准18项目各天桥连接道路与商场之间的桥梁，结合幕墙及园林硬景，达到效果美观，实用的目的19灯光效果创造新的体验主题。20车库与交通设计确保动线交通的畅通与便捷。21方案深化阶段电梯轿厢装修酒店要求豪华、大气，商场要求简洁大方

13、与高品质感。22栏板工艺、设计以及品质均要做到深圳第一。23自动扶梯装修和安全警示要观看到机械运行，扶梯底部材质和灯光处理要细腻。序号阶段研究专题名称（参考）责任人配合人标准及要求进展状态完成时间24方案深化阶段车库交通标识参照香港最高标准，简洁清晰，指示明确。25风口效果打破常规做法的高品质效果。26室外给排水点设置及隐蔽使用方便，能够排水，不能有积水痕迹。27洗手间专项研究功能标准参照日本高级洗手间，洁具选型要有特色。28防火门效果、控制方式与室内装修结合并形成装饰亮点。29卸货区设计及物流动线商家使用方便就是我们的目的，注意清洁系统设置。30商场整体结束营业后通道设计、特殊业态的指引结合

14、空调及灯光设计，达到节能与管理并重。31消防管道、设施与装饰工程的协调位置设定要合理，接口工艺要美观大方。32埋地疏散指示灯的安装及卖场临时活动区域电源的设置美观、品质感，指示灯的安置要创新。33硬景色彩、材质、工艺要体现品质感。34商场内部导示系统指示清晰、醒目，要采用科技手段体现高品质感与设计特色。35办公楼公司LOGO设置与建筑融为一体，展示品牌形象。序号阶段研究专题名称（参考）责任人配合人标准及要求进展状态完成时间36方案深化阶段商场内部电子广告屏系统设置与管理采用立体电视，在为商家服务的同时创造新的体验点。37背景音乐功能按照分区用音乐，加强主题体验的特色。38商场入口（商场、百货公

15、司）标识主题明确，具有品质感及艺术感。39软景恰到好处地体现专业化设计。40多媒体查询系统位置形式在实用的基础上，体现高科技。41开关、插座等的位置和效果在方便使用的前提下，力求达到隐蔽。42中庭推广活动场地的功能配置声、光、电要集群配置，满足不同使用功能。43垃圾桶设计、功能、品质三者兼顾。44配套设施（储物柜、ATM、电话、手机充电器等）细节之处体现便利的人性化设计。45施工图阶段车库地面平面处理平面要结合立体创造舒适感。46车库地面坡道处理坡道参照日本地下停车场作法，并结合灯光营造与众不同。47石材铺贴返浆、渗透工艺流程要便于施工操作，成品保护要有措施。序号阶段研究专题名称（参考）责任人配合人标准及要求进展状态完成时间48施工图阶段水箅子、井盖参照日本标准，结合环境设计。参照室内天花的标准与装饰面层的颜色肌理同意协调。49铺位门头及五金门头力求统一形象，五金尽量使其个性化。50高空作业设备安全和使用方便。51停车场收费处方便开车人使用，要与室内收费处保持统一基因关系。52机械车库高质量的性价比，使用更要方便操作及维护。53深圳中心公