北京合生项目生产组织管理策划(策划样板参考)

1、1北京合生项目生产组织管理策划2017年4月2目目 录录1、项目概况2、施工策划3、总平图布置4、施工部署5、施工进度计划6、劳动力投入7、主要施工机械8、周转料具投入9、周转料具用量及费用对比分析10、产值、利润分析11、现金流分析12、盈亏分析13、方案调整经济效益对比分析14、总结31、项目概况、项目概况工程概况工程概况1、项目概况：本项目为大型商业综合体，地下4层，西区地上8层，存在局部劲性结构；东区地上5层，5层以上为钢框架结构；室内初装修，外墙为幕墙。2、工程规模：总建筑面积35.15万m2，地下建筑面积15.69万m2，地上建筑面积19.46万m2 。3、结构形式 基础：桩-筏板

2、基础 主体结构：框架剪力墙结构 41、项目概况、项目概况工程概况工程概况51、开竣工时间：2016年1月15日，2017年9月5日。2、合同工期：600日历天，其中含2016、2017两个春节。合同区分地上及地下，目标单独设立；300天内完成主体结构。3、土方由甲方直接分包，流水组织由总包统筹安排。4、甲方手续未齐全；施工图纸未完成图审，处于边设计边施工状态。5、工期紧，单层建筑面积大。各楼层层高不一，大跨度、钢结构梁增加施工难度。6、南侧为广渠路，紧邻地铁九龙山地铁站，场外交通运输不便，南侧、西侧围挡紧邻基坑边，场内可利用场地狭小。1、项目概况、项目概况合同及现状合同及现状62、施工策划、施

3、工策划策划要点策划要点1、与甲方沟通，调整土方开挖顺序，满足整体施工部署需求。2、保证最终竣工工期的前提下优化节点工期控制目标，将结构工期300天调整为450天。3、满足合同及后期洽商各项管理目标的情况下优化资源配置、提升料具周转率、提高投入产出比，同时做出品牌新高度。4、根据工程特点，东西方向长近400m，南北长近120m，单层面积大，考虑结构施工从一端向另一端依次推进，根据西侧最高地上8层、东侧最高地上5层，故考虑从西侧向东侧推进。5、以分区为单位横向流水，拟安排5个作业班组从西侧向东侧渐次插入进行结构施工，分区内分为4个施工段竖向流水。6、二次结构及装饰装修分区提前插入，形成立体交叉施工

4、，缩减工期。7、层高变化大，合理匹配进场料具规格，尽可能实现多次周转使用，减少料具进退场。7考虑现场覆盖、钢结构吊装，地下结构施工布置7台塔吊，具体型号为：STT293一台、7526两台、K50两台、7022一台、QTZ80一台。塔吊进退场时间结合覆盖区域结构施工时间确定。3、施工总平面布置、施工总平面布置地下结构地下结构8地上结构施工设置6台塔吊（东北侧一台QTZ80塔吊待地下结构施工完成后即拆除），考虑覆盖范围及钢结构吊装，6台塔吊具体型号为：STT293一台、7526两台、K50两台、7022一台。3、施工总平面布置、施工总平面布置地上结构地上结构地下结构完成地下结构完成后该塔吊拆除后该

5、塔吊拆除9工程地下室单层面积约4万m2，1-5层单层建筑面积为2.5万，6层以上单层建筑面积为1.8万。基础底板施工按照设计沉降后浇带及膨胀加强带划分为21个施工段；按公司小流水施工要求，结构施工段800-1200m2/段，其中地下结构划分为35个施工段；地上1-5层部分划分为28个施工段；6层以上部分划分16个施工段。4、施工部署、施工部署区、段划分说明区、段划分说明101、底板施工根据后浇带位置分为21个施工段，每个筏板基础施工段施工面积最小为950、最大为3100；2、施工顺序为从西往东进行施工，现场设置两个施工班组分别进行平行流水施工。3、其中第十二、十三段为基础土方倒运的收坡马道，待

6、最后土方工程完成以后施工。4、施工部署、施工部署基础底板基础底板区段划分区段划分西区西区 东区东区1129303132333435J区H区1234567891011121314151621 22172324181925262027 28A区B区C区D区E区F区G区4、施工部署、施工部署地下结构区段划分地下结构区段划分12901290128512851575 15751304130415751575970970162095013451280 1280104814311251922865865910910113582082011351180 1180126512651020102012123456

7、7891011121314151621 22172324181925262027 28A区B区C区D区E区F区G区1、地上部分28个施工段。划分为A、B、C、D、E、F、G七个区域。2、A区班组封顶后开始施工F区，B区班组封顶后开始施工G区。3、E、F、G区6层以上为改造钢结构。4、施工部署、施工部署地上结构区段划分地上结构区段划分131、考虑装修提前插入，结构分阶段分层、分区域组织验收。地下结构分二次验收，地上结构分二次验收。结构验收区域划分按东西区进行划分。2、D区结构完成后40天组织一次地下室验收；J区结构完成后40天组织一次地下室验收；地上八层结构封顶后40天组织一次主体验收（西区）；

8、东区结构（五层结构部位）封顶后40天组织一次主体验收。3、A区、B区地下室结构封顶后砌体工程插入。4、装修工程在各区域主体验收后及时插入；在主体验收完成后开始屋面工程施工。5、幕墙工程在B区结构封顶后开始安装幕墙龙骨，主体验收完成后开始幕墙施工。6、机电安装设备间施工及通风管道、消防、桥架等与砌体同步插入施工。1415配配置置4段段流流水水5段段料料具具配配置置图图各各班班组组的的插插入入时时间间间间隔隔为为2个个楼楼层层周周期期4、施工部署、施工部署料具配置及班组插入时间料具配置及班组插入时间楼层流水1流水2流水3 流水4F8五一二三F7一二三四F6二三四五F5三四五一F4四五一二F3五一二

9、三F2一二三四F1二三四五B1三四五一B2四五一二B3五一二三B4一二三四以A班组为例顶板模板流水图161、每个分区楼层4个施工段施工周期为21天，分区从基础到封顶最长施工时间为197天（结构5层位置149天）。2、每相邻分区间隔开始施工时间为一个半楼层至两个楼层周期(30/42天)。3、整个结构主体完成时间为424天。5、施工进度计划、施工进度计划175、施工进度计划、施工进度计划横道图横道图185、施工进度计划、施工进度计划区段计划区段计划施工层进度计划施工段分项工程进度计划195、施工进度计划、施工进度计划网络图网络图206、劳动力投入、劳动力投入216、劳动力投入、劳动力投入2016.

10、1 2016.2 2016.3 2016.4 2016.5 2016.6 2016.7 2016.82016.92016.102016.112016.122017.1 2017.2 2017.3 2017.3 2017.4 2017.5 2017.6 2017.7221、塔吊：地下室施工期间投入7台塔吊，地上部位施工期间投入6台塔吊，塔吊在土方开挖完成后即安装完成，西区主体施工完成后45天拆除，东区5层以上钢结构安装完成后拆除（基本与西区同步）；2、施工电梯：共投入6台施工电梯。东区安装2台，西区安装4台7、主要施工机械、主要施工机械设备机械型号进场时间退场时间周期（天）塔 吊STT293一台

11、2015年12月5日2016年11月10日3117526（A）台2016年2月8日2016年12月102877526（B）台2016年3月7日2017年1月10日310K50(A)台2015年12月5日2016年11月10日311K50(B)台2016年5月18日2017年3月2日2897022一台2016年5月18日2017年4月1日319QTZ80一台2017年2月27日2017年7月7日130施工电梯1#电梯2016年6月12日2017年7月31日4142#电梯2016年7月12日2017年7月31日3843#电梯2016年8月12日2017年7月31日3544#电梯2016年9月12日

12、2017年7月31日3245#电梯2016年11月27日2017年7月31日2466#电梯2016年12月26日2017年7月31日217238、周转料具投入、周转料具投入249、周转料具用量对比分析、周转料具用量对比分析序号规格型号单位现场实际发生 调整后计划投入差额分析差异率1钢管T22021060114252%2扣件只36296016960019336053%3立杆2.7米支87504301005740466%4立杆1.8米支70728301004062857%5立杆1.5米支1082730100-19273-178%6横杆支21625511000010625549%7顶托只930183

13、44005861863%8木方（方钢）M337521550220259%9竹胶板（多层板）M2 118983866003238327%25北京合生帝景项目产值、利润汇总表（2016年1月-2017年3月） 序号分项名称 2016年1月2016年3月2016年4月2016年5月2016年6月2016年7月2016年8月2016年9月2016年10月2016年11月2016年12月2017年1月2017年2月2017年3月开累合计1产值 5782419 4307 3563 3375 22282602 2652 2650 2373 23719522052001322762成本 5982203 385

14、0 3301 3121 21512421 2478 2564 2348 2566 12243311898310553利润 -20215457262255771811738625-195-272-12610312224利润率% -3.50 8.90 10.60 7.407.503.50 7.00% 6.503.301.00-8.20 -28.60 -61.305.203.8010、项目开累产值、利润分析、项目开累产值、利润分析2611、项目开累现金流分析、项目开累现金流分析2712、方案调整经济效益对比分析、方案调整经济效益对比分析北京合生帝景项目指标费用对比分析表北京合生帝景项目指标费用对比分

15、析表 分项名称 建筑面积 预算收入 低成本指标 现场实际发生预计调整后预计发生各指标对比分析 预算费用（万元） 平米单价（元） 指标费用（万元） 平米单价（元） 开工至3月实际预计竣工（万元） 平米单价（元） 开工至3月预计预计竣工（万元） 平米单价（元） 预算与实际 预算与调整 截止3月调整后与实际至竣工调整后与实际调整后与实际降本率 人工费 351500912526094322687073 99732846428 9245263-848-1206457287%机械费 3515001555441303371064 1479429621328387622710215110%料具费 351500

16、1837522195622428 2926831805 212060-1089 -28362380628%合计 351500 12517 356 12930 368 1056514378 4099195 12693361-1861 -1761370168512%通过分析，根据调整的流水施工组织，现场的人工、机械及料具费用将减少通过分析，根据调整的流水施工组织，现场的人工、机械及料具费用将减少16851685万元，万元，提升项目利润提升项目利润4.05%4.05%。2813、方案调整经济效益对比分析总结、方案调整经济效益对比分析总结方案调整经济效益对比分析总结：1、北京合生时代帝景项目，合同造价

17、4.16亿元（土建），建筑面积35.15万m2，单方造价1183元/m2，项目预收益为5%。2、截至2017年3月份开工累计完成产值3.22亿，项目利润1222万，项目利润率仅有3.8%。3、根据调整的流水施工组织，截止2017年3月份，同期人工、机械及料具费用减少1370万元，利润提升4.25%。预计竣工将减少1685万元，利润提升4.05%。4、综上所述，如果前期施工做好施工筹划及策划工作，截止2017年3月份项目利润应达到8.05%，预计竣工项目利润点将达到7.85%。29 只有倒闭的企业，没有倒闭的市场！市场的本质就是差异化竞争！只只有倒闭的企业，没有倒闭的市场！市场的本质就是差异化竞

18、争！只有充分理解、运用有充分理解、运用”三个市场三个市场“的关系，由粗放型生产经营向策划型、预算的关系，由粗放型生产经营向策划型、预算型、技术型、财务型追求综合效益型生产转型，才能创造更大的生产空间。型、技术型、财务型追求综合效益型生产转型，才能创造更大的生产空间。 项目管理就是围绕降本增效这条主线，缩短工期、提高质量、降低成项目管理就是围绕降本增效这条主线，缩短工期、提高质量、降低成本、确保安全、做好环保、提高效益！本、确保安全、做好环保、提高效益！14、总结、总结策划总结与下步研究策划总结与下步研究30 一是探索出了合生这种大体量综合体一是探索出了合生这种大体量综合体项目的施工组织模式，完全按照流水项目的施工组织模式，完全按照流水施工、立体施工、交叉施工，施工、立体施工、交叉施工，在总工期保证的前期下，拉长主体、初装修施工在总工期保证的前期下，拉长主体、初装修施工周期，合理穿插安装、精装等分部工程，周期，合理穿插安装、精装等分部工程，实现劳动力和资源配置的最优。实现劳动