宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程

1、 宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程目 录第一章 编制依据及工程概况3第一节 综合说明 3 第二节 编制依据范围 4 第三节 工程概况 4 第二章 确保工程质量技术组织措施质量目标 5第一节 工程质量保证措施 6 第二节 工程质量控制的原则 8 第三节 各阶段的质量控制内容 8第四节 工作质量及工序质量的控制 9第三章 确保安全生产技术组织措施第一节 保证施工安全的组织措施 12第二节 保证施工安全的管理措施 14第三节 保证施工安全的技术措施 16第四章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第一节 创建文明工地的基本内容 19 第二节 文明工地实施措施 20第三节

2、 环境保护控制与管理 22第五章 确保工期的技术组织措施第一节 施工进度计划目标 25第二节 施工计划组织与管理上的保证 25第三节 施工技术与质量控制上的保证 27第四节 资源调配保证 28第五节 施工监督及后勤保证 29第六节 协调配合措施上的保证 30 第六章 施工方案和项目经理部组成人员第一节 施工准备 31第二节 片石挡土墙施工 31第三节 钢筋混凝土挡墙施工 38第四节 雨季施工措施 44第五节 技术档案管理 45第六节 项目经理部组成 48第七章 施工机械配备和材料投入计划第一节 机械设备保障措施 58第二节 大型机械的选择与部署 58第三节 主要材料、构配件计划 58第八章 施

3、工进度计划施工进度表：网络图 59第九章 劳动力安排计划第一节 劳动力配备原则 59 第二节 劳动力配备计划 60第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 61第十一章 承诺61后附：1、主要人员身份证、毕业证和职称资格证书，实验人员资格证书的复印件，现场平面图，施工进度表 2、营业执照、资质文件、安全生产许可证、项目经理资格证书、类似工程施工业绩等复印件第一章 编制依据及工程概况第一节 综合说明 我们通过学习本工程招标文件，阅读建筑结构及安装施工图纸，多次对施工现场进行勘察，分析了各种影响施工的因素以及本工程的特点，我们诚恳表示：我们完全接受业主提出的各项要求，我们有充分信心，将和业主、监

4、理、设计等建设参与各方一起，保证高质量、高速度完成本工程招标文件规定的工程范围的任务，让业主满意。一旦中标，我们将全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。发挥公司的项目管理优势，精心组织，严格管理，配置足够的技术力量和施工劳动力，按照招标文件规定和承诺的工期完成工程施工任务。1、指定我公司优秀项目经理担任本工程项目经理，并配备具备丰富施工经验的施工管理人员和施工班组。2、强化质量管理，严格执行2012版ISO9001标准和质量管理体系程序文件，设置质量控制点，制订相应的控制措施，确保工程质量合格。3、认真贯彻公司环境和职工健康安全体系“全员环保、污染预防、节能降耗、健康安

5、全、减少风险、遵规守法、持续改进”的管理方针，严格按照陕西省施工现场标准化管理规定，组织现场安全生产、文明施工。4、采用先进信息化施工管理技术及过程质量控制方法，抓好工程施工管理、质量管理，创出精品工程。以一流的质量、一流的进度、一流的服务，让顾客满意。第二节 编制依据范围1、本工程施工招标文件、评标细则和相关资料。2、施工图及其相关答疑。3、国家、陕西省、宝鸡市颁布的现行建筑结构和建筑施工各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。GB503002013建筑工程施工质量验收统一标准GB500262007工程测量规范 建筑机械使用安全技术规程 建筑施工安全检查标准 工程建设标准强制性条文 建筑施工

6、高处作业安全技术规范4、陕西省、宝鸡市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5、2012版ISO9001标准和我公司的质量保证手册、质量管理体系程序文件。6、 我公司环境管理和职业健康安全管理体系、管理手册、程序文件。7、本工程施工现场及周围环境的实际情况。8、本工程图纸和招标文件规定的全部内容。第三节 工程概况工程名称： 宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程建设单位：宝鸡市热力有限责任公司施工单位：西部华旗建设集团股份有限公司工程概况：本工程隶属热力公司龙山雅居保障性住房集中供热工程二期工程。工程内容为煤库挡墙工程及其附属工程,主要分为片石挡土墙砌筑、

7、钢筋混凝土挡墙以及道路硬化工程。第二章 确保工程质量技术组织措施质量目标：工程质量合格率100%，工程保修率100%。本工程的质量管理目标为：符合国家现行各项建筑安装工程施工质量验收规范合格标准。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、大力推广和应用建设部推广的十项新技术；2、对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。3、安装预埋管采取定向布设，方便装修需要。4、严把材料关，保证所有的材料全部达到施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样

8、品给建设方和监理方并获得建设方的批准，所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。5、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。6、健全质量检查制度，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。第一节 工程质量保证措施1、建立如下图所示的工程质量管理网络组织机构：项目经理项目副经理施工员施工员安全员安全员质检员质检员技术员技术员材料员材料员资料员资料员库管员保管员各班组长施工质量职责砌筑班工班砼班砼班钢筋班钢钢筋班筋班木工班木工班 道路施工班组工班 零工班组工班 土方班组子班各班组长施工质量职责主任工程师总公司质量保证体系2、推行全面质量管理，实行工程

9、目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，贯彻实行自检、互检和交接检制度；3、详细阅读工程图纸和技术文件，明确技术要求和质量标准；4、技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、施工队负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导；5、加强高程和轴线的控制，设立专门测量小组；6、把好原材料、成品、半成品质量验收关，凡进场的水泥、钢材、设备、器材等都必须有质保单和出厂合格证，并经过施工员、质量员验收后方

10、可使用，不合格的材料严禁使用。对设计、规范规定的材料、设备按规定做复验；7、严格按施工验收规范和图纸施工。严格按照设计施工图纸施工，按规范和施工组织设计作业；按建设部颁布的建筑安装工程质量检验评定标准和当地有关规定进行工程检评。质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸、施工规范、施工组织设计、操作规程施工。如果不符合要求，有权停止施工，达不到样板标准部位应坚决返工；8、砂浆配合比做到现场挂牌，材料过磅，按规范要求做好试块，按时试压，砼浇灌须有浇灌令；9、工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核、公司技术工程部的检查和建设单位的认可；10、贯彻自检、互检、交接检制度，分层、分段进行验收评定，坚

11、持按程序施工，不得任意颠倒工序；第二节 工程质量控制的原则1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为核心”的质量控制原则。把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3、“以预防为主”的质量控制原则。贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。第三节 各阶段的质量控制内容1、事前质量控制：所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完

12、成的时间。每一施工准备计划的编制均包括以下内容：（1）技术准备工作。（2）物资准备工作。（3）组织准备工作。（4）施工现场准备工作。2、事中质量控制：对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。对可能产生质量问题的重点工作：做到以“预防为主”的原则。重点施工分项均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方。计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。各成品的保护均制定专项的方案，派专人负

13、责定期检查成品保护措施的实施情况。各种质量文件均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。3、事后质量控制：每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。第四节 工作质量及工序质量的控制施工工序质量控制的主要内容为：A、严格遵守工艺规程。B、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素。C、及时检验工序活动效果的质量。D、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。一、工序活动条件

14、的质量控制：1、人的控制：（1）操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。（2）为创造好的施工质量，项目部定期开展一个月三次的技术培训。（3）施工现场制定明确的质量奖罚制度，并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。（4）为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、按文明工地的要求布置。（5）对搭设脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。2、材料的控制：（1）选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。（2）合理地、科学地

15、组织材料采购计划，满足建设需要，确保施工正常进行。（3）正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。（4）材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。（5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。3、机械控制：（1）所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。（2）需要标定的机械由专业测试单位定期标定。4、施工方法的控制： （1）施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。（2）预定的施

16、工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。（3）施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。5、环境控制：（1）施工现场按标化工地、文明工地的要求布置，保持材料堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。（2）质量管理严格按公司的ISO9001质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。（3）编制详细的雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。二、工序活动效果的质量检验。每一施工过程均由专职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一

17、旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。第三章 确保安全生产技术组织措施职业健康安全目标：杜绝死亡事故发生；杜绝重大健康安全事故、轻伤事故频率控制在2以内，严格控制一般设备及火灾事故；杜绝重大设备及火灾事故发生，不发生群体职工中毒事件。第一节 保证施工安全的组织措施一、 管理目标： 认真贯彻我公司环境和职工健康安全体系 “安全环保、污染预防、节能降耗、健康安全、减少风险、遵规守法、持续改进”的管理方针，杜绝死亡事故、避免重伤事故，一般事故频率控制在2以内。 二、 安全组织保证体系：建立如下图所示的安全保证体系项目经理项目副经理施工员施工员安全员安全员质

18、检员质检员设备员技术员材料员材料员资料员资料员库管员保管员各班组长施工安全职责 砌筑班工班砼班砼班钢筋班钢钢筋班筋班木工班木工班 道路施工班组工班 零工班组工班 土方施工班组子班各班组长施工安全职责主任工程师总公司安全保证体系 1、施工现场建立以项目经理为首，有安全、保卫、消防、施工及材料机具等人员组成的施工安全保证体系，并建立安全领导小组，负责施工全过程安全生产工作的组织和管理。项目部设专职安全员，班组设兼职安全员。 2、落实安全责任制，按“管生产、管安全”原则，工程施工安全由项目经理负责，分项分部工程施工安全由工长负责。安全员在项目经理领导下具体负责施工安全工作监督和管理，其他专业管理的安

19、全责任人，负责管理范围的安全工作，确保职工人身安全，工程安全和机械设备安全。 3、项目经理向公司经理，班组长签订“安全责任书”，层层落实安全责任。第二节 保证施工安全的管理措施 一、安全管理制度： 1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底； 2、班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分队对安全防护措施是否进行了检查； 3、大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用； 4、周一安全活动制，项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，

20、从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5、定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改记录； 6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥； 7、实行安全生产奖罚制与事故报告制； 8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情； 9、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。二、安全管理措施： 1、 项目部相关责任人员将以国家及上级有关安全文明施工的法规、规定及本工程施工安全目标、

21、安全规章制度，结合工程实际工作内容，对现场职工进行安全思想宣传教育及安全技术培训教育，培训教育面达100（含民工）。使职工安全文明施工意识提高，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，使现场职工熟知并自觉遵守安全技术操作规程。 2、编制施工组织设计、施工方案，将安全技术纳入重要内容。安全技术措施应结合工程内容编制，做到内容完整、具体，针对性强，并认真执行安全技术交底制度，做好安全交底工作，做到安排生产必须交待安全。 3、完善安全制度管理，施工现场应建立安全教育、安全技术交底、班组安全活动、安全监督检查及防火、防洪、安全保卫、安全作业等管理制度，并认真组织实施。 4、加强持证上岗管理，搞好特种作业

22、人员培训考核，做到特种作业人员持证上岗。所持证件必须专业对应，并是有效期内由市级管理部门颁发的有效证件。 5、加强安全生产工作监督检查： 1）公司定期对工程进行安全文明施工检查，做好安全考评，实行安全奖罚。 2）项目经理半月组织施工现场安全文明生产工作检查，按GJG59-2011建筑施工安全检查标准进行自查评分，发现隐患及时组织整改。 3）安全员认真对施工安全情况进行巡察和监督，发现安全问题和违章作业，及时报告和制止。第三节 保证施工安全的技术措施一、施工安全技术措施 1、施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施。并对所使用的现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后

23、方能使用。 2、立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必须上下同时进行工作时，应设专用防护棚或隔离措施。 3、在人行道和人员进出口通道等处，应用钢管和竹笆搭设双层安全防护棚，两层间隔以1m为宜，并悬挂明显标志，必要时应派专人监护。 4、高处作业的走道、通道板的登高用具，应随时清扫干净，废料与余料应集中，并及时清除，不得随意意乱放或向下丢弃。 5、遇有大风暴雨后，对安全设施与现场设备逐一检查，发现异常情况时，立即采取措施。二、特种作业人员管理制度1、单位特殊作业工种包括：架子工、起重工、司索工、信号工、电工、焊工、机械工、机动手驾驶员等十几个工种。2、特殊作业人员必须持证上岗。3、特种作

24、业人员应进行登记造册，并记录上岗证号码及年限，有劳资员管理，安全员手执一份（另附上岗证复印件）。4、特殊作业人员上岗前，必须对其进行教育和考核，合格后方可上岗。5、按照规定参加上级有关部门的培训考核，当上岗证超越规定的有效期限时，应进行复试。否则视为无证上岗。6、特殊作业人员必须严格遵守操作规程，认真执行安全技术交底，有权制止本工种其他作业人员违章作业。7、安全员加强对特殊作业人员作业情况的监督检查，对违章作业者及时处理，以防引发安全事故。三、安全设施与个人防护用品管理制度1、按全帽、安全带、安全网应在分公司颁布的合格供应商处购置，并将订购合同及产品“三证”报公司备案。2、消防器材购置时，须将

25、计划报保卫科，有保卫科统一订购。3、其他一般的防护器具，应选择以取得国家有关部门检测合格的产品。4、做好安全防护用品的使用发放台帐。5、做好防护设备用品的“三证”收集台帐。6、凡进入现场的防护器具，项目必须根据国家有关规定检测验收，未经验收或验收不合格的产品不得使用。7、做好安全防护设施、用品的检测验收记录。8、项目安全员、管理人员，必须对安全设施、用品的使用和保管情况进行经常性检查。四、机械设备管理制度1、机械设备的采购、租赁必须三证齐全，达到公司设备管理的要求。2、起重设备进场使用必须有完整的资料，手续齐全。并且由具备相应资质的单位或个人安装。3、建立健全机械设备管理体系，明确相应人员的职

26、责。4、建立健全机械设备管理台帐，所有设备建立档案，并由专人负责管理。5、进场设备必须在明显位置设置标识。6、进场设备定期检测、维修、保养，达到报废标准的设备、配件必须更换。7、操作人员必须持证上岗，严格遵守各机械设备的操作规程。8、定期对机械设备操作人员进行教育、培训和取证工作。以上各项管理制度，项目部所有人员必须遵照执行。第四章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第一节 创建文明工地的基本内容1. 现场设专人管理施工平面、文明施工，严格按施工平面布置图，搭设临设工程和堆放材料。现场划分文明施工责任区，责任到人，分片包干及时清理垃圾，并挂牌管理，保证活完料净脚下清。2. 工地设置钢大门

27、，大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，并留有单人通过便门。3. 工地四周设置围墙，围墙为2米以上，做到牢固、美观、封闭完整的要求。为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和布景，临街围墙刷白并书写宣传标语，临街道路设置喷淋系统。4. 在大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容。大门口内设六牌一图，标牌面积为1.2米×1.0米，设置高度：底边至地面为1米。字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好， 5. 大门设置醒目警戒标志，谢绝非施工人员入场。工地入口处悬挂醒目的安全标志。要求凡进入施工现场，必须

28、佩戴安全帽并且要系好安全帽的下颌带。6. 现场材料分区堆放，达到整齐有序，并挂牌说明，施工场地的机具、砂石、材料堆放处、井架处、车道、人行道、大门前、办公室前均作硬化或半硬化地面。7. 施工现场应该保证施工道路畅通，建筑垃圾随时清理，保持场容场貌的整洁。现场内作排水明、暗渠，排水沟采用砖砌，上盖砼盖板，并设一沉淀池（500×500），对于冲洗搅拌楼（机）、砂浆机的水必须先由沉淀池沉淀，然后排入现场内排水管网。8. 在各进出口、临边危险作业点等处挂设警示、提示牌，在仓库、配电室、木工棚、危险品存放点和现场火源处挂设禁止令标志，标志牌应规范、统一、整洁、位置显眼。去配电室的道路经常保持畅

29、通，不得随意占用和堆放料具。9. 现场施工搭设钢管脚手架，密目式安全网全封闭，高度超过作业面1.5米以上，用脚手板或双层竹跳板水平封闭。10. 施工现场严禁随地大小便、严禁吸烟。不准穿短裤、无袖背心，及拖鞋进入施工现场。11. 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计架设，严禁私拉乱接出现蜘蛛网式的电源线路。在保证施工的同时必须保证施工安全要求的夜间照明危险潮湿场所的照明等必须符合安全要求的电压。12. 施工机械应当按照施工总平面布置和线路设置，不得任意侵占场内道路。13. 施工现场应当做好安全保卫工作，采取必要的防盗措施，人流量大的地方，周围

30、应当设置遮挡围栏，脚手架也应当设置相应的围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。施工现场的主要管理人员在施工现场必须佩戴证明其身份的证卡。第二节 文明工地实施措施一、组织措施项目经理部组织创建文明工地领导小组，由10人组成，项目经理任组长，设副组长2人，组员7人。保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入社区。二、管理措施1、施工现场规范化（1）建筑物四周采用全封闭脚手架、立面用建设部推荐的密目安全网防护，围护整齐、美观、严密。（2）制定门卫制度，建立工地进出人员登记。2、场容场貌制定材料堆放制

31、度及各班组的施工场地清理制度材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。3、标识标牌标识、标牌由公司统一管理，按照公司公司的综合管理体系程序文件的要求制作与设置。4、建筑垃圾建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。第三节 环境保护控制与管理一、大气污染的控制与防治1、粉尘的控制与防治（1）项目部应设专人负责工地扬尘的治理工作，采用洒水、围档、遮盖或喷洒覆盖剂等有效措施压尘、降尘，使施工现场的扬尘减少到最低限

32、度。（2）施工现场存土时间较长时，必须采取措施，采用覆盖、固化或绿化措施，配备洒水设备，做好降尘、压尘工作。短时间存放的应采取洒水降尘措施。（3）工地出口派专人进行保洁，泥水排入污水坑经沉淀池处理后排放。（4）粉状建材的运输、装卸、堆放和使用时要防止遗撒、飞扬；装卸时要轻拿轻放，码放整齐；堆放时要按排在库内堆放或遮盖。（5）清理施工垃圾，需搭设封闭式临时专用垃圾通道，或采用容器吊运，严禁高空随意抛撒，施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。2、废气的控制与防治不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，也不得焚烧其他产生有毒有害和恶臭气味的废弃物。3、大气污染控制标准（1）大气污染物综合排放标准（

33、GB16297-1996）（2）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）二、噪声控制1、项目部对噪声源的重点设施、设备采取合理安排与布局。2、严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；工艺上要求连续作业，确需在夜间进行有噪声污染作业时，应事先填写申请表。报经有关部门审批，核发夜间作业许可证后方可施工。混凝土浇筑施工时采用低噪音环保型振动棒。金属材料装卸时，项目部应向装卸工作好交底，要求轻拿轻放，降低噪音，禁止敲打、抛扔铁器。3、人为噪声控制项目部应对施工人员进行环保、文明教育，增强全体施工人员防噪音挠民的自觉意识，尽量减少人为的大声喧哗。三、固体废物的控制与处置1、固体废物的收

34、集（1）根据固体废物分类，分不同储存区域临时存放。（2）项目部废物临时存放点应指定专人管理，由指定人员负责联系将废物运输到指定的集中存放场所，不得在运输过程中沿途丢弃、遗撒废物。2、危险废物的管理与处置收集、储存的危险废物由项目部委托合格承包方进行处置。并与之签定委托出来危险废物协议，明确双方职责和在运输、利用及处置过程中的要求和注意事项。3、可回收利用的一般废物经收集后，按照不同种类，分别存放到临时存放点，由项目部统一安排，或内部利用或外销处置。4、生活、办公垃圾由各部门、项目部组织收集、临时存放或委托当地环卫部门处置。生活、办公垃圾尽量袋装，及时放入垃圾箱中，由环卫部门处置外运。5、严禁任

35、何废物在现场焚烧。四、化学危险品的控制与管理1、化学危险品必须储存在专用仓库、专用场地或储存室（柜）内，并设专人管理。2、化学危险品专用仓库应当符合有关安全、防火规定，并根据物品种类、性质设置相应的通风、防潮、防高温、防爆、防火、报警、灭火等安全设施。3、化学危险品应当分类存放，标识清楚，不能混放。物品之间的主要通道应保持一定的安全距离，不得超量储存。4、项目部应控制各种化学危险品的使用量，做到限量购买和领用。5、化学危险品的发放应由专人负责，并作好领用物品名称、数量、领用人、领用日期等记录。6、使用化学危险品必须遵守各项安全生产制度和操作规程，必须配备安全防护措施和用具。7、在使用过程中，根

36、据化学危险品的性能，正确使用劳动保护用品和防毒用具，预防对人体和环境的危害。五、废水、污水处理与排放1、现场废水排放控制凡在施工现场排放的废水要排入沉淀池内，经过二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。2、对食堂污水的排放控制施工现场临时食堂要设置简易有效的隔油池，食堂产生的污水经隔油池后经排入下水道。3、厕所的污水排放控制厕所的污水必须经过三格地下式的化粪池后方可排入市政污水管线。花粪池中应定期打药或撒白灰粉，消灭蛆虫。第五章 确保工期的技术组织措施第一节 施工进度计划目标工期目标本工程要求工期为16日历天，计划开工日期为2015年8月 16日，竣工日期为2015年8月31日，（

37、附图施工进度计划）详见进度计划。第二节 施工计划组织与管理上的保证 1、建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由公司经理作为本工程项目指挥长，统一指挥，并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 2、根据制定的施工进度计划对施工过程进行各节点工期的控制。制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划；制定涵盖整个工程各项内

38、容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现；制定施工工期控制段，根据本工程将分为土方、片石挡土墙，混凝土挡土墙，室外道路，室外及扫尾等阶段，进行工期控制；将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划；严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工期。 3、根据工程施工进度计划要求，合理安排施工顺序，加强各工种之间的配合，搞好现场生产调度管理是保证工期的关健。 根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调；在施工

39、中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现；划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力， 以便后道工序及时顺利施工。 4、根据气候及季节情况，针对不同工种特点，合理调度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业，尽可能安排两班作业。 5、施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目技术负责人全面负责，定期对计划的实施进行检查。每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结。如偏离计划要求，及时调度和纠正，以确保工程进度满足总进度要求。第三节 施工技术与质量控制上的保证运用可靠的、合理的、先进的

40、施工技术，避免出现质量问题甚至质量事故是进度得以实现的基本要求。为充分体现我公司的施工技术水平，应用我们先进的模板支撑技术、钢筋连接技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。对本工程的各施工技术特别是重点施工技术须做专项施工方案，确保分项的顺利施工。在模板施工技术上延用常规的多层胶合板模板体系，不仅可保证施工的质量，同时也由于工人在操作上的熟练程度，使得模板的支设速度有了保证。在钢筋加工制作上采用经济可靠的电渣压力焊、滚压直螺纹及闪光对焊连接施工技术，使钢筋的绑扎、成型施工速度加快同时又确保了施工质量。采用质量可靠的泵送砼施工技术，加快了砼浇筑速度。清水砼施工技

41、术减少了后期装修抹灰的工作量，加快了施工进度。总之多种技术的有机合成，体现在本工程中不仅确保了工程的顺利实施，也为加快施工进度提供保证。第四节 资源调配保证1、施工组织及人员保证1）该工程实行项目法施工管理，公司将抽调具有丰富施工及组织管理经验、工作认真负责的施工及管理人员参加该工程建设，配备有相应技术水平和管理经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程施工全过程的组织管理工作，为该工程如期完工提供有力的人员和组织保证。2）选择技术素质过硬、重质量、作风好的作业班组技工参加工程建设，配备足够的劳动力，按施工进度安排的要求组织劳动力进场。2、资金保证公司财务部为保证该工程进度，及时支付所需的各项费

42、用，并控制资金合理使用，做到专款专用，确保工程资金不被挪用。3、物资供应保证1）施工项目部根据施工图纸及施工进度计划安排，提前编制材料需用计划。2）物资供应部门及时编制物资采购计划，对生产厂家进行考察，比质比价选定产品及生产厂家，在监理工程师审核后，及时订货采购，做到“一供、二备、三计划”以保证工程施工顺利进行。3）物资供应部门按施工进度安排要求，及时组织运输力量，做到有序地组织材料物资进场。4、施工机具及周转材料保证1）物资部门按施工现场的周转材料需用计划，及时做好供应准备，并按施工进度要求及时组织进场。2）施工所用机械设备在进场前进行一次检查和维护保养，保证进场设备完好，并按施工要求组织设

43、备进场和安装。现场项目部应组织好进场设备的使用、管理和维护保养，充分保证设备的完好率和利用率。第五节 施工监督及后勤保证1、加强公司及施工现场项目部两级质量监督，保证工序一次成优率，避免返工；加强成品保护，做到工序施工一次到位，尽量减少重复作业，用高质量保证工程施工进度。2、加强施工安全监督，定期组织安全检查，落实防范措施，杜绝工伤事故发生和事故对工程进度的影响。3、公司定期组织工程进度检查，发现问题及时解决，并在施工所需资源上及时提供支持。4、加强施工技术监督，及时审批现场提出的有关技术措施方案，及时与设计单位及建设、监理单位联系处理设计图纸或施工中出现的技术问题，保证施工顺利进行。5、施工

44、过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。材料采购工作必须走在施工的前面，要求计划组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排；项目部收到计划组提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购；对于甲供材料，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应；组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整；加强施工过程中的职工队伍管理

45、，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。第六节 协调配合措施上的保证施工期间，主动与业主、监理、设计、专业分包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。虚心接受政府及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。第6章 施工方案和项目经理部组成

46、人员 第一节 施工准备1、 施工水源：据现场考察，就近使用一期工程水源。 2、施工用电：就近引入一期工程的现有电源，并配备150KW柴油发电机两台，以做备用。3、临时道路：利用煤场南部临时道路。4、临时住房：租用民房作为临时驻地。5、地上地下物的探测与防护：本标所通过地段地下无管线，因此施工能够顺利进行。6、施工技术人员在工程开工前熟悉图纸及施工技术文件，并做好图纸会审记录，抓住工程的技术要点，认真做好测量放线工作，上报监理工程师，同时根据施工需要在施工区内布设支导线控制网，闭合水准点，保证施工控制的方便及准确无误。7、试验室：工地所需复检的材料及需留置的试块按要求在距离现场最近的具有相应资质

47、的试验室检测。8、图纸会审：经过对图纸会审图纸可以使用。 第二节 片石挡土墙施工 一、挂牌施工施工前必须树立质量意识，坚持挂牌施工，包括砂浆配合比牌、安全标示牌、胸牌、施工标志牌等。 二、测量放线使用“拓普康”全站仪根据设计图纸测设出挡墙的中轴线，并打出控制点，现场用钢尺定出基础的边线并用水准仪测量各点的高程，确定下挖深度，经符合无误后报监理审查认可后进行下道工序的施工。 三、挖基坑1、按设计要求的变形缝间距分段，沟槽开挖宽度为挡土墙及实体工程基础宽加工作位宽，沟槽开挖用挖掘机进行，人工配合。开挖时，管理人员应在现场指挥并经常检查、测量、监控沟槽的净空尺寸和槽底标高。若沟槽内为石方，则采用小型

48、松动爆破进行开挖，以免对基槽边坡造成破坏。2、在挖至设计标高以上2030厘米时，用人工开挖、凿平。若墙基处于岩石横坡上时，清除表面风化层，并做成台阶，台阶宽度不小于50cm，高宽比不大于2：1，在纵向上按设计图要求做成台阶。槽底标高达到设计标高和几何尺寸满足图纸要求后，通知试验室和监理工程师进行平面、高程复测并用动力触探仪作地基基槽承载力检验，检查是否满足设计要求，若基槽承载力不能满足设计要求，应与驻地监理工程师协商处理方案，直至符合设计要求为止。 3、对基槽深度超过2m地段，开挖时为确保开挖作业的安全，首先设置1：1的槽壁坡度，再在基槽四周打入木桩，设立挡土板，防止基槽四周坍塌。另外，基槽开

49、挖过程中，防止雨水流入或地下水渗出，必须在基础尺寸外侧开挖排水沟和积水坑，配一台潜水泵，以便把积水立即抽排出积水坑外，保证挖基工作在无水情况下安全进行。4、基槽底标高、几何尺寸、地基承载力、基槽密实度等都符合要求后报监理工程师检验，并且得到监理工程师的认可后方可进行灰土垫层的施工。 四、砌片石基础1、砌筑前，首先将片石中的风化石，杂质等清理干净，砂、石必须是经过试验合格的，砂浆拌合采用搅拌机拌合。砂浆加水量采用搅拌机自动计量器控制水的需用量，砂用磅秤计量。2、砌筑前，再次复核各部尺寸，另外测量组将基础顶标高控制桩打在基槽四周，以便砌筑基础时拉线控制基础顶标高。砌筑前先开挖凸榫基槽，砌筑凸榫，经

50、验收合格后进行基础的砌筑。3、砌筑基础根据厚度的不同分五层或六层砌筑，每层砌筑的厚度30-35cm，但分层不找平，使基础上下交错连成一体。保证基础最小埋深180cm。4、砌筑时用砖刀和捣浆棒一起将缝密实，不出现空洞和砂浆不饱满现象。5、每个段落施工基础时，首先按图纸的要求每隔10m设置一道变形缝，变形缝宽度为20，缝内沿墙的内、外、顶三边填塞沥青麻丝，将变形缝位置确定且固定好，当砌筑到此时，用沥青麻丝将此隔开。6、基础砌筑完毕后，用3：7灰土将基槽四周回填压实，回填夯实用震动打夯机，用灌砂法作密实度试验，密实度必须达到90%以上。 五、片石墙身1、基础砌筑完毕后，必须与设计图纸核对，检查几何尺

51、寸与基础顶设计标高是否有偏差，经自检确认符合要求后报监理工程师签证认可后才开始墙身砌筑。2、砌筑前，先将基础表面清理、冲洗干净。3、为保证墙身位置及断面尺寸的准确，当底面尺寸放好样后，用木板制成墙身断面挂线样板，将挂线样板固定在变形缝位置，在墙端转角点挂控制墙身的砌筑。在施工过程中，经常检查挂线样板位置、基础变形缝与墙身变形缝位置是否一致、墙身平面位置及外侧坡度，随时纠正不合要求之处。4、墙体砌筑均采用坐浆、挤浆法分段、分层砌筑。砌筑时必须两面立杆挂线或样板挂线，外面线应顺直整齐，逐层收坡，内面线可大致适顺，在砌筑过程中应经常校正线杆，以保证砌体各部尺寸符合图纸要求。浸水或近路基的挡土墙基础的

52、设置深度，应符合图纸规定，且不小于冲刷线以下0.5m。5、砌体应分层坐浆砌筑，砌筑上层时，不应振动下层。不得在已砌好的砌体上抛掷、滚动、翻转和敲击石块 6、工作段的分段位置宜在伸缩缝和沉降缝之处，各段水平缝应一致，分段砌筑时，相邻段的高差不宜超过1.2m。7、片石墙毛石强度等级MU40，采用M10水泥砂浆砌筑且严格采用挤浆法进行施工，保证砂浆饱满，技术要求满足规范，并借助瓦刀和捣浆棒将各部位捣固密实，不出现空洞和砂浆不饱满现象。8、工作段墙身最高处达到4米，在砌筑时，必须搭设安全可靠的脚手架，使砌筑时减轻工作负担和保证砌筑安全，在砌筑时，绝对禁止在已砌好的墙体上抛掷、滚动、翻转和敲击石块，避免

53、振动给下层作业带来不安全因素，另外，墙身砌筑到2m左右高度时，在高填方段，应在墙身内侧回填土，以降低作业的高度，保证作业安全。9、墙顶用1：2水泥砂浆抹平，厚度20，墙外露面用M10水泥砂浆勾缝，对山体放台后，放台面应采用3：7灰土垫层压实处理，防止雨、雪等大量渗入墙后土体。 六、泄水孔泄水孔的尺寸是10×10，为保证泄水孔以后畅通，在砌筑时除按23米间隔按梅花形布置并向外坡度为5%，还要将泄水孔用封头封起来，避免施工时砂浆进入孔内，同时孔眼进口处设置直径2.5cm7cm的粒料堆石且最低一排高出地面不小于200。墙体砌筑完后，将封头拔掉，保持畅通无阻，利于排水。截水沟、排水沟采用M10水泥砂浆抹面。 七、变形缝1、变形缝施工：先将施工时遗留在原缝内的水泥砂浆或小石块等清理干净，然后用沥青麻丝塞入。2、砌筑的墙身和勾缝的砂浆一定保持湿润，达到养护效果。 3、墙体勾缝：将需勾缝处的原砌筑缝凿进2cm左右，以便勾缝砂浆不脱落。勾缝采用凸缝，线条要平顺、圆滑。 八、抹面挡土墙在砌筑完毕后要对墙顶用1：2水泥砂浆抹面，抹面厚度一般为20mm