宛平城站脚手架拆除方案

1、 北京地铁16号线26标段 宛平城站 脚手架拆除施工方案 北京地铁16号线工程土建施工26合同段 脚手架拆除施工方案编制： 审核： 审批： 中铁电气化局集团有限公司北京地铁16号线工程土建施工26合同段项目经理部2015年28月 6目 录一、编制依据1二、工程概况1三、编制目的1四、施工要求1五、安全技术措施2六、安全施工要求2七、文明施工措施3八、应急预案3一、编制依据1、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）；2、 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；3、高大模板支撑架安全专项施工方案。二、工程概况2.1 宛平城站概况北京地铁16号线26标段宛平城站

2、为北京地铁16号线工程的终点站，线路经榆树庄转向北，沿刘庄子路转向西，下穿四处铁路和京港澳高速公路后，终点设在中国抗日战争纪念雕塑园东侧绿地内。车站位于京港澳高速公路与晓月中路西北象限，东西向布置，车站采用明挖法施工，基坑总长480.793m（含站后渡线段138.843m），其中车站总长341.95m，车站起点里程K25+404,终点里程K25+745.95,有效站台中心里程K25+532.5，基坑标准段宽度为21.2m，基坑深度约：17.9m18.8m，结构顶板覆土约3.22m3.5m。2.2 临时脚手架工程概况本车站工程脚手架主要用于明挖主体结构中（顶）纵梁、顶（中）板钢筋混凝土施工及模板

3、拆除施工等。写明具体情况。三、编制目的为了确实保证临时脚手架拆除作业标准、规范、安全，特编制此方案作为施工指导。 四、施工要求（需要通风、安全）1、拆除顺序遵循由上而下、先搭后拆的原则，按层按步拆除。先清理架上杂物，如脚手板上的混凝土、砂浆块、活动杆子及材料等，具体拆除顺序为：拆护栏拆脚手板拆横向水平杆拆纵向水平杆拆剪刀撑拆立杆清除扣件按规格堆码，按一步一清的原则进行，严禁上下同时进行拆除作业。2、拆杆和放杆时必须由23人协同操作，拆大横杆时，应由站在中间的人将杆顺下传递，下方人员接到杆拿稳拿牢后，上方人员才准松手，严禁往下乱扔脚手料具。3、拆架时有管线阻碍不得任意割移，同时要注意扣件崩扣，避

4、免踩在滑动的杆件上操作。4、拆架时螺丝扣必须从钢管上拆除，不准螺丝扣在被拆下的钢管上。5、拆下来的脚手杆要随拆、随清、随运，分类、分堆、分规格码放整齐，要有防水措施，以防雨后生锈，扣件要分型号装箱保管。五、安全技术措施1、拆除脚架必须有经安全技术教育的架子工承担，并经常进行体格检查，凡患有高血压、心脏病等不适于高空作业者，不得上脚手架操作，无操作证者不得上岗作业。2、拆除脚手架时，操作人员必须按要求戴好安全帽，系挂好安全带，工具及零配件放在工具袋内，穿防滑鞋工作，袖口、裤口要扎紧。3、脚手架拆除前应有施工单位负责人召集有关方面的有关人员对工程进行全面检查与签证，确认建筑物已施工完毕，确实不需要

5、脚手架时，方可拆除。4、拆除脚手架，应设置警戒区，禁止任何人员在警戒区内穿行，要设专人负责警戒。5、拆除脚手架前应将脚手架上的存留材料、杂物等清除干净，按自上由下，先装的后拆、后装的先拆顺序进行。 6、脚手架拆除顺序一般为：拆除安全网栏杆脚手板剪刀撑小横杆连墙杆大横杆立杆，自上而下逐步拆除，一步一清，不得采用踏步式拆法，不准上下同时作业。连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆除脚手架；分段拆除高差不应大于两步，如高差大于两步应增设连墙件加固。7、剪刀撑应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间人员操作往下传递杆件。拆除上一层脚时，不得松动下一层连接杆、脚手板和安全网，当解开与另一

6、人有关的结扣时，应告知对方，以防坠落。8、拆下的杆件与零配件，应分堆（零配件装入容器内）用滑轮、吊绳放下，严禁高空抛掷，扣件等应入在架子内兜网中，逐层传递，传递杆件下应错开位置，缓慢传递。拆下的杆件与零配件运至地面时，就随时按品种、规格、堆放整齐，妥善保管。9、拆除进行到后期，拆到二层以下无连接杆时，应支搭临时支撑进行加固，防止架子无连接固定，发生架子整体倾倒。10、拆除进行到后期，拆到二层以下无连接杆时，应支搭临时支撑进行加固，防止架子无连接固定，发生架子整体倾倒。六、安全施工要求1、拆除作业中，要有专人负责现场指挥，作业人员相互协调配合进行施工，操作中严格按照规范要求及操作规程进行操作。2

7、、所有操作人员不得酒后上岗作业，不得在施工中嬉戏打闹、开玩笑，不得随意离开工作岗位，立杆接头以上无大横杆时，不得中止作业，必须采取措施后或者拆除后方可停止作业。3、拆除脚手架前，应清除脚手架上的材料、工具和杂物。4、当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端，应先按要求设计连墙件的横向斜撑加固。 5、所有杆件和扣件，在拆除时应分离，不准在杆件上附着扣件或两杆连着送到地面。所有的脚手板，应自外向里竖立搬运，以防脚手板和垃圾物从高处坠落伤人。7、 文明施工措施1、施工现场相应的位置必须设有醒目的安全标志。2、 施工区域内工器具、架子管等构件应摆放整齐、有序、定点放置。3、施工现场的脚手板

8、、斜道板、跳板和交通运输通道应随时清理，如有雨水或冰雪，要采取防滑措施。4、每日工作完毕，及时清理施工产生的废料垃圾，做到活完料尽场地清。5、运至地面的构配件应及时检查，整修与保养、并按品种、规格随时码堆存放。8、 应急预案 找贾晓召要固定格式的为了对施工临时脚手架安装、拆除施工过程中可能会出现的突发事故及时采取有效控制和实施抢救，防止事故影响蔓延，最大限度降低损失，特制定相应的预防和应急措施。1、可能发生的事故1）高空坠物以及高空坠落。2）临时脚手架体系坍塌。2、抢险组织为保证工程施工安全，危险源一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效抢险，将险情控制在最小范围，将损失减小到最低限度，特成立项

9、目部抢险领导小组。抢险领导小组对集团公司负责，对项目部各分部统一指挥。3、应急救援机构组织职责1、应急指挥人员职责：事故发生后，立即赶赴事发地点，了解现场状况，初步判断事故原因及可能产生的后果，组织人员实施救援。发生伤亡事故后，安排人员联络医院、消防机构、应急机械设备、派人接车等事宜。召集救援小组人员，明确救援目的、救援步骤，统一协调开展救援。按照救援预案中的人员分工，确认实施对外联络、人员疏散、伤员抢救、划定区域、保护现场等的人员及职责。协调应急救援过程中出现的其他情况。救援完成、事故现场处理完后，与现场相关人员确认恢复生产的条件及时恢复生产。根据应急实施情况及效果，完善应急救援预案。2、现

10、场安全员立即赶赴事故现场，了解现场状况，参与事故救援。依据现场状况，判断仍存在的不安全状态，采取处理措施，最大限度地减少人员及财产损失，防止事态进一步扩大。判断拟采取的救援措施可能带来的其他不安全因素，根据专业知识及经验，选择最佳方案并向应急指挥提出自己的建议。参与应急救援预案的完善工作。3、专业操作人员及其他应急小组成员听从指挥，明确各自职责。统一步骤，有条不紊地按照分工实施救援。参与应急救援预案的完善。4、应急处理程序和报告程序在施工生产中，一旦发生突发事故，应立即启动先期处置应急预案，迅速采取有效措施，尽力控制事态发展，以减少人员伤亡和财产损失，并及时上报并同时抢救伤员及疏散人员，避免事

11、故蔓延。各分部出现紧急情况，应立即向项目部值班领导及项目经理报告，项目部向业主、监理、质检站及集团上级主管部门汇报。5、事故应急救援程序应急指挥立即召集应急小组成员，分析现场事故情况，明确救援步骤、所需设备、设施及人员，按照策划、分工，实施救援。需要救援车辆时，应急指挥应安排专人接车，引领救援车辆迅速施救。1）高空坠物以及高空坠落发现险情的人员立即向领导报告。停止高空作业。指挥员召集抢险小组进入应急状态，并上报。对险情制定抢救方案。根据险情制定抢修方案。各小组按职责实施方案。保护事故现场。抢救受伤人员时几种情况的处理：如确认人员已死亡，立即保护现场；如发生人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量失血：a

12、.立即联系120、999急救车，并说明伤情。为取得最佳抢救效果，还可根据伤情联系专科医院。b. 外伤大出血急救车未到前，现场采取止血措施。d.骨折：注意搬动时的保护，对昏迷、可能伤及脊椎、内脏或伤情不详者，应注意摔伤及骨折部位的保护，避免因不正确的抬运，使骨折错位造成二次伤害。疑似脊椎骨折必须用木板床水平搬动，绝对禁忌头、躯体、脚不平移动。注意保暖及现场抗休克。患者骨折端早期应妥善地简单固定。固定的松紧要合适，不能太紧或太松。固定时可紧贴皮肤垫上棉花、毛巾等松软物，外以固定材料固定，以细布条捆扎。一般性外伤：a.视伤情送往医院，防止破伤风。b.轻微内伤，送医院检查2）脚手架体系坍塌发现险情的人

13、员立即向领导报告。指挥员召集抢险小组进入应急状态，并上报。事故现场应急处理a.警戒隔离：抢险队员在事故现场周围用警戒桩、警戒线带等物资在现场设置警戒隔离区，非抢险队员不得进入警戒区内，以防止发生连锁事故，为更好地进行抢险工作创造条件。 b.人员疏散：抢险队员将事故现场被困人员，及时组织转移到安全地带，并将现场非抢险队人员转移出事故现场。 c.人员抢救：确定是否有人员受伤、被困，如有人员受伤、被困，先将抢险队员将受伤人员从事故现场解救出来，并进行现场急救处理。立即联系120、999急救车，同时尽量确定被困人员的详细情况（包括人员数量、姓名、以及被困位置），为抢救创造有利条件， d.控制险情：抢险队员使用预备的应急物资，对有进一步倾斜、倒塌发展趋势的脚手架进行加固，以最大限度减少人员和财产损失。 e.设置向导：在事故现场入口及进入现场的主要通道边安排引导人员，以引导救险车辆、人员、物资等迅速准确地进入事故现场。 f.记录：事故发生后，由安质部有关人员对