中人网培训方案

1、职业化素质提升培训项目解决方案 方案背景     我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力很弱，很重要的原因就是企业人力资源普遍存在的问题管理者和员工的职业化素质不高！     加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日益激烈，要想在竞争中保持不败，我们必须提升企业管理者和员工的职业化素质，提升管理者和员工的职业竞争力，才能够最终提升企业的竞争力。     管理者和员工职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。据调查显示，90的公司认为，制约企业发展的最大因

2、素是：缺乏高素质的职业化的员工。86的员工认为，企业管理者的职业化素养亟待提高。职业化是21世纪职场生存法则，是提升个人与组织核心竞争力的关键！ 方案特点     课程从文化、理念、行为等多角度全面生动而震撼的阐释主题，而非停留于浅层的理念或挠痒式的技术说教。 本课程是能够理性务实的改变和进化组织氛围与文化（而非停留于浅薄的隔靴搔痒式的表面忽悠），改变员工农耕、威权思维与观念，培养职业化与工业化的思想，震撼性的改写企业团队锻造和员工人生命运的重要课程。 课程讲师有杰出的企业运营和团队管理履历，深邃而厚重的生命体验、职业生涯体验，对企业、人生甚至国家民族命

3、运有非常通透的理性认知和规律把握。课程讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱，为管理者和员工职业生涯旅途极为难得的管理药方和心灵鸡汤。 方案收益 1. 帮助管理者和员工塑造职业化心态； 2. 提高职业化素质，掌握现代企业管理者和员工必须具备的职业化素质； 3. 掌握人际关系、沟通、时间管理、有效的会议等职业能力； 4. 学会如何保持专业形象及商务礼仪； 5. 掌握职业者生涯规划和管理技巧；适用对象     企业内部全体员工 方案框架 第一部分：积极心态1. 主动积极2

4、. 敬业3. 责任感第二部分 沟通协作1. 建立协作机制了解规则、建立规则、推行规则2. 双赢思维团队信任的建立第三部分 目标导向1. 目标的重要性2. 目标的特征3. 工作目标与人生目标4. 职业规划与发展第四部分 良好的职业习惯1. 尊重他人2. 做事尽心3. 要事第一4. 学以致用5. 不找借口6. 职业形象与礼仪人力资源管理培训项目解决方案 方案背景     现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔

5、，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。     随着市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。     随着企业业务快速发展，企业规模不断扩大，在这种背景下，为了缓解人才培养的巨大压力，企业需要一批能够支撑企业长期发展目标所需的专业的人力资源管理队伍，以不断传承公司企业文化，实现公司战略目标。 方案收益 ·

6、; 了解并学习国际先进企业的人力资源管理经验 · 系统和全面掌握人力资源管理的核心专业知识 o 人力资源战略制定与人力资源规划 o 组织分析与工作描述o 招聘面试技巧o 基于目标的绩效考核体系o 培训体系建设o 战略性薪酬设计o 劳动关系与劳动风险防御· 有效提升企业人力资源从业人员专业技能 · 帮助人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴 适用对象     企业人力资源管理者、中高层管理者 方案框架 课程模块 课程名称 课时 模块特点 心态调整与素养提升（必修）提升职业化素养，建立职发展优势12天通过心

7、态调整，统一方向、统一沟通语言、构建统一思维模式，形成合力提升执行力坚实的内在基础上进行管理技能的训练，产生事半功倍的效果 人力资源管理核心课程训练（必修）人力资源战略与规划2天1. 将人力资源管理六大核心模块内容融入7次课程。2. 课堂授课、案例分析、技能训练相结合，将培训感悟与技能提升融为一体。工作分析与岗位描述1天如何看人不走眼：招聘面试技巧12天基于目标管理的绩效考核体系2天战略性薪酬体系设计1天培训设计与培训管理2天劳动合同法实施规定要点解读与应对12天牢固的心理和技能基础上进行全面技能的拓展，构建人力资源管理者的核心职业竞争力 全面管理技能提升（选修）优才通道管理核心人才留用2天重

8、点打造人力资源管理者的核心职业竞争力。 80后员工管理的道与术1天训练与实践之上的理论升华，创建意想不到的收获 中层管理者技能提升培训项目解决方案 方案背景     MTP（Management Training Program管理能力训练课程）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本，并得到全面的推广，目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次，对提升日本企业管理水准、促进日本企业生产力的提高、强化日本企业国际竞争能力，发挥了不可估量的

9、作用。 MTP课程自引进国内后，在训练实践中发现，原课程的内容固定，案例不够本土化；讲课方式僵硬不活泼。鉴于此，讲师结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，并融合了管理学、心理学和行为学，开发出了适合中国企业管理人员的训练课程。 方案特点     MTP训练课程，不仅注重学员获取知识（管理概念原理讲授及讨论），同时注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。 结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方

10、式，内容丰富多彩、形式教乐一体。 方案收益     学员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。 1. 明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用； 2. 掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务； 3. 学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效； 4. 作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的管理者。 适用对象     部门经理、总监、副总经理，分公司总经理等企业中高层管理者 解决方案方案框架 第

11、一部分角色认知    管理的基本理解；     组织管理的基本原则；     管理风格自我认识；     管理的权变领导方式；     管理者职责界定；     管理者角色认知； 第二部分事务管理    设定部门工作的目标；     部门工作的计划制定；   

12、  工作授权的技巧；     下属业绩的评价；    下达指示与执行；     控制与协调 第三部分人员管理    培养下属的原则和方法；     有效指导下属的技巧；     激励下属积极性的方法；     改进下属的不良行为；     有效处理人际冲突；

13、    建立高效的团队； 第四部分自我管理    拥有积极的心态；     培养最佳的职业习惯；     塑造良好的职业形象；     协助上司共同发展；     如何提升自我领导力； 非HR经理的HR管理培训项目解决方案 方案背景     随着全球金融危机的蔓延与扩大，国际国内经济形势更加严峻，行业等相继受到非常严重

14、的冲击，企业面临更为严峻的压力和挑战；公司需要加大整合资源、优化人才与服务的力度，尤其是公司现有管理层的系统人才开发培养力度，全面提升公司管理层综合管理技能和领导技能，从优秀走向卓越，加强内部“造血功能”，确保公司战略目标的实现和未来几年的可持续发展。 目前的经济环境下，我们的战略发展目标需要我们优化产业结构、加大人才培育开发力度、夯实内功，提高人均产出、有效缩减成本，增加现金流等，以确保公司尽快度过这段严峻时期，并为建立“公司战略的实现” 做好铺垫。 针对中国企业的现状，中人网通过对近千家企业的调研及数据分析基础上，发现当前企业的部门经理及需要转变对人力资源管理的理解及对人的管理问题，中人网

15、整合行业专家及资源，研发出本套针对企业中高层管理者的人力资源管理解决方案。 方案收益 · 了解并学习国际先进企业的人力资源管理经验 · 提升直线经理识人、用人、激励人等方面的实战技巧，提升员工管理成效 · 拓展直线经理人的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念 · 推动企业目标体系的完成，推进其他部门与人力资源部门的紧密配合 · 为企业人力资源管理全面整合打下基础，降低人力资源工作开展难度 · 通过管理者激励技巧的提升，明显提高员工队伍的工作积极性 · 掌握新法下的劳动用工策略，提高员工关系管理，促进和谐 · 掌

16、握企业核心人才培养管理之道与述，降低成本，提高产出 适用对象     部门经理、总监、副总经理，分公司总经理等企业中高层管理者 方案框架 课程模块 课程名称 课时 模块特点 部门经理 人力资源 管理训练 理才篇：职业经理人理才技巧训练 1天 将人力资源管理核心模块内容融入6次课程。课堂授课、案例分析、技能训练相结合，将培训感悟与技能提升融为一体。 选才篇：招聘面试实战技巧训练 1天 用人篇：基于目标管理的绩效考核体系 1天 培育篇：人才培养与激励 1天 留人篇：核心人才留用-优才管理通道 1天 和谐篇：劳动关系新法下的用工策略 1天 TTT企业内部培训师

17、 培训项目解决方案 方案背景    企业要在当今激烈的市场竞争中保持核心竞争优势，必须持续提升市员工的综合素质和岗位技能水平，而内部讲师队伍在这一环节中将起着举足轻重的作用。在企业持续发展过程中最具投资价值的培训工作体系里，如何更好发挥内部讲师队伍的优势与实力？这是该项投资中极具“深度运营”价值的重点问题。     TTT是英文"Train The Trainer"的缩写，意为"企业内部培训师的培训"，是美国国际训练协会职业培训经典课程，世界500强企业职

18、业经理人的必修课程。将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高培训专业技巧，提升表达影响力和公众魅力，对企业内部培训师进行科学、专业、先进的系统化训练。     TTT初级阶段的训练针对培训师的基本职业素质培养，打造专业的培训师职业形象，学习出色的课堂呈现能力，掌握把握培养现场的能力；中级阶段的训练主要针对培训师必须掌握的经典教学模式和授课方法进行全面的训练；TTT高级阶段的训练主要学习课程体系的设计与开发，培养培训师对素材的把握和运用。 方案收益     1、掌握企业培训的基础理论，打下优秀企业培训师的坚实基础

19、；     2、熟练掌握现代培训的专业授课技巧，获得在讲台上自由发挥的能力；     3、掌握课程开发的基本方法，并在导师辅导下自主开发一门成熟的培训课程； 适用对象     企业内部培训师、培训经理、中高层管理者及有志于从事企业培训的人士解决方案方案框架                    &#

20、160;                         第一阶段：TTT内部培训师训练初阶 1培训与培训师 · 什么是培训？ · 培训的最终目的    · 现代培训与传统教育、演讲的异同 · 什么是培训师，内部兼职培训师的关键10大技能 · 培训师的素质模型 · “编、导、演”在培训师工作中的解读 · 企业培训师的职业素质和的角色定位 2成人