供应链管理学习心得精选4篇.doc

1、供给链管理学习心得精选4篇篇一：供给链管理学习心得篇一：供给链管理学习心得供给链管理心得供给链管理就是使供给链运作到达最优化，以最少的本钱，令供给链从采购开场，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把适宜的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。供给链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建立、企业经营思想的转变、供给链详细环节的技术优化、企业本钱管理的有效性等方面。经过8周的课时，通过学习供给链管理这门课程，我意识到供给链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完好的供给链网是不可或缺的。首先，供给链是围绕核心企业，通过

2、对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。 其次，供给链管理的目的在于追求整个供给链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总本钱降至最低。因此，供给链管理的重点不在于简单地使某个供给链成员的运输本钱到达最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供给链成员以使整个供给链总本钱最低，使整个供给链系统处于最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对本钱有影响的各个

3、成员单位都考虑在内了，包括从原材料供给商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供给链分析p 中，有必要考虑供给商的供给商以及顾客的顾客，因为它们对供给链的业绩也是有影响的。在世界经济全球化的今天，供给链管理才能已经列为企业一种重要的战略竞争资。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进展合理布置和建立协作体系，从供给链管理的角度来考虑企业的整个消费经营活动，形成这方面的核心才能，将对我国的经济开展越来越重要。因此我们更应该完善我们的供给链管理技术，在横向一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速开展。篇二：供给链与物流管理心得

4、体会供给链与物流管理心得体会通过参加供给链与物流管理的学习，从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的理解，对物流的运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本概念有了根本的理解，也形成了自己对物流业的一些看法。也深入感受到物流业已经成为我国经济开展的瓶颈，物流业的发展对我国经济的安康开展有着关键的影响。我学习了物流管理与供给链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在消费制造和流通及销售环节中各自的重要性。无论是在物流企业还是在消费制造企业，物流活动都是企业消费运作的重要内容之一，而且在消费程度不断完善的今天，物流本钱的控制已经成为了第三利润。将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及

5、包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总本钱，为顾客提供最好的效劳。淘宝举例：在淘宝上买东西，只有商流和资金流在淘宝网站上完成，而交易的完成那么需要物流的支持，没有各个快递公司来完成物流活动，只有商流和资金流的流动是没有方法完成电子商务过程的。所以物流对电子商务应该起到一个支持的作用，是电子商务必不可少的一个环节。一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供给链关系，整合和优化供给链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。物流管理当中的“物流本钱管理”、“物流配送管理”、“物流经济地理”等内容可以对企业的供给链管理起到重大作用，比方说供给链管理中企业的平

6、安库存管理一项就要用到物流本钱管理的方法来计算得来;另外企业必须通过供给链管理来调节该企业面对客户需求的反响时间，戴尔在这方面做得相当出色，它可以在最短的时间根据客户的需求来完成配货和发货的过程，这就需要一个相领先进的现代物流配送体系和物流配送中心方能完成。随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益剧烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业指导必须有敏锐的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业形式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、进步物流效劳程度上下功夫。为了以较低的交付本钱、更好的物流效劳在国内、国际市场中

7、赢得竞争优势，运营和供给链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。通过学习我们理解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业形式的互动关系，以及如何设计运营形式创新以获得优势，从而提示了运营管理的五大增值原理，大家在学习同分享了供给链物流创新理论和方法，通过学习讨论，我们掌握了消费系统的设计、方案、控制和改良的一些指导思想和方法，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，进步了指导的决策执行力。教师讲授了21世纪市场竞争环境特征。当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵，并找到了企业的开展战略及对策。通过学习理论，我们理解了电子商务和供给链物流管理的内

8、涵、思想、战略及国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要，在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益剧烈、顾客需求不断变化的环境下， 纵向一体化与横向一体化，兼并、收买、外包等策略与决策。缔结战略联盟，企业集中资，培育其核心才能，大力开展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供给链的整体优势参与国内、国际竞争。我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈不上与供给链上下游企业之间合作形成一体化供给链。单个企业依靠自己的资进展自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因此企业必须将有限的资集中在核心业务上、强

9、化自身的核心才能，而将自身不具备核心才能的业务外包给专业物流企业。但是并不是每个企业都成立物流效劳部或物流子公司，只有那些物流活动具有相当规模的企业，才有必要成立物流效劳部或物流子公司。中国的大型制造企业、商业企业要迅速地与适宜的供给商、储运商等结成战略联盟，以供给链的整体优势参与竞争，实现互惠互利。开拓全球性物流市场空间，构筑一体化物流战略。企业结成供给链才有可能获得竞争的主动权。在剧烈的市场竞争中，企业必须将物流活动纳入系统化的统一管理，一体化物流既进步顾客效劳程度又降低物流总本钱，进步市场竞争力。中国的企业要增强竞争忧患意识，在抓住国内市场的同时，要放眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物

10、流管理和供给链管理在全球寻求资采购、消费装配和产成品分销，参与国际化竞争。通过实现对顾客的快速反映、进步顾客效劳程度、降低物流总本钱或供给链本钱，进步企业在国际市场的竞争力，并在全球性竞争中立于不败之地。在学习运营和供应链物流管理中，我们系统学习了需求预测与消费总体规划的制定方法，方案和控制系统mrp、jit、toc、erp的介绍与比拟，还学习了全面质量管理，树立良好的信誉，我觉得信誉、品牌、质量、平安是企业的生命线，是决定企业是否到达可持续开展的重要因素。生产经营信誉是企业珍贵的无形资产。物流企业要向科学管理要效益，在员工中要结实树立用户至上的经营观念，建立一整套严格的业务规那么和制度，在抓

11、好内部机制管理，进步效劳质量的同时，物流企业要特别注意树立经营信誉，扩大在社会中良好口碑。比方同仁堂，多少年信誉长存，而有的企业为一时一利拿旧馅重新包装，它不会圆满，而是自己砸了牌子，物流企业也是如此，必须经营好企业的每一个链条，才能保证全面质量管理上去，才能赢得物流企业真正的生命线。我们还学习了企业资方案erp系统成功施行之要素和流程再造，功能型与流程型组织构造及其适用的环境。我感觉物流管理是综合性、穿插性很强的专业，面对市场竞争，要灵敏应变快速决策；要擅长与人沟通，有效团队合作及管理、创新等。怎样使企业从单个企业物流运作向跨企业的供给链效劳转化，及时掌握物流业的开展动向。企业物流的开展要加

12、强物流学科建立，积极使用高科技物流设备，产品效劳标准化，争取规模效益，在顾客需求不断进步，产品生命周期越来越短的剧烈竞争中，产品的物流时间越长，产品的淘汰风险本钱就将越大，要有竞争意识，危机意识和科技新产品不断更新。总之，参加供给链与物流管理的学习给我启迪。使我们知道了需要预测及其方法，如何运用精准消费技术、降低库存以减少浪费，通过典型案例分析p ，大家针对不同企业发散思维，从不同角度寻找解决方案去发现、分析p 和解决问题；对现代物流及供给链物流管理有一定的认识，并能利用精益思想和方法考虑物流管理问题，通过学习，让我更加感觉到在知识经济的大环境下，企业指导尤其要注重知识更新进步，必须与国际接轨

13、，才能在市场竞争中立于不败之地，政府也一样，如何统筹兼顾，如何在多项工作中形成链条，如何鼓励，以更加高效快捷的方式方法将工作更完善，运营和供给链物流管理都有非常好的阐述，让我们受益匪浅。篇三：供给链心得供给链心得而本钱的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术本钱的竞争，很大程度上是供给链，物流本钱的降低。供给链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供给链管理想当然的被放到了企业管理的首位。供给链是动态的、可重构的。供给链是在一定的时期内、针对某一市场时机、为了适应某一市场需求而形成的,具有一定的生命周期。当市场环境和用户需求发生较大的变化时,围绕着核心企业的供给链必须可以快速响应,可以进展动态快

14、速重构。 市场机遇、合作伙伴选择、核心资集成、业务流程重组以及敏捷性等是供给链动态重构的主要因素。从开展趋势来看,组建基于供给链的虚拟企业将是供给链动态快速重构的核心内容。在经济全球化迅速开展的今天,企业面对的是一个迅速变化的买方市场,要求企业能对不断变化的市场作出快速反响,不断地开发出符合用户需求的、定制的“个体化产品”去占领市场以赢得竞争。新型供应链(有别于传统的部分供给链) 以及供给链管理就是为了适应这一新的竞争环境而产生的。一个公司采用供给链管理的最终目的有三个意义：1提升客户的最大满意度进步交货的可靠性和灵敏性2降低公司的本钱降低库存，减少消费及分销的费用3企业整体流程品质最优化 (

15、错误本钱去除， 异常事件消弭)供给链管理的实现，是把供给商、消费厂家、分销商、零售商等在一条供给链上的所有节点企业都联络起来进展优化，使消费资料以最快的速度，通过消费、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低本钱，减少社会库存，而且使社会资得到优化配置。更重要的是，逋过信息网络、组织网络，实现了消费及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把适宜的产品，及时送到捎费者手上。计算机产业的戴尔公司在其供给链管理上采取了极具创新的方法，表达出有效的供给链管理优越性。构造高效供给链可以从四个方面人手：1、以顾客为中心从某种意义上讲，供给链管理本

16、身就值，都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供给链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织消费；以往供给链的起始动力来自制造环节，先消费物品，再推向市场，在消费者购置之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货缺乏和销售不佳的风险同时存在。产品从开场，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供给链是以顾客的需求为原动力的。供给链管理始于最终用户。其架构包括三个部分：客户效劳战略决定企业如何从利润最大化的角度对客户的反响和期望作出反响；需求传递战略那么是企业以何种方式将客户需求与产品效劳的提供相联络广采购战略决定企业在何地、怎样消费产品和提供效劳。客户效劳

17、战略。第一步是对客户效劳市场细分，以确定不同细分市场的客户期望的效劳程度。第二步应分析p 效劳本钱，包括企业现有的客户效劳本钱结构和为到达不同细分市场效劳程度所需的本钱。第三步是销售收入管理，这二步非常重要，但常被企业无视。当企业为不同客户提供新的效劳时，客户对此会如何反响?是购置增加而需要增加产能，还是客户忠诚度上升，使得企业可以进步价格?企业必须对客户作出正确反响，以使利润最大化。2、强调企业的核心竟争力 在供给链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供给链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是非常困难的，因此它必须

18、集中资在某个自己所专长的领域，即核心业务上。这样在供给链上定位，成为供给链上一个不可替代的角色。供给链管理作为一种全新的企业管理形式，为广阔中小企业提升核心竞争力提供了新的途径，从供给链管理的角度去考虑企业的经营管理就显得尤为重要。随着经济的全球化一体化，形成了错综复杂的供给链网络，在网络的每一个环节，本钱、质量、交付及时性都影响着整个网络的正常运转，可谓牵一发而动全身。关注企业供给链的建立，可以让企业站在供给链的肩膀上，在与竞争对手对决中占据绝对的优势。在世界经济全球化的今天，供给链管理才能已经成为企业一种重要的战略竞争资。尤其是我国是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进展合理布置和建立协作

19、体系，从供给链管理的角度来考虑企业的整个消费经营活动，形成这方面的核心才能，将对我国的经济开展越来越重要。因此我们更应该完善我们的供给链管理技术，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速开展。篇四：学习采购与供给链管理心得学习采购与供给链管理心得公司利用业余时间组织培训时代光华课程采购与供给链管理，通过学习和结合如今的工作实际，谈谈我对采购与供给链管理的一点感悟。我公司的采购物资主要有大宗原材料、辅助材料、备件，设备等。其采购业务分别由物资供给和设备管理负责，从外表上看，我公司以上两个部门本身的内部控制较好：能根据公司需求进展采购；根据方案调研市场，在此根底上书写调研报告并将调研报告

20、交给主管指导批复；采购、过磅或验点入库、质量检验等岗位已分开且互相牵制；大型设备和原材料的采购也在事先作到了可行性分析p 和招投标。但是经过细心分析p 判断，我们发现内控设计方面还存在着很多缺陷：一、机构设置职责划分采购分别由物资供应部和设备管理部两个部门进展，多头采购现象严重，无法明确界定采购范围，推委、扯皮现象严重，影响采购效率。采购物资的验收也无明确责任，导致问题物资不可追溯。二、详细内控环节方面采购方案由物资供应部制订，无广泛的参与性和民主性，这样制定的采购方案难免缺少科学性；虽有市场调研报告，但由物资供给部自己书写，内容简单且无外部证据来证明其公证性；很多物资长期由几个老客户供给，可能会失去应有的竞争，如价格和质量；对于大型设备的采购和原材料内控设计和执行都较好，但对于备件和辅助材料的采购内控上存在一定的空白。三、机构重组职责的重新划分设置市场分析p 岗位进展供给商的前期开发和市场