公司督查督办工作实施细则.doc

1、公司督查督办工作施行细那么督查督办工作施行细那么第一条 为了实在转变工作作风，全面进步公司重大决策、重要工作部署和指导批交办事项的办理质量及效率，建立有效的督查工作机制，使督查工作进一步制度化、规化和科学化，结合公司督查督办工作暂行方法和公司实际，制定本施行细那么。第二条 本细那么适于用开展公司各部门和各控股子公司。开展公司纪检监察室负责本细那么的施行。第三条 督查工作紧紧围绕市委市政府和公司中心工作，通过催促、检查、协调、反应等手段，及时理解情况、反映问题、协调关系、帮助解决，维护政令畅通，确保各项方针、政策及决策部署的有效落实，整治“慵懒散浮拖”问题，推动公司各项工作高效、顺利开展。第四条

2、 督查督办工作由公司纪检监察室牵头组织，该室工作职责有：一负责督查督办事项的登记、备案立项，转交有关部门办理；二组织协调开展督查督办工作，直接参与重要督查督办事项的查处工作；三搜集督查督办工作信息，撰写办结报告向公司指导提供情况和建议；四对于在督查督办过程中发现的弄虚作假、推诿拖拉或干扰督查督办工作正常开展的情况，根据相关规定，向公司提出相应处理建议或意见并追究相关责任人员的责任；五负责督查督办工作过程中形成的件材料的立卷归档和保密工作。第五条 公司各部门及下属子公司负责详细承办督查督办事项。所提交的办理情况报告，必须坚持全面及时、实事求是的原那么，详细说明承办事项推进情况，真实准确地反应工作

3、开展中的重点及难点，并提出有针对性、操作性强的建议。第六条 涉及两个及以上承办部门的事项，由主办部门牵头办理，协办部门要积极配合，主动与主办部门协商，共同做督查督办事项的办理工作。办理结果的报告由主办部门负责。第七条 在办理过程中出现意见分歧时，由主办部门负责人协调解决。经协调仍不能获得一致意见的，由主办部门将意见分歧、协调经过、解决建议等以书面形式报请公司指导协调处理。第八条 有以下情形的，直接计入该部门、子公司和本部员工年度绩效考核减分因素，子公司年度考核减分最多不超过5分。一不按督查时限要求和规定内容报送督查督办材料的，主办部门、子公司每次扣0.5分，部门负责人及第一责任人每次各扣0.2

4、分。二对督查事项未按进度开展、未按时办结的且没有办理延期的，主办部门、子公司每次扣1分，部门负责人及第一责任人每次各扣0.5分。三虚报数字、隐瞒实情或干扰阻碍督查督办工作正常进展，主办部门、子公司每次扣2分，部门负责人及第一责任人每次各扣1分。四在督查督办工作中被公司纪委通报批评的，主办部门、子公司每次扣1分，部门负责人及第一责任人每次各扣0.5分。五单项工作被市委市政府书面批评的，主办部门、子公司每次扣3分，部门负责人及第一责任人每次各扣2分。协办部门、子公司每次扣1.5分，部门负责人及第一责任人每次各扣1分；单项工作被市相关部门书面批评的，主办部门、子公司每次扣1分，部门负责人及第一责任人

5、每次各扣0.5分。协办部门、子公司每次扣0.5分，部门负责人及第一责任人每次各扣0.2分；单项工作被公司主要指导书面批评的，主办部门、子公司每次扣2分，部门负责人及第一责任人每次各扣1分。协办部门、子公司每次扣1分，部门负责人及第一责任人每次各扣0.5分。第九条 有以下情形的，直接计入该部门、子公司和本部员工年度绩效考核加分因素，子公司年度考核加分最多不超过5分。一单项工作被市委市政府书面表扬的，主办部门、子公司每次加3分，部门负责人及第一责任人每次各加2分。协办部门、子公司每次加1.5分，部门负责人及第一责任人每次各加1分；单项工作被市相关部门书面表扬的，主办部门、子公司每次加1分，部门负责

6、人及第一责任人每次各加0.5分。协办部门、子公司每次加0.5分，部门负责人及第一责任人每次各加0.2分；单项工作被公司主要指导书面表扬的，主办部门、子公司每次加2分，部门负责人及第一责任人每次各加1分。协办部门、子公司每次加1分，部门负责人及第一责任人每次各加0.5分。二单项工作受市委市政府指导肯定性批示的，主办部门、子公司每次加1分，部门负责人及责任人每次各加0.5分。协办部门、子公司每次加0.5分，部门责人及第一责任人每次各加0.2分；单项工作受市委市政府指导划线表扬的，主办部门、子公司每次加0.3分，部门负责人及第一责任人每次各加0.2分。协办部门、子公司每次加0.1分，部门负责人及第一责任人每次各加0.05分；单项工作受公司主要指导肯定性批示的，主办部门子公司每次加0.5分，部门负责人及第一责任人每次各加0.3分。协办部门每次加0.2分，部门子公司负责人及第一责任人每次各加0.1分。三工作目的任务督查中，每季度工作超额完成的