员工企业文化培训心得例文2022.doc

1、员工企业文化培训心得例文2022员工企业文化培训心得范文 5 5 篇【汇总】员工企业文化培训心得 1透过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质消费过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为形式以及与之相应的制度和组织构造，表达了企业及其成员的价值准那么、经营哲学、行为标准、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为进步基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就务必不断进步企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程

2、度最终取决于文化是否可以吸引人和感召人，能否为广阔员工所理解并转化为强大的精神动力。“安康、和谐、可持续开展”是党中央提出的科学开展观，而对企业而言，首先就应考虑的是企业如何实现可持续开展。坚持可持续开展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融;坚持以人为本，让开展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上礼貌安康的开展之路。企业与社会的关系首先是服从与效劳的关系，同时一个企业对社会的奉献，还体此刻对社会义务的履行程度上，体此刻能否实现企业员工与社会的和谐双赢。一个良好的企业文化构成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐完美的企业文化，需要大家有力地在开展的过程中不断的壮大自我，真正表达创

3、业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。每一家公司此刻都务必分析p 其文化，这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家将来的财富要由公司的文化来决定。公司唯有开展出一种文化，这种文化能鼓励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。每个公司都务必为它的员工和股东订出一套文化的开展方案。凡能正确掌握在将来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。一个企业要想安康开展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。假如企业没有规章制度，就没有方法对其员工进展相应的约束，也就

4、没有方法详细的告诉其员工，哪些事情是就应做的，哪些事情是不就应做的;假如企业没有规章制度，员工就不明白如何处理公司的正常业务，只能按照指导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩指导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业安康的开展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在那里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢?按照通俗好处上讲，企业文化是指集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准那么，是企业员工共同遵守的准那么。方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原那么与根本。在一个企业里，假如根本没有诚信可言，企业如何可以开展得好呢?像

5、美国的安达信公司就是一个非常好的例子，为了追求公司的利益，一味满足客户的需求，虚报财务报表和账目，引导股民错误的投资方向，其最终的结果怎样样?以前，是每一名大学毕业生梦寐以求的大公司，此刻却是无人问津。我们从这个例子就能看出，诚信对一家企业是多么的重要。只有在公司树立起这样的信念，才能把公司的业务做好，才能为公司的股东、员工、客户以及合作伙伴带来双赢的结果。企业文化的树立，不仅仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深化的体会到企业文化对公司开展的重要性。只有当员工深化的意识到自我的行为是贴合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自我，那么企业文化才能

6、真正的发挥其最终的效果。让方正企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一齐努力吧!员工企业文化培训心得 2作为一个正在快速开展中的 z 来说企业文化是非常重要的，z 如今的企业文化是什么?真正的企业文化是深化人心，使每一个 z 人都知道、都理解，不仅是 z 人都知道、都理解还需要老百姓都应该知道，比方：王老吉的“怕上火，喝王老吉”，这句广告词语全国人都知道，那么我们 z 的企业文化也应该向这方面去考虑呢?一个国家假如没有文化，这个国家就失去了灵魂;一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。谈到 z 企业文化，许多人都会认为企业应该怎样去做。这点不可否认，但外部环

7、境的作用也不可无视。企业文化的形成于企业外部环境与内部环境。一、企业的外部环境是企业文化形成的阳光与雨露它影响着整个企业，影响着企业中每一位员工的精神世界、思维观念、行为方式等。譬如道德，一个缺乏诚信的社会，人与人之间会互相猜疑，互相揣测，彼此之间会形成一堵堵无形的墙，这显然不利于企业培育和谐的环境。又如教育，一个教育程度落后的社会，培养的人才都是一些才能低下，不会做事的书生，那么用人企业的办事效率也不会好到哪儿去，更不用说创造一种优秀的企业文化。诸如此类因素，都从各个方面给予企业中每一个人无形的影响，促进或破坏着企业文化的形成。但企业文化形成的关键还是依赖其本身。二、企业的内部环境是企业文化

8、形成的土壤它给予企业中每一位成员成长的空间。企业内部指导人的重视，企业制度的完善都将直接影响着企业文化的开展。记得上视频培训的时候中有一句话“一个企业成长为什么样，很大程度上决定于的意愿，即要为企业文化的形成负责”。以前我江苏无锡的那家公司规定每位员工每年培训不得低于 48 小时(大型培训)早会时班组长也会给每位员工培训公司的 SOP半个小时，把每位员工都带到学习当中去还表达出了一个团队的精神相貌。其次还要看指导能不能在企业制度制订上表达自己要建立的那种企业。不仅要有响亮的口号，还要有制度才是最有强迫力的。如今许多企业也认识到了这一点，开场建章改制，但它们的出发点仅仅从企业本身出发，没有把企业

9、看作是一个由众多人构成的团体。典型的便是树立企业今年应到达多少多少利润，企业几年以后应该到达怎样的规模等，考虑的全是企业，而将企业中员工的需求给无视。在此，我个人认为，企业制度的建立将企业效益与员工的需求结合起来，这样才可能形成一个良好的企业文化。文化的建立需要时间的积累，不是一个两月便能形成，因此更需要制度建立从这两方面出发，否那么企业文化不可能形成，企业不可能长寿。员工企业文化培训心得 36 月 5 日至 9 日，有幸参加了省国资委组织的企业文化学习考察。在主办单位的精心组织下，通过听取专家讲座，参观海尔、青岛港等知名企业，收获颇丰，现将主要心得汇报如下：一、系统的理论学习，提升考虑力这期

10、培训班安排了知名企业文化讲师杨克明教授讲解企业文化落地“六入”模型、资深品牌战略参谋盖彦讲解企业品牌建立，海尔原党委副书记王安喜从实战的角度讲解了海尔文化建立等课程。这些课程内容精广相济，极具兴趣性、理论性和系统性，理论和实际相结合，旁征博引，发人深思。(一)作为企业管理人员，必须刻苦学习，进步自身素质。我们生活在一个充满挑战的时代，许多新惹事物需要我们去学习、去探究、去理论，许多新问题等待我们去研究、去解决，这对我们的理论知识、修养提出来新的更高的要求。时代在进步，社会在开展，学习如逆水行舟，不进那么退。(二)要勤于考虑，擅长积累“学而不思那么罔，思而不学那么殆。”要坚持理论联络实际，学以致

11、用，学会用理论指导理论，进步分析p 解决问题的才能，增强工作的原那么性、系统性、预见性和创造性。(三)要解放思想，更新观念。我们所干的很多工作，必须更新观念，大胆创新，勇于提出新的工作思路，以创新的意识，创新的精神，创新的思路开展工作，争取更大成绩。二、参观知名企业，获益匪浅实地参观了海尔、青岛港、海信、青啤等知名企业，对这些企业的成功及企业文化有了切身体会，其中海尔的管理形式及企业文化印象最深。走进海尔工业园，感觉像是到了另一个世界，这里的环境让人感觉不是走进了一个工厂，而像是公园，很舒适也很轻松。海尔是世界白色家电第一品牌、中国价值品牌，已开展成为大规模的跨国企业集团。这么强大的一个现代化

12、企业有谁又能想到当初是个倒闭的小企业呢?这就是海尔带给我们的惊叹：海尔-不是传奇的传奇。(一)企业占有了市场才有出路。海尔即使在淡季也要创造神话。“只有淡季思想，没有淡季市场”，正是缘于它主动的市场观念占有了市场。海尔聘用大量高学历的营销人员以进步营销素质，给企业注入活力，使淡季不淡，永远立于市场之巅。(二)海尔视质量如生命。物竞天择，适者生存。海尔将有缺陷的产品就是废品的质量观念在每个员工心中树起来，它的砸冰箱事件令人震撼。一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的就是优良的产品质量。(三)不断创业、创新成就海尔的今天。海尔精神的本质是什么?海尔集团的总裁张瑞敏是这样说的：“海尔精神就是

13、创业、创新精神!”创业精神就是每天从零开场，创新精神就是每天比昨天有进步!(四)人单合一的现代化形式造就今天的辉煌。海尔实行以市场链为纽带的流程再造，并将这种创新的管理形式定位：“人单合一”。就是每个员工与竞争力的市场结合为一体，每个员工都成为创造市场的“大老板”，“人单合一”形式推进的目的，就是创海尔世界。支撑“人单合一”的根底是信息化。海尔就是用“人单合一”这一差异化的管理形式，把每一位海尔人的创造力充分发挥出来。(五)“日事日毕，日清日高”的管理形式让海尔大跨步走向将来。海尔引入的 OEC 管理形式，管理目的非常明确。“日事日毕”就是当天的工作必须当天完成;“日清”就是当天的工作完毕后，

14、对当天的工作进度、目的完成情况进展检查和验收，找出缺乏之处;“日高”就是在确认当天工作获得的成绩和存在的缺乏之后，明确第二天的工作目的，包括改善措施，争取明天的工作比今天的进步 1。每一个企业都有其独特的行业特性与历史背景，所形成的企业文化也各不一样，那么学习海尔等青岛知名企业管理及企业文化经历，到底学什么?我们不仅是去理解和仿效这些成功企业的详细做法，而是要去探究这些成功背后终究哪些可以“为我所用”，再联络本企业的实际去理论，去发挥，才能到达学习先进的真正目的。三、“三人行，必有我师焉”这次培训，省国资委聚集省属大中型企业的百余名中高层管理人员，他们都是各行各业精英人才，一周短暂培训过程中，

15、大家从不熟悉到熟悉，互相帮助，互相启发，圆满顺利完成学习任务。大家来自不同行业、单位，具有不同的专业素质，通过信息沟通，问题讨论，到达了共同提升素质目的。总之，通过这次培训，不仅学到了理论知识，切身体会了青岛知名企业成功的关键，还认识了各行各业的精英人才。今后将不断强化自主学习的内动力，从多种渠道扩展知识构造，不断扩大知识的总量、质量、流量，从而转化为知识的增量，获得持续进步开展的综合素质才能。员工企业文化培训心得 4企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是

16、企业行为标准的准那么，是企业和谐开展的力量。通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合表达，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，进步员工素质和加强队伍文化建立成为企业文化建立的第一要务，其中员工素质可以由 12 个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和开展。这 12 个字是人神两界所崇尚的人的品质的境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰辛而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成

17、为圣人的路很困难，我们或许做不到那么多，但假如在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。江苏卫视非诚勿扰有个男嘉宾，全国的培训师，说要在多少年之后要超过，口气很大，而在仔细理解他后发现，这么多年以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，假如不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。所以我们要求企业文化为目的，夯实我们企业文化建立的道路，践行我们企业文化建立的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀顶峰。通过总经理细致、幽默、丰富的讲解我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然理解到其中

18、的内涵，公司的企业文化目的是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目的是什么，是实现股东权益化，是实现效益化。我们的企业目的与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的开展理念。公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的外表文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一局部，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体

19、的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目的和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的根本要求，而创新高效那么是团队为之奋斗的目的。所以我们在根底工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远开展目的。通过这次学习，我认真规整了人力资中心的工作，通过进步本部门人员的业务素质，来践行公司企业文化建立的目的。员工企业文化培训心得 5企业文化的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续开展。首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落

20、实来增强对内部的凝聚力。在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担忧自己学不到东西，得不到重用。做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。作为天元的一员，企业的利益高于一切。其次，企业文化是为了企业经营绩效的进步。企业文化要可以“看得见”，我们要让天元企业文化出如今全公司的各个角落。不但要有可以表达公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念;企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切

21、身的工作，与其相关的因素有指导风格、绩效考核、鼓励机制、团队关系、培训体系、制度和标准等。对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的气氛，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进展反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛;企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强迫性的，但必须按照要求做，也就是进展“文化体验”。在体验时，是否考虑可以给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵敏的鼓励机制。这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建立贯穿其中，开展职工