工程师个人总结.doc

1、工程师个人总结第一篇：助理工程师个人总结个人总结时间过的快，不经意间过了一年。股份在大型居住社区g-2-1地块一标段工程是我参加工作后接触的第一个工程。本工程主要有1#、2#、6#、7#、8#、9#楼及变电站、开关站、垃圾站。基地面积3.679ha,总建筑面积51180,地上48307.39，地下2872.61.建筑层数为十八层，建筑高度为54.90m。本工程室内外高差0.600m，局部建筑带有地下自行车停车库。这一年我比拟系统的学习并掌握了测量的根本理论和方法。熟悉了施工中不同等级、不同要求测量的根本规、限差。认识到测量工作贯穿整个施工，从场地整平、建筑物构造定位、根底施工到开工验收等。只有

2、这样才能使建筑物的几何尺寸、位置符合设计要求。明白了测量工作的每一个环节的重要性，包括从点位的布设、测量、计算、技术交底等都必须严谨，不容马虎，不允许犯错。测量工作就是根据图纸上设计的数据尺寸在实地标注出来的一项根本工作，是一个把图上的东西转化到实地的过程，更是一个理论与实际相结合的过程。我学会了不断地在理论中总结经历。我相信在那些繁忙的光阴中，我已经收获了很多。在这一年中学习现场管理的时间虽然不长，但是工程部给了我一个锻炼自己的平台，让我全面的接触了一个工程的各项工作流程，让我的专业知识系统化、全面化，让我的组织管理才能、统筹安排才能有较大的开展。虽然时间短，却让我铭刻在心，对我影响深远。在

3、这期间，我学会了工作就要勤勤恳恳，实事求是、脚踏实地一步一步地干，学会了吃苦耐劳、勇往直前，学到了很多书本上学不到的知识，同时丰富了我的施工经历。同志在我公司见习期间，认真学习业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。可以积极主动的向老员工学习，弥补自己的缺乏。工作积极主动，学习认真，尊敬别人，待人诚恳，可以做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。并可以灵敏运用所学的专业知识解决工作中遇到的实际困难。一年来理论程度及操作技能均有很大程度的进步。在见习期间得到指导和同事们的一致评。第二篇：软件工程师年终个人总结软件工程师年终个人总结从八月份入职至今，已五个多月

4、过去了，回忆自己这段时间在公司所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，却多了一份镇定，多了一份沉着。回想入职初，在八月份，从开场第一周熟悉工作环境，第二周便参与煤矿平安消费管理系统的相关档设计工作，期间在工程组各位同事的指导、安排下，进展了系统的软件开发委托合同书及系统功能模块设计说明档的编写，也借此过程学习煤矿消费业务。在九月份，便正式参与了管理软件功能模块的设计工作，在张工的指导、讲解下初次尝试完成了管理软件的维护子系统的功能模块设计；在九月中旬跟随公司施工人员在一号矿进展业务调研，从而在我们自己的管理系统中，取其长、补其短，也借此时机理解实际的煤矿消费情况，加深对煤矿产

5、业业务流程的理解；在九月底便根据张工的指导开场工程技术档子系统的功能模块设计。十月份，在张工张工的指导下，进展了物资管理子系统的功能模块设计，并就设计的正确性、合理性分别同张工张工及何工进展讨论；到十月中旬管理软件的各子系统功能模块根本全部设计完成；十月底，根据各子系统模块设计搜集系统数据，建立初步的数据字典及概念模型，为后期数据库设计做准备。十一月份的工作以整理系统业务关系与业务流为主，但由于业务关系图的表现形式不够合理，缺乏以明晰、明了得表现出各层次关系，导致工作多走了几个环节，在张工张工及时发现问题，并屡次向我指导、讲解，最终决定以列表结合流程图形式搜集、汇总系统所有子模块的业务动作、涉

6、及人员及联络模块，为后面工作的展开提供根据。十二月围绕两个工作展开，一是系统业务描绘档的设计编写，因为该档是日后编程人员理解煤矿消费业务、系统功能及数据库设计的主要根据，张工张工也屡次强调，档的设计务必从读者角度考虑问题，因此最终设计由简单到复杂，由整体到详细，各层次尽量做到衔接严密，易于理解；另一项工作是针对已完成的关系列表、系统功能模块设计的业务合理性、正确性和张工张工逐条讨论，并将设计中出现的问题逐条记录在问题跟踪档中。月底的工作便是根据问题跟踪档对模块设计进展修改、完善。在公司指导的带着下，通过工程组所有成员的不懈努力，在十月份系统所有功能模块设计完成，在十一月份系统所有业务流程整理完

7、成，在十二月份，对各功能模块设计及业务流的初次审查、整改工作已经完成，如今已开场进展工程组内对各功能模块设计及业务流的审查工作。在入职初期，因为之前很少接触消费类软件，一时不知从何入手，在工程组成员屡次向我讲解，加上自己也通过络查找相关档，认真阅读相关材料、考虑业务处理过程，最终在一个月内便对煤矿整个消费管理业务有了较为系统的认识。之后在张工张工的指导下，完成了管理软件初始化子系统、工程技术档管理子系统、物资管理子系统的详细功能模块设计和业务处理设计，以及整个系统的业务整理工作。因为张工张工屡次强调前期的业务及功能模块的设计直接关系到整个工程最终的成败，一定要做到设计正确、准确、完好，因此在每

8、个子模块的设计中，先把握总体方向，确保设计正确，再搜集大量业务材料、比照其它类似软件处理方式、结合煤矿实际消费情况、考虑业务处理流程确保设计准确，最后再将设计放到整个业务系统中，反复检验、审查，确保设计完好。回忆这一段时间的工作，我根本完成了本职工作，这与指导的支持和各位同事的配合、帮助是分不开的，但同时我也清楚得认识到自己还有很多缺乏，也从中获得不少经历、教训，总结为以下几点，1.做事前准备、方案是很有必要的。这一点在入职第一周业务学习及近期搭建各模块业务关系工作中就体会特别深，正是磨刀不误砍柴工，做准备、方案对之后的工作能起到事半功倍的效果。2.工作要脚踏实地、一步一步，切不可太过心急。整

9、个软件的设计从最开场的业务调查、模块框架设计、业务流程设计到详细软件开发设计，每个环节都是建立在前一个环节的根底上，每个环节上的失误都会影响到之后所有环节。3.学会从整体看问题。这一点在入职初期的业务流程学习中就感受很深，从整体看问题，从主业务流程入手，理解更容易，学习得也更快，在整个工作过程中大的方向也不会错。4.要学会适当的思维转变。之前的软件开发工作主要是编码工作，所考虑的问题也只局限于技术方面，但在系统业务及功能模块设计工作中，一定要考虑到整个煤矿产业的业务流程和客户群的操作习惯。5.与同事的交流要及时要充分，尤其是工程组内成员。及时充分的交流能快速解决疑惑、能使整个工作衔接更严密、能

10、使问题考虑更周全。充分的交流能保证工作的质量，及时的交流能进步工作的效率。6.在系统设计过程中要学会从客户角度考虑问题。软件良的客户体验是衡量软件质量的重要标准，因此在软件设计过程中一定要考虑使用软件的客户围、客户的操作习惯和软件的易操作性。7.处理问题一定要以公司利益为重，坚持立场、把握原那么。公司工程部成员对1号矿工程的成功施行便证明这一点；另外在集控平台开发过程中，何工也是基于这一点，屡次对系统功能设计提出更高要求，以使系统功能更加完善、可操作性更强。8.要学会考虑问题、分析p 问题、处理问题，学会分解问题，把一个大的问题分解成假设干个小问题，再将各小问题放到整体考虑其合理性。在整理系统

11、业务流程和搭建模块间业务关系工作中，就因为表现形式不够明晰、合理，做了不少重复工作。最终还是在张工的指导下，以"总-分-总"的形式解释业务关系，完成了业务详细说明书。9.不要局限于固定形式，要学会创新。在系统功能设计及系统业务整理工作中，张工屡次强调这一点，因为只有这样，产品质量才能进步、自己的才能也会有较大提升。1.已掌握整个煤矿管理的业务处理及流程。2.掌握了软件开发前期的整个软件设计流程。3.学会如何进展软件业务及功能模块的详细设计。4.学会如何发现问题、考虑问题、解决问题。在管理方面，接触不多，主要集中在工程组对集控平台开发的监管过程，总结为以下几点，1.时刻掌握工

12、程进度情况，进度一旦出现状况要及时作出反响2.处理问题一定要以公司利益为重，坚持立场、把握原那么。3.与外包人员要多交流多沟通，包括业务理解和完成情况。最后，通过在公司近半年来的工作生活，提一些个人的想法，1.公司员工交流不够多，尤其是不同部门间的工作交流，而这种交流能使各部门的工作衔接更严密，工作效率更高。2.技术人员接触其他相关技术的时机不多，不过这一点公司正在改善，plc讲座也即将进展。3.在准备工程经理考试期间，假如公司能统一每周提供几个小时供大家学习、讨论、交流，效果可能会更些。4.午饭时间太紧，员工中午休息时间太紧，一定程度上影响下午的工作效率。以上都是个人角度的一些看法，考虑不合

13、理之处还望指导及各位同事批评指正。_年已经过去，崭新的_年降临了，在新的一年里，工作上，生活上，我们都站在了新的一个工作起点，要开场新的一轮工作，我也在此感谢指导和各位同事的支持和帮助，我将在新的一年里继续努力，不断进步自己的业务及专业程度，虚心向大家学习，为公司为长风的开展尽自己的力量。第三篇：水电工程师年终个人总结房地产开发20年度个人工作总结个人总结20年3月份我应聘到房地产开发工作，担任水电工程师职务，负责现场水、电、气工程管理工作，至今已经半年多了。在公司指导支持和同事的协助下，根本圆满地完成了相应的工作任务，得到了指导的认可与评，也学习到了很多新的知识，获得了一些成绩，但与指导的要

14、求相比还存在一定的差距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良的职业道德和较强的责任心认真细致地进展工作。现就大半年以来对水、电、气工程管理的工作情况做如下汇报：一、 现场施工用水用电的管理在监理单位专业工程师、公司指导的陪同下，我对施工现场平安用电的管理作了全面的检查，催促施工单位作了全面的整改，配电房、配电柜、箱贴了相应的标签，设置专人专管。施工器具、设备设施也作了相应的检查。对施工线路逐一检查，对有平安隐患的地方重新作绝缘处理，确保施工用电的平安。施工用水用电时时监控，时时检查，发现问题及时通知施工单位检查，检修。并协调外包单位水、电、气施工单位用水用电问题，做到施工用电用水

15、计量准确。办公区、生活区、销售部、样板房水电方面在装修时，时时跟踪，时时抽查，按照相关规，严格要求施工。在投入使用过程中，受装修单位质保期间内的委托进展维护维修。做到漏电必查，漏水必修， 1尽量防止用水用电平安隐患和资浪费。二、 施工现场管理现场施工管理及图纸消化、图纸会审、技术交底、施工方案审查，积极解决问题，主动请示指导，积极与设计单位及施工单位沟通，以便本工程顺利开展工作，加快工程进度。在实际工作中，抓紧时间熟悉图纸，有关设计说明资料，结合相关规、现场实际情况及工作经历对图纸进展优化。重大问题就请示指导，并与土建专业工程师联络、请教。及时与设计单位沟通，在施工单位的配合下，存在的问题尽快

16、给予解决。在现场施工中，对于重要工程部位及容易出现问题的分部工程，要采取长时间旁站监理，例如：预埋、暗装等隐蔽电气线路的安装都需旁站监理，以保证施工质量。经过一段时间，获得一定的成绩，但水电安装工程是建立在土建根底上的，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是在新的一年里需认真考虑解决的问题。三、 其它工作全程参与了一期工程的分户验收工作，对于在验收过程中发现的问题，及时跟踪与要求整改，积累经历，扬长避短。在今后的工作过程中充分考虑，合理规划，防止类似的问题发生，从而控制工程造价。另外还参与了其它局部工作的收方工作，学到了许多珍贵经历和知识。四、 加强业务知识学习，继续进步管理程度，随着时代的

17、前进，新技术的运用必须进展专业技术知识更新学习。学无止境，重点是将理论知识运用到工作中去，并进一步进步、升华。另一方面，积极学习别人先进之处，作到取长补短，进一步进步思想认识，开拓视野。1、拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强。2、做外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关部门沟通。3、坚持工作中的三大重心质量、进度、造价。4、制定全局工作方案，凡事以公司利益为主。进一步作施工人员的管理工作。一直以来的水电工程管理工作中，我得到了-董和其他指导的大力支持及同事的协助，对指导的信任、支持和同事的帮助，在此我表示充心的感谢，我有信心把本工程的水电

18、工程管理工作做到更。在此，祝各位指导及同事，万事如意，新年快乐！总结人：年月日第四篇：监理工程师个人总结监理工程师个人总结辞旧迎新，在这即将过去的年之际，对自己从事的工作做一小结，很有必要，以利于在新的一年中总结缺乏之处，重新开场新的将来。我于今年8月中旬来到浐灞杭州中庆监理公司，主要从事给排水、暖通空调专业监理工程师工作，在指导安排下主要从事以下几方面工作：1.首先分到a6地块，对二期收尾工作进展现场监理。在总监和同事们的热情指导下，经过一段时间，根本完成了二期6#、7#、8#、9#楼及地下车库通水、人防、给水、消防、采暖、通水通球工作，现已开场对四栋楼房交付物业。2.随着二期的进展，指导又

19、安排来到a1地块，分管六栋总统套房及一座会议中心。这里工作场地施工较乱，由于二期进驻施工队很多，各队伍都在抢各自的进度，造成工序脱节。对于这种情况，自己采取控制关键环节，对给水、消防、空调水等重要部位严加控制，必须做到打压试漏，保证整栋的工程内在质量和隐蔽工程质量，以防造成精装修后产生返修后患。根据目前来看，效果还是比拟理想。各个系统未有大的问题，目前已完成6#楼的交付，同时完成其他五个套房的雨水、排水通水通球试验。最近对会议中心的所有空调水进展打压试验，并着手多三成风机盘管的凝结水作通水试验，对于给排水来说，除了施工队一直拖着不做会议中心的通水通球试验外，其余空调送排风、排烟管及保温正在有序

20、的进展中。3.在a1地块分管室内局部外，同时负责室外给排水、消防、空调室外管局部及景观喷泉等，除严格控制着打压试漏，对影响室外湖在内的喷泉进展质量控制，尤其是形成圆弧状的54只喷头形成水幕。开场做二根本达不到狐状圆滑作用，在和施工焊接工人共同努力下，经多方调整到达了预期效果。4.在工作中抽空对a5、a6两座锅炉房的开工验收资料，经现场检查质保资料整理，到达要求进展签字。目前已投入冬季采暖运行，对有些尚不完善的提出整改意见，为监理部遗留工作完成善后处理。 总的来说，来工程部时间不长，从工作、学习、业务各方面收获很大，与指导、总监级同事们的热情相助与鼓舞分不开的。自己决心在将来新的一年，再接再厉，

21、发扬优点，弥补缺乏之处，加强自己在建立这个领域的专业知识，向专业丰富的监理人员血虚，更上一层楼，把工作做得更。第五篇：监理工程师个人总结一、 监理工程概况大唐热电厂新建工程建立两台330mw国产双排汽采暖抽汽燃煤供热机组，同期配套建立脱硫、脱硝工程。工程工程方案总投资26.4亿元，由大唐陕西发电公司投资建立；本工程由北京国电华北电力工程负责设计。本工程建立之初就确立了“基建达标投产，实现行优、争创国优工程”的总体质量目的，树立了“精心组织、平安明、确保工期、争创国优”的管理理念，努力实现思路创新、机制创新和管理创新，在“平安、质量、进度、造价”四个方面协调控制。大唐热电厂2330mw新建工程建

22、立过程中我们始终把平安放在首要位置，开工以来，从未发生任何平安事故。在确保平安的根底上，我们做质量监控工作，大力抢抓进度，经过业主、监理、电建调试所及天津电建、电建三公司、中水公司、设计院等各参建单位的团结协作和共同努力，克制了一系列困难，工程建立获得了良的成绩，目前1、2号机组已经顺利地完成了整套启动试运并且一次通过168h满负荷试运，已经移交消费，并通过达标投产预检。本期工程规划建立2台350mw供热机组，由国电电力投资建立，自有资金20，其余80银行贷款，由北京国电华北电力工程负责设计。两台机组方案20年3月15日开工，分别于20年8月、10月投产。目前监理合同已经初步签订，初步设计工作

23、已经完成，三大主机设备已经招标，施工单位招标、“五通一平”工程正在进展。二、 本人工作开展情况一作为大唐热电厂新建工程总监，今年主要进展了以下主要工作：工程建立期间，在集团公司、监理公司的指导下，自己及监理部全体人员不辞辛苦，面对工程所在点地处农村，工期紧迫、生活条件差的外部艰辛环境，长期坚守在现场，不等不靠，超前考虑，细致安排，主动为业主出谋划策，做到了对现场工程建立管理的积极、主动、严格、认真和负责态度，发挥了监理在工程建立管理中的主导作用，工程建立的质量、平安明施工、进度、投资等方面始终处于受控状态，得到了大唐集团陕西分公司指导的高度肯定。监理部内部管理规、有序，在省电力质监中心站的屡次

24、监视检查中，得到了各位指导及专家的评。我个人及监理部的工作也赢得了业主的充分肯定，也得到了各参建单位的认可，充分展示了电建监理“有才能、可信赖”的形象，使企业的声誉得到有效维护。1、始终如一，坚守岗位，做工程消缺收尾工作现场因多种因素影响，仍留有局部尾工，包括输煤取样楼、消防车库，输煤系统等，另外工程结算、达标投产、资料完善工作仍在继续进展，虽然主体工程已经完毕，但我要求监理部剩余人员继续按照正常程序进展工程监理，确保工程质量，做到与业主的亲密配合，另外，个别工程因外界条件限制仍未开工，如灰场和深度污水处理站等，仍需我们继续配合业主做后续的监理工作。因抢工期，1、2号机组整套启动试运工作完成后，外观工艺还存在较多缺陷，要求监理部继续严格按照达标投产管理方法版催促施工单位进展消缺、完善，并进展验收闭环，同时对在分