工程科个人工作总结.doc

1、工程科个人工作总结第一篇：工程部工程科个人工作总结工程部工程科个人工作总结本人自20年7月调入昌达工程部工程科参加工作，主要负责井下地质工作。在工程部指导班子的关心和照顾下有序的进展本专业工作；加之科长王鹏与师傅钱昊对我的专业知识的浸透使我的个人工作才能不断的得到提升；另外同事们对我的鼓舞与支持同样促使我队自己、对工作有了更大的信心。虽然工程部的条件相对来说不是很，但我一直把它当做我工作中不断的动力，因为我深知："天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤"。20年是不平凡的一年，来到了昌达工程部更是我人生的重大转折。转眼间一年的时间就过去了，在这一年内我不断的学

2、会了一些在学校没学到的专业知识还有很多学校学不到的为人处事之道，它们令我的工作才能和身心开展有了意想不到的成长。在这一年的工作中我本着不怕苦不怕累、艰辛奋斗的中华民族传统，充分发挥自己的才智，认真工作。每次打钻到钻探完毕，我一直严于律己，写下跟班现场记录，打完钻自习分析p 这些资料并写下钻探总结。我充分把自己所学过的理论知识应用到理论当中去。开展优点；发现自己的缺乏，找出并认真改正。这一年我理解了井下水害的严重性，每当有新的出水点出现，在得到消息的第一时间便立即下井进展观测，得到结果后将观测到的现场情况录入台账。总结人：侯望第二篇：公司综合科和工程科个人工作总结房地产公司综合科和工程科个人工作

3、总结我于20年3月份进入房地产股份工作，到如今已有三个月的时间了。这三个月里，在公司指导的正确带着下和同事们的协助下，尽自己所能完成所承当的各项工作和任务，在政治思想觉悟和业务工作才能等方面都有了一定的进步，为以后的工作和学习打下了良的根底，如今将三个月来的工作情况总结如下：一、加强学习、进步个人素质第一、认真加强根本专业知识的学习。假设要从事工程造价工作，必须具备结实的根本预算知识，且需要通过造价管理部门的资格认证，于是我在业余时间参加了市建委教育中心举办的造价员培训辅导班，并且参加了六月中旬河南省造价员资格认证考试。虽然目前考试成绩尚未揭晓，但是凭着学校结实的专业知识及几个月来踏实认真的学

4、习，我相信已经具备了作为一名合格预算员的根本程度。第二、认真加强业务知识的学习。能在综合科这个高效率、高步伐、紧张有序的工作环境中实习工作使我感到非常荣幸。在科室指导及同事的热心帮助下，我逐步学会了对乙方预算书的审核、与乙方预算人员交流对账等日常业务，另外在师傅周工的帮助指导下对小区室外的规划设计方面也有了较深的理解和认识。二、努力完成各项任务在到单位的三个月时间里，通过指导和同事们的耐心指导，我渐渐熟悉了工作内容和步骤。在这三个月我在规定的时间内认真完成了以下几项工作：1、做秀苑6#8#住宅楼施工图预算；2、做秀苑3#住宅楼给排水、电气工程预算，并与乙方预算员完成核对工作。3、对锦苑室外道路

5、、花池、及各项零星工程进展现场审核，并完成锦苑室外工程及各项签证的预算工作；4、做锦苑南侧围墙、西侧倒塌围墙的签证预算；5、做秀苑7#9#住宅楼室外上水管道土建及安装签证预算；6、完成锦苑室外停车位及景观绿化设计施工图；7、完成秀苑7#9#住宅楼室外绿化施工方案图；8、做秀苑室外中心景观方案示意图等；除此之外，目前正在进展的工作有：1、整理并进一步完善秀苑6#8#住宅楼施工图预算，并准确计算出该楼的销售面积；2、关注秀苑车棚的工程进展，完成秀苑车棚预算；3、做秀苑室外供水工程施工图；并进一步完善室外景观配套方案；4、秀苑室外供电方案5、秀苑商业用房使用前景分析p 及施工图改良意见。三、对工作的

6、感性认识在工作方面，虽然我所学专业和工作对口，但是，毕竟理论和实际不能完全吻合。刚开场做预算的时候，对施工现场缺少认识。知识停留在理论层面，不清楚真正的施工组织设计流程以(转载请注明来.haood.)及一些根本的施工常识，造成工作处在被动状态，审核预算的时候经常犯一些低级错误。科室指导和同事告诉我要多到施工现场熟悉情况。经过在工地的一段时间，我才开场对工程的概念有了理解，熟悉并喜欢上我的工作，对工作也从感性认识到理性认识。虽然我在日常工作中，错误百出，但是指导都给我了极大的宽容和理解，认真地帮助我分析p 问题，教我如何解决问题。对于自己所犯的低级错误，也深感懊恼不已，自己更需要清楚的认识到的是

7、如何汲取教训，防止问题重复出现，让各项工作都顺利进展，这才是自己最应该学到的。从一个懵懂迷茫的刚入行的学生，到一个游刃有余、得心应手的专业预算人员，需要经历很长的过程。在这个过程中首要任务就是要努力学习、纯熟掌握建筑工程根本知识，更重要的是多接触建筑实体，多从实际的角度理解工程；始终以积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中；踏踏实实地做本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优异的成绩。在学习方面，我深知逆水行舟，不进那么退的道理。如今社会是一个飞速开展的社会，尤其是技术和管理方面，知识更新非常快。在房地产行业日新月异的今天，随着科学技术的开展，电子预算化越来越兴旺，需

8、要我们既不能丢掉施工图手算的根本功，又要积极学习智能预算软件，纯熟掌握图形算量、套价等专业技术，这样才可以满足工作需要，才可以胜任工程预算员的职位。四、自身缺乏和需改良的地方这段时间以来，在科长和同事们的关心下，我获得了一定的进步，但是距指导和同事们的要求还有不少的差距：1、由于参加工作时间短，自身的业务程度才能还是不高，动手才能也需要加强；2、在工作中与指导和同事们的交流不够，做事还是比拟毛糙。特别是在预算工作中容易眼高手低、粗心犯错。在今后的工作中我将做到以下几点进一步的进步自己：1、自觉加强学习，向身边的同事和指导学习，逐步进步自己的理论程度和业务才能。3、克制年轻气躁，做到脚踏实地，进

9、步工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴理论中完善进步自己。总结这段时间的情况，感慨颇多。在综合科和工程科各位指导及同事们的关心与培养下，我逐步成长起来，但我知道这与公司指导的要求还有一定间隔 。因此在需要我做到在思想上与集体保持高度一致，严于律己、积极上进，充分融入到这个集体之中。要成为一名合格的公司人才，首要条件就是成为业务上的骨干，要不断学习，不断开展。要扬长避短，不断完善自己，进步自己的综合素质。在生活上，保持质朴的生活作风，不一味追求享乐，始终树立远大的理想。总之，在今后的工作中，要继续努力，克制自己的缺点，弥补缺乏，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，向公司交出满意

10、的答卷。此致！第三篇：工程科20工作总结工程科工作总结与方案20年是分公司丰收的一年，工程科在这一年的时间里克制了种种困难，根据职代会制定的相关措施，严格遵从分公司的各项规定，严格按照设计、规对工程施行控制，施工中质量严格要求、进度全心去抓、平安问题从不放过、明工地也不松懈，在20年，圆满的完成了公司安排的任务和方案，一年来，工程科的工作是合格的。我在以下几个方面对工程科一年来的工作做个总结并制定下年工作方案。一、20年的工作情况1、技术方面。工程科主要的工作是技术工作，20年，工程科在模板工艺方面又做了大量的工作，对模板进展了优化，特别是矿石码头的椭圆沉箱加工方面，大家一起讨论研究，先期进展

11、大量技术上的筹划，为该工程的提早完成打下了根底，这一年我们有两项科技成果发布，一项为哪一项特大型沉箱预制工艺，一项为哪一项两段封闭大型箱梁预制工艺。此外今年有两项群众性科技创新上报，一项群众性科技成果发布钢木结合模板在船坞中的使用，另一项为哪一项蝶形高强纤维垫块的研究应用，其中第一项在发布会发布，另一项作为“三金”上报，下半年分公司块体预制过程，工期紧张，工程科在分公司指导的带着下利用一切可以利用的资装备底胎，改制模板，保证了工程顺利完成。2、质量方面。20年分公司的沉箱质量继续保持局先进程度，无论是海军业主还是港务局的指导们对沉箱质量都给予肯定，公司各兄弟单位也来观摩学习，在此期间，我们一直

12、坚持工序自检、质检员互检、监理专检的原那么，坚持周检月检的检查制度，对施工队伍多方面检查控制，对现场出现的质量问题坚决不放过，在过程中控制，发现问题及时解决整改，做到各个工序都要验收检查，无论是白天还是晚上只要现场需要就进展验收，保证工程质量和工程进度。3、现场管理。工程科在这一年的时间里，一直想致力于工程经理法的管理形式，让主办在现场管理起来，无论是质量还是进度还是平安、明工地，我们一直在努力在尝试，努力地控制现场质量，催促现场进度，检查平安及明工地建立，这一年来，我们在贡口显浪两个工地均是局明工地，今年我们各个工地都无平安事故，各个工地都完成了全年方案，质量一直保持在局先进程度，可以说，工

13、程科在20年的施工中付出了辛勤的汗水。二、存在的问题及缺乏1、个人方面。我作为一个工程科科长，主要在宅科工地、显浪工地负责，对贡口预制场及其他工地关注过少，在工程科的管理上处于遥控及半失控状态，有什么问题不能及时出如今现场指导解决问题，只是完成了所在区域的管理，没能把各个工地连起来，我总结我一年来的表现我觉得我是一个优秀的主办技术员、是一个合格的管理干部、不称职的工程科科长，我常常对着岗位职责反省自己，也反思目前分公司目前的科室状况，我觉得目前的各科室科长，所谓的称职的大多也仅仅是属于能把自己作为一个科员的职责干的较的，根本就没做到一个科长的职责，有的甚至于连根本的科员的职责都不能很完成，尤其

14、如今工地分散，大多的科室本身及科室之间缺少必要的沟通，大多都是各自为战。但我一直自我批评反省自己，一直为能更的做自己的工作，完成职位赋予我的职责，做指导交代的任务努力。2、管理方面。由于人员紧张工期繁忙，一般各个工地都在大干抢消费，科室内的沟通过少，不能有效的理解技术员的心理动态，不能理解现场存在的问题，不能很快作出反响，更做不到互相学习共同进步，有些不得不的不对的不能及时改良，久而久之容易让技术员形成错误的理念，影响消费协调和自身成长。作为一个技术员要以现场为中心，要以利于现场施工的技术为技术出发点，以能满足现场需要的技术需要为输出点，要以能进步现场管理程度加快施工速度的工艺为创新点，这就需

15、要技术员要深化现场，但在这一年的过程中，大多的人员大多的时间不是盯在施工一线，不是盯在现场施工过程搞过程控制，今后的管理中需要加强类似思想的灌输。3、本钱方面。结算工作稍显混乱，每个技术员的结算没能有效控制，而我们又没有专门的格式和要求，造成的一个人一个形式，没能做到条理清楚，有效控制。我们要建立完善结算制度，把结算工作做。本钱控制上面的学习不够，每次本钱分析p 会每次都是这几个人说，很多技术员缺乏相关知识的学习，缺少本钱的概念。三、几点建议1、增加技术人员力量。20年，一个技术员负责一到两个工程，技术员整日在与监理、与业主打交道，白天晚上可能都有验收工程，还要有大量的资料要做，这样，技术员没

16、有时间休息调整，过于疲惫，没时间研究技术研究创新，也不可能有很多精力待在现场做过程控制，像目前的海军沉箱，装备两个监理两个业主，不是这个监理有问题就是那个监理有意见，业主还有话要说，一般验收根本上是2小时一段，一个技术员只能是作为个陪同一直跟监理打交道，根本没时间干别的工作，工作压力大，在技术管理上成长慢。 我很赞同一个技术员作为一个工程经理的路子对现场管理，给予技术员权利去管技术、管进度、管平安、管明工地，但在目前的人员装备缺乏情况下，我认为应当让技术员侧重于质量，现场调度主要负责进度和明工地，毕竟调度的时间大多在现场，调度的职责就是消费管理协调。只有技术人员力量到一定程度后才能让主办全面负

17、责，才能保证现场有人负责，才能让主办渐渐成长起来，人员缺乏的情况下给予主办太多的责任，大多情况下是疲于应付不利于成长，再者，目前料想给予主办责任与待遇不相当，主办动力缺乏，至少在目前的情境下，我认为主办没理由拿不到调度的系数。真正在为分公司创造效益，考虑本钱的是这帮年轻的有知识的管理者。四、20年方案1、增加沟通理解的时机。我们准备每两周不定期召开科室座谈会，组织大家在一起讨论讨论工程情况、各工地遇到的问题、个人的思想动态，然后大家一起吃个饭进一步沟通理解。2、组织主办每个月对各个工地参观学习进展一次质量检查，作为质量月检，并作详细记录。3、重新制作结算格式，做本钱管理工作，主要是增加详细的完成进度、完成工程量、月结算工程量、累计工程量，做到结算详细合理。4、加强科室管理力度，尤其是现场管理力度和方式，要让大家明白和谐的道理，真正知道施工队伍和我们的目的要保持一致、方向保持一致，在管理上是互相学习、催促的关系而不是互相限制、找费事的关系，要时刻为施工队伍解决问题为原那么，以帮助施工队伍完成方案为目的，营造和谐团结的气氛，争取为分公司创造更大的辉煌。5、个人上，加强学习，多发现问题，多与指导沟通，急指导所急、想指导所想，以为指导解忧排难为己任、以为方便大家为原那么、以为公司利益最大化为目的，努力学习，夯实