店长述职报告5篇.doc

1、店长述职报告5篇搜集整理的店长述职报告5篇，欢送借鉴参考。店长述职报告5篇(一)转眼间，在连锁店工作已有半年。做为一个店长，首先我已经充分认识到自己所扮演的角色、自己的工作职责，店长是一个门店的核心，应该站在一个经营者的角度去考虑和分析p 问题，对门店进展有效的诊断。首先对群众销售的1组数据进展一下分析p ：从数据中不难看出，群众连锁店的客单相对稳定，在7月、8月、9月客流增加较明显，其主要表达在会员方面，三个月对会员的开发及维护效果显著，本店在会员维护方面主要有以下几个成功方面：1、会员日活动的浸透：通过短信平台向会员顾客发送短信息或 通知;2、会员日环境的布置：卖场内pop海报、爆炸贴、气

2、球、彩带、条幅;3、会员日客流的拉动：通过进店办理睬员卡赠送小礼品形式拉动、通过换购形式拉动;4、会员日九折的转形：原有九折方式，门店不能有效利用，通过成功的转形开展，详细操作方式：标识品种购药满50元使用1张5元代金券活动、消费68元参加抽取现金活动、凭特惠券可1元购药活动、标识品种消费满98元返现金10元活动等等;5、会员日平面的宣传：组织员工打印活动内容的宣传单，到门店幅射的四个街区进展门洞粘贴野广告、在群众厂区门口进展全面的pop海报宣传;7-12月期间会员日销售与平时销售比照：1、会员日销售比照增加64.40;2、会员日交易次数比照增加37.27;3、会员日客单价比照增加33.23;

3、下面提供1组群众会员日销售数据：其中各柜组销售占比情况为：通过上述数据，我将在20年对品种构造进展调整。结合群众连锁店的营业面积、各柜组的销售占比情况对品种进展缩减，在7、8、9月份，心脑血管、抗菌消炎与酊水油膏三个柜组的销售就占了总体销售额的12，其中风湿跌打、妇科用药、花茶方面的销售不是很理想，经过数据分析p ：风湿跌打柜组销售的提升可以通过品种的增加来实现，目前本柜组品种数量为65个，不能满足顾客的需求;妇科用药方面，可以通过增加知名厂商的品牌品种来增加销售，但本店幅射的周边消费群体以群众厂区职工与社区居民为主，其中社区居民以老年人居多、群众厂区以男职工为主，从根本上影响了妇科药品的销售

4、，添加品牌品种能否增加本柜组的销售有待考证;花茶系列销售需要对消费者的知识普及、宣传引导、强力主推来实现。那么进步门店的销售：增加来客数，提升成交比例，进步客单价，一个老生常谈的话题。20年我将以增加来客数、提升成交比例为重点，在此根底上保持客单。并时刻关注竞争对手门店的情况，以便及时调整活动方案，抢占市场占有率。其次，在群众连锁店人员方面进展分析p 。群众定员7人，每班3人，员工均属于老员工，业务才能强，对药品关联销售理解全面，并能有效根据特定顾客进展针对性推荐药品，但在卫生环境、药品陈列方面应加强管理。店长就是这个店的灵魂，店长的思想就会决定全体员工的思想，首先店长应该具备积极向上的心态、

5、较强的忍受力及包容力、全面的管理才能、权威的专业知识来带着团队。假如店长不能通过自己的才能来得到店员的认可，你还能留住你的优秀店员吗?还能留住你的忠实顾客吗?所以我20年在人员管理方面的目的是：加强团队业余生活的建立(如组织店员聚餐、集体到公园拍照、一起去k歌)，都是不错的增加团队凝聚力的方法，在这里也希望在20年公司也能给门店一局部资金或奖金，让店长们有才能去组织此项活动。建议公司适当调整绩效考核标准，加强对执行力的考核，加强对个体的人员、个体的品种进展考核，防止吃大锅饭，多劳多得，少劳少得。另外应加强企业的队伍建立及思想建立，有句话是这样说的：企来对员工的付出会感染员工，员工会用自觉和激情

6、来回报企业，并用这种热情去感染每一位顾客。首先，要让员工形成一种以集体智慧和企业开展为己任的意识。作为一个职业店长人，不管多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和开展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。在制定方案时，向每一个参与者灌输己任意识。这样才能使他们感觉自己也是公司的主人，司荣我荣，司损我损。才能真正为公司出谋划策。一个胜任的指导者必须适应一个活力勃勃的团队，而不是用行政手段压制它。其次，多数员工的缺点不是不追求完美，而是不敢负责任。什么事都要问上司，都要问怎么做。上司没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。假如像这样凡事都逐一请示汇报后再运作，公司必然浪费了大量

7、的人力和物力资，但员工一定要按照公司规定操作形式和方法去做，这样才不会远离目的和公司的开展方向。员工在做每个决定前，都要仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么，自己如何去面对和解决的方案是什么。只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。再次，一分钟表扬是很重要的一环。假设你的员工工作干得非常，但作为上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模，不要对他的成绩熟视无睹。不然他将会怎样认为?也许他们会想“我干吗这么卖力?没人关心我工作干得坏，没人注意我，而我是多么勤奋和卓有成绩;而整天无所事事的人竟和我挣得一样多!我这么卖命还有什么意

8、思!”所以，对员工定期表扬是极的动力和兴奋剂。当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。同样，假如由于员工出现了过失而必须申斥的话，那么作为团队领头人的我会单独约他面谈。因为，绝大多数人都很忌讳在自己同行面前“受到责备”。甚至完全不习惯在自己的下级在场的情况下“申斥”他。那样他会觉得很丢面子。也许还会对上司产生一种不满情绪，甚至敌对心理。这样对工作的开展会很不利。世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力最大化中获得企

9、业最大效益。在以人为本，处理完内部关系并调动了大家的积极性之后，我会逐步带着大家向着新的目的前进。在此时我就注重市场的调研和考察，并作出一份完好可行的方案去尝试扩大市场的份额。占领市场不难，难在开展市场并坚守市场。市场得到了开发，我们如何去开展?关于开展市场我们又要作出合理的市场分析p 并给予一种开展方案和种种措施，宁听万人抒而不可一人断。做事不能只依靠自己的思想。俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮，多听意见多承受并给予采纳，并给予明确的奖惩制度。那样更有利于调动积极性更有利于公司或部门的开展。关于市场的研究、讨论、开发和开展其实是最困难的。那么这就要有洞察力了。要成为一名金牌店长我会用很长的时间去

10、理解市场、分析p 市场、最后才给予进入市场的方案。如何确定方案就得依靠市场的需求了。关于市场的问题，那就需要深化的研究了。因为各种行业的市场和需求是不同的。不过我觉得市场的拓展主要是依靠自己的实力和优质的售后效劳。最重要的是如何维护一个诚信的企业并使企业沿着诚信这条安康的路开展下去。不管怎样。一个的店长必需要知道：天时地利人和!因为只有那样才可能迸发出一种力量!店长述职报告5篇(二)回忆即将过去的20年，有很多美的回忆浮如今脑海里，在我们每个职员的辛勤工作下，获得了很大进步。 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益的零售店来说，一是要有一个专

11、业的管理者;二是要有良的专业知识做后盾;三是要有一套良的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做。 详细归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起承上启下的桥梁作用。2、做员工的思想工作，团结店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，理解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道理解同业信息，理解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而防止因此而带来的不必要的损失。4、以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业化，教育员工有全局意

12、识，做事情要从公司整体利益出发。6、处理部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去对待工作中的问题，并以积极的态度去解决。 20年是我们公司在开发市场非常重要的一年，对于一个刚刚踏新市场的公司和工作团队来说，也是一个充满挑战，机遇与压力开场的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、效劳意识，充分认识并做自己应该完成的工作和任务。我订立了以20年工作方案：1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达50万元以上(每件15万元)。

13、做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联络，及时报告该等客户交办业务的进展情况。2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上、 、生疏人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以致于到达万元以上代理费(每月不低于万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联络，及时报告该等客户交办业务的进展情况。3、第三季度的“十一”“中秋”双节带来的无限商机，给后半年带来一个良的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合才能的相对进步，对规模较大的企业

14、符合了乾隆御品著名商标或者中国著名商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件中国著名商标，承办费用达100万元以上。做著名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联络，及时报告该等交办业务的进展情况。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步理解老客户中有潜力开发的客户资，找出有破绽的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达20万元以上。店长述职报告5篇(三)20年马上接近尾声，我在今年工作中的努力也得到了回报，虽然有缺乏

15、，但总体上来说，成绩还是可观的。店面里几乎每个月都能完成规定的任务。身为一个店长，我会严格要求店面员工执行公司规章制度，他们的稳定性也很高，店面里的员工工作时间最短的也是8个月。现我将20年的详细的销售店长工作总结如下：首先要感谢公司提供应我这样一个很的开展平台，之后更是用心栽培，在工作上会给予我以鼓励和指导催促。我学到了很多的销售技巧以及沟通管理才能得到提升。另外我还要感谢身边同事的积极配合，使得我们这个团队越来越有凝聚力，从他们身上我也学到了很多的东西。我想我最重要的认识，就是对店长这一个职位有了深化的理解，身为一个销售店长，无论是知识面还是社交才能都是不能欠缺的。通过这么久的销售和管理工

16、作，我也有认识到自己存在的缺乏;除了客观因素上的缺乏，我们在实际工作中还存在着问题，这些问题主要表如今以下方面：第一：客户维护工作做的不到位，影响到了销售量。第二：没有和客户进展很的深化沟通，产品的价值没有明晰的推销给顾客，对顾客的想法和购置意图也没有理解。第三：自身说服力和号召力还不够强，致使店面员工站岗不及时，工作责任心还需加强。第四：对库存的销量没有及时关注，所以女装和男装销售比例一个是上升，一个是下降。这些就是我在工作中存在中的缺乏，还希望各位指导给出批评和指导。店长述职报告5篇(四)很感谢公司对我的信任，将00店交给我来管理，作为我们这样公司的店长，我认为起到的作用是非常重要的。首先

17、，店长是一个单店最高的指挥官，最根本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。但是作为一个刚上任的新店长，我会事事亲历亲为，以身作责，同时要具备强劲的销售才能和良的指导才能，用我的行动来感染我的销售。其次，店长管理的是一线销售人员，且起着承上启下的作用，需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作激情，更重要的是做到对销售人员的充分支持，培养员工的工作才能，培养团队合作的意识，最大限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。 前期和销售人员一起做市场调查后，综合调查的商圈，楼盘，同行竞争做出了初步的销售道路和单店的定位，我认为目前的工作就是以广告宣传和开发房为主，使店内资

18、充足，以便更快成交。其次是要快速的让新员工成长起来，通过一系列的培训，加强他们的业务才能。通过大家共同的努力派单等宣传工作已经到达一定的宣传效果。后期在店里人员逐步稳定，对商圈围内市场逐渐理解消化的过程中，筹划新的销售道路。下面就四个方面谈一下我的方案：1.人员管理：企业以人为本，管事先管人，特别是销售这个行业。对于我们中介行业，人员管理的坏直接关系到销售与效劳的质量，一流的销售团队必需要拥有一流的销售人员，而销售人员总体素质的上下与管理密不可分。并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。日常管理中，店长必须以身作那么，带头做到公司的各项根本要求：

19、整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原那么，对事不对人，事事公平处理，并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。一个销售人员，保持良的心态是很重要的，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助他们调整心态，更加积极的投入到工作中去。在销售管理方面，首先要掌握每个经纪人的工作动态，手上操作的案进况及跟单情况，协助他们完成每个可能完成的交易，持续评核每个经纪人，不断的训练，真正进步经纪人之素养。2.人员培训：无论对什么人，培训都是至关重要的，只有不断的学习才能不断的进步。作为房地产中介效劳的行业，对于员工的专业性知识要求很高。特别是我们店的情况，大局部社会

20、经历缺乏，而且从没有接触过这个行业，就更不具备相应的专业知识了。根底培训更是重中之重，前期我以接待，勘察房，带看技巧，生疏 为主，从扎实的根本功开场练起，并结合我的实际经历，手把手的教他们如何与客户交流，并消化变成自己的语言表达出来。掌握根本的沟通技巧是他们如今最需要的，通过最近的强化演练，每个人都有很大的进步，知道工作该从哪里下手了，在不断的演练中还形成了各自不同的风格。我个人是乐于参加各种培训讲座的，也很注重对员工的培训，使经纪人把学习到的新知识在实际工作中互相发挥运用。3.房维护：“房“是一个中介公司的命脉，房数量房质量直接决定了业绩的坏。对于房施行集中管理，并加以分级，予以分类，分别对

21、待，充分理解客户出售的动机和原因。房一定要维护，何为维护，就是在房东将房委托后，要与房东保持亲密的联络，让房东享受到质量的效劳。前期在维护中应向房东阐述我们为他的物业制定的销售方案，为他分析p 市场行情及市场定位，告诉他我们在为他做什么，包括如何在宣传并推广他的物业，还应带上情感交流，前期我们的目的就是要与卖方建立信任关系，先做人后做事。一个优质的房最关键的就是她的价格，所以对于一些B类类的房在后期还可以按照蜜月期-挫折期-打击期-成交期的过程来回报议价。那么类房要的就是速度，我个人对于优质房的销售方案很简单，就是以最快的速度将房销售出去。不管是什么房，不管是客户最近卖的还是我们帮他成交的，后

22、期对房东的效劳也是致关重要的，要学会做回头生意。对于店内员工的房定期做质量效劳的回访，充分掌握他们手上房的情况，并协助他们跟踪维护。总之，优质房都是维护出来的。4.客户维护：对于需求客户，首先要理解买方的动机和急迫性，理解买方的购房才能，找出最合适房子与之配对，掌握配对的要点，配对是要建立在接待根底上而非独立的行为，在深化理解客户的真实需求后能找到客户真正可能满意的物业，对于还不能准确掌握其真实需求的客户可以大致找到符合其要求的物业，在推荐中增加交流的时机，以便更的把握其真实需求，并进一步建立更为稳固的信任关系，对于已经掌握其真实需求的客户要确立一个主推物业，过多推荐会影响客户的专注度，延长确

23、立时间，增加成功的不确定性。大局部客户有些不实在际的想法和要求和某些错误的观念，这需要在建立信任根底后引导，这样的客户在引导成功前看房成功的时机比拟小。所有的客户都希望获得最的物业和最低廉的价格，以满足自身“时机，占廉价”的心理，需注意的是这种心里是一种普遍的心里需求，因此在推荐物业时一定要做铺垫，营造“时机及占廉价的”气氛，这种气氛的成功营造往往比自己本身更为重要。以上也是我对配对的一些个人经历之谈。需求客户的维护也局部遵循房维护原那么，同样建立档案，分级别跟踪，经常联络，理解客户需求的变化，带看后的情况详细记录，做到知己知彼百战不殆。以上是我针对店里如今的情况结合自己的一些经历做的方案。希

24、望门店在业绩上能有所打破，自身才能有所打破，每天要评估自己的工作，随时注意市场动向，支持指导经纪人往正确的方向努力。以上是 本人总结的一些相关的经历店长述职报告5篇(五)20年的岁末钟声即将敲响，回首20，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级指导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们海王药店全体同仁的共同努力下，获得了可观的成绩。作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经历，让我明白了这样一个道理：对于一个终端零售店来说，首先是要有一个专业的管理者;二是要有良的专业知识做后盾;三是要有一套良的管理制度。药物核算是相当重要的,对药物本钱和质量严格监视,尽量控制药物价格最低化,让市民吃得起，保障市民身体安康。最重要的一个是要用心去观察，用心去与顾