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文档简介

1、建筑施工企业管理制度汇编1施工企业管理制度汇编GBT50430 标准样本 审批：2022-8-1 发布2022-8-1 施行 2目录一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改良制度16 七、目的管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资管理制度30 十一、员工绩效考核管理制度32 十二、施工机具管理制度36 十三、工程投标管理制度39 十四、工程合同管理制度45 十五、材料、构配件、设备管理制度49 十六、分包管理制度50 十七、质量事故责任追究制度5

2、1 3目的管理制度1、目 的：为了强化和完善各部门的综合管理体系工作，促进和加强综合管理体系工作的各个环节，持续改良公司内部的管理体系工作。2、适用范围：适用于公司各个部门及工程部。3、责任指导：管理者代表，负责各部门管理目的的审批。4、责任部门：办公室，负责监视管理目的的实现 5、相关部门：为公司各职能部门，负责检查本部门管理目的的实现。6、施行方法：公司内部管理目的的类型：关于公司的管理目的：公司的管理目的是公司全年度内部质量管理体系工作的方向和落脚点，公司每年年底的管理评审会议上要对本年度的管理目的的施行及完成情况进展总结分析p ，分析p 要涉及到各个部门相关的综合管理体系工作，找出影响

3、管理目的实现的重要因素，根据分析p 情况对有关文件进展修改，对有关环节要点控制，管理评审报告上要详细表达。由总经理主持根据本年度的管理目的的完成情况，各部门发言，出具合理化建议，制定下年度公司的管理目的。公司的管理目的由总经理批准后，做为文件，由办公室控制进展下发，在公司内部施行。关于工程工程部的管理目的 工程工程部的管理目的根据建立单位的要求，公司指导层通过，总经理批准，在工程工程合同中表达。工程部应对各个工程工程部的管理目的进展控制，每半年检查一次，将检查结果与工程部进展沟通，找出影响分项分部合格验收的重要影响因素，制定纠正和纠正措施。办公室年底应有公司全年度工程管理目的实现情况的分析p 报告，递交管理评审。关于各职能部门的管理目的 各职能部门每年年底对本部门的管理目的实现情况进展总结分析p ，制定下年度的管理目的，由管理者代表批准后施行

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