总监理个人工作总结.doc

1、总监理个人工作总结第一篇：总监理工程师个人工作总结总监理工程师个人工作总结一、本年度的主要工作及完成情况根据公司的工作安排，本人今年主要完成龙开口电站送出、保安换流站扩建、变电站扩建、换流站地线融冰等工程的监理。在公司各级指导的正确指导下，在各部门的积极配合下，本人带着自己的团队平安、优质、高效的完成了本年度监理任务，成绩也得到了建立单位以及公司指导的一致肯定。二、工作中的亮点与缺乏在工作中总结出来的经历主要有以下几点指导汇报：一是一切以设计件、国家电力建立规程规、施工合同和监理合同为根据，做两管理、四控制和一协调工作。二是向同行有丰富经历的同仁学习，勤学习、勤考虑、勤动手。三是团结自己的团队

2、，构建一个和谐的团队。四是大胆探究新技术、新工艺，优化施工方案。五是加彻南方电、公司的一切规章制度，积极推广应用基建工程一体化管理的要求，按照设立的whs点进展质量控制。七是对自己团队要求规的做监理日记等工作，加强工程影像资料的管理。其中，我觉得团结自己的团队，构建一个和谐的团队最为重要，俗话说：众人划桨开大船，一个篱笆三个桩都是说明团队的力量强大，几年来的经历和理论证明：只有依靠集体的智慧才能战胜一切困难直至最后获得成功，才能对外展示公司的形象。强互联的信息技术在工程上的作用。六是积极贯三、工作中遇到的问题及处理情况在工作中，也经常遇到一些问题和费事，但是我从不回避，首先要冷静考虑，从中悟出

3、解决问题的思路和方法，对于棘手的问题还是发挥群众的智慧。集思广益，博采众长。对于一些在自己的才能和权限围内确实不能解决的问题，及时向有关指导汇报请示，防止让问难和矛盾恶化，争取解决问题的时间。所以一年来，本人在带着的团队，能顺利地完成公司交代的各项任务。也再次感谢公司各位指导和同事的照顾和支持，没有你们们的照顾和支持也难以想象。四、对公司的意见及建议我希望我们的公司像早晨初升的太阳，朝气蓬勃，活力无限。当然也希望我们的生活充满阳光。鉴于此，我建议公司：一、应该积极扩大业务，开节流，进步办事效率，优化人力资构造。二、加大职工教育本钱，培养一批高素质的监理人才，采取一些鼓励政策，鼓励先进，鞭策后进

4、。营造一种积极向上的学习气氛。三、进展工资改革，对表现、专业技术、爱岗敬业等优秀的员工要进步待遇。第二篇：总监理工程师20年个人年度总结总监理工程师20年个人年度总结陈建龙20年，是我在西安市科信监理公司担任工程总监的第二年。一年来，在公司的正确指导下，在建立单位的大力支持下，本人深化学习贯彻、落实了公司20年有关精神和参加了公司组织的“市政规学习”、“9000认证培训班”，监理协会组织的“注册监理工程师继续教育培训班”。以科学、公正、守法、诚信为准那么，以监理效劳质量为保证，以进步公司效益为目的，不断加强和建立单位的相处关系，不断优化内部管理和运作形式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。“

5、勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，可以按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向指导和其他同志请教，使自己受益良多。承受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计件，对图纸和设计件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建立单位同设计人员沟通以利于进展图纸会审和交底；全年监理了西安市行政中心市政工程、行政中心热力供暖工程、行政中心自来水工程、行政中心路灯照明工程，明光路市政工程，还有西安市应急中心、市民活动中心、地下车库工程，其中行政中心市政工程包括：道路、雨、污水排水、综合管沟等工程、自来水供水工程、路灯照明工程已经顺利通过开工验收。石化大道泵站

6、工程现已进场，进展前期工作。一、在质量控制方面1、对施工质量的过程控制是：催促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细那么，抓住对平安及使用功能的施行；3、检查催促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，改变监理人员较少而不能对整个工程全过程进展监视的被动场面。4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收；5、按照新版施工质量验收规，加强对构造平安和使用功能的检测控制。二、在进度控制方面西安市行政中心各项市政工程是一项形象工程，工期要求非常紧。自己严格按照施工合同工期催促施工单位进展施工，根本保证了各项工程的按期完成。

7、三、投资控制方面一年中，自己深化工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进展丈量核对，对入场的各种材料进展鉴别验收，保证了资金的合理使用。四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位工程部管理体系不健全，工程管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建立单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓平安消费和明施工工作。五、关于如何加强监理工程部质量保证体系的建议监理公司的效劳质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过几年的理论，我觉得加强工程监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和理论中，总结应用了“一个核心

8、”、 “三项措施”，获得较的成效，建议公司加以推广。1、“一个核心”就是落实总监责任制预控管理；程序管理；件签署；检查考核。2、贯彻三项措施技术交底先行；严格首件监理工作验收；定期开展学习交流。在监理理论中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建工程监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、进步了监理工作效率，而且有助于通过健全体系规监理工作的行为，为创立“专业化、规化”监理工作的目的打下良的根底202年十二月日第三篇：总监理工程师20年个人年度总结20年个人年度总结20年，是我在杭州华安工程监理公司担任工程总监的第一年。一年来，在公司的正确指导下，在建立单位的大力支持下，本人深化学习贯彻、落

9、实了公司20年有关精神。以科学、公正、守法、诚信为准那么，以监理效劳质量为保证，以进步公司效益为目的，不断加强和建立单位的相处关系，不断优化内部管理和运作形式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，可以按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向指导和其他同志请教，使自己受益良多。承受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计件，对图纸和设计件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建立单位同设计人员沟通以利于进展图纸会审和交底；全年监理了建安杭州科技新建厂工程本工程建筑总面积为19392.1平方米，由三栋六层厂房和

10、一栋三层办公楼组成，均为框架构造。其中已经顺利通过主体验收。一、在质量控制方面1、对施工质量的过程控制是：催促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细那么，抓住对平安及使用功能的施行；3、检查催促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，改变监理人员较少而不能对整个工程全过程进展监视的被动场面。4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收；5、按照新版施工质量验收规，加强对构造平安和使用功能的检测控制。二、在进度控制方面建安杭州科技新建厂工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合同工期催促施工单位进展施工，根本保证了各项工程

11、的按期完成。三、投资控制方面一年中，自己深化工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进展丈量核对，对入场的各种材料进展鉴别验收，保证了资金的合理使用。四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位工程部管理体系不健全，工程管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建立单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓平安消费和明施工工作。五、监理资料的搜集、整理方面在监理工作中，我重视监理资料的搜集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做技术和质保资料的签认、搜集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良根底。为了确保工程资料齐全完好、符合要求，监理

12、部的人员都对现场的资料人员进展过交底。工程监理部对下发的字性件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，防止出现错字、错词，因为监理件表达着公司形象和监理人员的程度。六、关于如何加强监理工程部质量保证体系的建议监理公司的效劳质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过几年的理论，我觉得加强工程监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和理论中，总结应用了“一个核心”、 “三项措施”，获得较的成效，建议公司加以推广。1、“一个核心”就是落实总监责任制预控管理；程序管理；件签署；检查考核。2、贯彻三项措施技术交底先行；严格首件监理工作验收；定期

13、开展学习交流。在监理理论中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建工程监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、进步了监理工作效率，而且有助于通过健全体系规监理工作的行为，为创立“专业化、规化”监理工作的目的打下良的根底。最后感谢公司指导和各个职能部门一直以来对我工程监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心继续发扬延安艰辛奋斗精神，团结教育从业人员努力学习，克制各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。20年2月1日第四篇：20年总监理工程师个人年终总结福建启成工程工程管理20年度个人年终工作总结姓名：林艺平20年12月

14、30日个人年终工作总结回首20，展望20，有对20的收获和喜悦，也有对20的殷切期盼。在指导和同事们的关心帮助下，认真学习领会公司企业化精神，以公司效劳理念为指导，通过自身的不懈努力，较的完成了20年的本职工作和指导的安排；期盼的是20年即将到来，希望在将来的时间里，用自己所掌握的专业知识，能为公司的将来添砖加瓦，共同创造美的明天。同时，我也深深明白在从事监理行业当中，由于新材料新技术的推广以及新规的实行，我仍需要不断的学习和进步，总结经历，反省缺乏，逐步进步自己的监理业务程度，成为公司在加速开展道路中的加速器。一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况20年初，承蒙公司指导的器重和信任，本人

15、坚决服从指导的工作安排，先后担任漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程；华安县马坑中心小学幼儿园工程；华安县高车中心小学幼儿园工程；华安县第三中学教学楼工程；华安县第五中学教学楼工程！漳州市龙区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3,4，栋厂房以及办公楼的工程的总监。在这九个工程建立过程中，本人认真编写监理规划、监理细那么，各个分部的评估报告、监理总结等内业资料，组织召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具监理工作联络单、监理通知单，参加每个工程的主管指导检查验收，认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和平安日记以及工程现场的各项资料的签认，认真审批开工报告和各项施工组

16、织设计和专项方案，使得工程都能顺利开展，未发生一起平安事故和质量缺陷。目前的工程：1、漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程已经完成；2、华安县马坑中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段3、华安县高车中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段4、华安县第三中学教学楼工程主体完成进入装修阶段；5、华安县第五中学教学楼工程桩根底完成；6、漳州市龙区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3，号厂房根底完成，4号厂房主体完成进入装修阶段，办公楼主体完成进入装修阶段。在这一年的工作中，本人服从指导安排，认真履行岗位职责，工作期间，从不放松加强理论和理论的研习，严格要求自己，认真为建立单位热情效劳，遵照监理合同要求，严格

17、按照监理规及监理工作程序，履行监理职责。在期间，本人根据公司的安排，学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。在施工过程中，要求并指导现场监理人员采用旁站、巡视、平行检验的方式进展每道工序的过程控制。对现场存在的质量平安问题，调查研究找出问题的根，要求施工方采取有效解决方法将其解决，全程跟踪监视施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。针对进场材料，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进展核查，对材料进场时进展外观质量检查，对外观质量和资料不全的材料制止用入工程中。针对工程关键部位施工时，提早给现场监理人员布置任务，指导监理人员到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地

18、作书面的旁站记录。对要验收的隐蔽工程严格按照验收规进展验收，假如验收不合格，令其整改直至合格，才能进展下道工序施工。对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程工程管理部，要求施工现场监理人员发现不能自己解决的问题，及时向本人汇报，本人现场催促施工单位落实整改催促现场监理人员进展再次的复核检查。尽自己最大努力做工程建立施工阶段的监理工作。二、工作中的体会和感受在监理工作过程中，本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的开展状态的认知，深化体会感受到作为监理人员，积极主动为建立单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念。只有具备较高专

19、业技能和综合素质及良的职业道德，才能真正做监理的本职工作，才可以表达守法、诚信、公正、公平的执业准那么。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞工作配合，满足建立单位的要求，为业主提供优质高效的效劳。三、今后的工作打算及个人职业开展意见作为一名从事监理行业十二年的老监理工作者，更应该热爱自己的本职工作，要有良的工作作风和吃苦耐劳精神，对待工作态度更应严谨，要不断钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，不断积累自己的工作经历。在今后的工作中

20、认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规、以设计图纸为根据施行监理工作。在工作中不断反省自身缺乏，加强监理业务学习，不断进步自身素质，努力做监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵敏多变的处理实际问题，认真完成指导交给的各项工作，努力将自己的专业技术程度进步到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。四、完毕语公司指导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热情协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业化气氛给了我工作的信心。我坚信自己可以在今后的工作中做的更，为公司的开展奉献自己的一份力量。预祝公司来年大展宏图，更上一层楼，祝公司的所有员工新年快乐，事事顺心！总结人:林艺

21、平20年12月30日第五篇：上半年总监理工作总结总监工作总结我工程监理部自20年3月以来承接通远坊·幸福里社区效劳中心综合办公楼、高陵县精神卫生中心综合办公楼、何村小村并大村工程43栋329户、何村社区效劳中心综合办公楼、何村社区幼儿园工程工程，共计建筑面积83145.74，其中幸福里社区综合办公楼3881.69，投资约580万；精卫中心4540.81，投资约1056万；何村329户69500，投资约7238.1万；何村社区3065，投资550万；何村幼儿园2158、7，投资约520万；监理部工作在建立单位的大力支持和施工单位的积极配合下顺利进展，现就这半年的监理工作情况总结如下：一

22、、监理合同履行情况本监理部现场工作人员对工作认真负责，按照有关工程建立的法律法规、监理规、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，可以协调处理业主与承包商的关系，做了“三控、四管、一协调”工作。为了更地履行监理合同目的值,根据工程特点设置了工程监理组织机构：总监理工程师1人、土建工程师2人、监理员4人、于20年3月24日进场，对本工程开展监理工作。工程监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风施行监理工作并完成监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理施行细那么,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监视管理制度、监理人员工作守那么、

23、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建立单位提供高素质的效劳。二、上半年监理工作评价与分析p ：上半年监理工作顺利开展，未发生重大平安事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及方案围内并完成预定目的，资料齐全，与建立单位、设计单位、施工单位及建立行政主管部门等建立了良的合作关系使工程得以顺利进展。一工程质量与控制上半年未出现工程质量事故，各分项工程质量均够到达合格标准，符合合同目的要求。为确保工程质量,监理部确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进展控制,主要表达为:熟悉图纸、承包合同、技术

24、规、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、平安保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中催促施行严格按照施工方案施工，并施行全过程监视,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工平安及工程质量。如，为了确保雨季施工质量及进度，在进入雨施以前要求施工单位编制并上报了雨季专项施工方案，及时进展雨季施工防护措施。严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的批量进展现场见证取样,见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理。如:何村一标段曾出现旱沙、一、二标段均出现局部标砖不合格、一标8、10、12钢

25、筋进场不符合图纸要求对该批次钢筋做了清退场处理，有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，从而确保了混凝土工程观感质量。对工程关键部位如灰土铺设、塔吊安装、混凝土等指派专人施行旁站监理,确保工程质量,施工过程中对各工序进展严格检查,如灰土比例缺乏；再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监视施工单位的试块制作与留置，从而确保工程质量到达设计及规要求。为了使工程质量及平安到达预期目的，各方建立良合作关系使各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做监理工作，如天气情况有变及时通知施工

26、单位做预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及平安问题会在会议及日常工作中加以提醒；通过这种工作方法，工作效率“事半功倍”。严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分局部项工程完成后,要求施工单位自检、互检合格后,申报监理部后由各专业监理工程师验收,监理工程师根据有关验收标准对检验批、分项、分部工程进展验收,规了工程验收制度。严格执行检测、试验、复试制度,原材料如钢筋、石子、砂、砖水泥等经检测其质量均到达合格要求；构造性能检测如复合地基静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等；试验结果均满足设计及验收规的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量。二进度与控制本阶段施工进度在控制围内，实际

27、施工形象进度根本符合建立单位的总体进度方案，略有滞后；主要影响进度的因素为土方施工停工及构造前期施工人员少等。目前实际进度情况为：1：通远坊·幸福里社区一层主体完成2：精神卫生中心综合楼主体封顶、二层填充墙、屋面女儿墙、花架砼施工。 3：何村社区效劳中心综合楼正负零以下完毕:4：何村幼儿园根底拉梁及柱基承台混凝土浇筑完毕:5：何村小村并大村40栋民房其中：地基灰土铺设及素土填方正在施工，11栋；完成地基与根底工程，12栋；主体正在施工，11栋。各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本工程施工要求,审核进度方案安排是否满足合同工期要求,是否实在可行；并将

28、审核意见与建立单位、施工单位进展交流,获得共识后由施工单位进展调整,施工时严格按调整后的进度方案进展。2.搜集信息、施行过程控制施工过程中,及时检查对照施工进度是否按方案进展,每当实际进度比方案值滞后时,及时分析p 原因,重点分析p 劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施；如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建立单位。每月周季认真核对方案完成情况及原因分析p 以及采取应对措施，严格审批下月周方案并监视施行。3.组织协调多专业立体施工,防止互相阻滞影响施工每周组织召开监理例会进展协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业穿插施工提

29、早作出部署和安排,并及时进展各专业中间验收,确保工程总进度方案。由于本工程监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进展。三工程投资与控制该工程本年度的施工主要是土方，地基处理、根底构造及主体构造等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资,如地形、地下复杂，监理部派专人盯住施工现场，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象；准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的根底资料,严格把段季工程进度款计量关,对施工进度款审核前方可支付工程款。支付工程款情况如下：幸福里社区、何村社区、何村幼儿园施工合同未签订。精神卫生中心综合楼：752.4万元。何村小村并大村：800万元。共计：1552.4万元。四平安明施工情况