技术经理述职报告.doc

1、技术经理述职报告第一篇：矿建技术经理述职报告述职报告工程部技术主管-尊敬的指导、同事们：大家！我是工程部技术主管，下面就我这一年来的工作情况向指导和同事们做简要汇报：20年即将逝去，本年度我在工程部指导的正确指导及帮助下，技术、素质、管理程度得到了很大的进步，在工作中我兢兢业业、勤勤恳恳，静坐细想本年度的工作内容，深有体会。20年4月份我接到公司调令，来到了金石矿工程部任职技术主管一职。任职开场，我有过彷徨，脆弱过；但是面对困难我没有害怕，没有退缩；在工程部指导和同事们的帮助下，我从思想上认识到“打铁还需自身硬”，我认真总结个人的缺点，深度开展自我批评，并把自己在工作中存在的每个问题进展攻克，

2、两个月后，我感觉工作轻松多了，和同事们可以打成一片了。在20年的工作中，作为工程部技术主管的我，根据自己工作分工并结合相关指导，总结出了对质量标准化、内部市场化工作的管理方法。工程部的质量标准化和内部市场化工作正在逐渐完善，走向成熟段。在矿建工程施工中，特别是作为工程部的技术管理工作者，我倍感压力，为确保工程部的平安消费技术可以形成统一的整体，我不断下发各项管理制度，完善各项平安消费考核机制，把工程部的平安管理、消费效益与技术控制深度交融。在工作中我严格遵守职业道德，对每一件工作做到认真总结和落实：一、加强政治理论学习，结实树立正确的世界观、人生观、价值观。自20年从事技术工作以来，我不断加强

3、对政治理论的学习，树立起正确的世界观、人生观和价值观。用正确的思想来武装头脑。二、落实自己岗位职责。本年度根据公司技术件及管理制度，对工程部工程部的质量标准化管理、内部市场化考核、管理等工作，落实执行到消费现场。对消费现场的技术管理问题，对员工做到及时反应、沟通、协调；在问题反应的同时，进展相关的技术要求并对相关工序流程进展完善；充分有效的更新相关工程质量要求；三、技术管理工作。本人一直在不断探索和学习中进展个人才能的提升，同时向外界技术进展借鉴和理论，不断提升工作才能和分析p 才能，运用相关的技术资理论到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进展评审，打破相关技术难题，提

4、出相应的技术理念支持和评审。四、工程质量监控管理。对工程质量异常问题进展监视检查，同时对内部质量的预防，施行重复验证，杜绝因外协内在因素导致工程质量的异常；监视协调工程质量进步的施行，对技术管理工作业绩经常进展汇报与检讨，对技术组管理中存在的问题点进展提出并要求整改，以实际效果进展再次验证，督导问题改善彻底；针对岩石特性，对工序要求、控制手段、改善方案提出合理的修改意见。五、技术组日常工作及人员工作才能的考核。培训技术组人员的团队精神与意识；以个人工作才能的提升为根底，在个人工作心态上引导以公司目的为方向，进展工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战才能，以有效的展现团队精神状态，

5、积极奋进的思想理念为主体进展对技术组管理的日常工作；把平安工作作为日常工作的重点，平安意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少平安事故的发生；本年度已经完毕，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我仍乐观自信。因为我在不断地进步自己，使自己适应了变化了的现实。我完全相信，下年将比本年更加美。在今后的工作中我将更加努力工作，抢时间、抢工作、抓紧一切时间把矿建施工的技术管理、技术标准抢到手，再第一时间组织培训贯彻给每个员工。谢谢大家，我的汇报完毕！述职报告工程部技术主管-20年12月17日第二篇：工程部技术经理述职述廉报告尊敬的处党委指导：你们!我是7月份担任的工程部技术经理，主

6、要分管工程部的施工技术和质量工作，在工作期间严把施工技术质量关，积极主动与同事沟通交流，及时解决工作中遇到的各项困难，竭力与工程部指导班子配合，做工程部的管理工作。同时在处党政指导及同志的关心和帮助下，我不断完善自我，努力进步专业技能，加强自身修养。现将自己近期的工作学习和廉洁自律情况向指导作如下汇报：一、虚心学习，敬业工作遵守工作岗位，散发自身亮点。在工作中我始终严格要求自己，以身作那么，始终抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神，努力进步专业素质。在工程工程运转不正常的状况下，加强自身素质的同时，加强职工的平安和技术培训，进步职工的平安意识和技能。由于煤矿为高瓦斯突出矿井，而且风井涌水量较大，我

7、就从工程部工程实际出发，对职工进展“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知识培训、考试，以科学知识指导理论，做到学以致用。在施工措施方面，更是严格把关，以技术来指导施工，做到平安科学的施工。同时工作中，将处指导、矿方及监理审批后的规程、措施及时传到达每位施工人员，严格做到一工程一措施，一措施一传达。为确保复工后施工平安顺利进展，我配合工程部指导及时与矿方进展沟通交流，要求矿方提供矿井准确科学的地质、水、煤样及主井消突验证报告等技术资料，及时向处施工科及处分管业务指导汇报，待处安检部门复工验收合格后，方可进展下一步井筒施工。处处留心皆学问。做技术管理工作的同时，我不断向每位有经历的施工人员学习，

8、学习他们的施工管理经历，学习他们新的施工工艺，使之成为自己的知识，更的指导以后的工作。二、从自我做起，进步思想意识严于律己，己正方能正人。随着职位发生了变化，我更加认识到道德修养的重要性，及时加强自身道德修养。“已正方能正人”这是亘古不变的真理，只有从自我做起，一切从自身出发，工作才能得到提升，才能带着别人共同前进。我积极学习与领会处下发的党政等方面的件，勤于自省，进步思想意识。而且在平时翻阅一些与党政知识相关的书籍，并积极参加党内活动，以增加自己对事物的认识，进步自己的思维及识别是非的才能。三、强化廉洁意识，树立人生方向1、率先垂，以身作那么在日常生活中本人可以严格遵守国家、集团公司和处对廉

9、洁相关要求，严格按照党章及廉洁从政准那么的有关规定，规自己的言行，实在做到自重、自警、自励，并自觉承受职工的监视。工作做到严于律己、率先垂、注重实效，坚持高标准，要求别人做的自己身先士卒做表率;生活上严格要求自己，从不搞特殊化，从不以权谋私。2、增强党性，廉洁自律作为一名共产党员，就是要很的坚持科学开展观，正确的业绩观，坚持做到廉洁自律，克己为公，求真务实，尊重指导，团结同事，积极帮助有困难的职工，认真开展批评与自我批评，认真听取指导和同事提出的意见和建议，树立良的企业工作人员形象。四、总结过去，瞻望将来纵观一年来，自己在工作和学习上有了进步，思想上有了飞跃，组织协调才能有了进一步进步，工作中

10、能勤勤恳恳，吃苦耐劳，踏实细致，可以及时总结工作、学习和生活中的成功与缺乏。成绩的获得离不开指导的关心和同事的帮助，但自己在工作、学习、管理方面还存在缺点和缺乏。一是学习方面不系统，不全面，除了本职专业知识外，需进一步理解和掌握其他专业知识。二是管理方面薄弱，工作中考虑不够细致，需向在管理方面有经历的指导学习，加强沟通交流，将施工技术管理与消费、平安管理等亲密相连，努力进步自己的管理程度。今后的工作中我将扬长避短，立足本职，务实创新，总结经历，在业务和管理方面不断提升自己，与工程部指导班子严密配合，争取更大的进步，为企业开展做出更大的奉献!以上述职述廉有不到之处，请指导多提出批评意见!第三篇：

11、客户经理述职报告述职报告各位指导,同志们:大家！我叫，我是一名城区客户经理，我从事这个岗位有七年多了，在公司的培养和同事的支持下，我一直兢兢业业，做自已的本职工作，完成了指导安排的每一项工作。我作为客户经理，从下面六个方面向指导和同志们述职,请予评议。一、虚心学习 积极上进，不断充实自我作为客户经理的我，在工作经历上有很大的缺乏。在做份内工作的同时，虚心向同事学习经历，理解工作上的一些详细要求。在公司里和其他指导接触比拟多，深化体会到每个指导在工作上的人格魅力，这是值得我去虚心向他们学习的。我坚持的第一件事,就是全面学习、积极上进。我自身的素质和才能才得以不断进步,工作才能根本胜任。在工作上,

12、我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作才能上都有了很大的进步,工作业绩也得到了指导的肯定。而且，今后我还会这样继续严格要求自己。二、做事严谨 自律要求，加强自我提升我始终牢记自己是客服股的一员,是指导身边的一兵,言行举止都注重约束自己.对指导,做到谦虚慎重,尊重服从;对同事,和睦相处、宽以待人。一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不充,注意用自已的一言一行,维护各级指导的威信,维护公司的整体形象。作为一名客户经理，每天都要和不同的客户打交道，并尽力让客户对自已的工作满意，这对我们自身的素养提出了很高要求，客户如今不仅仅是要求知道订购哪些品牌卷烟可以多获得最大化的收益

13、，更希望可以参与到行业整体的营销规划中，实现一体化开展，这就需要我们不断地学习行业政策及时与客户进展沟通交流，听取客户建议，参考客户实际情况，调动客户的积极性，为此我在工作特别注重以下几点：首先，与客户换位考虑，引导客户从烟草行业整体的营销角度看问题，一致立场，而我那么尽量从客户的销售角度出发，消除双方沟通障碍，建立良工作友谊，使卷烟营销工作得以顺利开展。其次，深化理解客户实际经营情况，根据周边消费群体、客流量等因素，结合客户经营才能，对客户的合理库存量、卷烟订购类别等做出合理建议，真诚帮助客户，嬴得客户的信任和支持。三、配合指导工作，进步执行力作为一名客户经理，端正态度，认真履行本职工作，积

14、极配合指导指导，进步执行力，是我在工作中一直坚持的方向和原那么。在工作中我时刻提醒自已，敬业乐业才是工作的正确态度，无论什么样的工作，都要积极去做，全力完成上级指导安排的工作任务，实在提升执行力，。在工作期间，我力求精益求精，对工作认真负责。在今后的工作中，我将再接再厉，团结合作，努力促进我公司卷烟销售工作再上一个新台阶。我将把这次述职的时机作为促进自身工作和鞭策自我上进的一次契机，恳请大家多多批评改正。谢谢大家！第四篇：人事部经理述职报告人事部经理述职报告尊敬的各位指导、各位同仁：根据公司的统一安排，我在这里向大家进展述职。在座的各位应该绝大局部都认识我，但可能也有极少数的不知道我是谁，还是

15、先让我作一个自我介绍吧：我叫覃邦全，现任客房部经理。我是去年7月进入本公司工作的，进入公司以后，先是被安排到人事部，后于去年11月被任命为人事部经理，至今年8月初，由于工作需要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我的工作进展评议，我真诚的希望得到各位指导和同仁的批评和指正。我本是学工科的，毕业之后在工业企业呆了九年之久，在工业企业里自己得到了很的锻炼。从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。可以成为管理近350名员工的企业负责人，虽然曾经也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方远远无法满足自身开展的要求，为了追求更高的目的，我一直在

16、寻求时机。时至1999年11月份，涪陵区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试，我决然的报名参加了，并意外的获得了成功。在确定去向时，根据自身的爱，我选择了我们公司，就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的效劳行业，并志在用父母给我的热心肠来理论效劳的真谛。初涉饭店行业，我对专业知识一无所知，为了尽快掌握商务管理和业务相关知识，熟悉公司的有关情况，我除了上班时间在工作中积极请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，认真进展学习领会。可幸的是，进店后不久，公司即安排我到几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和管理，对各点的情况也可以进展较全面的理解，我充分把握这个绝的学习时机，及时调整自己

17、的心态，转换角色，摒弃管理者的身份，深化实际，认真理论，以高标准严格要求自己。几个月实习后，我感觉没有白费，我学业了不少的东西。在后来的工作中也充分证明，实习对我从事饭店管理工作确实受益菲浅。在我担任人事部经理期间，带着部门一班人，严格执行饭店各项人事劳动管理制度，协助总经理搞人事劳动管理工作。在选人用人上，坚持标准，不循私情，积极为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担任管理职位；在政策运用上，充分发挥自己所学的法律知识，认真研究落实有关人事劳动政策，为广阔员工积极谋福利，合理处理企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利；在部门管理上，高标准、严要求，部门内的各位

18、成员积极要求上进，各项工作根本都能干得有声有色。在担任人事部管理工作期间，同时管理着员工餐厅的工作，在管理中，为了能给员工提供可口的饭菜，我经常听取员工的意见，关注每一个细节，做每一件事，用每一分钱，在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到指导和员工的评。在调客房部工作后的近四个月时间里，在房务总监颜亚林同志的亲自指导下，在部门各位管理人员及员工的大力支持下，我得到了较的开展，原对客房管理的初略理解得到了升华。初到客房部，我先从熟悉客房各项管理制度着手，对原有的制度认真学习领会，我深知管理制度在管理中的重要性；同时，积极掌握各项规，对每一个细小的规都力争做到心中有数；在管理中遇到的一些突

19、发事件，及时向颜总监请教解决方法，对不太明确的规，也及时向总监请教，并将获得的经历记入笔记本中。在工作中，我认真理论自己的岗位职责，做职责所要求的各项工作，虽然有时因经历的久缺难以到达完美的效果，但我都尽力去作，力争做到最。在严以律己、以身作那么方面，我尽自己的心力争当表率，我努力做到不以经理身份自居，不搞特殊化，与同事们同甘共苦。在房态较高的情况下，我经常和员工们一起铺床、做卫生、赶房间，和领班信一起验收ok房；在会议接待较紧的情况下，我也经常和员工们一道搬移桌椅，布置会场，进展递茶送水。我真的以为，和大家干在一起，我学到了不少东西，我也感到非常的充实。说实在的，自调客房部工作以来，我每天早

20、上7：00钟分开家门，下午经常不能按时下班回家，家里上小学一年级的女儿无人照顾，老婆经常抱怨我不管理家里，可是，我觉得只要部门工作有成效，我个人和家庭付出的这一点又算什么呢？其实，以我的专业知识、业务才能和管理经历，我深知自己不是一个的经理，我只有以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补知识、才能和经历的缺乏。我时时注意自身的角色和形象，秉承更严、更高、更的指导思想，以实实在在干事，干实实在在事的工作作风，严格要求自己，认真扎实的干每一项工作。同时，我深知学习的重要性，我抓住一切时机，向书本学，向锦江老师学，向同事们学，走出去向外学，用科学的理论、锦江老师们成功的管理经历、同事们现成的业务总

21、结以及其他酒店先进的管理经历来充实和完善自己。我经常在想，自己的进步离不开公司的良开展，所以我真心希望我们能有与日俱增快与日俱增的开展，让自己也有更大的开展空间。对公司的开展，我想提出以下几点建议：一是需要完善中长期开展方案，对饭店三年、五年、十年乃至更长时期内的经营思路作出战略规划，艰让员工有进取的方向，有追求的目的，一步一个脚印的向目的迈进；二是事例现有资，充分利用饭店较大的有形资产和良的无形资产，涉入资本市场，搞资本运营，来弥补饭店行业微薄的利润；最后我想说，假如说我所在的部门工作有一定的成绩，假如说我个人的工作有点成效的话，这要归功于全体员工的共同努力，我要感谢我的上级们对我的培养和帮

22、助，感谢各位同仁对我的工作的理解和支持。谢谢大家。第五篇：物流经理述职报告公司指导、各位同事大家下午!在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体安康。光阴荏苒，年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购方案、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合亲密相关。部门员工设置7人部门经理：库管员：(现任库管兼财务)商务：工程分包核算员：司机：部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供给商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的

23、签订。负责公司销售货物的发送运输工作。部门工作宗旨： 团结合作积极配合支持前台热情工作重要性：我部门的工作任重道远，承当着与公司本钱亲密相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司本钱管理的重要一部份，本钱犹如“冰山”一角 ，公司比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供给，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量坏直接决定了本企业工程质量坏。采购是企业和资市场的关系接口，是企业外部供给链的

24、操作点。物流采购是企业科学管理的开端。配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购-发货-送货-寻找工程施工队-签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供给商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来的开发与价风格查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供给，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，催促客户

25、经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机平安行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良。工程核算员不辞辛苦地到采购市场搜集工程材料资料、询价。与分包工程队会谈、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购本钱、物流本钱。配合其它部门做采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。缺乏：在日常的工作中我们还有许多做的缺乏的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品