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文档简介
1、敏捷开发之Scrum非敏捷 - 瀑布式开发 软件开发的经典模型需求,设计阶段的问题开发,维护阶段的问题瀑布模型的主要缺陷: 程序的维护成本会越来越高(需要很多人) 团队氛围压抑(感受不到激情) 不方便做需求变更(引起客户不满) 研发周期长敏捷是什么? 是一种从90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法。 XP ( 极限编程 ) Scrum敏捷开发宣言l个体和交互重于过程工具l可以工作的软件重于面面俱到的文档l客户协作重于合同谈判l随时响应变化重于循规蹈矩Scrum 是什么? Scrum是英式橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”。这里特指当今流程一种敏捷开发的模型。它把软件开发团队比作
2、橄榄球队。Scrum最高目标:发布可用产品Scrum开发框架模型 一种过程:Sprint(冲刺) 三种角色Product Owner(产品责任人) 、 Scrum Master(研发主管)、Scrum Team(团队) 三种活动Sprint Planning(计划会议)、Daily Scrum Meeting(每日站立会)、 Sprint Retrospective Meeting(评审会议)及Sprint Review Meeting(回顾会) 三种制品(artifacts)Product Backlog、Sprint Backlog、BurnDown Chart(燃尽图)Scrum开发模型
3、Sprint 流程图Product Owner(PO)产品负责人 产品唯一责任人 管理维护产品Backlog内容及决定优先级 参与Scrum Planning(计划会议) 接受或拒绝研发团队的工作成果 决定产品发布时间及发布内容 一般由产品经理担任,不能由Scrum Master同时担任。Scrum Master(SM)团队主持人 确保Scrum团队遵守Scrum价值、实践、规则 解决团队开发中的障碍 做为团队和外部的接口,屏蔽外界对团队成员的干扰 保证各个角色及职责的良好协作 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的 主持Scrum各种会议 通常由研发项目经理担任 不是通常意义上的行政领导
4、Team团队 具有不同特长的团队成员,人数控制在7个左右 在项目向导范围内有权利做任何事情,确保达到Sprint的目标 高度的自我管理能力 向Product Owner演示产品功能Sprint开发周期 Sprint指一个研发迭代过程周期 周期:至周 一个Sprint活动由Sprint计划会议、研发工作、Sprint评审会议及回顾会议等活动组成。 开发团队会在此期间内完成所承诺的一组订单项(Product BackLog) 的开发。 完成开发增量Sprint 计划会议 内容:计划做什么和怎么做 计划会议要有足够的时间,最好至少8个小时 取出部分产品需求做成sprint需求,并写成索引卡 确定并细
5、分每一个索引卡的故事(Story) 进行工作认领,不是分配 确定每日站立会议的时间和地点 确定好演示会议和回顾会议的日期场景展示 - 索引卡场景展示 - 计划纸牌每日站立会议 控制在10-15分钟 除了Scrum Master及Team外,不允许发言 迟到将接受惩罚 自问自答三个问题 昨天做了什么 今天要做什么 遇到了什么问题 更新燃尽图场景展示 - 每日站立会议评审会议 团队成员向PO、SM、利益相关者、管理理层、客户及其他人演示成果 演示不关注太多的细节,以主要的功能为主 演示非常的重要,绝对不可以被忽略 时间:个小时以内回顾会议 宗旨:如何在下一个Sprint中做的更好 时间在1-3个小
6、时 开始的时候轮流发言,而不是主动发言 记录问题,总结,并讨论改进的方法,放在回顾看板上 每人三个磁铁,将最重要的2-3个改进点,成为下一轮的产品需求场景展示 - 回顾会议看板回顾会议问题举例 我们应花更多时间,把故事拆分成更小的条目和任务 我们办公室的环境太吵太混乱了 我们做出了过度的承诺,最后只完成了一半工作Product BackLog(产品需求订单) 由用户故事组成的产品需求订单 优先级 由Product Owner制定及维护产品需求Imp:重要性; Est :大致相当于一个“理想的人天(man-day)”Sprint BackLog(任务列表) 团队要完成的任务列表 Sprint BackLog具有优先级、重要性 BackLog由用户故事描述(故事卡片) 每个用户故事分解为若干个任务(Task) 每个任务不要超过小时工作量 在故事看板中体现故事状态:场景展示 - 故事看板场景展示 - 任务看板场景展示 - 任务看板Burndown Chat燃尽图 直观体现当前剩余工作量及变化情况 每天更新 Sprint燃尽图:横坐标为日期,纵坐标为任务数 Release燃尽图:横坐标为日期,纵坐标为故事数场景展示 - 燃尽图Scr
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