劳动力和材料投入计划及其保证措施

1、 时间 工种0砌筑抹工10505020202010010010020101010小计6819411155146515001490105511551120580463343111钢结构安装工程构件二次转运工长技术员起重工构件安装焊工铆工油漆喷涂测量无损探伤电工普工后勤人员小计007519220927078070069633526314134给排水机电安装工程焊 工00815204025251510852电 工00304060807060503020105管 工0025305070605040302552通风工00102030804035202020155油漆工004610301515151520

2、2010普工0040607012090605050403020小计001171712404203002451901551338544合计68194113471828194920352055210020061070859569189 注：本劳动力投入计划主要根据施工进度计划及现场施工流水分区工程量大小进行编制，分阶段，合理组织劳动力进场施工，确保顺利完成工程工期目标。工种分类2009年2010年6月7月8月9月10月11月12月1月2月材料采购及供应方案材料采购计划必须服从于整个加工制作工期和现场拼装工期计划，根据每批构件出厂计划、工厂的生产加工能力、速度等因素，推算出材料采购的理论周期，同时考

3、虑各种不确定因素的情况下，下正式订单给生产厂家，并明确材料的交货期。在这期间，定期向生产厂家或公司派驻厂家的人员了解材料生产的进展情况，确保材料按合同所规定的交货时间交货。以上这种方式我们称之为“时间倒推法”，其模式如下：为保证钢结构现场施工的顺利进行，钢结构运至现场堆场场地的时间与数量原则上根据吊装提前7天左右，需在现场进行地面拼装的钢构件则提前20天左右运至现场堆场场地。具体结合现场安装的节点工期，编排相关的制作计划和采购计划。材料采购原则基本如下：1）为充分利用资金，采取小批量、多批次的采购原则；2）基本按安装分区为一采购批次；3） 每批次提前3545天下定单，确保材料及时供应。各工序时

4、间节点初步按以下图执行，待实施一段时间后，据实际情况再作调整。现场安装时间构件进场时间现场储备期和现场拼装时间预留20天构件入库时间预留23天路运时间。原材料到货时间预留23原材料取样复验，焊接工艺评定时间钢构件1015天制作时间原材料生产时间预留23天路运时间和1030天原材料生产时间材料采购时间原材料生产准备期10天材料采购周期基本为2050天构件从采购到现场周期约为3060天（2）原材料采购计划因材料规格较多，材料周期需2050天，因此材料采购根据现场安装顺序进行采购，即第一采购批次对应A1、B1；第二采购批次对应A2、B2；第三采购批次对应A3、B3，如下图所示：原材料采购计划如下表：

5、（3）材料供应保证措施1）为保证生产的顺利进行，2）为了保证材料的按时到货，我们配备专门的材料管理小组，有了材料供应商的优先供货保证，还需要在材料的供货的关键时间节点上进行计划和落实。按照现场安装控制节点及时间的要求，每一阶段所需要的钢材必须在开工前到位，并预期留12天检验和按照焊接工艺评定方案进行工艺评定的时间。3）5）6）另外从管理角度，实行专款专用，由材料设备部全面负责材料和设备的采购，合约财务部及时提供专项资金支持，综合办公室负责材料的运输等事务；对签定供货合同的厂家，我方将派驻工厂监理或检查人员，对材料的生产状况、质量标准实时进行监控，确保到场的材料符合各种采购指标。根据施工进度安排

6、，每月进场材料安排如下：详细劳动力安排情况见“广州市天河区珠江新城F2-4地块工程劳动力资源投入计划表”。1、本安装工程具有面积大、工程量大、交叉配合面广、管理面大、工艺技术要求高等特点，本工程是集高级酒店、写字楼、商业等多功能于一体的高档建筑群，其机电安装工程包含了给排水、消防、电气、智能化、空调水、风系统，防排烟系统等。2、依据我公司丰富的大型机电工程的施工管理经验，将整个工程划分为两大机电施工区域，分别为裙楼及停车场区域。作业人员按施工区域组成施工队，责任工程师根据现场情况可灵活调度施工队进行作业；高峰期两个施工区的作业人数分别为180人、120人。3、各机电分区在机电项目负责人的统筹管

7、理下实现各种资源共享，相互补充，为确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现，根据上述两个施工区在进度计划安排上分段实施的前提，以高峰期为例，施工劳动力安排如下：裙楼及停车场安排：多个可操作区域同时开工，时间紧，任务重，工艺要求高，我们计划组织高峰期布置铆工班6个班组，其中2个班组专门负责制作；电工班9个班组；设备班组3个；管道班组9个；起重班组2个，其中安排1个班组进行冷水机房吊装设备；油漆班组2个；保温班组2个。施工过程中采用先进的施工方法、生产工具、熟练的技工，如采用两条全自动风管生产线和5辆电动叉车，尽量减少人工二次运输，提高劳动效率。1、充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可

8、少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我们将在长期与我单位合作的多个劳务公司中组织强有力的施工队伍进场施工。选取劳务队伍的原则：1) 业绩优良，技术过硬，具有一定生产规模，与我单位有3年以上的合作历史；2) 首先从广东珠三角地区选取相应劳务队伍，必要时可从上海、北京等地补充劳务施工队伍；3) 确保起重工、焊工、架子工、电工等特种作业工种持证上岗，上岗前同时进行实操考试，考试合格后才准予上岗。4) 对油漆、保温分项工程，我们将选用专业劳务公司单独劳务分包。2、施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的

9、情况，我们拟采取如下表所示保证措施：劳动力组织、投入保证措施一览表序号保证措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的

10、岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。9认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。10按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。11推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。12加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。13建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。14施工中，根据施工进度的具体要求安排劳动力的进场 ，注意不同工种的合理搭配。15做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16在本工程范围