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文档简介

1、采购合同评审控制程序1. 目的保证所签订的合同合法有效，确认合同是否符合国家法律法规的规定；确认合同条款及内容的合理性，确认供需双方对合同规定的内容是否理解一致，确认在技术、质量、价格、付款方式、交货期等方面的履约能力，从而满足供需双方的要求。2. 范围适用于各子分公司采购合同。3.职责3.1 集团采购部负责采购类购销合同样本的编制、修改；3.2 各子分公司采购负责人负责组织采购合同的评审；3.3 综合部档案管理员负责合同资料的整理、归档工作；3.4 各公司总经理负责在授权范围内签订合同。4.合同拟定4.1 集团公司采购部门负责采购类购销合同样本的拟定；4.2 各子分公司无权对合同样本进行修改

2、，仅可按照已有样本内容填写相关信息；4.3 对于合同拟定过程中需单独约定或所加特殊条款，需由集团公司采购部审批后方可执行；5 合同评审5.1 评审内容（1）对方当事人的真实性和合法性；（2）产品质量的要求；（3）产品品种的要求；（4）产品数量的要求；（5）交付期限；（6）运输方式；（7）接受价格；（8）结算方式；（9）合同表述是否准确；（10）合同条款内容是否完备；（11）合同条款是否对抗法律法规；（12）特殊要求；（13）违约责任；（14）发生争议的解决方式；（15）其他。5.2 评审方式根据实际情况，物资的购销合同评审由各分公司采购负责人组织各公司总经理、工程部、财务部、综合部及相关部门进行评审，并填写采购合同评审记录表。采购合同评审记录表需与签订的合同一同存档。5.3 评审依据依据中华人民共和国合同法和燃气设计、施工相关标准、规范，并结 合公司实际情况，对合同的相关条款进行评审。5.4 经一次评审不能确定，应再次举行相应等级的合同评审，直至产生决议为止。6.引用文

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