员工绩效考核表

1、项项目目成成员员绩绩效效考考评评表表姓 名曹海雄职务等级软件工程师考 评 时 间 部 门金融二部项目名称交行绩效考核初评人 考勤记录： 事假 天，病假 天，休假 天，迟到早退 天，旷工 天。项目工作量 天工作时期主要工作内容(被考评人填写)2009100120091231交行绩效考核系统维护、推广（河南分行）考评项目考评项说明权重评价标准优秀良好一般勉强不合格工作业绩65分目标完成情况工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作相对难度（指相对所聘用的工作职务）30%30252419181312761目标难度大且完成得多目标难度一般完成得多；或者难度大基本完成基本完成规定目标勉强完成规定目标没有

2、完成规定目标工 作 量本阶段实际承担工作量10%10987654321远超出正常工作量标准超出正常工作量正常工作量工作量不够饱满工作量较少工作质量工作准确、全面并符合目标要求；无工作质量投诉10%10、98、76、54、32、1工作质量突出，无差错质量较高，无重大差错工作质量比较好工作质量处于平均水平工作质量低劣经常出现差错工作效率完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间和拖拉现象15%15131210976431提前完成任务，解决问题迅速工作效率高工作效率一般有时需要催促，效率一般办事拖拉，经常需要催促工作态度15分团队协作与团队成员分享信息和经验;促进团队成员间的合作;主动配合主管同事及相关

3、部门工作;接受和支持团队决定5%54321善于与他人合作共事，相互支持，对于团队的冲突和问题，采取有益的解决方法主动沟通，能自发与人合作，同事之间关系融洽，保证团队任务顺利完成能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成协调不善但尚能与人合作，对工作有影响只考虑本职工作，无法与人协调，致使工作很难开展责 任 心工作细致、严谨、格守职责；5%54321对任何事情都有强烈的责任心，积极设法解决问题责任心强，勇于承担更多的任务对于分配的工作格守职责有责任，但常需要督促推诿责任，消极被动自 律 性遵守公司规章制度；出勤率；服从主管工作安排；保守公司秘密；言谈举止自觉维护公司形象；5%54321遵章

4、守纪,对他人违反制度的行为能够积极制止遵章守纪，保密意识强，自觉维护公司形象遵章守纪，服从主管工作安排遵守制度,服从性尚可,偶尔须主管督促不遵守规章制度，擅自离岗工作能力10分自我进步有显著要求进步的意识，并能够结合实际工作有进步行为,体现为：积极获取与工作有关的知识和信息，不断提高自己的知识和技能；主动建议新观点、方法、流程或技术；5%54321持续地寻求发展长处和克服个人的弱点；利用与过去的对照，在工作中有较大创新善于运用学习成果，将所得的新知识和技巧应用于工作实践有强烈的学习愿望并付诸行动，个人能力得到持续提升知道自己该学习和更新那些方面的知识，有学习愿望能认识到自己的不足之处，但缺乏自

5、我进步的意识职务技能和经验对担任工作相关专业知识的掌握、运用；5%54321工作知识很丰富，技能娴熟，善于应用技能在工作要求之上技能符合工作要求技能一般，勉强符合工作要求技能较差客户满意度10分客户满意度客户对项目实施情况的评价情况10%10987654321客户对该员工的工作成绩和工作态度很满意客户对该员工的工作成绩和工作态度满意，但认为有可以改进的地方客户对该员工的工作没有发表意见或认为表现一般、正常客户对该员工有抱怨客户对该员工表现有投诉总分值100%主管签字： 日期：人力资源部备案： 日期：考考评评总总结结与与评评分分（该部分内容最终和被考评人见面）员工小结：(被考核人填写)员工优势列

6、举：待改进之处列举：考评结果： -1说明：优秀10分， 良好89分，一般67分，勉强45分，不合格13分被被考考评评人人意意见见考考核核签签字字栏栏：被考评员工：我已经阅读本次考评结果，并且和上级主管进行了绩效面谈。员工签字： 日期：主管签字： 日期：人力资源部备案： 日期：工作能力10分自我进步有显著要求进步的意识，并能够结合实际工作有进步行为,体现为：积极获取与工作有关的知识和信息，不断提高自己的知识和技能；主动建议新观点、方法、流程或技术；自2009年10月01日2009至12月31日复评人正 常 作 息 天项目负责人赵付强，周佳得分打分说明：分数在优秀或不及格的须说明自评 初评 复评2

7、898134444项项目目成成员员绩绩效效考考评评表表主要工作内容(被考评人填写)交行绩效考核系统维护、推广（河南分行）468400考考评评总总结结与与评评分分（该部分内容最终和被考评人见面）说明：优秀10分， 良好89分，一般67分，勉强45分，不合格13分考考核核签签字字栏栏：被考评员工：我已经阅读本次考评结果，并且和上级主管进行了绩效面谈。4项项目目经经理理绩绩效效考考评评表表姓 名职务等级考 评 时 间 部 门项目名称初评人 考勤记录： 事假 天，病假 天，休假 天，迟到早退 天，旷工 天。项目工作量 天工作时期主要工作内容(被考评人填写)mmdd-mmddmmdd-mmdd评价目标考

8、评项说明权重评价标准优秀良好一般勉强工作绩效70分项目计划管理 规划和制定项目阶段计划，计划详细、合理，对计划进行管理5%5432 制定详细合理的项目总体计划（阶段计划），具有很强的操作性，进行了有效的计划控制制定了较为详细的总体计划（阶段计划），具有较强的操作性，进行了计划控制，计划变更情况较少制定了符合要求的项目计划，进行了计划控制，计划变更发生过几次制定了计划，计划不够详细，计划的变更情况较多进度控制按照计划要求，完成本阶段的工作15%151312109764项目阶段进展正常，完全符合项目计划；人员按计划投入项目阶段进展基本符合计划，里程碑进度未发生变化；人员基本按计划投入项目阶段进展基

9、本符合计划，里程碑进度变化的幅度不大；人员投入出入不大项目进度滞后，进度难以控制；人员变动很大质量管理项目工作的质量15%151312109764项目阶段工作成果（包括文档、代码等）质量较好，无返工现象；按照要求对过程进行质量控制，对重要里程碑组织了评审，有相应的评审记录项目阶段工作成果质量较好，返工现象较少；对过程进行质量控制，对重要里程碑有评审记录或会议纪要项目阶段工作成果质量一般，存在一定的返工现象；对过程的质量控制不好，只有部分重要里程碑评审记录项目阶段工作成果质量问题较多，返工、重复较多；对过程的质量控制不够，重要阶段的评审记录不完整风险管理对风险进行管理15/p>

10、4制定项目风险管理计划；关注项目实施过程中可能出现的风险、风险级别、预防措施、解决办法等；将风险及时通知事业部和技术管理部；采取了有效措施避免风险项目实施过程中能够预测即将发生的风险；并提前通知事业部和技术管理部；采取一些措施减小风险影响项目实施过程中能够预测即将发生的风险；并提前通知事业部和技术管理部；采取一些措施减小风险，产生的问题造成的影响范围可控风险管理意识不强；风险发生后采取了一定措施；问题的影响范围较大费用管理10%10、98、76、54、3费用的预算、执行与控制费用预算节约、合理；及时进行费用报销；实际发生费用及人月投入控制在计划数以内；费用控制意识强费用预算基本合理；实际费用及

11、人月投入控制在计划内；有费用控制的意识进行了费用预算，实际费用和人月投入与预算出入不大；能够按照财务规定申请、报销费用费用及人月投入超出计划；有计划外的费用发生；或不能及时申请、报销费用；费用控制的意识不强属员管理10%10、98、76、54、3对项目成员的合理分工与考核 能够根据每个人的特点，合理分工，确保项目的整体进度，项目成员对工作安排非常满意，项目组的工作气氛融洽和良好，项目成员的工作积极性高。组织相应的培训和业务学习。及时公平的评价和考核成员。 能够根据每个人的特点，比较合理的分配工作，项目成员对工作安排比较满意，项目组的工作气氛融洽和良好，项目成员的工作积极性比较高。能够比较及时公

12、平的评价和考核成员。 工作分工基本合理，项目组的工作气氛基本融洽，项目成员基本无牢骚。能够比较公平的评价和考核成员。对团队管理、协调能力仍存在欠缺；调动项目成员积极性手段方面仍不够；考核也存在不公平的地方。工作态度10分责任心工作细致、严谨、格守职责；5%5432对任何事情都有强烈的责任心，积极设法解决问题责任心强，勇于承担更多的任务对于分配的工作格守职责有责任，但常需要督促客户服务意识善待客户（内外部），为客户着想预测、跟进客户需求，追求产品品质，服务质量一流信守对客户的承诺5%5432善于与客户沟通，准确、敏锐地把握客户的真正需求，引导双方关系，提高销售成功率以某种方式改善客户服务，准确预

13、测客户需求，以长远的眼光解决客户问题尊重客户(内外部客户),能跟进客户需求，并快速做出反应 尊重客户,但沟通有困难,不能很好的了解客户需求工作能力20分自我进步有显著要求进步的意识，并能够结合实际工作有进步行为,体现为：积极获取与工作有关的知识和信息，不断提高自己的知识和技能；主动建议新观点、方法、流程或技术；5%5432持续地寻求发展长处和克服个人的弱点；利用与过去的对照，在工作中有较大创新善于运用学习成果，将所得的新知识和技巧应用于工作实践有强烈的学习愿望并付诸行动，个人能力得到持续提升知道自己该学习和更新那些方面的知识，有学习愿望职务技能和经验对项目管理相关专业知识的掌握、运用；5%10

14、、98、76、54、3项目管理知识很丰富，技能娴熟，善于应用技能在工作要求之上技能符合工作要求技能一般，勉强符合工作要求组织协调能力利用现有资源及时进行规划和调配，利用口头和书面形式主动沟通，善用人际沟通技巧说服他人，处理各种关系能够坚持原则但又不失灵活性 10%10、98、76、54、3得心应手把握全局,计划非常合理，措施得力，能自然、有技巧地说服别人。能详细合理地制定计划，措施得当，说服力较强，态度诚恳经常计划在前，而且计划较合理，说服力一般。能制定一些计划来组织工作，但计划不合理，说服力较差，有时不易被别人接受总分值100%考考评评总总结结与与评评分分（该部分内容最终和被考评人见面）工作

15、绩效70分费用管理员工小结：(被考核人填写)员工优势列举：待改进之处列举：考评结果： -1说明：优秀10分， 良好89分，一般67分，勉强45分，不合格13分被被考考评评人人意意见见考考核核签签字字栏栏：被考评员工：我已经阅读本次考评结果，并且和上级主管进行了绩效面谈。员工签字： 日期：主管签字： 日期：人力资源部备案： 日期：自 年 月 日 至 月 日复评人正 常 作 息 天得分打分说明：分数在优秀或不及格的须说明不合格自评初评复评1无可实际操作的计划，或在项目情况发生变动的情况下不作计划变更31项目进度严重滞后不受控；人员资源不受控31项目阶段工作成果质量问题较多；未采取项目阶段的质量控制

16、措施；无评审记录31无风险管理意识2、1项项目目经经理理绩绩效效考考评评表表考 评 时 间项目工作量 天主要工作内容(被考评人填写)评价标准费用或人员严重超出原计划；费用报销非常不规范，经常产生计划外费用；无费用控制的意识2、1工作分工不合理；项目成员积极性不高；对项目成员能力不够熟悉；考核不够及时和公平1推诿责任，消极被动1客户意识欠佳1能认识到自己的不足之处，但缺乏自我进步的意识2、1技能较差2、1常常无计划地组织工作，关键时无措施。缺乏谈话技巧，难以被人接受0000考考评评总总结结与与评评分分（该部分内容最终和被考评人见面）说明：优秀10分， 良好89分，一般67分，勉强45分，不合格1

17、3分考考核核签签字字栏栏：被考评员工：我已经阅读本次考评结果，并且和上级主管进行了绩效面谈。项项目目经经理理绩绩效效考考评评表表姓 名职务等级项目经理 部 门项目名称 考勤记录： 事假 天，病假 天，休假 天，迟到早退 天，旷工 天。工作时期主要工作内容(被考评人填写0331评价目标考评项说明权重评价标准优秀良好一般工作绩效65分项目计划管理 规划和制定项目计划，计划详细合理，对计划进行管理5%543 制定详细合理的项目总体计划（阶段计划），具有很强的操作性，进行了有效的计划控制制定了较为详细的总体计划（阶段计划），具有较强的操作性，进行了计划控制，计划变更情况较

18、少制定了符合要求的项目计划，进行了计划控制，计划变更发生过几次进度管理按照计划要求，完成本阶段的工作20%20171613129项目阶段进展正常，完全符合项目计划；人员按计划投入项目阶段进展基本符合计划，里程碑进度未发生变化；人员基本按计划投入项目阶段进展基本符合计划，里程碑进度变化的幅度不大；人员投入出入不大质量控制项目各阶段的质量控制：文档、代码等成果质量；重要里程碑的评审20%20171613129项目阶段工作成果（包括文档、代码等）质量较好，无返工现象；按照要求对过程进行质量控制，对重要里程碑组织了评审，有相应的评审记录项目阶段工作成果质量较好，返工现象较少；对过程进行质量控制，对重要

19、里程碑有评审记录或会议纪要项目阶段工作成果质量一般，存在一定的返工现象；对过程的质量控制不好，只有部分重要里程碑评审记录风险管理对风险进行管理10%10、98、76、5制定项目风险管理计划；关注项目实施过程中可能出现的风险、风险级别、预防措施、解决办法等；将风险及时通知事业部和技术管理部；采取了有效措施避免风险项目实施过程中能够预测即将发生的风险；并提前通知事业部和技术管理部；采取一些措施减小风险影响项目实施过程中能够预测即将发生的风险；并提前通知事业部和技术管理部；采取一些措施减小风险，产生的问题造成的影响范围可控费用管理10%10、98、76、5费用的预算、人员投入的执行与控制费用预算节约

20、、合理；及时进行费用报销；实际发生费用及人月投入控制在计划数以内；费用控制意识强费用预算基本合理；实际费用及人月投入控制在计划内；有费用控制的意识进行了费用预算，实际费用和人月投入与预算出入不大；能够按照财务规定申请、报销费用工作态度、技能15分责任心公司项目管理制度的执行情况、责任心等5%543积极配合技术管理部的工作，按照公司要求提交规范的项目成果；提交及时；工作责任心强比较配合技术管理部的工作，按照公司要求提交规范的项目成果；工作责任心较强需要QA督促方能按照公司要求提交项目成果；提交偶有滞后职务技能和经验对项目管理相关专业知识的掌握、运用5%543项目管理知识丰富，技能娴熟，善于应用技

21、能在工作要求之上技能符合工作要求组织协调沟通能力利用现有资源进行规划、调配；主动沟通，能够说服他人；处理各种关系坚持原则又不失灵活性 5%543得心应手把握全局；计划合理，措施得力，能自然、有技巧地说服别人；能够坚持原则合理地制定计划、协调资源；处理问题措施得当，说服力较强，态度诚恳；有原则性能够提前制定计划、协调资源；能够采取一定措施处理问题；说服力一般；有一定的原则性客户满意度20分客户满意度客户对项目实施情况的评价情况20%20171613129客户对项目实施过程的满意度评价非常好；客户对项目满意度的打分达到9分以上；项目经理对客户意见积极响应并采取了有效的改进措施客户对项目实施过程的满

22、意度较好；客户对项目满意度的打分达到8.5分以上；或电话调查时客户对项目状况比较满意；项目经理对客户意见采取了一定的改进措施客户对项目实施过程的满意度一般；客户打分达到8分左右；或者客户没有明确的意见及反馈，电话采访时没有就项目的实施情况进行评价，也没有对客户满意度调查表进行反馈；总分值*项目等级系数100%考考评评总总结结与与评评分分（该部分内容最终和被考评人见面）员工小结：(被考核人填写)员工优势列举：待改进之处列举：考评结果： -1说明：优秀10分， 良好89分，一般67分，勉强45分，不合格13分被被考考评评人人意意见见考考核核签签字字栏栏：被考评员工：我已经阅读本次考评结果，并且和上

23、级主管进行了绩效面谈。员工签字： 日期：主管签字： 日期：人力资源部备案： 日期：工作态度、技能15分考 评 时 间自 年 月 日至 月 日初评人复评人项目工作量 天正 常 作 息 天得分打分说明勉强不合格自评初评复评214制定了计划，计划不够详细，计划的变更情况较多无可实际操作的计划，或在项目情况发生变动的情况下不作计划变更854132项目进度滞后，进度难以控制；人员变动很大项目进度严重滞后不受控；人员资源不受控8541项目阶段工作成果质量问题较多，返工、重复较多；对过程的质量控制不够，重要阶段的评审记录不完整项目阶段工作成果质量问题较多；未采取项目阶段的质量控制措施；无评审记录4、32、1

24、风险管理意识不强；风险发生后采取了一定措施；问题的影响范围较大无风险管理意识84、32、1费用及人月投入超出计划；有计划外的费用发生；或不能及时申请、报销费用；费用控制的意识不强费用或人员严重超出原计划；费用报销非常不规范，经常产生计划外费用；无费用控制的意识82104工作配合方面不积极，需要QA经常催促才能提交相关项目成果；提交经常滞后以各种借口推诿，对应该配合公司方面的工作应付了事项项目目经经理理绩绩效效考考评评表表主要工作内容(被考评人填写)评价标准2104项目管理经验不足；项目管理技能有待提高无项目管理经验；不重视提高项目管理能力2104能制定一些计划来组织工作，但计划不合理；沟通意识

25、不强，说服力较差；不易被别人接受常常无计划地组织工作，关键时无措施；缺乏沟通意识和谈话技巧，难以被人接受8541客户满意度低于8分，或电话调查时客户对项目实施有抱怨客户对项目实施有投诉1680000考考评评总总结结与与评评分分（该部分内容最终和被考评人见面）说明：优秀10分， 良好89分，一般67分，勉强45分，不合格13分考考核核签签字字栏栏：被考评员工：我已经阅读本次考评结果，并且和上级主管进行了绩效面谈。职职能能人人员员绩绩效效考考评评表表姓 名职务等级考 评 时 间 部 门初评人 考勤记录： 事假 天，病假 天，休假 天，迟到早退 天，旷工 天。实际工作日 天工作时期主要工作内容(被考

26、评人填写)mmdd-mmdd考评项目考评项说明权重评价标准优秀良好一般勉强不合格工作业绩60分目标完成情况工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作相对难度（指相对所聘用的工作职务）30%30252419181312761目标难度大且完成得多目标难度一般完成得多；或者难度大基本完成基本完成规定目标勉强完成规定目标没有完成规定目标工 作 量本阶段实际承担工作量10%10、98、76、54、32、1远超出正常工作量标准超出正常工作量正常工作量工作量不够饱满工作量较少工作质量工作准确、全面并符合目标要求；无工作质量投诉10%10、98、76、54、32、1工作质量突出，无差错质量较高，无重大差错工作

27、质量比较好工作质量处于平均水平工作质量低劣经常出现差错工作效率完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间和拖拉现象10%10、98、76、54、32、1提前完成任务，解决问题迅速工作效率高工作效率一般有时需要催促，效率一般办事拖拉，经常需要催促工作态度30分员工服务意识善待员工，以愉悦的态度为员工服务。积极帮助员工解决问题，不推搪。耐心细致地解释员工的疑问，妥善解决冲突和问题。10%10、98、76、54、32、1优秀良好一般勉强不合格团队协作与团队成员分享信息和经验;促进团队成员间的合作;主动配合主管同事及相关部门工作;接受和支持团队决定5%54321善于与他人合作共事，相互支持，对于团队的冲突

28、和问题，采取有益的解决方法主动沟通，能自发与人合作，同事之间关系融洽，保证团队任务顺利完成能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成协调不善但尚能与人合作，对工作有影响只考虑本职工作，无法与人协调，致使工作很难开展责 任 心工作细致、严谨、格守职责；10%10、98、76、54、32、1对任何事情都有强烈的责任心，积极设法解决问题责任心强，勇于承担更多的任务对于分配的工作格守职责有责任，但常需要督促推诿责任，消极被动自 律 性遵守公司规章制度；出勤率；服从主管工作安排；保守公司秘密；5%54321遵章守纪,对他人违反制度的行为能够积极制止遵章守纪，保密意识强遵章守纪，服从主管工作安排遵守

29、制度,服从性尚可,偶尔须主管督促不遵守规章制度，擅自离岗工作能力10分自我进步有显著要求进步的意识，并能够结合实际工作有进步行为,体现为：积极获取与工作有关的知识和信息，不断提高自己的知识和技能；主动建议新观点、方法、流程或技术；5%54321持续地寻求发展长处和克服个人的弱点；利用与过去的对照，在工作中有较大创新善于运用学习成果，将所得的新知识和技巧应用于工作实践有强烈的学习愿望并付诸行动，个人能力得到持续提升知道自己该学习和更新那些方面的知识，有学习愿望能认识到自己的不足之处，但缺乏自我进步的意识职务技能和经验对担任工作相关专业知识的掌握、运用；5%54321工作知识很丰富，技能娴熟，善于

30、应用技能在工作要求之上技能符合工作要求技能一般，勉强符合工作要求技能较差总分值100%考考评评总总结结与与评评分分（该部分内容最终和被考评人见面）员工小结：(被考核人填写)员工优势列举：待改进之处列举：考评结果： -1说明：优秀10分， 良好89分，一般67分，勉强45分，不合格13分被被考考评评人人意意见见考考核核签签字字栏栏：被考评员工：我已经阅读本次考评结果，并且和上级主管进行了绩效面谈。员工签字： 日期：主管签字： 日期：人力资源部备案： 日期：工作能力10分自我进步有显著要求进步的意识，并能够结合实际工作有进步行为,体现为：积极获取与工作有关的知识和信息，不断提高自己的知识和技能；主

31、动建议新观点、方法、流程或技术；自 年 月 日 至 月 日复评人正常工作日 天得分打分说明：分数在优秀或不及格的须说明自评 初评 复评职职能能人人员员绩绩效效考考评评表表主要工作内容(被考评人填写)0000考考评评总总结结与与评评分分（该部分内容最终和被考评人见面）说明：优秀10分， 良好89分，一般67分，勉强45分，不合格13分考考核核签签字字栏栏：被考评员工：我已经阅读本次考评结果，并且和上级主管进行了绩效面谈。职职能能管管理理人人员员绩绩效效考考评评表表姓 名职务等级考 评 时 间 部 门初评人 考勤记录： 事假 天，病假 天，休假 天，迟到早退 天，旷工 天。实际工作日 天工作时期主

32、要工作内容(被考评人填写)mmdd-mmdd考评项目考评项说明权重评价标准优秀良好一般勉强不合格工作业绩60分团队目标完成情况工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作相对难度（指相对所聘用的工作职务）30%30252419181312761目标难度大且完成得多目标难度一般完成得多；或者难度大基本完成基本完成规定目标勉强完成规定目标没有完成规定目标工 作 量本阶段实际承担工作量10%10、98、76、54、32、1远超出正常工作量标准超出正常工作量正常工作量工作量不够饱满工作量较少工作质量工作准确、全面并符合目标要求；无工作质量投诉10%10、98、76、54、32、1工作质量突出，无差错质量较高，无重大差错工作质量比较好工作质量处于平均水平工作质量低劣经常出现差错工作效率完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间和拖拉现象10%10、98、76、54、32、1提前完成任务，解决问题迅速工作效率高