外包开发人员月度绩效考核表

1、广州杰赛科技股份有限公司工程项目中心月度绩效考核表GCXMZX-M1研发部1/62022/3/4姓姓名名评评分分规规则则考考核核结结果果以以分分数数确确定定，最最终终转转换换为为A A、B B、C C、D D四四个个等等级级，以以分分管管领领导导最最终终评评定定为为准准，当当月月考考核核结结果果直直接接与与员员工工当当季季绩绩效效工工资资的的发发放放挂挂钩钩：A A：优秀(98-100)绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。B:B: 良好(86-97)绩效工资按100发放。C C：合

2、格(60-85)绩效工资按60发放。D D：一般(60以下)不予发放绩效工资。一一季季度度达达到到A A级级两两次次以以上上或或B B级级三三次次以以上上的的有有资资格格参参加加季季度度工工资资评评定定。岗岗位位开发考考核核流流程程1、月初员工填写上月的员工月度工作考核表交部门负责人；2、每月6日前，分管负责经理将部门及所属员工的考核下发行政部；3、行政部根据考核结果填报员工月度考核汇总表并于每月10日前交公司领导审批；4、行政部将经公司考核小组审批后的考核结果反馈至各部门，并函告人事、财务部；5、考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。考考核核周周期期2016年4

3、月考考核核日日期期5月 日最最终终考考核核成成绩绩说说明明上级负责人考评=评分对应的绩效分档绩效系数，项目经理考评=评分对应的绩效分档绩效系数。考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。绩绩效效系系数数1考考核核类类别别考考核核项项和和说说明明评评分分说说明明( (评评分分标标准准) )权权重重自自评评备备注注基基础础工工作作任务完成进度1、提前并超越质量要求完成备注：如果

4、造成整体项目进度进度严重受影响,如影响项目进度延迟=5天则本项得分为0，如3天则本项得分不能高于60；当本月有多个任务时，只要有一个任务低于某个标准，则此项总得分最高只能是该标准。如果所有任务达到C标准及以上，则此项总得分为=每项任务得分/任务数10%任务完成质量2、BUG: 能用1天以内时间定位并修复，且不再发生此BUG和不引发其他BUG 事务: 快速完成并撰写报告(Word/Email)，书写表达非常清楚易懂并很简洁，对于出现的问题能及时汇报并继续完成任务，力求得到成功的解决。备注：当本月有多个任务时，只要有一个任务低于某个标准，则此项总得分最高只能是该标准。如果所有任务达到C标准及以上，

5、则此项总得分为=每项任务得分/任务数10%工工作作量量任务难度3：开发方面：涉及高难度算法，涉及大量代码修改(可以采用脚本批量修改的除外)，涉及大量高性能优化工作 事务方面：涉及多个公司客户人员，涉及公司多个部门，涉及协调多方人员，并需要大量的邮件和电话沟通工作5%工作时长4：本月工作时长为月度应工作时长120%以上,含120%备注：月度应工作时长指一个月应上班时间长度(按小时记)，本月工作时长指正常上班、加班时长总和(按小时记)，如有婚假、丧假一类的国家法律规定的请假，按C级别计算。获得90分以上，请将数据填写在备注。5%软软件件质质量量代码质量5：代码严格按照相关规范编写，且可读性极高，复

6、用性非常好(框架、类、函数），形成良好框架或者库的给予高分5%单元测试情况6：有效使用单元测试框架，并能自动测试，而且BUG数很少；或者测试质量很高，代码联调时BUG极少，不影响他人进度，无需花很大精力调试5%ABCDEFG123456789101112广州杰赛科技股份有限公司工程项目中心月度绩效考核表GCXMZX-M1研发部2/62022/3/4BUG情况以下情况，对于很难重现并且概率小于10%的BUG不统计在内，或者因为“设计缺陷”而置为“公认”的BUG不做统计7: 测试阶段，负责的模块没有任何严重BUG，并且总BUG数在10个以内，及时修复不影响测试进度(平均修复时间2天)备注：已发布使

7、用的所负责模块，如果一个月内市场销售或者客户反馈回来的BUG数多于2个，或者发生严重BUG（宕机、崩溃、不可用)，则本月评分不能高于B。BUG数多于4个，严重BUG多于1个，则此项评分不能高于C。如果接到客户投诉，评分根据严重程度为D10%文档手册8：清晰易懂，描述清楚，图文并茂，没有任何歧义的地方，得到一致好评备注：设计文档、非设计文档皆可。本月无文档工作，则本项得分为B或C5%团团队队协协作作执行力(包括主动性)9、A:工作热情，认真完成工作。对于上级交代的任务坚决执行，并能提出建议、意见协助上级完成工作。每天能发送工作简报给上级(抄送部门经理)，有问题第一时间反馈； B:或者任务外能主动

8、提出改善意见并执行(或主动承担其他任务)，并对公司、产品工作产生积极影响10%沟通能力10：非常有大局意识，主动团结同事一起起努力，意见不一致也能协调取得很好的工作效果，善与上级、同级一起工作，工作成果得到大家一致认同。与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。备注：如果此项评定低于C，则最终考核成绩最高为C。5%工作成果提交纪律11：经常性将工作成果提交SVN(testlink、mantis等)，规划好相关目录，提交SVN注释非常规整清楚，便于历史回溯，他人能很清楚的通过这些系统了解到

9、自己的工作备注：如果此项评定低于C，则最终考核成绩最高为C。5%工工作作态态度度团队配合能力12：发扬团队精神，团结友爱、主动协助同事完成工作任务。与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。5%责任心13：员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美。对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。5%学习能力14：全面，所有业务涉及技能均掌握.且不断学习，有学习具体措施,且专业技能提高明显5%考勤15：无迟到、早退、请假、旷工等违反

10、公司规章制度现象，100%按时出勤； A、认真填写工作日志，实事求实、不复制、不周填、不月填，行政部将不定时抽查。（5分） B、迟到、早退、请假一次各扣2分 C、病假、婚假一次各扣1分 D、6S办公室管理（办公室整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等后勤其他事务）2分备注：如果迟到次数超过3次，或者请假超过3天以上，本月考核最高只能是C，特殊原因有向上级及部门经理说明的除外。10%小计1.000.000.00加加分分提案合理的建议，被采纳的建议或方案每个加1-3分； 软软件件质质量量ABCDEFG131415161718192021222324广州杰赛科技股份有限公司工程项目中心月度绩效考核表G

11、CXMZX-M1研发部3/62022/3/4表扬得到客户（口头、书面）、领导(书面或邮件)表扬加1分；创新对公司的活动，发展前景。事故解决重大问题的及时发现和解决(尤其是针对生产系统），加5分分享提供业务或技术等培训并得到3个同事以上反馈表扬的(书面或邮件通知上级)，给予1分以上的加分代码Review抽查代码中，对其他开发人员代码分析发现潜在问题的(需发邮件通知相关人和上级，并核实），加1分，次数多可以根据情况再加分特殊贡献奖当员工的工作对公司的研发工作有非常重大的贡献。由公司部门经理报公司总经理、副总经理审核，加分视实际情况，幅度不限。被考评人无需填写这部分。减减分分投诉出现客户正式投诉每次

12、扣5分，其直接主管和主管每次扣5分；事故工作疏忽导致事故（宕机或者服务、产品不可用等)一次扣10分；严重由于个人原因未及时汇报造成较严重后果（比客户投诉严重的事务），一次扣10分合计0.00最终得分（得分权重：上级负责人占70%，自评占30%）本月工作情况和评价（个人填写)建议或反馈意见等(个人填写)工作表现及能力评估必填，复核意见，由部门经理填写部门经理：复核日期：考考核核人人员员应应坚坚持持实实事事求求是是，客客观观公公正正地地进进行行考考核核。被被考考核核人人认认为为考考核核结结果果严严重重不不符符合合事事实实的的，可可以以向向行行政政部部或或有有关关领领导导提提出出申申诉诉。经经调调查

13、查属属实实的的，报报公公司司领领导导同同意意后后，可可给给予予纠纠正正，并并对对相相关关责责任任人人进进行行处处理理。加加分分ABCDEFG25262728293031323334353637383940广州杰赛科技股份有限公司工程项目中心月度绩效考核表GCXMZX-M1研发部4/62022/3/4项项目目经经理理考考评评考考评评备备注注考考核核结结果果以以分分数数确确定定，最最终终转转换换为为A A、B B、C C、D D四四个个等等级级，以以分分管管领领导导最最终终评评定定为为准准，当当月月考考核核结结果果直直接接与与员员工工当当季季绩绩效效工工资资的的发发放放挂挂钩钩：A A：优秀(98

14、-100)绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。B:B: 良好(86-97)绩效工资按100发放。C C：合格(60-85)绩效工资按60发放。D D：一般(60以下)不予发放绩效工资。一一季季度度达达到到A A级级两两次次以以上上或或B B级级三三次次以以上上的的有有资资格格参参加加季季度度工工资资评评定定。1、月初员工填写上月的员工月度工作考核表交部门负责人；2、每月6日前，分管负责经理将部门及所属员工的考核下发行政部；3、行政部根据考核结果填报员工月度考核汇总表并于每月10日前

15、交公司领导审批；4、行政部将经公司考核小组审批后的考核结果反馈至各部门，并函告人事、财务部；5、考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。上级负责人考评=评分对应的绩效分档绩效系数，项目经理考评=评分对应的绩效分档绩效系数。考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。HI123456789101112广州杰赛科技股份有限公司工程项目中心月度绩效考核表GCXMZX-M1研发部5/62022/3/40.000.00HI131415161718192021222324广州杰赛科技股份有限公司工程项目中心月度绩效考核表GCXMZX-M1