岗位胜任力测评表

1、员工考评表员工考评表员员工工级级升升职职评评核核岗岗位位胜胜任任力力测测评评表表 姓姓名名： 拟拟升升职职级级： 原原职职级级： 员员工工编编号号：文文员员级级 年年 月月 日日升升职职评评核核考考核核表表考考核核内内容容考考核核要要素素评评价价指指标标分分数数值值胜胜任任与与否否（在所选方框中填充颜色）如如不不能能完完全全胜胜任任，差差距距在在哪哪里里；如如果果能能胜胜任任，你你有有哪哪些些业业绩绩你你计计划划如如何何保保持持与与改改善善自自评评分分数数部部门门主主管管评评分分有有归归属属感感，忠忠于于公公司司1717分分奉行公司规章制度，认同公司文化（9分）认可常宏装饰，清楚了解并遵守公司

2、规章制度3 是 否 了解并理解常宏装饰企业文化2 是 否 工作中从企业核心价值观：尊重、诚信、责任、学习、沟通、协作角度出发2 是 否 能主动指出和批评不良行为和现象2 是 否 承担心（8分）严格按上司指示执行工作2 是 否 具有强烈的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作;2 是 否 做事有始有终、明确自己的角色和职责，并对自己的行为负责2 是 否 工作中没有推诿卸责现象2 是 否 主主动动，力力求求上上进进1717分分勤奋上进（6分）工作完成质量达到标准，效果基本上令人满意2 是 否 积极、主动学习新事物、勤力工作1 是 否 能自觉接受新事物，自我发展欲望强1 是 否 能将所学知识灵活用

3、于工作中，并不断提出改进意见2 是 否 创新及创意能力（5分）密切关注业内外的新动态和新发展2 是 否 积极思考，提出合理化建议2 是 否 员工考评表员工考评表对信息持开放的心愿1 是 否 市场及顾客导向（6分）以内外顾客为中心，创造价值2 是 否 具有协助及服务定精神，并作出相应行动，以满足内、外部顾客的要求2 是 否 能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中，站在顾客立场从专业角度提供服务2 是 否 具具备备责责任任心心1717分分解决问题能力（6分）能按相关工作指引、规范完成本职工作3 是 否 处理好日常工作中的常规问题2 是 否 积极改进工作，寻求良好的工作和计划方法1 是 否 管理能力（5

4、分）充分利用现有资源，有计划及控制日常工作3 是 否 能够于预期内完成工作2 是 否 市场及顾客导向（6分）严谨细心、尽职尽责、勇于承担、承诺的事情说到做到、不敷衍，难以接受不负责任的态度3 是 否 按既定预算或规划完成工作3 是 否 队队制制精精神神1717分分 人际关系（6分）对人的尊重、态度友好，有礼貌3 是 否 工作中按礼仪培训要求对待他人3 是 否 沟通能力（5分）各种表达场合应对较从容2 是 否 重视且乐于沟通，愿意与人建立关系，在遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不断努力对待冲突和矛盾，而不是强权和回避。3 是 否 协作、合作（6分）乐于分享，善与人合作，接纳、信任他人，共同解决问

5、题3 是 否 能够与同事一起解决问题，能赢得同事的信任3 是 否 尊尊重重及及照照顾顾下下属属1616分分 激励与指导（8分）当同事提出困难时，能给予他们解决的方法，并提供相应帮助8 是 否 授权与工作分配（8分）能清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标4 是 否 主主动动，力力求求上上进进1717分分创新及创意能力（5分）员工考评表员工考评表帮助同事获得配合，并减少冲突4 是 否 果果断断，命命令令不不忘忘教教育育1616分分果断经商议决定或上级决定的事情能落实执行，并定时定质完成5 是 否 个人善于明辨是非，迅速估计情况，适时决定并执行决定5 是 否 命令不忘教育作出决定，适时向

6、同事解释事情的缘由6 是 否 工工作作失失误误扣10分导致公司损失1000元以上 是 否 重重大大贡贡献献加10分为公司节约和带来效益1000元以上 是 否 评评定定总总分分满分100 是 否 自自评评评评语语：部部门门主主管管评评语语：尊尊重重及及照照顾顾下下属属1616分分 授权与工作分配（8分）员工考评表员工考评表主主管管级级升升职职评评核核岗岗位位胜胜任任力力测测评评表表 姓姓名名： 拟拟升升职职级级： 原原职职级级： 员员工工编编号号：主主任任级级 年年 月月 日日升升职职评评核核考考核核表表考考核核内内容容考考核核要要素素评评价价指指标标分分数数值值胜胜任任与与否否（在所选方框中填

7、充颜色）有有归归属属感感，忠忠于于公公司司1717分分奉行公司规章制度认同公司文化（9分）严格遵守公司规章制度3 是 否 认同公司文化2 是 否 能将公司文化于日常工作、生活中应用2 是 否 工作中从企业核心价值观的层面出发考虑问题2 是 否 承担心（8分）严格执行上司命令2 是 否 尊重、了解、认同、支持上司的工作2 是 否 肯吃亏、肯吃苦2 是 否 做事明确自己职责，能对上司、下属负责2 是 否 主主动动，力力求求上上进进1717分分创新及创意能力（5分）敢于质疑传统和常识2 是 否 能够提出与众不同的观点、见解和方法2 是 否 敢于承担风险去制定新政策、采取新措施和尝试新方法。1 是 否

8、 勤奋上进（6分）完成既订的个人目标2 是 否 工作完成质量高于标准，效果令人满意1 是 否 追求进步，自我学习2 是 否 能够不断自我检讨，以能提高自身素质1 是 否 市场及顾客导向（6分）主动了解市场动态、内、外部需求2 是 否 采取积极的行动，以满足内、外部顾客的要求2 是 否 站在顾客立场，适时调整服务，提高顾客满意度2 是 否 具具备备责责任任心心1717分分解决问题能力（6分）有较好的觉察能力，能够发现问题的存在2 是 否 并判断问题产生的根源，澄清问题的关健，寻求解决方案2 是 否 完善工作指引、规范，避免问题的重复发生1 是 否 能够处理好日常发生的各种临时问题1 是 否 管理

9、能力（5分）能够迅速理解工作任务，订立工作任务目标2 是 否 合理进行资源配置，制订具体的、可操作的行动，并利用程序、系统有效实行及控制。2 是 否 经常能够于预期内完成工作1 是 否 市场及顾客导向（6分）在决定运用资源时先考虑成本收益3 是 否 能寻求并把握节省成本的机会3 是 否 队队制制精精神神1717分分 人际关系（5分）言谈举止得体，恰如其分3 是 否 与上司、同事及下属相处时，能展示合作性、关怀，相处融洽。2 是 否 沟通能力（6分）在沟通的意识基础上，采用一定的沟通技巧2 是 否 能中肯、清楚表达意见2 是 否 重视信息的分享，用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时作出调整和回

10、避2 是 否 协作、合作（6分）积极主动与他人合作，善于寻求内外部的资源和协助，乐于助人，主动协助他人完成团队任务2 是 否 乐于接受及分享经验和资讯1 是 否 以团队工作目标为前提，个人利益完全服从团队利益2 是 否 工作中能够与其他同事做好协调，得到同事信任1 是 否 尊尊重重及及照照顾顾下下属属1616分分 激励与指导（8分）为下属提供指导及培训，给予支持及信心，鼓励下属尝试承担更多责任8 是 否 授权与工作分配（8分）在具体工作中，了解下属的工作能力，并据此对其分配工作，授予不同的责任和权限4 是 否 能给下属提供指导性建议，帮助下属更有效地独立开展工作4 是 否 果果断断，命命令令不

11、不忘忘教教育育1616分分果断（10分）决策时不拖延5 是 否 一旦决定后，将决定坚持到底5 是 否 命令不忘教育（6分）通过有效的方式来教育下属，让下属学会处事的原则和方法6 是 否 工工作作失失误误扣10分导致公司损失2000元以上 是 否 重重大大贡贡献献加10分为公司节约和带来效益5000元以上 是 否 评评定定总总分分满分100 是 否 自自评评评评语语：部部门门主主管管评评语语：队队制制精精神神1717分分 人际关系（5分）如如不不能能完完全全胜胜任任，差差距距在在哪哪里里；如如果果能能胜胜任任，你你有有哪哪些些业业绩绩你你计计划划如如何何保保持持与与改改善善自自评评分分数数部部门

12、门主主管管评评分分主主管管级级升升职职评评核核岗岗位位胜胜任任力力测测评评表表 姓姓名名： 拟拟升升职职级级： 原原职职级级： 员员工工编编号号：自自评评评评语语：部部门门主主管管评评语语：经经理理级级升升职职评评核核岗岗位位胜胜任任力力测测评评表表 姓姓名名： 拟拟升升职职级级： 原原职职级级： 员员工工编编号号：经经理理级级 年年 月月 日日升升职职评评核核考考核核表表考考核核内内容容考考核核要要素素评评价价指指标标分分数数值值胜胜任任与与否否（在所选方框中填充颜色）有有归归属属感感，忠忠于于公公司司1717分分奉行公司规章制度认同公司文化（9分）监督其他人执行公司规章制度的情况2 是 否

13、 对公司的规章制度提出有建设性的修改意见，有助完善各项准则2 是 否 对自身有高标准要求，身体力行，以身作则2 是 否 增强下属对公司的归属感2 是 否 工作中从企业核心价值观的高度出发考虑问题1 是 否 承担心（8分）具有强烈的责任心，能彻底达成任务1 是 否 坚决执行上级命令，可以放心交付工作2 是 否 执行任命时，以公司利益为先2 是 否 工作中以身作则，通过言行举止感染他人1 是 否 做事明确自己职责，对上级、部属负责2 是 否 主主动动，力力求求上上进进1717分分创新及创意能力（5分）对潜在的危机较敏感2 是 否 自身努力学习，不断革新和发展2 是 否 敢于承担风险，积极应对未来的

14、挑战1 是 否 勤奋上进（6分）精通该岗位所需要的专业知识，能解决该岗位较难专业问题2 是 否 完成部门的既订目标1 是 否 工作完成质量显著高于标准，效果令人非常满意1 是 否 乐于与他人分享经验、新知识1 是 否 使他人共同进步1 是 否 市场及顾客导向（6分）对市场、环境等触觉敏锐1 是 否 洞悉世界动向和朝流发展，留意市场动态2 是 否 及时与团队成员交流信息，共同开拓新商机1 是 否 想顾客之所想，想顾客之未想，提高顾客满意度2 是 否 具具备备责责任任心心1717分分解决问题能力（5分）积极改进工作，寻求良好的工作和计划方法；在工作中能及时发现潜在问题，并采取正确的解决方法1 是

15、否 对解决问题的各个方案能合理评估，迅速挑选出最合适的解决方案1 是 否 对选定的方案于适当的时间实施1 是 否 跟进把控方案实施成效1 是 否 能够处理好各种紧急问题1 是 否 管理能力（6分）根据业务需要制订不同的工作任务2 是 否 合理进行资源配置，对完成任务目标所需资源进行有效的策划2 是 否 分配工作及监督其发展，确保每项工作任务能按时完成2 是 否 市场及顾客导向（6分）按公司策略制度财务预算3 是 否 督资源运用，确保合理使用及符合公司政策3 是 否 队队制制精精神神1717分分 人际关系（5分）对人际能力有良好的承受能力2 是 否 能针对不同的情境和不同的交往对象，灵活使用多种

16、人际技巧，以适应复杂的人际环境3 是 否 沟通能力（6分）能够打破自我中心的思维模式2 是 否 良好应对各种正式的表达场合2 是 否 从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感觉，促进相互理解1 是 否 说话前考虑自己的话对他人的影响1 是 否 协作、合作（6分）乐于分享，善与人合作，接纳、信任他人，能够很好找到其同立场并以对大家都有好处的方式解决问题2 是 否 如有工作上需求，能够进行多方面沟通1 是 否 有效整全资源1 是 否 引导团队成员相互配合，相互激励，互补长短，克服困难，达致团队目的。2 是 否 尊尊重重及及照照顾顾下下属属1616分分 激励与指导（8分）主动了解下属需求、特质、能力提

17、供下属自我学习所需要的支援，引导其事业发展8 是 否 授权与工作分配（8分）授权和分配工作后，建立适当的机制，以明确的方式传达委派任务4 是 否 确定委被派工作者准确接收到了信息，及时把握和监控下属的表现，检讨授权的工作分配的效果4 是 否 果果断断，命命令令不不忘忘教教育育1616分分果断（10分）在决策过程中，能在众多方案或存有争议时，能审慎地考虑5 是 否 慎重考虑侯敢于作出决定5 是 否 命令不忘教育（6分）身体力行，贯彻处事方法和原则，以成功案例赢得下属的认同并自觉地应用。6 是 否 工工作作失失误误扣10分导致公司损失2000元以上 是 否 重重大大贡贡献献加10分为公司节约和带来

18、效益5000元以上 是 否 具具备备责责任任心心1717分分解决问题能力（5分）评评定定总总分分满分100 是 否 自自评评评评语语：部部门门主主管管评评语语：如如不不能能完完全全胜胜任任，差差距距在在哪哪里里；如如果果能能胜胜任任，你你有有哪哪些些业业绩绩你你计计划划如如何何保保持持与与改改善善自自评评分分数数部部门门主主管管评评分分经经理理级级升升职职评评核核岗岗位位胜胜任任力力测测评评表表 姓姓名名： 拟拟升升职职级级： 原原职职级级： 员员工工编编号号：自自评评评评语语：部部门门主主管管评评语语：总总监监级级升升职职评评核核岗岗位位胜胜任任力力测测评评表表 姓姓名名： 拟拟升升职职级级

19、： 原原职职级级： 员员工工编编号号：总总监监级级 年年 月月 日日升升职职评评核核考考核核表表考考核核内内容容考考核核要要素素评评价价指指标标分分数数值值胜胜任任与与否否（在所选方框中填充颜色）有有归归属属感感，忠忠于于公公司司1717分分奉行公司规章制度认同公司文化（9分）自己做到对公司归属感2 是 否 能带领下属学习公司文化，宣传、推动公司发展方向制度2 是 否 使下属了解、认同公司规章制度及文化2 是 否 增强下属对公司的归属感2 是 否 以公司利益为重，完善公司规章制度1 是 否 承担心（8分）因应公司策略需要，主动承担任命2 是 否 工作中以身作则，起到带头作用3 是 否 敢于担当

20、，起到领导作用3 是 否 主主动动，力力求求上上进进1717分分创新及创意能力（5分）积极营造创新氛围2 是 否 对新观点、新方法的提出表示欢迎和赞同1 是 否 适应未来市场环境的转变2 是 否 勤奋上进（6分）带领下属针对公司的发展战略进行学习2 是 否 带领下属针对公司的业务要求制定发展目标2 是 否 提高下属的素质及能力2 是 否 市场及顾客导向（6分）具务清晰目光及敏锐触觉2 是 否 洞悉市场走势1 是 否 确定长远战略1 是 否 想顾客之所想，想顾客之未想，增进顾客感情，进一步提高顾客满意度1 是 否 以顾客为核心，成为行业第一、第一。1 是 否 具具备备责责任任心心1717分分解决

21、问题能力（5分）利用严密的逻辑和方法来解决复杂问题，提出有效的解决方案2 是 否 对环境变化进行预测，能够看见隐藏的问题，非常善于做好分析工作1 是 否 通过不断的总结和检讨，对现有状况和机制进行评估，评估预测后作出应对措施2 是 否 管理能力（6分）在组织的战略层面，理解的贯彻组织的价值取向及策略2 是 否 通过有效的实施管理方法，为可能影响组织战略的突发事件准备对策2 是 否 完成策略目标，并对团队的工作进行监督指导2 是 否 市场及顾客导向（6分）在开展新的任务、项目前，就常能应该为他们的工作增值，寻找一切机会增加收入3 是 否 在预算政策和现有资源下运作，通过与他人合作，在创新的方式下寻找机会来节省成本。3 是 否 队队制制精精神神1717分分 人际关系（6分）维护良好的人际关系网络3 是 否 适当运用人际关系网络，协助工作顺利完成3 是 否 沟通能力（6分）不仅限于面对面的沟通，还建立以及创新一系列的沟通渠道进行广泛而的交流2 是 否 自如应对各种正式