现场工作方案合集六篇

1、现场工作方案合集六篇现场工作方案 篇1 为实行“平安第一，预防为主”的平安工作方针，加强项目工程施工现场平安标准化、制度化、科学化管理建设，使施工生产在强有力的平安管理保障中顺当进行，依据国家平安生产法、建设部建筑施工平安管理规定、北京市建筑施工平安的四项“基本标准”等法规，结合工程施工实际，特制定本项目平安管理工作方案。 一、掌握目标 1、死亡、重伤、重大机械事故为零。 2、年轻伤频率低于6. 3、无火灾事故。 4、无污染环境、扰民大事。 5、无食物中毒、职业病和传染性疾病。 6、无刑事、治安大事。 7、机械操作证和特别工种持证上岗率100。 8、创市级“平安文明工地”各项指标合格率达90以

2、上。 二、平安措施 1、建立平安生产管理机构 组织成立以项目经理为组长，执法经理为副组长，技术、平安部等职能部门负责人，施工员、（工长、班组长）为成员的现场平安管理小组，负责现场日常平安管理工作。 2、建立健全平安管理规章制度 、制定项目领导、各职能部门人员、施工班组人员的各级平安生产岗位责任制。 、制定平安防护、保卫消防、临时用电、机械平安、现场管理、料具管理、环境爱护、生活卫生的八项平安生产、文明施工管理制度。突出平安训练、培训持证上岗，平安检查、整改、平安值班制度。 、制定现场施工各工种、机械设备、电气平安操作规程。 、制定各级平安技术交底制度，强调交底的多面性、针对性准时性，仔细履行签

3、字手续。 3、平安训练 、入场训练，凡入场参施人员必需接受公司、项目部、班组的“三级”平安训练、培训，经考核合格后，方可进场。 、法制训练，学习、贯彻国家法律、法规、标准、规范，以增加全员的法制观念。 、岗位技能训练，组织班组岗位技术技能培训，提高技术水平。 、特别工种的专项训练，对现场从事起重、电气焊等特别作业人员进行岗位作业专项平安训练。 、换岗训练，对换岗（工种）人员进行新岗位上岗的训练、培训，（岗位操作规程和平安技术训练）。 、常常性训练，项目定期组织平安大课训练、周平安例会训练、班前平安活动训练。 、季节性训练、假日前后训练、突击性加班作业的平安训练。 各项训练均记录详细详实，以备查

4、考。 4、平安防护 、架子工作业人员必需是身体健康，无有碍从事本岗位作业的疾病，经训练、培训、考核后持证上岗。 、防高空坠落：按规范要求搭设防护脚手架、操作平台、防护栏、网等临边防护设施，完善洞口防护栏、盖、网。要求高处、临边作业人员必需挂好合格的平安带。项目部设专人检查维护，确保临边、洞口防护设施完好、有效。 、防物体打击；起重作业、信号指挥人员严格安规范要求操作，仔细执行“十不吊”原则。现场人员100戴好平安帽，加强上下交叉作业管理，谨防落物伤人。 、防机械伤人：操作人员经训练技术培训、考核合格上岗作业。用法的机械必需性能完好，定期检查保养，防护设施齐全，坚固有效。操作中遵守操作规程，禁止

5、违章作业，杜绝发生气械事故。 、防触电：临电作业人员持证上岗，现场临电设施的用法、管理符合JGJ46-88规范。非专业人员严禁私拉乱接电线，现场禁用电炉、电热器具。严禁擅自动用电气设备；雨季施工中，加强临电管理，预防触电事故发生。 、防坍塌：加强基础坑槽边壁的维护，按土方施工平安标准，做好坡、壁的加固、观看工作。雨季施工期做好降、排水，专人巡查，以防坍塌。 5、工地防火 、根据施工现场消防管理规范要求，成立消防管理领导小组，组建义务消防队、现场防爆、防火小组，制定防爆、防火预案。 、管好易燃、易爆物品，分库存放、专人管理、限额领用。凡有动火作业必需执行“用火证”制度，配备消防器材，专人看护。

6、、仓库、现场料具管理必需符合现场防火规范。 、现场划分防火责任区，由相关工种（岗位）责任人负责日常的预防工作。 、制定机械、电气（器）防火措施，落实责任人。 、现场配备足量的消火栓、灭火器等消防器材，专人维护，保证其灵敏、有效、牢靠，便于用法。 、防火小组人员轮番值班巡查现场防火、用火状况，发觉问题准时整改。 6、平安防护用品，选用经市检测站检测合格的平安帽、平安带、平安网及防护手套、鞋靴等防护用品，并按规范要求正确佩戴、用法、爱惜。杜绝假冒伪劣产品进入现场。 7、现场料具按规定存放，防火、防爆、防盗、防倒塌伤人。 8、严格遵守国家环境爱护法，做好现场防大气、防噪音、防水污染、防因施工扰民带来

7、民扰的掌握工作， 9、把环卫卫生工作落到实处，保持施工区、办公区、生活区的环境卫生和食堂的饮食卫生，防止食物中毒和传染疾病的发生。 10、维护好现场生产、生活秩序，随时把握作业工人的思想动态，发觉问题准时解决，预防发生治安、刑事案件。 三、平安检查 1、定期检查：项目部每半月组织平安检查一次。 2、常常性检查： 、班组成员实施班前、班后岗位平安检查。 、平安员、平安值班人员日常巡回平安检查。 、项目管理人员在检查生产的同时检查平安生产。 3、专业平安检查 、项目部组织对一般脚手架、上料平台、斜道等搭设与用法进行验收性检查，日常维护检查。 、协作租赁单位对现场租赁的塔吊进行安装完毕的验收检查，日

8、常的平安操作检查。 、压力容器检查，对现场存放、用法的乙炔、氧气瓶、空压机等进行常规检查、平安操作检查，防火、防爆、防泄漏。 、设立防尘、防毒、防火检查组，对施工现场防尘、防毒、防火工作实施监控检查。 4、季节性检查、节假日检查 雨季施工中的防雨、防滑、防火、防触电、防坍塌检查，节假日前后的平安工作检查。 5、自检、交接检查 凡脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、临电线路敷设等均班组自检后，经有项目部或关部门专业验收检查合格，与用法单位（班组、人员）办理交接平安检查手续，方可准许用法。未经检查，一律不得用法。 6、工地“达标”检查 项目部每月组织一次工地平安生产、文明施工达标检查，其内容为创“

9、平安文明工地”八大项内容。 检查中杜绝形式主义、走过场。把查领导组织、查思想动态、查制度落实、查现场“三违”、查事故隐患、查“三定”整改效果的每一项工作都落到实处。 四、整改 对经平安检查查出的问题进行逐项登记，进行平安生产动态分析，从管理上，平安防护技术措施上分析缘由，查清责任人，实施训练，落实“三定”措施，即时整改，并实行整改后的复查。 检查组成员必需在检查、整改、复查记录上签字认可。 五、平安生产的奖惩 贯彻平安生产检查有奖有惩的原则 1、凡在平安生产中成果突出，具备下列条件之一的单位和个人，应当赐予嘉奖： （1）、仔细执行国家平安生产方针、政策、法令、法规和企业平安生产责任制，平安生产

10、和文明生产取得显著成果的； （2）、在劳动爱护科学讨论方面，有重大创造、技术进步或者提出重大合理化建议的； （3）、防止和避开重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。 2、对于有下列行为之一的职工，经训练不改的应赐予惩罚直至追究刑事责任： （1）、违章作业或违章指挥造成事故的； （2）、玩忽职守，违反平安生产责任制，造成事故的； （3）、发觉有事故隐情，既不实行防范措施，又不准时报告，而发生事故的； （4）、发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、有意拖延报告或者嫁祸他人的； （5）、对批判或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的； （6）、不执行上级和平安部门限期解决的平安隐患和治理尘毒作业的要求

11、，造成事故或使职工连续在尘毒作业环境下从事生产，导致职业病的； （7）、由于设备超过检修期限运行，或设备有缺陷，或每月防护装置造成事故的； （8）、发生事故后，不主动组织抢救，或事故后不吸取教训实行措施，致使同类事故重复发生的。 3、平安生产的奖惩执行现场平安生产、文明施工奖罚细则。 六、总结评比 主动响应政府号召，开展“平安生产周、平安月、每日平安竞赛”等活动，定期组织项目管理人员、班组长、生产骨干向兄弟单位学习，虚心求教，以弥补平安工作中的不足。 项目部、各班组、个人每月进行一次总结评比，如实反映在平安生产工作中的思想动态、日常遵章守纪、工作实绩，使全员在各项活动中提高平安意识和自我爱护力

12、量，不断增加平安责任感、使命感。 真正达到班组平安工作的时间、人员、内容的三落实，使项目平安工作在全员、全面、全天候的全过程管理中，始终沿着平安、稳定、进展的健康轨道向前进展。 南通二建集团公司 万旌工程项目部 20xx年4月1日 现场工作方案 篇2 为了加强现场管理规范化，逐步推动干净生产工作，进一步促进公司本年平安、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产干净化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定20xx年度公司现场管理目标及工作方案。 一、指导思想 公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注意详情、现场干净有序”的现场管理模式，进一步优化和

13、提升现场管理工作。提倡现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现20xx年度现场管理工作的总体目标制造良好的氛围。 二、20xx公司现场管理方针： 公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。 公司有序生产方针：“节能降耗，鼓舞先进、遏制落后，高效生产，环境井然”。 三、20xx年现场管理工作目标： 1、厂区环境美观、干净大方，对外宣扬设施完好； 2、各车间、部门的现场环境、作业区干净卫生； 3、各车间、部门的现场定置清楚，布局合理； 4、 开展有序生产宣扬、培训和推动5S工作。 四、20xx年现场管理工作管理指标 1、 岗位原始记录差错率在1%以下； 2、 岗位原始记录规范化

14、和完好率在98%以上； 3、 部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%； 4、 现场检查问题整改率不低于98%； 5、 有序生产宣扬培训普及率90%以上； 6、 生产现场巡检率100%； 7、 建立月份现场管理考核制度，对现场检查状况予以通报，并按相关制度予以奖罚。 五、20xx年现场管理工作方案 1、 3月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络，健全和明确现场管理职责，现 场考核细则制定下发； 2、 4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5S相关学问培训。并完善和明 确各车间现场巡检路途、巡检点及巡检频次； 3、 日后就持续开展和推行。 六、20xx年现场管理工作详细措施及基本

15、要求 1、 建立现场管理网络，明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实“谁主管谁负 责”现场管理责任制，加大监管和考核力度； 2、 加强现场管理相关学问训练培训，通过日常性和阶段性的训练相结合，提高员工 素养，增加现场管理力量；方案本年度阶段性训练培训（例会）每人不低于两次，日常性训练则主要通过公告栏及现场讲解的形式进行； 3、 “从我做起，从详情做起”，要求全体员工共同维护好干净有序的现场，强化全体 员工的工作热忱和仆人翁精神； 4、 大力宣扬和推行现场管理和有序生产工作，促进可持续进展。以实现有序生产为 手段，改进生产工艺，削减污染物、杂物、垃圾产生，各部门可以提出节能减排详细措施和方法；

16、 5、 各部门现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵 章守纪（工艺、平安和劳动纪律），扭转“习惯性违章”，制造干净有序的工作环境，养成良好的工作习惯； 6、 加强现场检查，重在落实整改。对于查出的一般问题，责任部门准时自行整改， 重大问题职能部门通过整改通知单的形式，督促车间限期整改，做到有检查、有 整改、有记录、有复查，使现场管理实现良性循环； 7、 依据现场管理考核表进行严格考核。 现场工作方案 篇3 为了落实集团公司对现场管理工作的指示精神，本着“规范现场，持续改进，提高素养。”的方针，把平安工作落到实处，公司做了如下工作方案： 一、组织学习集团31号文件精神：

17、公司领导高度重视关于集团下达的指示，组织公司的领导班子进行学习，并进行了平安工作专题会议。支配部署了平安生产各项工作，落实各项平安措施。 二、成立“管理在现场”的管理小组：为了明确责任，公司建立健全了组织，成立了以总经理为第一责任人，副总经理为其次责任人，以各部门主要负责人为成员的现场管理领导小组。在工作中本着“谁主管、谁负责”的原则，对每个工作现场进行具体分工。真正做到了职责明确、责任到人、各司其职，确保了平安生产工作的顺当进行。 三、组织成员召开以“我的管理现场”为主题的争论会：为了让每个管理人员都能充分熟悉到“我的管理现场在哪里”，公司领导组织成员进行专题争论，切实增加其责任感和紧迫感。

18、 四、组织各部门、各成员对现场进行全面检查，对检查出来的问题进行逐项整改：加强现场检查，重在落实整改，对于查出的一般问题，责任部门准时自行整改，重大问题职能部门通过整改通知单的形式督促车间限期整改，做到有检查，有整改，有记录，有复查，使现场管理实现良性PDCA循环。 五、对此项活动进行总结报告上报集团。 力同机械（上海）有限公司 力同环保设备（上海）有限公司 现场工作方案 篇4 建筑施工企业平安训练培训方案的需求， 我公司施工生产状况，为我公司平安管理，职工的平安意识和平安素养，公司“平安、预防为主”的方针，平安管理体系的高效运转，特制定我公司年度平安训练培训方案，内容如下： 平安训练培训：公

19、司平安管理人员、项目经理、平安员、特别工种和技岗人员(包括新入场和转岗人员)。 一、公司平安训练培训方案管理人员 1.平安训练培训内容： 建筑企业平安生产法规、政策，平安生产进展新动向，平安生产意识训练。 2. 平安训练培训方法：内部强化培训、参与主管组织的培训。 3. 平安训练培训：内部强化培训支配在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参与。 4.培训地点：公司会议室 5.平安训练培训方案目的：强化平安生产意识，平安管理，搞好平安生产。 二、项目经理 1.平安训练培训方案内容： 建筑企业平安生产法规、政策，项目平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产进展新动向，潜在的危急因素及防范措施，平安生

20、产意识训练。 2. 平安训练培训方案方法：内部强化培训、参与主管组织的培训。 3. 平安训练培训：内部强化培训支配在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参与。 4.培训地点：公司会议室 5.平安训练培训方案目的：强化平安生产意识，平安管理，搞好平安生产。 三、 平安员 1.平安训练培训方案内容：建筑企业平安生产法规、政策，公司平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产进展新动向，平安技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识训练。 2. 平安训练培训方案方法：内部强化培训、参与主管组织的培训。 3. 平安训练培训：内部强化培训支配在年初年末的空闲及平安生产月期间。主管组织的培训要求按时参

21、与。 4.培训地点：公司会议室 5.平安训练培训目的：强化平安生产意识，平安管理，搞好平安生产。 四、特别工种、技岗人员。 1.平安训练培训内容：公司平安管理制度，平安生产常识，施工平安技术操作规程，平安技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识训练。 现场工作方案 篇5 为了加强现场管理规范化，逐步推动干净生产工作，进一步促进公司本年平安、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产干净化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定xxxx年度公司现场管理目标及工作方案。 一、指导思想 公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注意详情、现场干净有

22、序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。提倡现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现xxxx年度现场管理工作的总体目标制造良好的氛围。 二、xxxx公司现场管理方针： 公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。 公司有序生产方针：“节能降耗，鼓舞先进、遏制落后，高效生产，环境井然”。 三、xxxx年现场管理工作目标： 1、各车间、部门的现场环境、作业区干净卫生； 2、各车间、部门的现场定置清楚，布局合理； 3、开展有序生产宣扬、培训和推动5S工作。 四、xxxx年现场管理工作管理指标 1、岗位原始记录差错率在1%以下； 2、岗位原始记录规范化和完好率在98%以上；

23、 3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%； 4、现场检查问题整改率不低于98%； 5、有序生产宣扬培训普及率90%以上； 6、生产现场巡检率100%； 7、建立月份现场管理竞赛评比，对现场检查状况予以通报，并按相关制度予以奖罚。 五、xxxx年现场管理工作方案 1、3月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络，健全和明确现场管理职责，现场考核细则制定下发； 2、4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5S相关学问培训。并完善和明确各车间现场巡检路途、巡检点及巡检频次； 3、日后就持续开展和推行。 六、xxxx年现场管理工作详细措施及基本要求 1、组建5S推行委员会（见附件），明

24、确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实“谁主管谁负责”现场管理责任制.，加大监管和考核力度； 2、加强现场管理相关学问训练培训，通过日常性和阶段性的训练相结合，提高员工素养，增加现场管理力量；方案本年度阶段性训练培训（例会）每人不低于两次，日常性训练则主要通过公告栏及现场讲解的形式进行； 3、“从我做起，从详情做起”，要求全体员工共同维护好干净有序的现场，强化全体员工的工作热忱和仆人翁精神； 4、大力宣扬和推行现场管理和有序生产工作，促进可持续进展。以实现有序生产为手段，改进生产工艺，削减污染物、杂物、垃圾产生，各部门可以提出节能减排详细措施和方法； 5、各部门现场持续开展整理、整顿、清扫、清

25、洁工作，不断提高员工素养，自觉遵章守纪（工艺、平安和劳动纪律），扭转“习惯性违章”，制造干净有序的工作环境，养成良好的工作习惯； 6、加强现场检查，重在落实整改。对于查出的一般问题，责任部门准时自行整改，重大问题职能部门通过整改通知单的形式，督促车间限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查，使现场管理实现良性PDCA循环； 7、依据现场管理考核表（在编）及现场管理员考核表（在编）进行严格考核。 5S推行委员会宣示 抄送：各部门 现场工作方案 篇6 一、指导思想 公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立因地制宜、注意详情、现场干净有序的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。提倡现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现20xx年度现场管理工作的总体目标制造良好的氛围。 二、20xx公司现场管理方针： 公司现场管理方针：规范现场，持续改进，提高素养。 公司有序生产方针：节能降耗，鼓舞先进、遏制落后，高效生产，环境井然。 三、20xx年现场管理工作目标： 1、厂区环境美观、干净大方，对外宣扬设施完好； 2、各车间、部门的现场环境、作业区干净卫生； 3、各车间、部门的现场定置