电厂工作方案汇编9篇

1、电厂工作方案汇编9篇电厂工作方案 篇1 20xx年平安经济形势严峻，*电厂也面临生产任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的逆境，检修车间承修设备会不断增多，工作量会相当大，为协作好电厂的平安管理工作，车间20xx年工作思路如下：保平安、促管理、降成本、早预防、建队伍。 一、保平安：始终坚持平安第一的思想，把平安工作放在各项 工作的首位来抓。当平安与生产发生冲突时，要把平安放在首位。严格落实各级平安生产责任制，严格执行“两票三制” 制度、“三位一体、手指口述”确认法，形成每个环节都保平安良好格局，真正做到三不损害。平安是天字号大事，检修车间始终坚持“以人为本”的工作理念，仔细落实“平

2、安第一，预防为主”的八字方针，把员工的人身平安放在首要位置。针对每一项检修任务，车间依据 “早支配、早方案、早落实”的工作要求，细心预备，要在每次检修工作前召开车间管理人员、班组长、生产骨干会议，讨论方案，制订平安技术措施，落实好施工项目的平安负责人、项目负责人、技术负责人，组织参与检修项目的全部人员集体学习平安技术措施，在检修工作中仔细进行平安监督，确保检修工作在平安可控的前提下进行。 二、促管理：车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出新的要求。实行“一线工作法”，落实平安生产责任

3、制。车间管理亲临一线，每次检修深化到班组，指导、检查、参加检修，哪里环境艰苦，哪里人手最短缺，哪里任务最艰难，管理人员就要出现在哪里，与一线职工一起加班加点，同甘共苦。让管理人员改善一线。遇到停产检修任务繁重时，管理人员安排到各班组，与检修职工共同攻克技术难题。车间将连续利用“班组千分竞赛考核标准”，加强各班组的考核，强化班组管理，严格执行生产检修工作标准，各检修工岗位责任详细明确，仔细做好检修工艺、信息反馈工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内常常开展技术培训活动，主动推行现代化管理的方法和手段，通过竞赛能够充分调动班组成员学习技能、钻研技术的主动性，通过常常性竞赛，结队帮学、导师带徒，促

4、使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增加了团队学习力。 三、降成本：加强车间“修旧利废，节支降耗”的考核力度，从大处着眼，小处着手，从节省每一度电、每一滴水，每一个螺栓入手，加强设备修理的管理，通过广泛开展“双增双节”活动，加大对车间材料消耗、各班组费用考核，杜绝铺张现象，努力降低材料成本。每一项检修工作都做到系统思索、预备充分、组织科学，形成注意工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的详情做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。 四、早预防：车间把握设备故障周期，保证各类设备完好运行。风机、电动机、减速箱、承压管道阀门等设备经过一段时间的运行，不同程度地将会

5、出现这样那样的故障，检修车间将充分把握运行设备的故障周期，根据故障周期排定检修方案，做好设备的状态检修工作。 五、建队伍：要建设一支作风硬、素养高的干部职工队伍。车间管理人员要正确树立平安与生产、责任与力量的关系，要在其位谋其政，想事情、谋事情、干事情；要加强职工队伍培训学习，要开展好职工技术比武和 “每日一题”、“ 每周一课”的学习，做好电厂人员的外出培训，要开展车间精细化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗的高素养的干部职工队伍，以胜任电厂各项工作的需要。现在，锅炉电袋除尘已改造完成，为此，车间将连续加大人员培训工作的力度，坚持以“缺什么，学什么”为原则，实行自学、互培、走出去、请进

6、来等方式提高员工业务素养，争取多出人才，早出人才，为早日娴熟驾驭新设备而努力学习。 电厂工作方案 篇2 为符合公司和分厂有关消防平安管理规定，履行消防平安目标管理责任书的规定条款，提高分厂消防平安工作管理水平，确保生产的平安、持续、稳定，维护员工身体健康、家庭美好和公司财产平安，努力提高分厂辖区内变配电、供电设施、机泵、平安设施、仪表、测量和监测设备、消防器材及防护用具、视屏监视、有毒可燃气体检测报警系统等装置运行、维护、检修服务质量，确保生产装置的平安、持续、稳定运行，拟定20xx年度消防平安工作方案： 一、落实消防平安责任制、不断提高消防平安管理水平。 1、逐级签定20xx年消防平安目标管

7、理责任书。 2、优化分厂义务消防队力气。 3、实施消防平安标准化管理。 二、严格执行消防平安检查制度，杜绝消防平安隐患。 1、月查：由厂长带领分厂防火平安员、工段进步行全面检查。 2、周查：由副厂长或工会平安员带领分厂防火平安员和工段进步行重点检查。 3、日查：由工段长每天对所辖范围的变配电室、开关室、掌握室、材料室、仪表间进行检查，班组进步行班前检查，组员按规定进行检查。 4、巡回检查：由各岗位员工按规定时间、路途、地点进行检查。 5、仔细抓好季节性的消防平安大检查工作。 6、分厂级的消防平安检查状况由分厂防火平安员在调度会上通报，各工段对存在的火灾隐患务必准时有效的整改。 三、加强消防平安

8、学问训练，提高员工的消防平安应急处置力量。 云南云维股份有限公司电仪分厂20xx年度消防平安工作方案 1、工段长在本单位岗位员工讲授平安课时，应有消防平安学问的内容，组织员工学习消防法、消防平安管理制度实施细则。 2、在20xx年1月份对分厂所管辖区域内变电站、变压器室、凹凸压配电室现有164只已超过5年用法期限，压力低的灭火器进行重新配置更换，并将更换配置后的“消防抢救器材一览表”上报平安环保部、消防二中队、集团公司防火组。 3、在3月份组织全员进行电业平安工作规程（发电厂和变电所部分）、消防、平安技术规程培训考试。 4、3月份完成防雷、防静电接地系统的检测、检验工作并上报有关部门备案； 5

9、、5月份组织完成移动电器设备、手提式电动工具、台钻、电焊机临时用电等设备的专项检查。 6、在6月份组织开展20xx年“平安生产月”、“醋酸307高压配电室供电系统失电应急程序”处置（桌面）演练系列活动。 7、在8月份抽查部分岗位员工对正确用法消防、防护器材的把握状况。 8、9月份对各类平安操作用具和防毒器材的用法、储存状况进行专项检查，规范班组“消防管理台账”的记录和填写。 9、10月份全员参与云维股份有限公司20xx年度消防平安的学习培训。 10、11月份组织岗位员工进行中华人民共和国（新）消防法摘录岗位培训，结合“119消防日”进行消防平安学问的宣扬活动，进行“电气线路火灾、正确报警、佩戴

10、过滤式防毒面具灭火”消防应急演练，协作集团公司防火办、股份公司平安环保部完成“119消防日”系列活动。 11、做好20xx年度消防平安工作总结，拟定20xx年度消防平安。 12、各工段每年交一篇消防平安宣扬稿件。 四、严格执行消防平安管理制度，加大消防平安考核力度。 1、加强消防设施、器材的维护、保养工作，保证消防、防护器材处于完好备用状态。定期对消防应急灯具、灭火器材、防毒面具、平安设施、消防沙池、滤油池、平安出口、通道等设施的功能进行检查、维护、保养，发觉有不符合消防平安工作要求的灭火器材上报公司准时更换，确保消防设施、消防器材的完好率和开通率；对消防工作、消防、防护器材及设施管理不善，发

11、生火灾、中毒责任事故的工段（班组），年终争先评优工段、班组、个人实行一票拒绝。 2、对消防、平安管理部门提出的火险隐患整改看法和发出的火险整改通知书，准时支配、督促检查各工段、班组在规定期限内准时进行整改，整改结束后按时反馈、报告消防、平安管理部门。 3、对每季度消防平安工作做工作小结，支配下季度消防平安工作。 4、在分厂每月平安例会上有消防平安内容。 5、加大对消防平安隐患和违章违纪的查处力度。 6、对各工段消防平安的开展状况进行月考核和年度考核。 电厂工作方案 篇3 (一)、落实平安管理责任，夯实平安工作基础 在平安管理中我们要仔细实行上两级公司平安管理规定，夯实平安生产基础管理，健全平安

12、生产长效机制；一是将20xx年年度平安目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人；二是严格落实平安管理规定，连续完善平安生产各项管理制度，确保平安生产工作严谨、规范；三是利用机组检修和春防、秋查时机仔细消退设备缺陷和隐患，提高设备的平安、环保、牢靠和经济性，保持长周期、零非停的平安生产目标；四是切实加强三期扩建工程平安生产的全过程管理，高度重视平安文明施工，增加责任意识，加强对施工单位的协调和监督，加大平安管理的奖惩考核力度，确保不发生基建平安事故；五是是抓好危急源、危急点的管理，做好危急点分析和掌握，防治误操作事故的发生，通过开展常常性的平安演练和完善危险预案，确保危险抢险有效保障；

13、高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生责任事故。 (二)、加强生产管理，确保机组平安经济运行 在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务学问学习讲座等途径，全面培育符合型生产人员，为三期扩建工程供应预备人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。 在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异样状况的力量，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的平安、环保和经济性。 在检修管

14、理中要加强过程掌握，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培育检修人员的一丝不苟的工作看法，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发觉、登记、消退和验收的程序管理，仔细整改xxxx公司平安检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的健康水平，制造平安文明的生产环境。 (三)、加强经营管理，实现保本微利经营 在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年度各项经营指标，深化开展经济分析活动，严格掌握各项费用和固定成本，仔细执行合同管理，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低财务风险和财务费用， 全面实行预算管理，确保各项成本费用可控；加强设备、运行、检修管

15、理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行力量和供热期间的长周期运行，为完成方案电量供应保障，加强燃料管理，准时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，掌握燃煤热值损失，加强燃油管理，专人管理生产用油、按月考核；努力降低各个环节的燃料损耗，通过细化管理降低燃料成本。 电厂工作方案 篇4 为仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，进一步落实集团公司“节省年”工作部署，根据集团公司、大唐甘肃公司关于开展秋季平安大检查工作文件精神，该厂部打算从10月10日开头至11月20日结束，在全厂范围内开展20xx年度秋季平安大检查工作。 这次秋季大检查，厂部制定了统一的工

16、作方案，并细心组织，成立了特地秋检领导小组，并下设平安监督组、质量验收组、技术措施监督组、宣扬训练组四小组，全面监督协作此次秋检工作的顺当进行，保障了我厂20xx年度秋检工作的有序进行。在组织上支配得力，措施完善，根据有方案、有目标、有考核、全方位的工作方针，为此次秋检工作的稳定开展奠定了基础。突出了此次秋检工作的重要性和必要性，充分做到亲密协作、相互监督。 并结合公司提出的“责任到人、强化管理、标准管理、突破瓶颈、综合治理、重在治本、科学统筹、实现两型”三十二工作思路为指导方针，严格制定了秋检工作支配表，并与本单位星级考评相结合，并从平安措施、技术措施入手，使秋检工作更加合理完善，严格做到分

17、工明确、责任到位。结合秋检工作，在生产上强化了平安生产管理制度和“五查”工作标准。 要以落实建设“两型”企业为主线、以实施标准化管理为基础，以稳定平安生产为目标，从“两票三制”标准化、平安生产管理化，落实各级人员平安生产责任制入手，把“保电网、保人身、保设备”作为防止事故发生的一项重要措施。 秋检工作要做到统一思想、提高熟悉、细心落实的工作看法。遵循季节性特点，在做好防寒防冻等秋季平安检查例行工作的同时，更要以重大危急源管理、二十五项反措、技术监控、星级考评、“两票三制”三个百分之百的执行和标准化作业为重点工作，充分意识到秋季平安大检查的季节性、重要性、必要性的特点。 在秋检中准时发觉问题，分

18、析目前存在的问题，根据厂部的部署，统筹支配。坚持“谁主管、谁负责”的原则主动整改、按期完成，抓好整改落实，不断夯实企业的平安生产基础。全面落实我厂20xx年度秋检大检查工作。 依据20xx年的总体工作思路、平安目标、生产经营目标和公司长远目标，我们将重点抓好以下九项工作： (一)牢抓命脉，健全平安长效机制 平安生产是企业进展的永恒主题，20xx年，公司将进一步夯实平安基础，全方位、全过程和全员参加，强化平安管理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。 一是狠抓平安生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订平安生产责任书，明确公司、部门和班组平安掌握目标和责任，根据“谁主管、谁负责”、“管生

19、产必需管平安”等原则，做到职责分明、各司其职、各负其责。 二是仔细做好平安性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺平安管理的各个环节，进一步细化各级平安生产目标，杜绝违章现象，达到全面提升公司平安管理水平的目的。 三是狠抓平安意识的训练和培训，做到培训和训练并重。通过开展各种形式的平安训练活动，宣贯各项平安标准，使平安深化车间、深化现场，深化人心，培育良好的平安文化。 四是狠抓平安隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案“五落实”，准时跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等平安大检查的方式，对平安管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的平安管理

20、水平。 五是狠抓平安规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。 六是狠抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。 七是狠抓特种作业和特种设备的规范管理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。 八是狠抓平安考核，完善平安绩效考核制度体系，提高企业平安执行力。 (二)抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行 抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要主动推动运行四化工作(例行工作程序化、运行操作规范化、指标掌握精细化、岗位工作全能化)，全面推行机组实现标准状态运行。为此,必需全力做好以下两项重点工作： 一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非方案停运行和非方案降出

21、力，最大限度降低电量损失。 二是要进一步深化开展节能对标管理，通过经济技术指标的对标，不断查找差距、分析缘由，并实行对策措施缩小差距，通过循环往复的查找问题，解决问题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化管理，使生产运营水平在在改进中持续提高，最终实现机组标准状态运行。 (三)强力保障，抓实设备牢靠治理 设备的牢靠性是火电企业生产运营的保障，抓好设备治理才能赢得市场： 一要仔细抓好设备日常巡察、定检和维护工作。 二要仔细抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行牢靠性和经济性有明显的提升。 三要仔细抓好机组的等级检修工作，注意前期策划、过程掌握和质量管理，确保各次检修

22、能平安、如期、优质、高效地完成。 四是强化设备日常管理，提高消缺率和消缺质量，提升设备牢靠性。 五是加强现场文明生产，加大泄漏治理力度，加强5s管理，抓好重要设备的隐患排查，不断提高机组平安健康水平。 六是大力推行“三制一化”(定检维护制、状态检修制、检修文件包制，标准化作业)，全面提升设备检修管理水平。 (四)着力关键，保障电煤高质稳定 燃料管理是火电企业成本掌握的重头，是经营管理的关键，对内要规范管理，不断提高燃煤管理的水平，对外要主动的应对市场，发扬“三千精神”抓好电煤选购，保证选购600万吨电煤的决心不动摇。为此，要着力做好以下几个方面的工作： 一是严格执行燃料管理的各项标准，不断完善

23、燃料信息管理系统，在采制化流程中利用先进的条码方案，使燃料管理进一步科学化、规范化。 二是严格执行燃煤管理十项制度，加大反腐倡廉的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，厉行“三保一防”，提高拒腐防腐力量，做好效能监察，保证燃煤经营管理队伍的廉洁。 三是深化煤炭市场调研，精准把握煤炭市场的改变和导向，适时调整电煤选购方略，加大与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度，保证各进煤渠道畅通，为电煤选购营造良好的外部环境。 努力拓宽收煤半径，开拓云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。四是连续强化效能监督和打击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。 (五)抓细核心

24、，推动全面预算管理 控成本，创效益，全员必需坚固树立这一成本意识，抓实、抓细全面预算及财务资金管控，坚持向管理要效益，要做到： 一是以eva价值管理管理为指导，利用erp信息系统平台，合理管控生产经营流程，提高公司精细化管理水平。 二是进一步落实各项业务成本费用指标的分解和掌握。 三是严格过程监督，定期分析指标、费用、成本的完成状况。四是削减备品备件库存数量，削减资金积压，努力降低生产成本。 (六)强化培训，打造高素养职工队伍 人才是企业强基固本的关键要素，公司将大力实施人才强企战略，全面开发人力资源规划，为打造公司核心竞争力供应顽强保证。20xx年公司定位为深化培训工作年，全面提升员工素养，

25、以人才培训为重心，抓好职工队伍建设。 一是做好公司人才储备战略目标和员工职业生涯进展规划。二是编制下达从业人员岗位资格培训方案，建立人才资源库。 三是深化开展岗位技能培训，仔细做好新人员的上岗培训工作。 四是进一步加强中层、管理人员的政治、文化、业务素养训练培训，实行“走出去、请进来”的方式拓展学习途径，造就高素养的管理人才队伍。 五是大力开展技能竞赛活动，投入专项资金，通过激励机制以竞赛的形式提高职工学习技能的主动性。 六是定期支配专题讲座，聘请专家教授、兼职老师进行深层辅导，提升组织与管理、沟通和艺术等工作力量。 七是大力提倡技术能手考评工作，建立激励机制，鼓舞职工走专业成才之道。 八是要

26、进一步改善公司学风，创建学习型组织和学习型员工，增加职工对企业的归属感，使其服务于企业、忠诚于企业、感恩于企业，在制造企业价值中实现个人人生价值，在提升个人价值中推动企业可持续进展。 (七)以人为本，极力为职工谋福利 由于体制方面的缘由，公司在为职工谋福利方面遇到许多困难和阻力，但领导班子始终在努力，为职工谋福利的决心不动摇。我们将努力争取改善职工的生活和工作环境，完善包括红果家属区在内的生活消遣设施。在条件成熟的状况下，职工作息时间将试行早九晚五，让员工能每天都能回到红果生活区与家人团聚。广为开展各种有益活动，创建家园文化，提高广阔职工的美好指数。 (八)双管齐下，抓好党建企业文化 20xx

27、年，我们将连续加强基层党组织建设，打造一支过硬的党员队伍，充分发挥党员的先锋模范作用。加强企业文化培育，卓有成效地做好职工的政治思想工作，训练广阔职工正确熟悉和理解企业的进展前景，使职工从思想上、文化上、管理理念上全面融合。真实地关怀职工生活、关注职工思想动态、稳定职工队伍，努力提高企业的感召力和凝聚力。 (九)沟通协调，构建企业和谐环境 公司将进一步加强和业主的沟通，亲密联系地方各级政府，切实搞好对外协调，努力营造和谐宽松的外部环境，为生产经营供应强有力的保障。 各位代表，同志们，此去经年，可堪回首，成果与喜悦、辛勤和汗水，如风如歌，浮云而去。展望新年，机遇和挑战已迎面而来，我们要把握好机遇

28、，满怀.地迎接挑战。新的起点，新的征程，任务艰难，责任重大，只要我们公司全体员工同心协力，镇静应对，知难而进，我深信，我们肯定能顺当实现既定的目标。XX年，让我们以更加饱满的热忱、更加科学的理念、更加务实的看法和更加昂扬的斗志，承前启后、携手共进，共同谱写盘南电厂更加华丽的乐章。 一.平安生产管理基本要求： 1.坚决不移地贯彻执行平安生产法规、消防法规和“平安第一，预防为主”的方针，加强平安思想、学问、技能、训练、强化劳动纪律。 2.建立健全平安管理组织，落实平安生产责任制。 3.修编并严格执行有关平安规程和管理制度。 4.编制并执行反事故措施方案。特殊要针对薄弱环节和频发事故与恶性事故，把防

29、触电伤亡，大幅度削减误操作，防止主要设备损坏和洪水灾难等事故作为重点。 5.做好事故的调查分析和统计报表等工作。 6.仔细开展平安达标活动和平安达标复查工作。 二.平安生产管理实施方法 (一)平安组织管理 1.各电厂应成立平安生产领导小组，负责全厂平安生产工作。 2.电厂平安生产领导小组由各电厂厂长担当组长，副厂长担当副组长，成员由各部门负责人、专职技安员、专职治安员组成。 3.各电厂(包括分厂)设专职安技员1人，车间、班组设兼职平安员1人，组成三级平安管理网，详细负责平安管理工作。 (二)落实平安生产责任制 1.各电厂厂长是各厂“平安生产”的第一责任人，对全厂的平安生产负责;下属副厂长、各部

30、门负责人、总值、值长、班长分别对所管辖范围的平安负完全责任，是所管辖范围内的平安责任人、防火责任人、治安保卫责任人。年初与局签订平安生产责任书，并将平安生产责任层层分解、层层落实，最终落实到班组、个人。 2.电厂的各级领导和工作人员必需忠于职守，严格制度和执行各自岗位责任制，上下左右全方位的搞好平安生产工作。作到“管生产必需管平安”，并在生产的同时做到方案、布置、检查、总结、评比“平安五同时”。 (三)建立健全平安生产规章制度 各电厂应根据颁有关规程制度(条例、方法)，结合本厂实际，制定本厂的现场规程制度(方法、细则、补充规定等)。制定现场规程制度的原则如下： 第一.部要求统一执行的规程，如电

31、力工业技术管理法规电业平安工作规程电业事故调查规程等，原则上应遵照执行，电厂仅就某些实施细则加以补充和说明。 其次.部颁典型规程，如发电厂检修规程电气设备预防性试验标准继电爱护及系统自动装置检验规程电气仪表检验规程以及各种运行规程，各电厂应结合本厂设备实际实际制定，经专业审查，批准后执行。 第三.部颁供现场参照执行的有关管理制度，如电业培训制度设备评级方法备品备件管理方法等，电厂应结合实际制订。 (四)平安管理制度 1.建立健全平安值班制度是强化平安管理的组织措施，对落实平安生产责任制，加强平安生产工作的领导、组织考核、事故处理有重大作用。 2.建议各级领导及技术骨干组成的总值班制，确保电力生

32、产连续作业，平安生产指挥系统任何时候不能间断。当班总值是全厂平安生产、治安保卫、防盗、防火、防洪、防自然灾难值班的总负责人。 3.建立值长值班制度，领导指挥运行、平安生产、事故处理。 4.建立治安巡逻值班制，由专职治安员轮番在厂房重点部位昼夜巡逻值班，加强节假日的四防工作。 5.抓好班前会和班后会。班前会：接班(开工)前，结合当班运行方式.工作任务，做好事故预想，布置平安措施，讲解平安留意事项;班后会：总结当班工作和平安状况，表扬好人好事，批判忽视平安、违章作业等不良现象，并作好记录。 6.主动开展平安日活动。检修班每周，运行班组每个轮值进行一次平安日活动，活动内容应围绕平安工作，联系实际，有

33、针对性，并作好记录。车间领导应参与并检查活动状况。 7.各电厂应每月召开一次平安分析会，总结事故教训及平安管理上存在的薄弱环节，结合分析平安趋势，讨论预防事故的对策。 (五)平安生产检查制度 1.必需健全和坚持日常的、定期的、专项的平安检查制度。 2.平安检查内容每次有所侧重，依据季节不同检查内容要求可不同，主要检查以下几个方面：查平安思想，查规章制度执行状况，查设备缺陷、隐患，查管理工作漏洞，查平安训练状况，查劳动纪律，节假日查四防工作的薄弱环节。 3.检查要防止走过场。对查出的隐患肯定要仔细整改，根据定人员、定措施、定期限、定经费，由各厂生产技术部门编制整改方案，经厂长批准后执行。 (六)

34、反事故措施与平安技术劳动爱护措施方案的编订制度 1.电厂编制并执行反事故措施方案，特殊要针对薄弱环节和恶性事故，把防止触电伤亡、大幅度削减误操作、防止主要设备损坏和洪水灾难等事故作为重点。 2.各电厂生产技术部负责编制本厂全年及季度平安技术措施、平安劳保措施的方案，经厂长批准严格执行，需要报局批准项目的，经上级批准后执行。 3.平安技术、平安劳保措施的范围包括：改善劳动条件，防止伤亡事故，改进及完善防护装置，保险装置，信号装置，危急标示，定期进行机电设备预防性试验，加强机电设备的爱护、保养及按方案大、小修，工作场地保持干净，差距畅通，布置合理，消防设备完备，个人防护用品正确用法以及仔细执行平安

35、操作规程，推广先进自动化平安技术装置，有关事故、障碍等异样状况的防止对策以及已把握的设备缺陷及担心全状况需改进，不符合法规，可能引起事故的必要改进等项目。 4.应将安技、劳保措施分别纳入大修、技改方案、培训、运行规程修编等方案之中加以支配实施，并保证肯定经费。 电厂工作方案 篇5 时间荏苒，岁月如歌，忙劳碌碌间，我们将走过布满感动和顽强的20xx年。参与工作以后，在公司领导的关怀与爱惜下，我迈着坚实的脚步走过了20xx年，在生活和工作上都重新端详了自己的看法与方式，各方面的熬炼都让我受益匪浅。在此，我对领导和同志们对我的确定与支持表示万分的谢意，感谢大家在这段时间里赐予我的鼓舞与宽容。 一、工

36、作任务完成 20xx年7月14日，我荣幸的来到了*热电有限公司，成为一名新员工。刚走出校内的我，没有任何的工作阅历，而电厂的工作是专业性极强的，所以公司为了让我们这批新入职的员工更好的工作为我们细心支配了实习。许多专业学问对我来说虽然极具吸引力，但还是特别生疏，和其他同事比起来，自知存在着太大的差距。而我也知道自己最大缺点之一就是马虎急躁，在学习上不够踏实，不够稳定。初来时的兴奋渐渐被压力所取代，心里布满了自卑与自责。但是领导在看望我们时告知我们学习方法以及给我们定下了正确的学习目标，在同事们的关心下，我又重捡起了信念，虽然自己现在的成果还不好，但信任在不远的将来，我肯定会追上同志们的脚步，成

37、为一名合格的电厂员工。 记得来公司报道的那天，我们就被拉到了部队进行学习，学的第一节课，就是安规，后来去了*培训中心，集团领导除了给我们介绍了公司概况，组织机构以及进展愿景主要给我们讲的还是平安训练的问题。以至于来到*公司之后还是先进行了安规的考试。可见集团对平安的重视程度。这一系列的平安训练以及培训都给我留下了极深的印象，由于疏忽任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。这在我们进行跟班实习之后有了更进一步的熟悉。师傅们在进行现场操作时不厌其烦重复口令以及极尽严格的两票制度都是为了规避危急。这使我牢牢的记住了“平安第一、预防为主”的方针，向老员工学习，使自己的平安意识不断的提高和增加，才能为公司

38、更好的服务。 在进行跟班实习之初，我们只是在集控室学习书本上的学问，并没有下现场，但是几天之后值长发觉我们总是在集控室学习，就告诫我们要多下现场，我们已经工作了，工作就要注意实际的东西，课本里的东西并不是全部。于是我们拿着系统图在现场查系统，对于我们这些新员工来说，厂房里是一个全新的世界，我们对厂房里的设备和系统流程布满了奇怪和新奇感。给水泵的嘈杂在我们耳里是最奇妙的音乐，除氧器蒸汽的涌动是我们前进的最好动力。我们什么都不懂，师傅们就是我们前进的明灯，白天我们在现场跟着师傅干活，学习实操。晚上上班时，我就在盘前问师傅各种问题，系统的流程、DCS的操作，师傅也不厌其烦的为我解答各种问题。师傅们对

39、系统的熟识，对系统宏观的把握让我折服。在闲聊的时候师傅们也常常问我问题，有时能从一个很小的设备故障引出对整个系统的影响，许多都是我没有想到的。可以说在现场实习为我打开了另一扇学习的窗户。今后我要多向老员工学习，使自己在工作道路上少走弯路，争取早日成为一名合格的运行人员，为公司服务。除此之外，也要多协作同事的工作，对上级以及师傅交代的工作，我仍会以主动的心态去对待，力所能及的去完成。 二、工作不足之处 通过近五个月的工作，我发觉了自身存在的许多缺点与不足。例如学习工作的主动性不强，工作时缺乏思索，也不留意总结，尤其是在学习中细心不够，又简单急躁，在许多事情的处理上都不够成熟，做不到统筹规划。在今

40、后的工作中，除了一如既往的听从领导支配，虚心向各位领导和同事们学习他们对待工作的仔细看法和剧烈责任心之外，也应当加强与同志之间的沟通沟通，通过不断的学习和总结来增加自己的学问面，逐步提高学习成果，努力提高工作水平。同时更应当加强个人修养，修正自己的行为，自觉加强学习。也盼望大家在我做的不好的地方准时的加以订正和批判，我都会虚心的接受并改正。 三、工作方案 在新旧交替的时刻做出以上总结，是对自己过去的的自省也是对今后工作生活的'激励。展望接近的20xx年，我意识到，只有行动上有方向，工作上有目标，心中才能真正有底，才能够做到忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，逐步摆脱刚参与工作时只顾

41、埋头干，不知思索总结的现象。面对现今就业难的大局，能够成为公司的一员，并且能够结识这么多真诚、热心的同事，我始终都倍感珍惜，也心怀感谢。在这个团队中，我时刻都在感受着她的活力与.。贾总在带领着前辈们用汗水铸就了公司荣耀的同时，也为公司的进展铺就了前进的道路。我们要继承好这个团队的优良传统和作风，更要通过自身的努力为她增色添彩，成就公司美妙篇章。在以后的学习工作中我要提高自己的学习主动性和主动性，让自己尽快的成长为一名合格的运行人员，为公司将来的进展做出自己应有的贡献。 电厂工作方案 篇6 发电量有一月份的日均40万度电到六月份的日均70万度电，随着岁月的成长我们又经受了北方垃圾随季节的改变。

42、总结一下自己这半年来的工作的得失为自己的成长铺垫下半年的基石。学习了垃圾仓管理，调整生物质的掺烧方式，投加生物菌努力改善垃圾发酵状况，垃圾分流及垃圾仓液位的掌握，渗滤液系统加热回喷等手段总结出了低温、雨雪等恶劣天气下稳定冬季生产的阅历，提升了冬季生产水平。随着天气的渐渐转暖吨垃圾发电量和上网电量指标持续稳定增长，我们连续加强调整提高吨发确保了设备长周期运行。 下半年我将紧随部门的工作方案深化学习公司的文化和先进精神，扎实的帮助值长做好班组工作，统筹学习各类专业学问来武装自己，为自己的发张添砖加瓦。 在总结成果的同时，我也清醒地熟悉到，在公司大量开拓北方市场的机遇面前，我还有许多工作需要去做：如

43、何进一步加强自身技能建设，如何进一步提高自己的管理沟通协调力量问题，如何进一步提升自己优势等等。怎样有效地解决这些问题，促进自己长足进展，我们深深地体会到部门的正确领导，加强自身综合力量的关键。 电厂工作方案 篇7 一管理目的及目标 为了合理支配机组检修，进一步优化机组运行参数，提高生产经营管控水平，降低生产经营成本。保障机组平安稳定运行，生产经营任务及指标顺当完成。达到机组长周期、平安、经济运行目的特制订本制度。同时，本制度替代锅炉防磨防爆管理制度。 目标为机组连续运行100天，调停机组不在考核之内。 二适用范围 本制度适用神华亿利能源有限责任公司电厂机组长周期运行考核事项。 三、引用标准及

44、关联子系统 3.1引用标准： 神华神东电力发电业务生产管理掌握体系 神华亿利电厂锅炉防磨防爆管理制度 能源电19921069号文件防止火电厂锅炉四管爆漏技术导则 神东电力公司20xx年生产对标创一流管理考核与竞赛方法 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求 火力发电厂金属技术监督规程 DL43820xx 火电厂用12Cr1MoV钢球化评级标准 DL/T 773-20xx 火力发电厂金属材料选用导则 DL/T 715-20xx 承压设备无损检测 JB/T4730.1-4730.6-20xx 碳钢石墨化检验及评级标准 DL/T786-20xx 高压锅炉用无缝钢管 GB5310-20xx 火力发电厂

45、燃煤锅炉的检测与掌握技术条件 DL/T 589-20xx 汽轮机平安监视装置技术条件GB/T 13399-1992 3.2关联子系统： 执行本子系统应熟识和把握下表所列的神华亿利能源公司电厂管理标准子系统的其他有关子系统： 3.2.1锅炉防磨防爆管理考核方法 四、专用术语定义 神华亿利能源公司电厂机组长周期运行管理制度：为各级管理层及各生产部门职责和权限为子系统。 五、执行程序 5.1、考核管理部门：生产技术部 5.2、被考核对象：公司在册职工及外委单位（主辅机运行维护）人员； 5.3、本制度涉及的考核、嘉奖安排每月20日前均由生产技术部提出看法，人力资源部统计核算后，经厂部审批，依据机组实际

46、运行状况，在不同的月份中，由财务部帮助分别发放。 六、组织机构及职责 神华亿利能源 有限公司电厂机组长周期运行管理实行二级管理体制，即领导小组为第一级，下设四个小组为其次级 。 6.1、组织机构（107人） 6.1.1领导小组（4人，成员在各小组统计） 组长：生产副总经理 副组长：总工程师、财务总监、副总工程师、总经理助理 成员：设备维护部（经理、经理助理）、发电运行部（经理、经理助理）、生产技术部（经理、经理助理）、平安监察部（经理、经理助理） 职责：负责组织实行火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规程、制度和上级各项文件，审批本单位的相关制度，防磨防爆组织措施等操作性文件的审批

47、；监督检查指导防磨防爆工作开展状况；参加防磨防爆检查中发觉的重大问题和设备缺陷分析讨论，查明缘由，讨论制定措施； 主持召开神华亿利能源有限责任公司防磨防爆年度工作会议，沟通总结全厂防磨防爆工作阅历，提高防磨防爆管理工作。 6.1.2检查诊断组（6人） 组长：生产技术部经理 成员：生产技术部副经理、锅炉专业及金属监督 职责：负责组织爆管技术分析，防磨防爆检查和治理方案编制，责任根据“定人、定点、定时间、定责任”的的原则对锅炉进行检查，进行复检机制避开漏查发生，焊口检验，保证防磨防爆检查到位。监督运行参数掌握。 6.1.3检修管理组30人 组长：设备维护部经理 成员：设备维护部经理助理、锅炉主管、

48、锅炉点检、特种班、外委维护单位（锅炉本体班） 职责：负责防磨防爆治理方案制定实施，防磨防爆检查，缺陷处理。 6.1.4运行管理组66人 组长：发电运行部经理 成员：发电运行部副经理、锅炉主管、值长、单元长、主操、副操 职责：负责锅炉起停及运行参数掌握考核，严格执行运行规程。 6.1.5监督检查组6人 组长：平安监察部经理 成员：平安监察部全体 职责：负责爆管认定，监督检修规程、运行规程执行状况，检修现场文明督查及考核。 七、锅炉防磨防爆检查 7.1、检查标准： 7.1.1检查项目编制必需依据火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规章制度、锅炉压力容器监督检验规程、标准及神东电力公司防

49、磨防爆规章制度和标准，机组类似部位出现的问题以及其他单位出现问题的通报等制定，内容全面，针对性强。 7.1.2防磨防爆检查的原则是“逢停必检”，检查内容应掩盖全部锅炉受热面。 7.1.3防磨防爆检查执行两级验收制，设备维护部负责对“逢停必检”项目进行第一次100%的普查，生产技术部负责进行其次次全面复查抽检。 7.1.4每次防磨防爆检查前应对炉内进行清灰，合格标准为露出金属本色，清灰不合格不得进入下一步工作。 7.1.5检查所用工器具齐全，检验合格且在有效期内。 7.1.6严格按项目进行检查，完成率100%；项目实施中的确需要增减的，应报领导小组同意。 7.1.7检查记录按有关规定执行，描述语言规范。 7.1.8资料按神东电力公司管控体系等级检修验收标准整理。 7.1.9厂级验收中提出的问题限期整改，整改状况在要求时间内汇报领导小组。 7.1.10每年组织集中培训1次，防磨防爆组织机构成员对外沟通培训1次。 7.1.11受热面检查中的“逢停必检点”包括：锅炉一次风室水冷壁下集箱及排污管，布风板水冷壁管，落渣口四周的布风板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，炉内耐火材料掩盖区域全部耐火料脱落部位受热面，炉膛水冷壁下层、中层、上