李彦宏的29条法则

1、李彦宏的 29 条法则让百度员工不好混李彦宏：如何破解创业“魔鬼三角5 5 月 1717 日上午，李彦宏参加了一个由某产品副总监召集的讨论会，他穿了一件藕荷色的衬衫，一条深灰色的西裤。 像往常一样，李彦宏在这次会上就像不存在一一这个关于百度是否要进入一个新领域并进行投资的讨论会几乎在一种无 序的情况下进行。产品副总监和其他被邀参会者各自陈述了对进入这个领域的看法，与会者自由发表意见及理由。会议进行了将近两个小时，最后这场看似将要毫无结果的会议在一位百度副总裁拍板下决定“暂不进入该领域”，尽管后来李彦宏又提出可以先和这个领域的某个不错的公司“合资”试试一一但这个想法马上被一个在电话上参加会议 的

2、高管否定。他认为应该先合作一段时间，深入了解一下这个公司，如果有价值再投资，因此应该先“合作”。这是这 次会议形成的最终决议，发起会议的产品副总监被指定开始负责运作这个新的项目。这样的会议在百度比比皆是。在一些非绝对重要性的问题上，李彦宏的意见常常被否定。但这恰恰被认为非常符合 李彦宏推崇的“百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的”原则。李彦宏和百度的其他管理层也正在尽量维护这种学 长式的讨论氛围，刻意打破开会时从职位高的人开始发言的制造企业传统，努力减少高职位员工在公司决议上对普通员 工的影响在他们看来，作为一家知识型公司，百度不应该像传统制造业那样进行家长式的领导；要尽量用网络式的组织形式

3、 去替代那些阶层式的组织；用民主参与替代简单命令；用团队作战去替代个人英雄主义。从集权走向分权清华大学经济管理学院领导力研究中心主任杨斌已经研究了百度很多年。在他看来，百度之所以始终能够根据用户 需求和市场环境的变化进行调整，具有极强的学习能力和适应能力，一个重要前提，就是李彦宏的“君子型领导”风格作为中国知识型企业的代表，百度的管理正在发生一些微妙的转变。这家处在互联网高度竞争的潮流中的公司正面 对处处充满的不确定性，其组织与管理正偏离传统高度集中的决策模式。例如，李彦宏力争让第一线的员工拥有更多的自主性，他试图做到只需要告诉下属需要达到什么目标，有哪些资源 和条件可以利用，然后充分授权。为

4、此李彦宏及其他管理层都在努力尝试放权、高度自制，树立成果导向的标准。与传统企业相比，李彦宏为百度制定的战略不是一步到位，而是在激烈的竞争中不断进化及蜕变得来。例如其内部 有“刺猬法则”、产品创新、微媒体营销平台、流量变现及渠道布建等“进化型创新战略”。与此同时，百度正在试图引入更多有大公司工作经历的职业经理人。这与李彦宏立志要在未来十年里让百度按照每 年 40%40%勺速度增长、十年内达到 16001600 亿元人民币的收入有关：它必须经历大规模的增长，必须经历跨国扩张，必须引入 更多人才和先进的管理方式。其实百度在引入人才上一直非常积极。在百度内部，李彦宏和百度副总裁任旭阳都经常做“挖人”的

5、工作，当年李彦宏亲自拍板成功地挖来了百度的第一任 CFCCFC 王湛生，帮助百度顺利完成赴美 IPOIPO。任旭阳则费了几年时间从联想挖来 了百度市场及公关高级总监朱光。百度目前的CFOCFO 李昕晢、商业运营副总裁沈浩瑜都是成功的空降兵。现在，百度也如同其他告诉发展的知识型公司一样，正在经历一些年轻公司在爆发式增长期都要经历的人才问题。后来百度总结自己的“挖人”经验为，那些通用类的技能职位就可以大胆地挖，例如市场、公关、会计等等岗位一一每 个公司都相通。但是那些技术、产品等位置就需要靠内生，从内部培养、提拔一一就像从自家后院里拔萝卜一样，熟悉 可靠。这也成了现在百度的 HRHR 部门正在忙碌

6、的事：加紧制定一些列内部培训政策，计划从内部提拔起一批中坚力量一一 安排他们出去学习RobinRobin 与他的 2929 条法则百度在管理上的建设与李彦宏的引导有绝对关系，该公司的管理和文化都反映了李彦宏的领导风格，例如自省和自 律、信任与尊重。李彦宏不仅这样要求自己，也这样要求百度员工。在百度，李彦宏全面负责百度的战略规划和运营管理，现在他手下拥有近万名百度员工，其中有20002000 人是全球顶 级搜索工程师。百度正在尽量避免像苹果公司那样形成乔布斯式的“个人英雄”，而是鼓励团队作战，团队成功百度的员工内部大多称呼李彦宏的英文名字RobinRobin。李彦宏身边的工作人员早晨上班时经常看

7、到他已经坐在办公室 里，而晚上回家后上网也仍然看到他在 IMIM 上一直到深夜。李彦宏会亲自回邮件给工程师，并且在几分钟之内，发邮件 的时间经常是半夜。曾经在硅谷工作多年的经历让李彦宏保留了很多外国科技公司的行事风格，例如不规定上下班工作时间实行弹性工作制，自己决定上班的时间；可以穿拖鞋参加任何级别的会议，可以在MSNhMSNh 聊自己的私事，可以在上班时间去休息室睡大觉。但是他也过滤了自己认为不适合百度的东西，例如百度总部多年都在执行两条铁律：不允许带宠物上班，也不 允许在办公室吸烟。当然，尽管有这样的自由空间，却没有员工认为百度好混。他们必须按照时间完成自己的任务，因而时常感觉压力 非常大

8、。但指定一些稍微摸高一点的任务在百度被认为是必要的“人无压力轻飘飘，井无压力不出油”。李彦宏认为百度目前的企业文化是公司从第一天开始就已经慢慢形成的，中途并没有发生过大的改变。他也不觉得 自己有什么管理上的心得，他只是希望告诉外界他希望百度具有的文化是什么样子李彦宏还亲自总结了2929 条法则，在朱光的主持下集结成册，取名壹百度。李彦宏希望员工每个人都把事情做到极致，永远保持学习心态，不唯上。他同样告诉百度的其他管理者，管理知识 工作者时要明白，公司对这些知识工作者的需要远远高于他们对公司的需要他们知道自己可以离开，他们既有流动 性又很自信，他们对个人成就和个人责任更感兴趣。他们希望在自己的领

9、域内做决策。事实上，壹百度更像是员工手则李彦宏借此希望告诉新来的百度人怎样做才能更快地融入并得到公司肯定。 但这本李彦宏十年来用于指导百度战略、用人、管理、运营的核心理念在外界眼里却成了百度文化和管理思想的精髓。 （记者 杨阳）壹百度上市 提炼李彦宏29条治理白金法则时间:2009-12-19 18:20来源:人人网店作者:野芦苇点击:130 次 12 月 6 日，百度新书壹百度首发仪式今天在百度搜索框大厦举办，该书提 炼了李彦宏创立百度十年来的 29 条治理白金法则， 将在下周三开端展货。 百度 副总裁任旭阳表现推出 壹百度 的初衷是盼看在百度十周年对公司文化和思想 做一个梳理，梳理出来的故

10、事都是经12 月 6 日，百度新书壹百度首发仪式今天在百度搜索框大厦举办，该 书提炼了李彦宏创立百度十年来的 29 条治理白金法则，将在下周三开端展货。百度副总裁任旭阳表现推出 壹百度 的初衷是盼看在百度十周年对公司文 化和思想做一个梳理， 梳理出来的故事都是经过了当事人和李彦宏的确认， 目标 重要有三个：总结成功经验，传承企业文化和领导百度未来的发展。本书主编、百度市场与公关高级总监朱光称壹百度里的故事都是真人真 事。29 条治理法则将会对职场白领和在校大学生二类人群很有价值。另外他流 露这本书蓝本不在公司2009 年的打算当中，书中的内容本来只是打算在员工内 部分享的，而 2010 年是否

11、会出书还不断定，将视出版商和市场的需要。壹百度的出版方博集天卷 CEO 黄隽青流露本书上周四才终极断定书名和 封面，目前还没有展货，下周三在市面上将可以买到，并能在网上进行订购。壹百度是百度在 2009 年继李彦宏的百度世界后推出的第二本书籍， 后者被称为百度正史。 （ 何峰）附：壹百度 29 条治理法则：1、 人必定要做自己爱好擅长的事情2、 认准了，就往做；不跟风，不动摇3、专注如一4、 把事情做到极致5、 少承诺，多兑现6、让数据说话7、题目驱动8、 不唯上9、 对事不对人10、创新求变11、容许试错 12、迅速迭代，越变越美13、保持学习心态14、碰到新事物，先看看别人是怎么干的15、

12、高效率履行16、用流程解决共性题目17、你不是孤军18、打破部分樊篱19、主动分享20、必定要找最优良的人才21、给最自由的空间22、证实自己，用成果说话23、一个人最重要的能力是断定力24、每个人都要捡起地上的垃圾25、百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的26、用户需求决定一切27、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定28 、赞助别人，成绩自己29、公司离破产永远只有 30 天李彦宏：如何破解创业“魔鬼三角”2010年06月07日13:34:59来源：大众日报【字号大中小】 【留言】【打印】【关闭】百度董事长李彦宏近日表示，现在的中国环境非常适合创业，并阐述了自己创业的“魔鬼三角”。他认为