绩效考核量表----人事专员

1、人人事事专专员员绩绩效效考考核核表表1 1、（1 1）KPIKPI项项指指标标（1+2=70%1+2=70%）序序号号KPIKPI指指标标权权重重（100%100%）指指标标定定义义目目标标值值考考核核标标准准数数据据来来源源实实际际完完成成情情况况上上级级领领导导核核实实上上级级领领导导评评分分该该项项得得分分1招聘到岗率30%招寻聘周期内关键岗位人才引进的到岗率招商专员2名招商少入职1人，扣50分人力资源部02人事基础管理及时性20%1、及时完成各项人事手续办理（入职、异动、转正、离职等）2、劳动合同签订（复印、签订、盖章、下发、合同续签)，3、花名册更新及人事档案管理，及时性100%，无

2、任何劳资风险不及时1次，扣10分；不准确1次，扣5分。（因客观因素停止的情况除外）人力资源部03社保、公积金实务办理的及时准确10%1、每月按时、准确上报社保、公积金异动以及付款手续； 2、意外团体险试用期员工及时购买根据异动以及付款时间要求及时完成每延迟1日扣除30分，累计扣完为止。人力资源部0100%准确出现错误一次，扣50分人力资源部4薪资核算依据提供的及时性（含考勤、加班时间统计、假期管理等）20%每月按时、准确完成工资核算依据每月7日之前完成数据提报（因公司原因延迟情况除外）每延迟1日扣除10分人力资源部0100%准确主管审定，出现错误一项，扣除20分，累计扣完为止。 总分0（2 2

3、）专专项项任任务务指指标标序序号号工工作作内内容容项项权权重重需需完完成成的的时时间间及及效效果果实实际际完完成成情情况况描描述述未未完完成成原原因因分分析析直直接接上上级级评评分分该该项项得得分分完完成成效效果果 （7070）及及时时程程度度 （3030）5劳动监察5%完成绿爱/微时代劳动监察06档案整理5%8月10号前完成所有档案的整理0填填写写要要求求： 1 1、KPIKPI指指标标即即衡衡量量员员工工工工作作效效果果的的关关键键绩绩效效指指标标，他他可可以以是是行行为为考考核核指指标标，也也可可以以是是结结果果考考核核指指标标，尽尽量量量量化化；2 2、专专项项工工作作是是指指上上级级

4、主主管管临临时时安安排排的的专专项项任任务务；3 3、上上级级主主管管根根据据每每项项工工作作内内容容的的重重要要程程度度或或所所占占时时间间分分配配权权重重，总总分分100%100%。小计02 2、综综合合要要素素考考核核指指标标（占占比比30%30%）序序号号考考核核指指标标评评分分标标准准区区间间直直接接上上级级评评分分1应变能力应变能力强，主动发现问题并能坚持原则的情况下，有条例地积极主动解决工作和部门中的突发状况，不让公司蒙受损失；5分应变能力一般，能坚持原则的情况下，及时协调解决工作和部门中的突发状况，并承担相关责任，不推诿；3-4分应变能力较差，在坚持原则的情况下，不能及时解决工

5、作和部门中的突发状况，遇事推诿； 1-2分2工作积极性工作努力，对工作中出现的问题敢于主动承担责任，尊重上级，无越级行为； 5分能完成本职工作，偶尔精神不振，需要领导督促，只承担与本职工作相关的责任；越级行为一次；3-4分经常需要督促才能完成本职工作，越级行为三次以内，出现问题逃避责任；1-2分3及时有效性每天及时写工作日志且内容饱满，日志完成率达到100%，每月个人的工作计划、工作总结按时或提前并符合要求上交5分偶尔有忘写工作日志，但日志完成率达到90%以上，每月个人的工作计划、工作总结能按时上交，基本符合要求3-4分每天工作日志敷衍了事或不屑，日志完成率在50%以下，每月个人的工作计划、工

6、作总结不能按时上交，不符合要求，需要跟催1-2分4工作纪律 （行政人事部评）无迟到早退，无病事假及休假记录，无因私漏打卡记录；5分有休假记录，病事假一次或迟到早退2次以内； 3-4分有休假记录，病事假2次及以上或迟到早退2次以上； 1-2分5工作量饱和度工作量超出正常状态，偶尔加9-10分正常工作量状态，基本能在八小时内能完成所负责日常工作6-8分工作量较不饱和5分及以下小计03 3、关关键键事事件件加加分分及及扣扣分分项项（正正负负1010分分）1加分情况超额完成本月工作任务并帮助同事完成工作任务的。提出合理化建议一经采纳的。检举揭发损害公司重大利益并核实的。02扣分情况无视公司行政制度，拒不配合修正的。遇见来访或来电充耳不闻的。部门内外工作衔接拒不协作，或协商讨论言辞激烈恶语