总装车间班组长考核指标及打分规则

1、*制制造造部部总总装装车车间间班班组组长长考考核核指指标标及及打打分分规规则则班组： 姓名：考核日期：自_月_日 至 _月_日（一一）PBCPBC（权权重重：90%90%）考核维度PBC考核内容评价标准权重综合管理员汇总专干检查结果S（安全）安全合格班级达标率每季度评为事业部一级合格班组+3分5.00%每季度评为事业部二级合格班组+2分每季度评为事业部合格班组+1分安全演练获得事业部名次的班组+5分每季度评为事业部不合格班组-2分班组出现安全事故-2分/次安全事故控制每月班组安全事故为零+2分5.00%班组出现安全重伤事故-3分/次班组出现安全轻伤事故-2分/次班组出现安全轻微伤事故-1分/次

2、安全隐患整改率未按通报要求限期整改-2分/次2.00%新员工安全教育未对新员工进行班组安全教育-1分/人1.00%被安全处罚人次受车间/制造部及以上部门安全通报表扬+2分/次2.00%受车间/制造部及以上安全通报-1分/项安全改善安全改善获得制造部奖励/名次+3分/项1.00%班组安全改善，效果明显+1分/项安环工作计划按时完成率未按时完成安环工作-2分/次2.00%职业病发病率员工未按要求穿戴劳保用品-1分/人1.00%特殊岗位持证上岗率未按特殊岗位持证上岗-1/人1.00%Q（质量）一次性报检合格率月度班组合格率在车间排名前二位+2分10.00%每季度班组合格率排名第一+3分月度质量周报未

3、通报班组+2分受车间/制造部及以上部门表扬通报+2分/次月度班组合格率低于控制目标-2分/次受车间/制造部及以上部门通报-2分/次工艺纪律执行率受车间/制造部工艺纪律通报表扬+2分/次3.00%对工艺方案提出合理化建议并实施+2分/次受车间/制造部工艺纪律通报-1分/次QC活动开展QC项目在制造部评比中前五名班组+2分2.00%QC项目参与事业部发表并获得名次+3分QC项目参与集团发表+4分QC项目参与集团发表并获得名次+5分QC项目未按计划执行-2分/次C（成本）计时计件工资总额与产值比2.00%班组工具消耗控制月度工具成本消耗控制排名第一+2分，调试班酌情考虑3.00%每季度风扳使用数量最

4、少+2分（上装与上装，整车与整车相比）工具成本季度消耗最低班组+3分（实际值/控制值=最低率）月度工具成本超过控制目标10%-2分月度工具成本超过控制目标20%以上-3分班组低值易耗品消耗控制盘点物料控制最低班组+2分3.00%S（安全）安全改善1.00%班组能源控制每月无车间/公司级通报班组+2分2.00%受车间/公司级表扬通报+2分/次受车间/公司级通报-1分/次D（交期）产出（结构）符合达成率按公司生产计划完成班组+2分10.00%未按公司生产计划完成班组-2分新产品完成率按时完成新产品试制+2分4.00%未按图纸执行，私自改制，错装，漏装-2分营销配件完成率及时完成配件需求+2分2.0

5、0%未按时间节点完成-2分生产通知完成率及时完成临时生产通知+2分4.00%未按时间节点或者未按图纸执行-2分M（士气、保全）投稿数量稿件达到质量要求+1分/篇4.00%稿件发表+3分稿件在企业文化刊报、新闻动态发表+5分稿件在*报发表+10分班组员工评为制造部“投稿积极分子”+3分班组员工评为事业部“优秀通讯员”+5分未完成稿件数量-1分改善提案次数月度改善提案在车间参与率第一+2分（改善数量/班组人员=参与率）5.00%班组员工评为制造部月度改善之星+2分优秀改善参与制造部发表获得名次+3分优秀改善在事业部发表+4分优秀改善在事业部发表获得名次+5分合理化建议被公司采纳+2分合理化建议未来

6、按指标上交-2分改善未完成月度指标-2分C（成本）改善申报后，未实施，或者虚假行为-2分抽查发现班组考勤记录不及时/不真实-2分班组受表彰人次班组积极参与公司活动获得名次+3分（比如唱歌 拔河）5.00%班组员工评为制造部、事业部优秀员工+3分班组员工评为事业部优秀员工+4分班组员工评为集团优秀员工+5分设备完好率月度班组无设备通报+2分2.00%受车间/公司设备表扬通报+2分受车间/公司设备通报-1分设备点检不合格次数月度设备连续通报二次-2分2.00%5S（现场）现场整改完成率受车间/公司表扬通报+2分5.00%现场管理车间排名第一+2分事业部月度互检被抽检班组获得园区第一名+3分事业部月

7、度互检被抽检班组获得事业部前三名+5分连续通报二次未整改-2分月度现场管理车间排名第一+2分5.00%现场检查排名每季度现场管理排名倒数第一-3分小计88.00%（二二）行行为为态态度度（权权重重：10%10%）评评价价项项目目评评价价标标准准权重结果输出结果导向目标明确，每周能提供工作计划，并能按计划实施4.00%质量导向持续关注产品质量提升，对质量异常能进行分析并制订改善措施3.00%M（士气、保全）改善提案次数5.00%团队协作为了团队共同的目标与大家共同努力，通力合作，能主动要求承担临时性任务3.00%小计10.00% 绩绩效效反反馈馈 改进措施及建议：考考核核结结果果确确定定汇汇总总得得分分：_ 考考核核等等级级：_调调度度分分数数核核定定签签名名：车车间间主主任任等等级级审审批批签签名名：调度评价得分*制制造造部部总总装装车车间间班班组组长长考考核核指指标标及及打打分分规规则则考核日期：自_月_日 至