技术部月度KPI绩效考核

1、技技术术部部月月度度绩绩效效考考评评表表序序号号 考考核核项项目目项项目目定定义义权权重重计计算算用用值值1 1计计算算用用值值2 2测测评评公公式式1技术文件发布的及时性编制技术文件后发布的时机满足生产需要的及时性25%发布延迟天数发布延迟次数发布延迟天数*50%+发布延迟次数*50%数值单位 数值单位天次2技术文件的正确性编制发布的技术文件发生错误的情况20%文件错误次数错误文件造成实际损失次数文件错误次数*30%+错误文件造成实际损失次数*70%数值单位 数值单位次次3合同文件审核由技术部负责对合同文件技术部分内容的审核情况10%审核遗漏或错误次数造成实际损失次数审核遗漏或错误次数次数*

2、30%+造成实际损失次数*70%数值单位 数值单位次次4新技术开发研发用于提高生产效率，降低生产成本的新技术的情况15%新技术应用提高生产效率新技术应用降低生产成本比率新技术应用提高生产效率*50%+新技术应用降低生产成本比率*50%数值单位 数值单位%5新产品研发项目主导新产品研发项目，并且新产品项目满足需求的情况10%新产品研发项目延误项数新产品项目延误总天数新产品研发项目延误项数*50%+新产品项目延误总天数*50%数值单位 数值单位项天6不合格品报告等文件技术意见的签署在不合格品报告、8D报告、售中和售后流程文件等文件中签署的技术意见的准确度10%错误次数错误造成实际损失次数错误次数*

3、40%+错误造成实际损失次数*60%数值单位 数值单位次次7日常对工厂的技术支持车间需要技术部进行技术支持时，技术部门的相应情况10%未及时响应次数未及时响应总时长未及时响应次数*50%+未及时响应时长*50%数值单位 数值单位次天8公司另行加减分项加分原因说明合合计计总总分分编制 年 月 日副总审核 年 月 日说说明明序号内容1技术部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管技术副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；2技术部实发薪酬=技术部基准薪酬*考评合计总分/100；3公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前7项的项

4、目进行例外评分。考核周期：数数据据来来源源数数据据监监督督考考核核结结果果考考评评标标准准部部门门自自我我考考评评评评分分监监督督签签名名工厂和质量部0考核结果大于10时，此项不得分；考核结果=0，该项得100分，10考核结果0时，每提高1，在100分的基础上，递减4分；工厂和质量部0考核结果大于3时，此项不得分；考核结果=0，该项得100分，0考核结果3时，每提高1，在100分的基础上，递减10分； 销售部和质量部0考核结果大于2时，此项不得分；考核结果=0，该项得100分，0考核结果2时，每提高1，在100分的基础上，递减20分； 工厂和财务部0%考核结果为0时，此项得10分；考核结果0%

5、时，每提高1个百分点，该项加2分销售部和工厂0考核结果=0，该项得100分；5考核结果0时，在100分的基础上，每增加1，递减8分；考核结果5时，该项不得分；工厂0.0考核结果=0，该项得100分；0考核结果1时，该项得80；15时，该项不得分；打分0 0总经理批准 年 月 日技技术术部部月月度度绩绩效效考考评评表表加分原因说明合合计计总总分分 年 月 日说说明明内容技术部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管技术副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；技术部实发薪酬=技术部基准薪酬*考评合计总分/100；公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销

6、售部的工作情况，对不属于前7项的项目进行例外评分。销销售售人人员员工工作作计计划划销售目标一般客户拜访重要客户拜访投标计划新增客户杭杭州州国国建建工工程程设设备备有有限限公公司司销销售售部部绩绩效效考考评评表表（20122012年年_月月度度）部部门门岗岗位位姓姓名名入入职职日日期期考考评评周周期期劳劳动动合合同同起起讫讫时时间间考考核核项项目目考考核核指指标标指指标标定定义义权权重重指指标标值值业绩接单达成率每月接到订单数量金额800万20100%招投标率客户资源30100%客户交期达成率 指订单规定完成的交付期货款回收及时率工作计划完成率月度考核595%合合计计总总分分说明1）工作标准总计

7、100分。2）考核流程：被考核人（即数据提供人）须在考核表后附上各项相关报表材料先进行自评，由评审人审查。于考核月次月8日前，由销售支持汇总统计结果，并提交行政人事部。次月15日前反馈考评结果，由行政人事部组织完成各级别人员绩效面谈。3）本次考评分以“最终审核得分”为终。行政人事部： 年 月 日上上级级主主管管等等级级总总经经理理签签字字所所得得奖奖金金测测评评工工具具数数据据来来源源数数据据监监督督或或提提供供部部门门检检查查结结果果自自评评考考评评人人审审核核考考评评人人签签名名达成率=实际接单金额目标销售金额达成率=实际重点客户拜访+一般客户拜访+新增客户拜访重点客户拜访+一般客户拜访+新增客户拜访目标访问客户周报最最终终审审核核得得分分审核人： 年 月 日杭杭州州国国建建工工程程设设备备有有限限公公司司销销售售部部绩绩效效考考评评表表（20122012年年_月月度度）1）工作标准总计100分。2）考核流程：被考核人（即数据提供人）须在考核表后附上各项相关报表材料先进行自评，由评审人审查。于考核月次月8日前，由销售支持汇总统计结果，并提交行政人事部。次