公司个岗位职务分析(57个doc)93_第1页
公司个岗位职务分析(57个doc)93_第2页
公司个岗位职务分析(57个doc)93_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、职务分析调研报告实例时间：×月×日×时至×时 地点：××会议室职务分析人员姓名：XXX被调研职务：开发部经理 姓名：XXX一、部门及你个人做哪些工作？1具体开发2审查其他开发人员的开发文档3安排调研及外出工作4召集开部门会议5组织技术讨论与学习6向行政部申请本部门办公用品7系统维护8组织整理部门办公环境9整顿部门纪律10请假审批11设备申请预批12与部门人员沟通二、部门现行开发作业流程1收到要求调研的信息（来源：（副）总经理、市场部）2准备调研计划（包括确定调研时间、地点、调研提纲，第一次调研由市场部进行联系）3实施调研4整理调研报告

2、5出示需求规格说明书（要取得用户签字）6出示设计书、详细设计书7修改概要设计书、详细设计书8编码（产生的技术文档有：开发报告、变更报告、开发总结等）9测试及调试（产生的技术文档有：测试报告、软件问题报告等）10编写验收报告、使用说明书、维护手册11组织验收（小项目：开发部组织；大项目：开发部、市场部联合组织）12交工（文档：项目总结）13软件维护（由相关开发人员进行）三、工作中最难解决的问题？1文档管理：文档出不齐，给以后开发造成相当大的阻碍2上级领导安排的临时任务3不必要的维护、浪费时间4越权领导四、最容易职责不明的工作有哪些？1光盘管理2上网3小设备的申请及调换4其他部门的幻灯片制作五、建议1建议由开发部保管光盘2培训只有大批新员工同时到来时进行，个别进入公司的新员工通过具体工作进行培训3建议建立细致的技术人员的考核办法，将工作量、工作难度等进行考核，并与工资挂钩4建议

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论