柏明顿恒昌涂料—客户服务部绩效计划表(数据分析及统计主管)_第1页
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1、1 / 2精品文档，值得拥有恒昌涂料（惠阳）有限公司年月份绩效计划表文件编号版本岗位名称数据分析及统计主 管所属部门客户服务部生效日期0000 年 00 月 00 日 起考核项目考核目标配 分数据来源考核周期项目名称计算方式（刀）项目界定最高目标考核目标最低目标1年度使费控制 达成率年度使费实际值/年度使费预算*100%上海区域的使费； 使费项目包括的内容由公司财 务部进行界定95%100%105%20财务部年2资料制作及时性出现第四次不及时扣 5 分；全部及时 得18 分。资料：统计报表；部门提供清单 按部门要求规定时间内提交15相关部门月准确性出现一次不准确扣 5 分；二次及以上 扣15

2、分；全部及时得 18 分。资料：统计报表；部门提供清单以上交后，上司或其它部门发现投诉，由上司确 认为本岗位责任的次数。15直接上司月3报告上交及时性出现第三次不及时扣 5 分；全部及时 得12 分。报告：按部门要求规定时间内提交10相关部门季完成质量格式规范，内容详尽8-10 分格式基本规范，内容基本完整5-8分格式不规范，内容有很多欠缺 0-5 分由直接上级根据报告完成质量主观评分。10直接上司季4苴丿、它工作及时性非常及时 4 5 分偶尔拖欠 3 4 分经常拖欠 0 3 分以下达任务时，双方确定的时间为准（指上司安 排的各种工作任务包括临时任务）直接上司主观评价。5直接上司月完成质量格式规范， 内容详尽 4-5 分 格式基本规范，内容基本完整3-4 分格式不规范，内容有很多欠缺0-3 分5直接上司月2 / 23 / 2精品文档，值得拥有年月份绩效计划表文件编号恒昌涂料（惠阳）有限公司版本亠/、宀切数据分析及统计主比円亠疗、石、屮亠疗岗位名称妙所属部门客尸服务部官生效日期0000 年 00 月 00 日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（刀）项目界定最高目标考核目标最低目标5售价输入、过 账不准确、不 及时次数出现第二次扣 10 分； 第三次及以上 扣 20分。不出现得 24 分。售价输入、送货单、回单过发票账

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