公司工程管理的意见

1、关于公司工程管理的意见本人自从08年9月5日进入港岛集团公司以来，切实感到了贵公司的人文关心，从领导到同事，对新职工都表现出了极大的关心和帮助，尤其是贵公司领导比拟平易近人,对新老职工一视同仁如仲秋节礼物发放，一同聚餐，董事长和总经理孜孜不倦的敬业精神，及兼并乐牛乳业，操办典当行等新业务的开拓精神，为广阔职工解决了就业的后顾之忧，这种做法让本人深受感动和佩服。在当今社会诚信缺失的情况下，贵公司能够提出“诚信为本，仁义致利的经营理念，确实让我感到港岛公司招牌的含金量，尤其是此次能在资金紧张的情况下，为乐牛乳业归还530万元的巨额银行贷款，确实让本人震惊和赞许。如今全国大量房产企业纷纷倒闭的情况下

2、，贵公司能够顺利开工建设盘龙阁，玫瑰园，内乡丽都花园等楼盘及参与南阳市内的城中村改造工程，让我看到了贵公司事业开展的美好前景，也为自己能够进入贵公司感到庆幸，更为成为贵公司的一名职工感到骄傲。本人被分配到盘龙阁1#楼工程任工地代表期间，感到公司从工程管理，人员配备，物资供给，资金保障等方面都給予了极大的政策倾斜，倾注了大量的心血，特别是公司领导屡次莅临施工现场給予指导，表现出了对工程建设的极大关心，说明公司对工程管理方面愿望是非常好的，做法也是很主动的，可喜可贺。但从近两个月来的工作看，也确实存在一些社会集团公司的通病，也有一些不尽人意的地方，现就以下问题谈谈个人的一些看法和建议：一 公司某些

3、部门办事效率低下，存在人浮于事现象，对问题处理不及时，出现了一种“雷声大，雨点小，甚至干打雷不下雨的奇怪现象。某些领导干部和职工缺乏工作责任心和工作热情，出现说怪话，看笑话的现象，对于出现问题，不是积极想方法去解决，而是找出各种各样的理由去往领导身上推脱责任，造成问题不了了之，使公司的政策无法得到正确，及时的传达落实，极大的影响了工程的进展，给公司声誉带来了一些负面影响和经济上的损失。例如：1#楼土方从5月12号开挖，持续至8月底，尽管存在工程手续不完善问题，但没有主动找方法解决，而是听天由命，坐等领导解决，造成工程没有任何进展，将近3个月的施工黄金时间被白白浪费；图纸会审持续了一个多月才得到

4、落实，在施工单位中造成极不好的影响；变压器因为资金问题迟迟得不到落实，现在混凝土的浇筑仍然使用汽车泵，1#楼目前浇筑将近3000立方砼，按每立方23元计算，公司要多支出将近7万元。以本人认为，对于此类关键性问题，公司各级领导要給予高度重视和积极配合，特事特办，千方百计筹措资金也要完成，以防止不必要的经济损失。建议：1、公司建立切实有效的监督约束机制，由决策层制定，总经理牵头，与部门负责人逐级签订年度目标责任书主指工程进度，质量，平安，实行年底考核制度，考核工作与经济效益直接挂钩，实行责任追究制度，给部门负责人施加压力，以增强工作责任心。2、工地代表要根据工程总的进度方案，向工程主管部门做出生产

5、情况的周报表，月报表，季报表，报告工程完成情况，分析未完成原因，需要解决问题。由施工管理部统一汇总后报给公司决策层，以便公司准确掌握工程动态，及时制定，调整应对措施，为工程建设的顺利进行提供周到效劳；3、由施工管理部牵头，建立严格的工程文件流转程序每月核对一次流转情况，保证有关工程建设方面的公司指示，文件，工程签证，图纸变更及时有效传递到各个相关部门，特别是预算部门，防止出现最后决算不准确，拖延时间，和施工单位争吵扯皮现象。二 从目前国内形势看，房地产业作为带动内需，拉动经济开展的龙头地位作用日益凸显，尤其是本次金融危机，各地政府部门都千方百计救市，说明本行业在国民经济和地方经济中的重要地位及

6、广阔前景。而工程人才作为房地产企业的第一战略资源，应该视为贵公司与业界同仁的终端竞争，只有源源不断的输入新鲜血液，贵公司才能充满活力，保持旺盛的战斗力，增加与其他公司竞争的筹码。但贵公司在人才储藏上尚有一定欠缺，没有建立起可靠有效的人才库，后备力量缺乏一旦缺岗，无人顶替，技术上缺乏权威，岗位上缺乏有效的竞争机制，公司业务气氛不浓。虽然公司在工程管理上倾注了大量的心血，但并没有受到事半功倍的效果。例如：在1#楼基坑支护问题上，本来应该由支护公司承当的风险，反而稀里糊涂地转嫁我方，致使公司理直气壮的多花了冤枉钱；砼外加剂问题，本来按照国家规定，诸如膨胀剂，早强防冻剂，减水剂，缓凝剂等外加剂都属于施

7、工单位技术措施费用，属于自主报价范围。只有膨胀剂給予价风格整，但是扣减相应水泥用量，事实上，就是給予价风格差，也补偿不了多少钱。常理应该由施工单位购置，我方认质认价，按照定额规定給予结算。但因为种种原因，我公司竟然甲供，至今已经收到130吨膨胀剂，费用到达几十万元，不仅大量占用了公司的资金，而且为今后的工程质量，工程决算埋下隐患一旦出现渗水现象，将会扯皮。另外，1#楼图纸设计人防地下室抗渗级别p6，照以往施工经验，普通混凝土可以到达抗渗效果本人曾经私自咨询工程设计部门和商品混凝土供给站，证实普通混凝土只要加大水泥用量，减少水灰比就可以到达抗渗效果，只是在原来砼价格上增加14元/m3而已。但我公

8、司由于缺乏技术权威，无人督办，没有及时沟通设计部门取消膨胀剂，结果造成经济损失。此类事情今后应该坚决杜绝。建议实行“能者上，庸者下的竞争淘汰机制，逐步选派一些品行端正，技术精湛，敢作敢当的职工充实领导岗位不能冒进大动人事关系，以免给现有工作造成被动，端正部门风气，打破部门本位思想，打破技术“一言堂，搞活业务气氛。需增加如下人员：1、业务娴熟的土建工程师一名，负责对工程设计部门，政府质检部门协调，负责对工程施工组织设计的审定，以及对工程专项施工方案技术性和经济性进行分析比对，最大程度的减少公司不必要的经济支出。2、增加水电专工一名因我公司工地代表大都是土建出身，缺乏水电知识，负责公司甲供或者认质

9、认价水电材料的验收，施工质量抽检，辅助工地代表做好水电方面的签证，变更及竣工结算工作。3、采购部门增加熟练材料人员一名，负责甲供材料的审定，与施工单位月底进行甲供材料对账，在建工程甲供材料的预警，储藏，市场信息调查，整理材料类资料，为预算部门提供决算依据。建议尽快让施工管理部发挥作用，对在建工程的平安，质量，进度进行督导；技术部负责工程技术方面的问题。做到分工明确，有章可询。但凡甲供材料，要由工程副总经理牵头，协调施工管理部，技术部，预算部，采购部共同决议，拿出书面报告，提交总经理审定，报请董事会批准，方可执行。现阶段，房地产行业普遍不景气，建筑行业陷入低谷，应该是我公司招贤纳士的大好时机，所

10、谓“养兵千日，用兵一时，一旦该行业出现反弹，我公司由于有强大的人才储藏、完备齐全且分工明确的工程管理部门和过硬的工作作风，才能游刃有余的应对局势，不至于出现手忙脚乱，无所适从的情况。希望公司决策层能够給予足够的考虑和重视。三 对公司职工要经常进行职业道德教育，特别是工地代表，此岗位平时脱离公司视线，受到监管较小，工作自由性大，在施工现场受到外界诱惑大等特点，既要代表公司的形象又要维护公司利益和施工单位利益，还要协调好公司各部门，监理单位，施工单位，供货商，地方关系，岗位十分重要，所以更要加强教育。提倡爱岗敬业，做事先做人，正人先正己，坚决杜绝社会上的吃拿卡要等不良现象进入工作中，要让大家彻底明

11、白公司给大家搭建的是工作便利的平台，而不是以权谋私的平台。要养成雷厉风行，敢作敢当的工作作风和虚心学习的业务作风以及灵活机动的协调技巧，今天事情今天办！该办理的工程签证，设计变更要及时办理，决不允许拖延！既是不能及时办，也要给对方耐心解释合理原因，求得对方谅解，以免造成矛盾，影响工作。要敢于坚持原那么，对于违反公司及工程合同规定，给公司利益造成损害的事情要坚决杜绝。我们办公司是要创造财富的，而不是在开办慈善机构，所以对于那些工作不负责任，心术不正，敲诈勒索，损公肥私，屡教不改的人员，不管后台有多硬，资格有多老，都必须坚决采取强硬手段或调离本岗位；或在家休息，白发工资；或辞退等手段也决不允许其影

12、响工程的建设。四 职工管理。建筑行业因为其流动性大，人员复杂的特点，所以更要采取亲情化，人性化管理，平时要给职工生活和工作上以更细致的关心和帮助，让大家有一种以公司为家的的感觉，对公司产生依赖情绪。特别是工资问题最为敏感，牵扯到每位职工的切身利益，所以很难处理。建议比对社会同行业工资水平，实行工作能力与工资效益挂钩机制，真正表达能者多劳，多劳多得的原那么，让每个人都切实感到自己的收益和能力是成正比的，从而激发职工的工作积极性和创造性。五 公司要健全技术管理制度，配备必要的技术类书籍、资料及工程设备工器具，由公司统一保管，使用人员签字借阅，借用制度。建议由工程技术部牵头管理。六 在施工单位的选择

13、上，公司要采取灵活多样的方式顶住压力，严格把关，认真筛选，要实地考察对方业绩及在建工程情况。建议要保住骨干队伍，对于不服从管理，不听从指挥，蛮横无理的流氓队伍和胡搅蛮缠，屡教不改的无赖队伍要坚决予以清退，绝不手软！以免给公司声誉带来负面影响。七 对于甲方摘项工程，要慎之又慎。当今社会讲究双赢，所以要给施工企业一定的利润空间，才能激发施工企业的积极性，才能实现工程的高速，优质进展。对于那些棘手，敏感，但有较小利润空间的单项工程，建议我方不予摘除。例如防水工程，历来敏感，风险大国家规定5年保修期，用户投诉最多，出现问题易扯皮，应交与工程总包单位完成。又如土方工程，历来牵扯当地千丝万缕的关系，很难处

14、理。且摘项后，出现总包单位不积极配合，往往造成基坑超挖属于标准强制性工程，明令禁止基底超挖，边坡不按设计规定坡度修整造成后期基坑支护困难，多花费用，及基槽清理施工单位索要签证现象，以及造成开挖时不符合设计要求，土方回填时大量亏方，施工单位和业主结算时出现扯皮现象。建议由施工总包单位负责开挖回填事宜，我方給予配合协调地方关系，最终按照国家定额有关规定结算。建议摘项工程要有工程副总牵头，协调施工，技术，预算，采购部门共同参与，商量方案，拿出报告，报总经理审核，董事会批准执行。八 工程合同问题：合同作为甲乙双方的约定，有着及其重要的作用，牵扯到双方的责、权、利问题，应尽量提早办理，使双方都能明明白白

15、，不至于出现工地代表办理签证无所适从，施工单位闹情绪，影响工程进度。建议合同的制定应由总经理牵头，协调施工，技术，采购，预算，法律参谋等部门，对合同的适用性，严谨性，法律性，可追溯性进行严格审定，最终有董事会决议。九 甲供材料问题：以1#楼为例，选用安阳钢厂和邯郸钢厂的钢材，不仅价格高，而且还具有一定的局限性，且据工地实际抽检计算以二级螺纹25钢筋为例，每根重量相错2公斤，严重违反了国家规定。与采购人员联系磋商，调查市场上确实都是这样的产品，根本买不到合格的大厂产品，近期又恰逢钢材价格及其不稳，钢材供给商没有存货，往往从发货到工地需要几天时间，给工程施工带来极大不便。建议多项选择用几家大型钢铁

16、企业的产品，只要产品符合国家生产规定，价格适宜，进场检验合格都可以放心使用。对于其他类甲供材料可照此类推，以免出现死等一家的产品，延误工程进展。十、工程资金问题： 资金是工程高速运转的重要保证，也是遏制工程进度的瓶颈。前段时间由于公司预算外资金消耗过多，造成工程资金高度紧张，这也是公司开展壮大的必然，可以理解。但是随着近期我公司资金的不断回流，希望能够吸取前些时候的教训，工程资金要有储藏，做到专款专用，最起码要有保证工程根本运转和民工工资发放的资金，以免引起后期不必要的麻烦。由于本人进入贵公司时间短，对公司的经营理念，企业文化认识上存在偏差，现仅凭浅薄的施工管理经验和一些浅薄的外表现象，提出以上观点，也许带有一定的局限性和片面性，如有不敬之处，请公司领导給予批评指正。既然贵公司给我提供了工作，学习和开展的时机，我也必将践行求职信上的诺言：为贵公司的开展献计献策，奉献微薄之力！希望贵公司在南阳地产界成为质量的保证，平安的典范，信誉的