公司年度经营目标责任书

1、公司年度经营目标责任书为充分调动 湖北鑫博大商贸管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸以下简称甲方授权给以 为责任人的以下简称乙方负责该公司 的经营管理。按照责、权、利对等的原那么，双方在平等的根底上签订2021年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善湖北鑫博大商贸总经理负责制的经营管理机制的根底上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展。通过推行目标责任体系，用科学的指

2、标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、2021年经营考核年度期间：2021年1月1日至2021年12月31日。三、双方的权利和义务一甲方的权利和义务1、 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的效劳和支持。3、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。二乙方的权利和义务1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸制订的各项经营政策和管理规定。2、 乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策

3、的权利。3、 乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运本钱，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。4、 乙方必须保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭受损失。5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括：1年度和月度的经营方案及投资方案。2年度和月度工作方案。3年度和月度的财务预算和财务会计报表。4年度和月度销售。5甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标包括存货、应收帐款、应付帐款等。工程指标名称标准权

4、重确保值(人民币:元)目标值利润总额80%销售收入20%注：此利润总额M指税前利润总额。薪金构成：年薪总额=月根底工资×12+绩效工资+奖金1、 根底工资：4000元/月；2、 绩效工资：x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付；3、 奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：序号分段奖励薪酬比例备注1超额完成部门年度利润目标方案的10%含10%以内当年超额利润的1%2超额完成部门年度利润目标方案的11%20%含20%当年超额利润的1.5%3超额完成部门年度利润目标方案的20%以上不含20%当年超额利润的2%工作目标及所占权重

5、类别工程考核目标权重备注财务类指标分公司投资资本回报率分公司净利润分公司自由现金流经营类指标人均销售额增长率分公司销售收入比重新业务营业收入占公司总收入的比重管理类指标关键领导岗位人员到位率管理流程推广工作进程业绩合同完成率五、考核过程1、 以责任人每月的?工作总结与方案?为依据，根据上月的工作方案对当月工作达成率进行评估；2、 针对责任人每月的?工作总结与方案?中下月方案局部由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、 每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的?工作总结与方案?及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；4、 考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和

6、；单项得分=单项分值×单项权重5、 如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，那么可于7月份支取目标资金中的50%，其余局部于年终考核后进行支取；六、其它1、 假设责任人完成年度指标，将续签2021年度工作责任书，在2021年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取局部在工资中扣除；2、 由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。3、 本责任书由公司由营运部负责解释、修订。4、 本责任书由公司总经理与分公司第一负责人和具体负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、 本责任书一式四份，公司、分公司各持二份

7、。 公司总经理： 分公司负责人： 日期：2021年1月1日 日期：2021年1月1日年度经营管理目标责任书公司XXXX年度经营管理目标责任书为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部以下简称甲方授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司以下简称乙方负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原那么，双方在协商一致的根底上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的根底上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜

8、力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、XXXX年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资具体标准和方式等另行规定

9、；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书新建公司适当放宽2-3月；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在方案年度内完成以下主要经营管理指标，见附表：工程指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：1、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；2、净利润=销售收入销售本钱管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金；3、销售本钱：直接材料、直接工资、直接费用水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费；4、管理费用标准待定：差旅费、 费、招待费、办公费；5、销售费用按销售1%-1.2%：佣金、回扣