公司工程实测实量管理细则

1、公司工程实测实量管理细那么试行1 目的为标准公司施工现场实测实量程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求，识别并消除工程质量风险，客观真实反映工程的工程质量水平，促进工程质量的实时改进，持续提升工程质量标准和观感，消除客户投诉隐患，推进质量标准化管理。2 适用范围本管理方法适用于南方公司所有在建工程。3 实测实量的组织实施工程部采用每周检查方式，由工程生产经理主管质量负责人牵头，组织工程部质检员、工长、劳务分包现场负责人员每周对上周完成可实测部位进行100%检测、评分、记录、上墙并归档，并对实测实量结果签字确认。同时，在每月25日前将当月实测数据汇总报经理部工程部备案，不得虚报或不报

2、。经理部采用每月检查的方式，由经理部工程部牵头，检查成员从各工程部轮流选择，每月抽调两只三人，对所管辖在建工程进行一次实测实量，同时对工程部实测实量结果进行抽查复核，检查结果以经理部复核数据为准，每月25日前在办公平台上公示。检查时劳务分包现场负责人必须在场，共同参与；检测完成后，原始数据必须经工程生产经理工程质量负责人和劳务队伍负责人当场签字确认，检查记录由经理部工程部整理归档。公司每季度聘请第三方评估单位对工程开展实测实量工作，其中，第一、三季度主要以C类在建主体结构施工工程为主，抽选局部B类工程进行评估；第二、四季度对全司在建主体结构工程进行评估。4 取样部位、方式的选择原那么实测前由测

3、量小组成员根据当前工程施工情况，随机抽选实测范围。主体施工阶段的工程实测实量从刚完成拆模的结构层开始，砌体抹灰等装修施工阶段的工程从刚完成的装修层开始砌体实测实量层必须已完成圈梁、构造柱施工，抹灰实测实量在抹灰完成一个月以上楼层中选择。对在建工程的检测，尽可能将当期完成的分部工程内所有分部、分项进行实测实量，主体结构施工阶段工程以主体结构实测为主，装修施工阶段工程以抹灰实测为主；为减少以点带面造成的偏差和争议，保证数据的代表性和完整性，需保证取点范围涵盖所有施工楼栋，且所选测量楼栋的测量层数累计至少到达30%，且所选部位不得重复；测量数据应反映工程的原始真实质量，防止为了片面提高实测指标，过度

4、修补或做外表文章，实测取点时应躲避相应部位如修补、打磨处，对随机抽检部位经过修补、打磨等技术处理的部位，相应评分按95%的折减计算最终分值 (抽检部位出现砂浆修补处、均按不合格点计算) 。对实测实量的各工程的各区段、栋号、楼层、房间等的具体数据按照检查表做好书面记录，并经经理部检测人员、现场工程见证人员及劳务队伍负责人共同签字确认后存档。对工程的检查中，发现工程部未开展实测实量工作，那么相应评分按95%的折减计算最终分值。所有实测实量数据必须保证真实可靠，对于弄虚作假的，一经发现，取消相关单位的考核奖励。所有实测实量数据必须做好部位的详细记录，并保存至工程完工。5 实测实量的结果分析经理部每月

5、对所管辖工程实测实量后，应对数据进行汇总分析，并与工程实测实量结果进行比照分析，提出改进措施，同时完成对各工程的实测实量考核排名和质量管理评定，形成经理部月度评价报告。将数据与工程管理人员工程经理、工程生产经理、质量负责人、质检员、工长、劳务队伍等考核相结合。公司每季度第三方评估完成后，对数据进行汇总分析，形成公司每季度评价报告，并公示，报告内容包括：经理部各工程分局部项工程实测实量合格率排名、经理部质量综合得分排名。同时在公司季度生产例会及年度专业会进行通报。6 实测实量数据复查当同一工程同一周期各级实测实量结果偏差较大一般得分差异10分以上时，可启动实测实量复查。启动复查由被考核人提出申请

6、，由经理部和工程部组织人员或聘请第三方进行复查，按50%的比例在同部位进行原位复查，另外50%的比例随机抽取方式进行。7 实测实量配备测量仪器表实测实量所需仪器，直接采用工程上现有设备，但必须通过鉴定检测且在鉴定有效期内，检测工具如下表：序号实测内容检测工具备注1混凝土结构工程2米靠尺、楔形塞尺、5米钢卷尺、激光投线仪、塔尺、超声波楼板测厚仪非破损或卷尺破损法2砌筑工程2米靠尺、楔形塞尺、阴阳角尺、5米钢卷尺、水泥钢钉、铁锤、激光测距仪3抹灰工程2米靠尺、楔形塞尺、阴阳角尺、激光测距仪、激光投线仪、5米钢卷尺、激光扫平仪、空鼓锤8 主要实测实量部位的施工工艺8.1 主要测量部位实测实量部位主要

7、为主体混凝土结构梁、板、柱、墙，砌体结构、抹灰等。8.2 主要施工工艺详见附件3。9 实测实量结果考核应用公司季度实测实量评估结果与各经理局部管领导及工程部经理、质量负责人年度绩效考核挂钩。经理部月度实测实量评估结果与工程经理、生产经理、质量负责人、主管工长的专项考核挂钩，同时对工程部整体质量管理绩效考核进行挂钩。工程部周实测实量结果按月汇总，直接与工程质检员、工程工长的专项绩效考核挂钩。具体操作方法按照人力资源部相关文件执行。10 奖罚经理部月度实测实量结束后，在当月生产会上进行通报，劳务奖罚在次月进度款中兑现，工程部奖励金额按照劳务奖励金额的20%进行奖励，工程部罚款按照劳务罚款金额的10

8、%进行罚款，劳务当月完成工程量按工程当月签字确认工程量具体奖罚标准如下奖罚由经理部实施：实测实量分项实测实量成绩X奖罚标准公建类奖罚标准住宅类备注主体结构木模板X90%奖励5元/m2奖励4元/m21.工程部奖罚金额由工程经理、生产经理、质量负责人、主管工长分配承担，具体分配比例按工程经理1.0、生产经理0.7、质量负责人0.5、主管工长0.4执行。2. 同一工程同一劳务队伍假设连续两次在混凝土结构检查评分75分或砌体、抹灰分层检查评分85分，那么暂停半年投标资格，并报公司备案。85%X90%奖励3元/m2奖励2元/m280%X85%不奖不罚罚款1元/m275%X80%罚款3元/m2罚款3元/m2X75%罚款4元/m2罚款4元/m2主体结构铝模板X95%奖励5元/m2奖励4元/m290%X95%奖励3元/m2奖励3元/m285%X90%不奖不罚不奖不罚X85%罚款3元/m2罚款3元/m2砌体工程X90%奖励2元/m2奖励3元/m285%X90%不奖不罚不奖不罚X85%罚款1.5元/m2罚款2元/m2抹灰工程X95%奖励2元/m2奖励3元/m290%X95%不奖不罚不奖不罚X90%罚款1.5元/m2罚款2元/m2公司季度实测实量评分结果，将按工程进行排名，并在办公平台公示，对实测实量结果到达90分以上的工程，给予工程部50000元奖励；对实测实量结果低