公司未来发展战略方案

1、和顺银圣化工公司开展战略与具体实施方案以下内容是公司从成立到运营的几年事实方案，以及未来业务拓展方案。公司开展战略：一家公司想要做大，要靠很多人力物力，化工企业也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以生产研发为主，力求将产品放在首位，为今后的开展积累人才和技术实力，为公司的开展打下良好的根基。我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！ 公司的一期建设将会以产品质量为中心： 第一：加强市场调研力度，汲取同行业产品之所长，增加在生产方面的优势。将客户放在首位，加强与商家的沟通，尽可能的满足客户的心理需求。 第二：加强职工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂

2、的原那么，对每一位职工技术进行深入了解，放在最适宜的岗位上。 第三：逐步对各部门进行扩充：随着各项工作的不断完善，各部门也会相应出现人员缺乏的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新职工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养职工的主人公意识，并为其提供舒心的工作环境。 第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化： 第一：公司的根本目标从纯研发转向生产运营的新模式，为求将这一概念传到达公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。 第二：做品牌，这一

3、概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长，做不好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋，花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略，将会是以玩家需求为根本出发点，加以适当的宣传到达最好的效益，坚持要展现给别人最好的一面，要从我做起的思想原那么。当然这个投入也不会少，不过成功率却要高的多。在化工行业，品牌二字尤为重要，所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点，玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用，可本钱却大大不同。 第三：从研发部入手，做好运营工作，我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上表达出我们优势，

4、加快更新力度，目标是每天一更新，这样做也能及时将顾客的心理把握住，将顾客好的想法积极采纳，做到让顾客满意。 第四：建立良好的沟通体制：首先是企业内部沟通，一个企业想要做大做强，需要良好的沟通，我们在体制上虽然研发部与运营局部开，但实质上这两个部门不能分开，也不可能分开，力求实现产品质量优质，为运营工作做好实质性的准备。其次企业与客户的沟通，如何得到客户的信息成为我们表达良好沟通的一个重点，1、加大对客服人员的培训。3、以最快的速度解决客户的各种问题。4、在管理制度上表达对客户的重视等等。 第五：学习行业的先进经验，站在巨人的肩膀上前行，有这些经验作为后盾会省去许多弯路，防止本钱的浪费，以及对企

5、业产生的灾难性问题，为本公司的行业地位奠定根底。 第六：合理的培训体制，在职工素质上群起群高，在这方面将会把责任放在各部门主管的肩上，如何建立合理的培训以及考核机制成为公司在中期花大力气的主要目标，让责任到人：1、各部门主管定时对职工进行专业培训，同时帮助职工制定短期或长期的目标。2、各部门主管与人事部共同制定职工考核体制，在薪资上给予一定的奖励，以鼓励职工的进步。 第七：留住人才，“良禽择木而栖，知识型职工作为社会的稀缺人才总是在寻找适合自己的最正确时机。工作满意程度对于公司稳定知识型职工具有重要影响，大局部知识型职工都在追求一个“舒服区域，在这个区域中，他们感到富有挑战性、能够发挥作用、高

6、效率、被授权并受到赏识，当他们找到具有这样舒服区域的工作时，他们通常会长期的稳定下来。如果工作中没有这样的“舒服区域，这些知识型职工就会感到不安定。进而，如果这个组织环境已经阻碍了其个人的职业开展，那么他们就会自然寻求其他适合的环境。1、寻找知识型职工的需求 管理者对知识型职工的关键鼓励因素与职工自己理解并不一样。据美国一项专项调查显示，在知识型职工鼓励要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和开展等要素视为关键鼓励要素，而知识型职工自己关注的关键鼓励要素那么是工作参与感、客观评价工作表现、灵活的纪律约束等。    拓思公司这种需求理解的错位也非常明

7、显：公司管理者认为在物质方面对Luke等技术骨干已经给予了充分的奖励，甚至包括股权，但是并没有实现预期的鼓励效果，因为Luke等人更为关注公司的管理方式和日常工作环境。    所以，管理者要想真正赢得知识型职工的心，就必须改变原有的传统观念，正视知识型职工的客观需求。    2、以人为本提高知识型职工的工作满意度    知识型职工是自我发动者、自我学习者和独立思考者，其潜力能否得到充分发挥，与其在组织获得的工作满意程度密切相关。组织要遵循以人为本的原那么，充分尊重这些职工，要给他们更多的灵活性，以使他们具

8、有创造力，给他们思考的空间，鼓励他们多做奉献。    工作满意度不是一劳永逸，工作满意其实是一种需要监控和保持的、脆弱的和不稳定的平衡。如果工作中关键方面的满意度比较高，职工可能会无视那些未到达要求的满意感的方面，积极的方面会弥补消极的方面。如果这种平衡关系颠倒了，消极方面超过了积极方面的作用，那么这种不稳定过程很快就会发生。因此，必须注意发现知识型职工的工作满意感公式中哪些因素对职工最重要，然后采取具体的措施来尽可能多地满足这些因素，以保持职工的工作满意度。    3、坚持差异化原那么致力于每个知识型职工的需求在市场环境瞬息万变的I

9、T业，随着企业内外环境的变化和时间的推移，人才的需要内容、认识水平和思想观念也会相应改变；同一鼓励诱因或方式作用于不同职工、不同环境和时期，都会引起不同的反响和效果。因此管理者应根据不同的鼓励对象和环境的差异采取相应的鼓励方法和手段，以求到达最正确鼓励效果。 4、制定合理的奖励制度，为公司每一个职工创造和谐共赢的气氛，提高职工积极性。第十：在游戏的运营过程中，扩大研发规模，一局部职工进行工程留守，另一部门直接投入到新工程研发工作中，为公司可持续开展提供支持，利用以有的工程为出发点，我们从中能学到很多先进的，独有的理念，将这种理念放在我们新工程的研发上，确保繁荣依旧，更上一楼。一、 公司两年主要

10、工作方案：公司成立第一年我们的主要目标将会放在公司的初期建设以及确立工程方向：1、与资方明确合作方式：一个不明确利益分配以及人员使用的合作方式，无疑会给一个技术型公司带来灾难性的后果，如何与资方签定明确而符合法律标准的合作方式成为我们的首要目标，确保在工程开始后明确目标责任，责、权、利清楚。可以使公司更专心于工程的制作与研发。2、管理体制形成： 公司初期将会是一个完全以研发为主的公司，那么最大化减少重复性管理为公司的根底目标，为表达这一原那么，公司将采用以下的组织架构：3、工程确立： 虽然现在我们拥有一个成熟的游戏体系，但游戏市场是瞬息万变的，如何找到游戏产业未来的开展方向和最大赢利点将会是工

11、程确立的重点。4、团队建设以及技术磨合： 制作一款游戏需要的大量的执行人才，这方面有两个目标，第一，尽快找到一个适宜的人力资源方面的人才。第二，在缺少人力资源时，发挥核心成员的人脉以及经验，招聘或从其他公司挖已经具备一定能力的相关人员。以宁少不愚为准那么，让职工一进入公司就可以投入技术磨合期。 由于核心成员全部具备一定程度的行业经验，经过讨论，虽然一个新团队需要磨合，根据招聘的原那么，但一个团队的磨合期3到4个月内足够。所以决定从第一个工程开始就走精品战略，所谓精品并不是一味要求硬件技术，而是适宜路线，充分分析玩家需求以及现在市面上游戏的成功案例，以12-20个月的时间，让团队建设，技术磨合以

12、及产品制作一气呵成。5、确立工程完成时间表： 作为一个游戏研发公司，产品的质量和研发速度是关键，工程确立后立即对各部门分配工作，确定完成时间表，将责任确定到人。6、产品封测版本研发： 研发一款游戏是一个过程，而不是一般的生产，在研发过程中，各部门紧盯行业动态，随时根据最新技术以及问题进行沟通协商，一切以适宜和效率为原那么，以求找出最正确修改方案。 充分调动职工积极性，为我们自主研发的第一个产品出谋划策，并提供响应奖励机制。7、在产品研发中完善各部门人力资源： 随着产品的不断完善，各部门将会有不同的人员需求以及调整，在这个时期人员会逐步扩充。8、时刻关注市场变化，确保产品顺应市场需求，从而获得利益最大化。第二年公司将从单研发一跃成为集研发和运营为一体的复合型公司。1、根据市场变化调整内测版本研发。2、确定产品具体内测时间。3、增加开支预算，确定运营部门建立的最正确时间。4、调整公司整体组织构架，建立运营部门。5、配合运营部门工作，将资金运用到实际工作中。6、运营部门建立完成后，开始内部测试。7、逐步增加运营部门的